張敏

摘要：隨著廣播電視的發(fā)展進入了新時代，各地方廣電媒體積極作為，有效履行媒體的職責。宜春廣播電視臺堅持解放思想推動工作改革創(chuàng)新，搶抓機遇加速媒體融合轉(zhuǎn)型升級，加強團隊建設(shè)激發(fā)事業(yè)發(fā)展能動性，狠抓節(jié)目質(zhì)量把握宣傳工作的主攻方向，翻開了發(fā)展的新篇章。

關(guān)鍵詞：廣電媒體 改革轉(zhuǎn)型 宜春廣播電視臺

當前，廣播電視發(fā)展進入了新時代，需要廣電人更加聚焦廣播電視事業(yè)的高質(zhì)量和創(chuàng)新性發(fā)展，突出廣播電視傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展，更加重視廣播電視的隊伍建設(shè)和硬件設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮廣播電視優(yōu)秀節(jié)目在引導輿論、傳承文化、促進社會文明和諧發(fā)展等方面的重要作用。這是新時代廣電人的責任擔當所在。近年來，宜春廣播電視臺秉承“擔當不能空談，實干才出實績”的工作理念，堅持“服務發(fā)展大局，講好宜春故事”這個目標定位，按照“解放思想，轉(zhuǎn)變作風，融合媒體，爭創(chuàng)一流”的工作思路，立足職能，結(jié)合實際，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以人才為關(guān)鍵，以高質(zhì)為導向，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭先爭優(yōu)，用實際行動翻開了宜春廣播電視事業(yè)新篇章。

堅持解放思想，從管理入手推動工作改革創(chuàng)新

解放思想的程度，決定改革發(fā)展的速度。2017年，宜春廣播電視臺大刀闊斧抓內(nèi)部體制機制改革，重構(gòu)管理體制，打破長期以來各自為政、部門協(xié)調(diào)不暢的管理模式。一是重組機構(gòu)，明確目標。將原來10多個部門分成五個片區(qū)。第一片區(qū)重點打造宜春一套新聞綜合頻道，將新聞立臺的內(nèi)容做實；第二片區(qū)重點打造經(jīng)濟頻道，將經(jīng)濟生活的內(nèi)容做活；第三片區(qū)打造法治頻道，將普法用法的內(nèi)容做好；第四片區(qū)將廣播和報紙融合做強；第五片區(qū)將后勤服務工作做細。二是重組隊伍、一崗多責。選人用人問題是各項事業(yè)成敗的關(guān)鍵性、根本性問題。一年來，我們注重在人員管理重構(gòu)上下工夫，全員實行定崗定責，參考員工個人的性格特長實行一崗多責，建立“主持人集中管理”和設(shè)備集中管理制度，視工作需要靈活調(diào)動。由原來“一個蘿卜一個坑”變成“一個蘿卜多個坑”，打破部門壁壘，內(nèi)部協(xié)調(diào)更加靈動，過去人浮于事的現(xiàn)象逐漸消失，工作效率大幅度提高。三是重組機制，提振精神。著力推動去行政化，實行片區(qū)長負責制，重構(gòu)獎懲機制，用職稱績效評比來推動工作，拿出績效工資跟工作量掛鉤，完善考核機制，實行多勞多得，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

積極搶抓機遇，從硬件入手加速媒體融合升級轉(zhuǎn)型

為了將媒體融合盡快從相“加”階段邁向相“融”階段，宜春廣播電視臺黨組積極謀劃發(fā)展藍圖，一邊向外學習取經(jīng)，一邊向上主動爭取。宜春廣播電視事業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展贏得宜春市委市政府和江西省新聞出版廣電局等上級主管部門的高度重視和支持，由市政府投資一千多萬元的江西省首個融媒體指揮中心只用了半年時間建成使用。該中心集信息收集、輿情研判、采訪調(diào)度、新聞編輯、新媒體制作推送、大數(shù)據(jù)處理等功能于一體的融媒體集群平臺。

