王娟

【摘 要】新時代的來臨推動著我國各項領(lǐng)域的發(fā)展，對于建筑產(chǎn)業(yè)來講，國內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)和多方面的發(fā)展與之有著必然的聯(lián)系，尤其在現(xiàn)代高科技發(fā)達的時代中，建筑產(chǎn)業(yè)也在不斷更新著自身的技術(shù)水平。但這樣的發(fā)展現(xiàn)狀也為建筑工程中，技術(shù)施工管理造成了諸多的影響。本文則根據(jù)現(xiàn)階段的建筑工程技術(shù)管理問題進行深入的討論。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；問題；對策

中圖分類號： TU712 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2018）13-0089-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.13.041

建筑工程在進行施工的過程中，會根據(jù)多個環(huán)節(jié)的不同分工，構(gòu)成整體的工程建設(shè)，在這樣龐大的工作中，想要將各個方面的管理環(huán)節(jié)精準把控，需要管理人員具備多方面的知識水平，以及管理的經(jīng)驗措施。尤其在進行施工過程的技術(shù)管理時，涉及管理的環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，如果在其中一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了失誤，或者技術(shù)出現(xiàn)了問題，則會導(dǎo)致整體工程的重新建設(shè)，影響了工程的進展。

1 建筑工程技術(shù)管理所涵蓋的內(nèi)容

建筑行業(yè)的發(fā)展能夠有效的推動各個領(lǐng)域的發(fā)展，作為企業(yè)發(fā)展和城市建設(shè)的基礎(chǔ)，建筑行業(yè)在近幾年的發(fā)展中，也開始逐漸將自身的發(fā)展內(nèi)容與先進的技術(shù)相融合，在不斷的創(chuàng)新中，促進建筑質(zhì)量的優(yōu)化，以及經(jīng)濟效益的提升。

1.1 建筑工程管理所涵蓋的技術(shù)范圍

建筑工程的管理內(nèi)容涵蓋的范圍有很多，在實際的工作中，根據(jù)工程項目的大小，會分為不同類型的工程管理，但在進行技術(shù)管理的過程中，總體的內(nèi)容會根據(jù)技術(shù)的不斷更新而轉(zhuǎn)變，主要是將建筑工程施工過程中所運用到的一些施工技術(shù)進行統(tǒng)一的、系統(tǒng)化的管理，在保證技術(shù)質(zhì)量完備的情況下，將技術(shù)的質(zhì)量優(yōu)化，實現(xiàn)工程整體的質(zhì)量水平的提升，同時，這樣的管理內(nèi)容也能夠有效的保證工程的高效率，不僅能夠維持工程的流程進展，還能夠有效的避免施工過程中出現(xiàn)的一些失誤問題。從而幫助建筑工程施工的整體運行狀態(tài)良好。

1.2 建筑工程技術(shù)管理的重要性

建筑工程的施工技術(shù)管理主要是將施工過程中所涉及到的全部技術(shù)內(nèi)容進行整合管理，在保證流程規(guī)范的情況下，進行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)改正，促進施工團體的施工效果優(yōu)化。在實現(xiàn)質(zhì)量保障的基礎(chǔ)上，不斷的進行質(zhì)量的優(yōu)化。利用專業(yè)的、科學(xué)的、合理的技術(shù)方法，確保工程建設(shè)的整體流程完善。

另外，建筑工程施工的過程中，會出現(xiàn)多方面的影響因素，建筑的材料、建筑的設(shè)備、建筑的人員安全都是影響建筑進程的不良因素。在技術(shù)管理工作進行的同時，也會對這些工作進行正確的指導(dǎo)，在保證材料的選購合理、設(shè)備的引進保存完善、人員安全的保障之后。建筑工程整體的進展會得到有效的優(yōu)化，不但在成本方面會有所降低，還會保證經(jīng)濟效益的提升[1]。這樣，才能夠幫助建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中，取得一席之地，并且能夠不斷的提升自身的市場競爭力，促進企業(yè)高質(zhì)量、高水平的發(fā)展。

2 現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)的技術(shù)管理現(xiàn)狀

建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展使得現(xiàn)代多數(shù)領(lǐng)域都與其有著必要的聯(lián)系，在市場經(jīng)濟越來越深入的現(xiàn)代社會，激烈的市場競爭促使著建筑產(chǎn)業(yè)不斷的優(yōu)化自身的企業(yè)實力，綜合性的提升自己在市場競爭中的競爭力。為企業(yè)長久的發(fā)展做準備。但在建筑企業(yè)進行高品質(zhì)的發(fā)展時，對工程建筑的技術(shù)施工管理開始逐漸的松懈起來，一些企業(yè)為了將自身的建筑成本降低，不斷的減少工程的各個環(huán)節(jié)中的內(nèi)容，導(dǎo)致工程在建成之后，實際質(zhì)量較差，實用性不強，工程的壽命較短。

