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        淺談如何培養(yǎng)具有正能量的教師

        2018-09-11 09:45:48朱會娟王立學(xué)
        中國校外教育(中旬) 2018年8期
        關(guān)鍵詞:培養(yǎng)教師

        朱會娟 王立學(xué)

        【摘要】教師對于一個學(xué)校的運(yùn)行,大到整個社會的進(jìn)步,都在其中起著不可或缺的作用。積極向上、充滿正能量的教師隊(duì)伍是現(xiàn)代社會所需要的。那么,如何培養(yǎng)正能量的教師呢?從教師的正能量和培養(yǎng)正能量教師的角度進(jìn)行了闡述。

        【關(guān)鍵詞】教師 正能量 培養(yǎng)

        近幾年,正能量這個詞比較流行。所謂正能量,就是指積極的、進(jìn)取的、不放棄、不屈服的能給別人帶來心理上的強(qiáng)大震撼和榜樣的力量,是一種綜合的心理素質(zhì)的體現(xiàn)。對于教師而言,正能量也是特別需要的。因?yàn)榻處熥鳛橐环N工作角色,要處理的工作關(guān)系比較復(fù)雜,教師的直接工作對象是學(xué)生,間接的關(guān)系還有學(xué)生家長,自身的工作環(huán)境中還包括教學(xué)任務(wù)的處理,學(xué)校事務(wù)的處理還有比較普遍的搭班、同事關(guān)系等。多重的工作關(guān)系對于教師工作者的心理素質(zhì)要求也比較高。眾所周知,教師的職業(yè)倦怠感是一個比較普遍的心理問題,原因是多方面的,但這就直接影響著教師的工作質(zhì)量。所以激發(fā)教師的工作積極性,培養(yǎng)正能量的教師是必然的。

        一、正能量的教師的基本素養(yǎng)

        1.有獻(xiàn)身教育的職業(yè)認(rèn)同感

        獻(xiàn)身教育,甘為人梯,作為一名光榮的人民教師,道德情感應(yīng)該是放在首位的。只有對自身的職業(yè)有了充分的思想準(zhǔn)備和道德信念,才能在工作中自覺地履行師德規(guī)范,并能在忙碌的工作中不怕苦不怕累,守住心中的正能量,為人民教育事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

        2.始終堅守?zé)釔蹖W(xué)生、教書育人的師德核心

        熱愛學(xué)生是師德的核心。教師對學(xué)生的愛,是一種特殊的愛,這種愛沒有血緣關(guān)系,付出了卻不計回報,這種愛是無私的、廣泛的。這種愛是神圣的,是教師教育學(xué)生的感情基礎(chǔ)。學(xué)生可能體會不了這種感情的性質(zhì),但教師對學(xué)生的關(guān)愛之情自然會讓他們在互相交流和相處中,“親其師,信其道”,從而在這個過程中實(shí)現(xiàn)教育的功能。

        3.不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的業(yè)務(wù)水平

        教師的主要職責(zé)是教書育人,讓學(xué)生學(xué)到必須的知識和經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生學(xué)習(xí)的水平和程度與教師的教有很大關(guān)系。教的好,學(xué)生不僅學(xué)到的知識多,還能獲得一些人生的經(jīng)驗(yàn)和道理。因此,教師自身就需要不斷的學(xué)習(xí),精通業(yè)務(wù),掌握教學(xué)規(guī)律,并不斷更新教育理念,根據(jù)時代的要求培養(yǎng)出合格的人才。教育者必先受教育。“學(xué)然后知不足,教然后知困,故曰教學(xué)相長也”。教師只有掌握熟練地業(yè)務(wù),才能將知識準(zhǔn)確的傳授給學(xué)生,而不至于做到誤人子弟。所以教師精益求精、孜孜不倦地追求業(yè)務(wù)水平的進(jìn)步是很有必要的。

        4.有積極進(jìn)取的職業(yè)態(tài)度

        俗話說得好,沒有學(xué)不會的學(xué)生,只有不會教的老師。這句話對老師提出的要求就很高,需要教師不斷提高自身的素質(zhì),不斷地完善自己,兢兢業(yè)業(yè)才能做好一位合格的老師。怎么樣才能使自己不落后于職業(yè)要求、與時俱進(jìn)呢?這就需要教師自身有積極進(jìn)取的職業(yè)態(tài)度,活到老學(xué)到老對老師而言不是一句勉勵,而是切實(shí)的要求。時代在進(jìn)步,教研成果也在不斷改進(jìn),很多教學(xué)教法也不斷地更新,教師不注重學(xué)習(xí)很快就會落后。所以作為一名正能量的教師,保持積極進(jìn)取的事業(yè)心是很重要的,教師要時刻準(zhǔn)備著用一眼泉的水來供給學(xué)生一碗水。

        擁有正能量的教師群體是保證一所學(xué)?;盍\(yùn)行的關(guān)鍵,而教師的正能量從何而來呢?這僅憑教師的自我修養(yǎng)肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更需要的是管理體制的集體監(jiān)督和促進(jìn),只有在學(xué)校管理中把教師們的積極向調(diào)動起來,激發(fā)教師心中的正能量,才能讓正能量在集體中不削弱甚至創(chuàng)造出更大的能量。