融媒體中心的建成，為廣播電視節(jié)目采編、制作、傳播系統(tǒng)和技術(shù)應用升級提供了良好的硬件條件，也為廣電人才從單一型向全媒體全技能的復合型轉(zhuǎn)變提供了考量。宜春廣播電視臺采取制定分值的考核體系，按照稿件質(zhì)量和傳播效果，比如點擊率、閱讀量等考核打分，以新媒體采用稿為主進行基礎(chǔ)分值評定，再根據(jù)廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡選用情況加權(quán)計分，打造“全媒體采集、全品類生成、全終端傳播”的工作格局，實現(xiàn)高效、可持續(xù)的媒體深度融合。

媒體深度融合不是簡單的合并相加，廣播電視要做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，須在發(fā)展戰(zhàn)略上要緊跟潮流方向，順應時代發(fā)展步伐，強化移動優(yōu)先意識，搶占移動技術(shù)發(fā)展應用的先機。2018年初，宜春廣播電視臺抓住全國牛王爭霸賽在宜春舉辦，以及一名臺聘用員工開辦個人演唱會的機會，有意識地鍛煉隊伍應用掌握移動技術(shù)，進行手機客戶端現(xiàn)場直播，達到涉及全國32個省市范圍點擊收看，最高點擊量達100多萬次。

加強團隊建設(shè)，從活動入手激發(fā)事業(yè)發(fā)展能動性

廣播電視事業(yè)的轉(zhuǎn)型改革發(fā)展離不開人才隊伍這個核心資源、重要保障。宜春廣播電視臺以加快培養(yǎng)一支政治堅定、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、能打硬仗的廣電隊伍為目標，開展多種活動培養(yǎng)團隊精神，通過各種方式培養(yǎng)激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)造性。2017年“七一”期間，利用建臺以來第一次參加全市“頌歌獻給黨”歌詠比賽契機，半個月時間既不耽誤全程錄像宣傳報道工作，又抓緊全員組隊訓練參賽，營造了全臺團結(jié)、緊張、嚴謹、活潑的工作氛圍，鍛煉了隊伍召之即來、來之能戰(zhàn)的工作作風，將全臺員工擰成了“一股繩”，聚成了“一團火”。之后又進行“喜迎十九大安全播出演練”、黨員扶貧幫困、“興臺作貢獻”比學趕超、記者節(jié)采風、新春走基層等一系列團隊活動，引導團隊共同的使命感、歸屬感、認同感，起到凝心聚力，以臺為家，奮勇爭先的促進作用。同時堅持黨建帶群建，強化政治擔當，選拔任用了11名年輕的中層干部，充分發(fā)揮黨員干部的示范帶頭作用。通過團隊的共擔共享活動歷練，形成全臺一盤棋，統(tǒng)一思想認識，內(nèi)提素質(zhì)，外樹形象，主動作為。這在臺微信工作群里有直接的反映，職工對臺里的大事小事大家暢所欲言，充分討論，建言獻策，主人翁意識強烈。

