趙忠

摘 要 在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，企業(yè)如何獲得更大的生存、發(fā)展空間，如何在市場競爭中立足，企業(yè)的核心競爭力至關(guān)重要。其中，人力資源是關(guān)鍵性資源，企業(yè)人力資源管理水平的高低直接影響著企業(yè)的核心競爭力的強(qiáng)弱。良好的企業(yè)人力資源管理不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理是一項(xiàng)長遠(yuǎn)而重要的工作。本文將通過闡述什么是企業(yè)人力資源管理，探究在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新發(fā)展 戰(zhàn)略

一、引言

企業(yè)最大的資產(chǎn)不是資金、設(shè)備等，而是人，即人力資源。人力資源是企業(yè)生存的關(guān)鍵性資源。只有做到把員工安排到最能發(fā)揮其力量的職位上，才能充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，而這是人力資源管理最主要的工作內(nèi)容。人力資源管理始終是企業(yè)管理的一個(gè)重要課題。合理利用人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化是人力資源管理的目的。但在現(xiàn)代企業(yè)中，受到人力資源部門人員專業(yè)素質(zhì)和傳統(tǒng)思想等因素的影響，企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)了不少的問題，如制度不健全、思想不更新、措施不完善、管理不科學(xué)等。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，就要從人力資源管理入手，創(chuàng)新人力資源管理模式，這樣才能更加符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

二、企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵

根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需求，企業(yè)對人力資源進(jìn)行有計(jì)劃、有目的地合理調(diào)配，主要采取的措施有招聘、培訓(xùn)、調(diào)整、激勵(lì)、考核、使用等，在這一系列的過程中，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，挖掘員工的內(nèi)在潛能，不斷為企業(yè)創(chuàng)造效益，增強(qiáng)價(jià)值，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，這就是人力資源管理。這些管理活動(dòng)內(nèi)容豐富，主要有招聘選拔企業(yè)員工、培訓(xùn)開發(fā)員工、績效管理和制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略等。在這些活動(dòng)中，企業(yè)利用現(xiàn)代化的管理辦法，計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)一系列活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)對人力資源的獲取、開發(fā)、培育和利用，并最終服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

盡管人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，但是受到諸多因素的影響，現(xiàn)在的企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題不少，如選人思想不明確，不能滿足企業(yè)在不同階段對不同人才的需求，以為只要是人才就都可以；培育人才的投入和力度不夠，沒有制定員工發(fā)展計(jì)劃，培訓(xùn)投入略顯不足；所有員工的培養(yǎng)計(jì)劃都一樣，不能合理利用人才。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

（一）管理理念方面

要想保障企業(yè)健康有序地發(fā)展，就必須更新管理理念，打好開展人力資源管理工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第一，個(gè)人與企業(yè)互利共贏的管理理念，企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展密不可分。企業(yè)榮則個(gè)人興，個(gè)人發(fā)展也會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)文化的管理理念，將文化管理融入企業(yè)管理和人力資源管理中，向員工宣傳企業(yè)文化的重要性，有助于提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象，建立積極的企業(yè)文化氛圍，益于企業(yè)的積極發(fā)展。第三，以人為本的管理理念，這會(huì)給員工創(chuàng)造充分發(fā)揮自己個(gè)性的空間，實(shí)現(xiàn)自我的展示與推銷，全身心投入到工作中，減少人才流失，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。在這個(gè)過程中，企業(yè)員工會(huì)意識(shí)到自己在企業(yè)中的地位，以主人翁的精神做到真正為企業(yè)著想。

（二）管理制度方面

第一，個(gè)性化管理制度，為每位員工量身定制符合其特點(diǎn)的個(gè)性化管理制度，從員工的個(gè)性特點(diǎn)、文化層次、工作能力和水平等方面入手，讓員工充分發(fā)揮個(gè)人能力和最大的特點(diǎn)。第二，外包化管理制度，受限于規(guī)模，國內(nèi)的很多中小企業(yè)沒有開展好人力資源管理工作，對此，很多企業(yè)選擇將人力資源管理外包。在這個(gè)過程中，如何應(yīng)用外包化管理制度至關(guān)重要，實(shí)現(xiàn)用人之長補(bǔ)己之短，提升企業(yè)整體的工作效率和市場競爭力。第三，柔性化管理制度。在市場經(jīng)濟(jì)改革不斷深化的當(dāng)下，有的企業(yè)的人力資源管理還在使用傳統(tǒng)的管理辦法，沒有加快改革的步伐，跟不上形勢的發(fā)展，缺少適合企業(yè)員工發(fā)展的管理制度，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。這就需要制定適合員工發(fā)展的柔性化管理制度，從薪資、福利、崗位等方面著手，制定一些靈活性和競爭性強(qiáng)的人力資源管理辦法，將員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來。

（三）技術(shù)能力方面

技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用毋庸置疑，人力資源中的技術(shù)能力更是不可缺少。在這種情況下，企業(yè)可以實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化人才管理和信息數(shù)字化資源管理。利用一流的技術(shù)手段，模糊每個(gè)崗位之間的差別，從薪資、福利、業(yè)績考核、培訓(xùn)等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃，建立企業(yè)與員工有效溝通的橋梁，不斷保持企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)性和持久性，這就是網(wǎng)絡(luò)化人才管理。信息數(shù)字化管理則是將每一個(gè)員工的各種信息進(jìn)行計(jì)算編排，同時(shí)這個(gè)系統(tǒng)還有助于提高員工薪資核算、績效考核、崗位調(diào)整和培訓(xùn)安排等管理效率。

（四）人員知識(shí)方面

擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，能夠使企業(yè)立于不敗之地，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)員工的知識(shí)水平與企業(yè)的發(fā)展趨勢關(guān)聯(lián)甚大，要高度重視企業(yè)員工知識(shí)水平的提高。第一，多維度地考察每個(gè)員工，尋找其身上的潛在優(yōu)點(diǎn)和特有優(yōu)勢，讓其多展示自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量；第二，采取多種形式的講座、培訓(xùn)、個(gè)體培養(yǎng)等，不斷提高員工的文化水平和自身的綜合素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；第三，仔細(xì)、嚴(yán)格地做好招聘工作，考核工作要細(xì)致、認(rèn)真，全面保障人才的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語

人力資源管理持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，一定要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需求。只有這樣才能最大限度地提升企業(yè)的市場競爭力，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

（作者單位為神華北電勝利能源有限公司）

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