另外，在一些企業(yè)中，為了保證工程進度。在施工技術(shù)管理的環(huán)節(jié)中，并沒有實現(xiàn)實質(zhì)性的管理內(nèi)容，工作的進展過于形式化。此外，還有一些企業(yè)在選用技術(shù)人員的時候，并沒有將真正具有專業(yè)技術(shù)和專業(yè)管理水平的人員選用到這以崗位中來。使得建筑工程在進行施工技術(shù)管理的過程中，管理人員首先出現(xiàn)了技術(shù)上的失誤，影響了工程的正常進展。諸多因素的影響下，使得現(xiàn)階段的建筑工程施工技術(shù)管理并沒有理想中的完善。建筑企業(yè)要將這些現(xiàn)象徹底的進行轉(zhuǎn)變，才能夠有效的保證建筑工程的施工質(zhì)量整體優(yōu)化，經(jīng)濟效益不斷的提升。

3 詳細闡述工程技術(shù)管理中的問題

3.1 建筑工程管理中的管理意識缺乏

在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑施工技術(shù)逐漸的成為建筑行業(yè)主要的挑戰(zhàn)項目。在不斷的技術(shù)更新中，建筑企業(yè)會從各個方面進行技術(shù)的優(yōu)化，以此來保證建筑行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，以及市場核心競爭力。但在建筑行業(yè)整體的管理內(nèi)容中，很多方面都沒有做到相應(yīng)的完善。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)的管理部門對建筑工程的施工內(nèi)容管理流程并沒有詳細的制定。這種在管理意識的缺乏使得建筑工程在正式施工的過程中，會出現(xiàn)諸多問題，不僅極大程度的影響了工程的進展，更使工程在成本資金方面出現(xiàn)了較大的損失[2]。尤其在建筑落成之后，建筑所發(fā)揮的經(jīng)濟效益并沒有預(yù)算中的完美。持續(xù)這樣的狀況會讓企業(yè)在激烈的市場競爭中，喪失了競爭能力，施工技術(shù)管理上的疏忽會直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的多方面下滑。

3.2 施工技術(shù)管理工作的機制不完善

在工程建設(shè)的過程中，通常會選用適合建筑發(fā)展的技術(shù)進行設(shè)計，質(zhì)量在保證達標的基礎(chǔ)上，需要不斷的優(yōu)化，才能夠讓企業(yè)在發(fā)展中不斷的提升自身的信譽度。但在現(xiàn)如今的施工技術(shù)管理中，并沒有建立一套完善的管理機制，管理工作在開展的時候，沒有按照相應(yīng)的機制內(nèi)容進行規(guī)范化的管理。這使得很多施工管理在開展的同時，也會伴隨著諸多的問題。尤其建筑工程的主要內(nèi)容就是施工過程中的諸多項目銜接，在這一過程中，如果沒有一套完整的體系，會讓整體的施工隨著管理的混亂而變得復(fù)雜多變，施工質(zhì)量會因此而變得不穩(wěn)定，嚴重的情況下還會對施工人員的人身安全造成一定的危害。嚴重影響在河內(nèi)同施工的進展。

另外，在施工的一些材料、設(shè)備、運輸、存儲中，各個方面的技術(shù)要求都會根據(jù)施工情況的不同而轉(zhuǎn)變，如果施工技術(shù)管理機制不健全，則會使這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響施工的進展。

3.3 施工技術(shù)管理的管理水平低

建筑工程在施工的過程中，會涉及到多方面的知識，尤其在進行專業(yè)技能施工時，需要管理人員具備先進且熟練的操作經(jīng)驗，才能夠有效的指導(dǎo)施工工程的進展。幫助施工團體在施工的過程中，能夠改正自身的錯誤，優(yōu)化施工的技術(shù)。但在現(xiàn)階段的施工技術(shù)管理中，一些人員將這一內(nèi)容單純的作為管理，將技術(shù)的部分作為輔助的內(nèi)容進行。使得在進行管理人員的篩選時，整體技術(shù)水平較低，并沒有實質(zhì)的技術(shù)指導(dǎo)幫助。使得施工技術(shù)管理方面的內(nèi)容沒有達到指定的指標。

3.4 施工技術(shù)管理中的落實性較差

在建筑行業(yè)中，施工團體大多數(shù)被認定成專業(yè)知識較低，并且社會層次較低的人員，在素質(zhì)和知識內(nèi)涵上，并沒有實質(zhì)的落實，這使得建筑行業(yè)在進行技術(shù)管理人員的選拔時，也將一些素質(zhì)較低，或者知識內(nèi)涵不充足的人進行選用。這樣的施工技術(shù)落實的環(huán)節(jié)中，就會出現(xiàn)巨大的折扣。很多在施工過程中應(yīng)該進行的內(nèi)容并沒有進行落實，使得工程的質(zhì)量整體下滑。

