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        ?

        重新定義

        2018-09-18 20:00:48
        商業(yè)評論 2018年7期
        關鍵詞:通用電氣邵陽巨頭

        6月下旬,美國標普道瓊斯指數(shù)發(fā)布消息,美國工業(yè)巨頭通用電氣(GE)將被剔除出道瓊斯產(chǎn)業(yè)指數(shù)。消息一出,商界人士唏噓不已。因為通用電氣一直是企業(yè)界的標桿,是道瓊斯產(chǎn)業(yè)指數(shù)設立之初的12只成分股中唯一還留在指數(shù)中的公司,培養(yǎng)了近200位500強CEO。此次被剔除前,已經(jīng)連續(xù)110年入選,時間最為悠久。從此后,這個紀錄將成為歷史。

        但這僅僅是通用電氣的傳奇成為歷史嗎?不,這是一個標志性事件,其中隱藏的含義是將有一大批工業(yè)巨頭面臨同樣的命運。本期的《別了,規(guī)模經(jīng)濟》揭示了這個變化背后的驅(qū)動力。在過去的一個多世紀以來,得益于規(guī)模經(jīng)濟,誕生了一大批成功的工業(yè)巨頭,規(guī)?;顿Y降低了固定成本,還為競爭者設置了準入壁壘。但是,由于互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)的崛起,商業(yè)正呈現(xiàn)出“去規(guī)模經(jīng)濟”的趨勢,人工智能可以掌握個體的需求,做到大規(guī)模定制,從而取代大規(guī)模生產(chǎn),并同大眾營銷一起成為競爭優(yōu)勢的基礎。去規(guī)?;男」緫{借更完美貼合縫隙市場的產(chǎn)品或服務,吸引了足夠多的客戶,這時,規(guī)模經(jīng)濟會變得對老牌公司不利。由此可見,通用電氣走下神壇是為工業(yè)時代的巨頭敲響了警鐘。在新時代,傳統(tǒng)巨頭要重新定義自己的發(fā)展模式了。

        隨著新一代消費者的成長,營銷模式也面臨重新定義。如今的主力消費者都是“移動的一代”,幾乎全天手機在線。尤其是95后更是數(shù)碼產(chǎn)品原住民,他們一出生就被互聯(lián)網(wǎng)和移動設備所包圍。他們的消費之旅多數(shù)是數(shù)字化的。

        過去,消費者做決定的過程如同漏斗,過濾的選項越多,離最終的決定就越近?,F(xiàn)在,這樣的消費路徑已經(jīng)過時。消費者一旦表現(xiàn)出購買意向,并開始進行比較與權(quán)衡,他們的選擇范圍不但不會縮小,反而會變得特別大。他們可以在線打開新的窗口,也可以通過不同屏幕上的不同渠道獲取信息。購買行為結(jié)束后,消費者還可以在網(wǎng)上分享自己的意見,交流各自的購買經(jīng)歷,提出一些建議并就整個消費過程給予評價。

        而零售商能夠通過各種渠道與消費者保持聯(lián)系,其中包括電子郵件、產(chǎn)品目錄、網(wǎng)站、呼叫中心、社交網(wǎng)絡、電視、個人電腦、移動電話、平板電腦以及送貨上門。這種多點接觸(全渠道)意味著消費之旅的革命,它迫使零售商要為消費者提供全方位消費體驗。這正是新零售底層的商業(yè)邏輯。(參見本期《數(shù)字化時代,消費決策漏斗過時了》)

        未來,我們的組織和工作也將要重新定義。在5月30日,《商業(yè)評論》攜手SAP舉辦了“數(shù)字化時代的HR轉(zhuǎn)型——CHRO午餐會”,天合光能首席人力資源官邵陽分享了人力資源如何賦能公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。她在2010年從跨國公司加入天合光能,經(jīng)歷了公司的業(yè)務高峰、低谷和復蘇,當前除了擔任首席人力資源官,還擔任了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的負責人。她提醒HR同行,HR要了解數(shù)字化的主要趨勢,以及它在人力資源方面有哪些應用,同時自身還要具備數(shù)字化的基本技能。邵陽是人力資源出身,為了管理好公司的IT部門,她報了一個CIO學習班,了解IT的最新趨勢。她對同行說,不要覺得HR做不了IT的事情。DT(Digital Technology)時代,大家處于同一起跑線,HR的架構(gòu)型思維、對新技術(shù)的學習能力是優(yōu)勢。邵陽在演講中還提到一個非常前瞻的觀點,作為企業(yè)HR要未雨綢繆,能夠考慮到未來的用工模式:當越來越多的工作被機器人取代,HR要及時為組織人才需求做準備。本期的《如何跟AI搶飯碗》也討論了這個話題。如果你的工作很普通而且高度重復,必定將被機器取代,應對這一挑戰(zhàn)的關鍵是使自己的工作去同質(zhì)化。

        “應該在變化塑造你之前創(chuàng)造變化,”這是迪士尼公司總裁邁克爾·艾斯納(MichaeI Eisner)在1996年說過的一句話,在今天讀來依然貼切。他說:“過去10年中將近一半的效益增長都是由1985年以前還不存在的企業(yè)所創(chuàng)造出來的?!卑辜{當年說這句話的時候,谷歌、Facebook和蘋果公司還沒有出現(xiàn),在今天回想起來就如同是一段預言。未來的10年又有哪些新生力量會攪動這個世界,我們期待并渴望參與其中。

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