        二、如何培養(yǎng)正能量的教師隊(duì)伍

        1.抓住教師德育活動

        道德始終是站在知識之上的,思想水平引領(lǐng)者一個人的行為水平。所以培養(yǎng)正能量的教師首先應(yīng)著眼于教師的德育活動。在管理者的高度眼里要一直裝著老師的勞動,尊重教師的工作和思想,教師的思想道德工作不應(yīng)該只流于形式,一個學(xué)校的德育建設(shè)工作要踏踏實(shí)實(shí)去做,而且要有規(guī)律的做,高度上重視了教師才能不跟著敷衍應(yīng)付。其次要體貼教師,多去理解教師的心理活動,多站在教師的角度考慮問題,想教師所想、思教師所思,這樣才能有一個和諧的人際關(guān)系,形成穩(wěn)定的校風(fēng),學(xué)校的工作也更容易得到教師的認(rèn)可,降低工作的難度。

        2.學(xué)校發(fā)展與教師發(fā)展的目標(biāo)統(tǒng)一

        每所學(xué)校都應(yīng)明確自己的發(fā)展目標(biāo)和方向,而這個目標(biāo)應(yīng)該是全校管理層和教師層共同參與討論確定的,它是明確而公開的。這樣的發(fā)展愿景是師生共同意愿的表達(dá),它可以把全校師生團(tuán)結(jié)起來,就像一道無形的力量,激勵著教師和學(xué)生的不斷努力,因?yàn)樗麄兊某晒Τ送苿訉W(xué)校目標(biāo)的前進(jìn),也是自身的成功。因此,把學(xué)校的發(fā)展與教師自身的發(fā)展統(tǒng)一起來,以學(xué)校目標(biāo)激勵教師,對于調(diào)動教師隊(duì)伍的積極性具有重要的作用,它是保持學(xué)?;盍徒處熁盍Φ年P(guān)鍵,學(xué)校發(fā)展目標(biāo)與教師發(fā)展必須保持一致。沒有那所學(xué)校因?yàn)橹贫嗣鞔_有力的發(fā)展目標(biāo),而使教師和學(xué)生朝著相反的方向行動的示例,因?yàn)榻處熥陨淼陌l(fā)展本就和學(xué)校的發(fā)展息息相關(guān),當(dāng)全校師生堅定信念,教師刻苦工作,學(xué)生刻苦學(xué)習(xí),共同努力,全身投入,那么這所學(xué)校的成績肯定不會差,它享有的社會聲譽(yù)也不會差,一所學(xué)校的聲望又會反過來作用在教師的身上。

        3.完善教師的培訓(xùn)機(jī)制

        《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010~2020)》提出,要造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍。教師培訓(xùn)是教師隊(duì)伍建設(shè)不可缺少的環(huán)節(jié),是提高教育質(zhì)量的重要因素,教師的培訓(xùn)對教師專業(yè)水平的成長有很重要的作用。學(xué)校要完善教師的培訓(xùn)機(jī)制,要面向全體,有目標(biāo)有層次。既保證年輕教師的快速進(jìn)步,又要激發(fā)老教師的教學(xué)活力。

        學(xué)校要把教師培訓(xùn)內(nèi)化成一種福利,堅持培訓(xùn)的力度,舍得投入,包括人力物力財力的付出。同時要豐富培訓(xùn)形式,建立多維度的培訓(xùn)。外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)必不可少,校本培訓(xùn)也不能放松,全員培訓(xùn)、教師之間互相交流學(xué)習(xí)等形式要相輔相成,不斷提高教師的業(yè)務(wù)水平和師德師風(fēng)的塑造。

        4.建立穩(wěn)定積極地校風(fēng)文化

        一個人的工作認(rèn)同感很大程度上跟他的心理感受息息相關(guān),在工作環(huán)境中感受到正能量,自然對這份工作的認(rèn)同感就會增多。教師的工作態(tài)度和職業(yè)認(rèn)同與一個學(xué)校的校風(fēng)建設(shè)有很大聯(lián)系。良好的校風(fēng)文化能團(tuán)結(jié)教師隊(duì)伍,形成統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神。而校風(fēng)文化的建設(shè)首先需要一個互相信信任的團(tuán)隊(duì)環(huán)境。這就需要管理者工作堅持公平公正的原則,建立合理的管理和獎懲制度,滿足團(tuán)隊(duì)成員的心理需求。其次要協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系,把對方視為一家人,互相依存、同舟共濟(jì),合力打造一個和諧、溫馨、奮進(jìn)的校風(fēng)文化。此外,管理者還要充分放權(quán),在減少自身工作壓力的同時,也為教師能力的發(fā)揮提供了機(jī)會和平臺,使教師能夠發(fā)揮自身潛能,提高工作積極性,彼此之間自然形成積極向上的工作氛圍。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王宜奮.論高職院?!半p師”型教學(xué)團(tuán)隊(duì)的打造[J].長春理工大學(xué)學(xué)報,2010,(4).

        [2]馮光喜.教師專業(yè)成長需要正能量[J].文理導(dǎo)航,2016.

        [3]唐曉燕.優(yōu)化管理機(jī)制,促進(jìn)教師專業(yè)成長[A].國家教師科研基金“十一五”成果集(中國名校卷)[C].2009.

        [4]國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010~2020)

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