3.5 對于施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作不到位

建筑企業(yè)在進行管理的過程中，不論是施工技術(shù)的管理，還是其他內(nèi)容的管理，都需要相應(yīng)的監(jiān)督部門進行監(jiān)督，才能夠保證管理工作的有效進行，保證在管理工作中出現(xiàn)的漏洞能夠及時的進行補救。但在現(xiàn)階段的施工技術(shù)管理中，管理工作首先并沒有完善，管理工作的內(nèi)容并沒有實質(zhì)的開展，所以，監(jiān)督的內(nèi)容也隨之出現(xiàn)了漏洞，管理人員和監(jiān)督人員在現(xiàn)階段的發(fā)展中，完全沒有將自身的職責發(fā)揮出作用，使得監(jiān)督部門成為了虛設(shè)的框架[3]。

4 改善建筑工程中施工技術(shù)的管理

4.1 提升建筑企業(yè)以及管理人員對施工技術(shù)管理的認知度

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果想要在競爭激烈的市場中處于不敗之地，需要將自身的各個方面的能力進行提升，才能夠有效的幫助企業(yè)的發(fā)展，尤其在進行減建筑工程的施工建設(shè)中，技術(shù)管理方面的內(nèi)容可謂是重中之重，能夠直接影響施工的質(zhì)量和施工的進展，更能夠影響建筑落成之后的經(jīng)濟效益，這些諸多因素能夠為企業(yè)在發(fā)展中，不斷的積累寶貴的經(jīng)驗，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠通過不斷的創(chuàng)新進行適應(yīng)性的發(fā)展。所以，在進行建筑工程的施工技術(shù)管理時，首先需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)相關(guān)部門的負責人，對這項工作重視起來，保證在發(fā)展的同時，管理的內(nèi)容也能夠不斷的優(yōu)化。將建筑工程中的一些先進的技術(shù)加入到實際的管理指導(dǎo)中，從而實現(xiàn)施工質(zhì)量的優(yōu)化和施工進展的提升。

4.2 建立完善的技術(shù)管理機制，規(guī)范技術(shù)管理的流程

在管理的過程中，首先需要制定嚴謹?shù)墓芾砹鞒?，這樣才能夠保證在管理的過程中，能夠依靠流程的內(nèi)容和實際施工的情況進行管理方面的調(diào)整。管理機制的建立通常需要根據(jù)施工內(nèi)容進行建設(shè)，主要包括施工的圖紙管理、施工的材料管理、施工的設(shè)備管理、施工的技術(shù)管理、施工的流程管理等等。根據(jù)這些內(nèi)容，將施工技術(shù)管理的流程機制完善，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，按照一定的章程進行，最大限度的保證施工的合理安全，避免工程的延期。

4.3 開展技術(shù)培訓(xùn)

在建筑行業(yè)中，技術(shù)管理的內(nèi)容涉及的范圍極為廣泛，尤其在現(xiàn)代社會不斷的發(fā)展過程中，一些技術(shù)開始更新?lián)Q代，管理人員要緊跟技術(shù)發(fā)展的腳步才能夠有效的將管理工作實施。所以在企業(yè)內(nèi)部要進行定期的技術(shù)教學(xué)指導(dǎo)，將先進的技術(shù)傳達給各個技術(shù)管理人員，保證技術(shù)管理人員能夠第一時間的將先進技術(shù)掌握，并且熟練的操作，這樣，才能夠在施工的過程中，幫助施工團隊建設(shè)更為優(yōu)良的工程。

4.4 完善監(jiān)督體制

建筑工程的技術(shù)施工管理內(nèi)容極為龐大，根據(jù)工程進展，以及現(xiàn)實情況的影響，可能會出現(xiàn)一些管理不完善的地方，這時就需要監(jiān)督部門進行監(jiān)督完善，同時對一些違反制度的行為進行懲處，開展實質(zhì)性的工作內(nèi)容。這樣才能夠有效的保證建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化，從而保證建筑工程的優(yōu)化

5 結(jié)束語

經(jīng)濟的發(fā)展使得建筑行業(yè)的發(fā)展不斷的升級，技術(shù)管理方面的內(nèi)容也逐漸展現(xiàn)出其重要性，提升人員素質(zhì)和技術(shù)水平成為現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展中的首先要任務(wù)。

【參考文獻】

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[3]陳勝.建筑施工技術(shù)及現(xiàn)場管理研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017，23（2）：105.