狠抓節(jié)目質(zhì)量，從創(chuàng)優(yōu)入手牢牢把握宣傳工作的主攻方向

無論什么媒體，有何高端的技術(shù)應用裝備，其最核心的競爭力還是“內(nèi)容為王”，還是要靠優(yōu)質(zhì)的、接地氣的節(jié)目內(nèi)容來吸引受眾，吸引用戶。傳統(tǒng)廣播電視進行融合轉(zhuǎn)型改革的目的還是要占據(jù)主流媒體宣傳陣地！宜春廣播電視臺始終牢記黨的新聞輿論工作的職責和使命，提高政治站位，自覺服務大局，聚焦中心工作，在宣講政策主張、了解社情民意、發(fā)現(xiàn)矛盾問題、引導社會情緒、推動實際工作上下工夫，力求做“黨的政策主張的傳播者、時代風云的記錄者、社會進步的推動者、公平正義的守望者”，不斷提高廣播電視新聞宣傳水平。一是全方位唱響主旋律。新媒體中心網(wǎng)站、APP、微信公眾號三大宣傳陣地緊跟市委、市政府中心工作和宣傳輿論熱點、注重發(fā)布的及時性、準確性和本土性，做到第一時間發(fā)聲、發(fā)力。策應市委、市政府打造“三個中心、一個基地”的決策部署，開辦了《健康宜春》《與愛同行》等欄目。二是常態(tài)化弘揚本土紅色文化。在《宜春廣播電視報》分別開設(shè)了紀念《對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)》《紀念三個90周年》欄目，報道宜春市的紅色革命故事，得到了市領(lǐng)導的高度肯定和廣大讀者的一致好評；為配合本土長篇革命歷史題材電視連續(xù)劇《烽火》在本臺播出的宣傳工作，積極撰稿宣傳，人物報道不拘一格，有深度有亮點，大大激發(fā)了觀眾的收看熱情。三是節(jié)目全面改版，零距離傾聽群眾聲音。推出《宜春新聞聯(lián)播》《整點播報》《民生直通車》由一周三播改版日播，加大了民生新聞的報道力度和服務性信息的廣播力度，提升曝光監(jiān)督類、調(diào)查報道類的稿件質(zhì)量，與市紀委合作電視問政類專欄《民生問政》，在宜春全市上下造成了廣泛影響。其中，《干部安全生產(chǎn)作風不實，煤礦非法開采銷售至今》《記者暗訪行政服務中心，工作時間不在崗現(xiàn)象普遍》等一批稿件不僅表現(xiàn)搶眼，更推動了問責追責，促進了干部作風進一步轉(zhuǎn)變。開辦了江西省首家法治頻道，推出了《法治播報》《法治視界》《月都紅綠燈》《法律講壇》等系列電視欄目。宜春方言欄目劇《宜春故事》制播分離開始啟動，制作了五十多部專題片推向市場。一年來接地氣的節(jié)目改版轉(zhuǎn)型收到群眾的更多關(guān)注和好評。四是堅持高質(zhì)追求，講好宜春故事，傳播宜春聲音。2017年，宜春廣播電視臺領(lǐng)導班子高度重視精品生產(chǎn)工程，大力實施精品戰(zhàn)略，加大投入，不斷提高廣播電視欄目及作品的策劃、攝制水平，逐步形成了精品生產(chǎn)的良性機制，積極探索產(chǎn)業(yè)興臺的路徑。成立了宜春市微電影協(xié)會，發(fā)揚工匠精神，力求拍攝手法新穎，后期制作精美。主創(chuàng)的《故鄉(xiāng)的味道》獲第五屆亞洲微電影藝術(shù)節(jié)“金海棠獎”；為袁州區(qū)拍攝制作的專題片《仙游新坊》《徒步者的快樂》等節(jié)目大放異彩，節(jié)目播出不到一周，點擊率超萬次。自辦節(jié)目充分利用新媒體“宜廣傳媒”、宜春傳媒網(wǎng)、微信、微博進行宣傳，讓廣電信號進入電信播出通道，實現(xiàn)了本土節(jié)目的回看功能，給電視帶來革命性變化，覆蓋率、收視率得到了顯著的提升。全年在中央電視臺用稿215條，其中《江西宜春：培育農(nóng)業(yè)發(fā)展新動能》《傳承就是最好的紀念》《基層宣講接地氣，貫徹精神有方向》等34篇稿件在中央電視臺《新聞聯(lián)播》上稿，同比去年增長126%，對外宣傳工作位列全省第一方陣。2017年選送的一件廣播作品獲得中國新聞獎三等獎，二件電視作品獲江西省廣播電視獎一等獎，5人獲全省一等獎層級的獎勵。

新時代迎來新征程，新征程要有新?lián)敗Ｎ覀儗⒁粤暯叫聲r代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，以開展“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，進一步凝聚事業(yè)發(fā)展共識，齊心協(xié)力，砥礪向前，用奮進書寫芳華，用實干體現(xiàn)擔當，為廣播電視事業(yè)發(fā)展做出應有貢獻。（作者系宜春廣播電視臺黨組書記、臺長）

本文責編：邵滿春