盧新元 韓青霞

摘要：目前我國城建業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)的擴張期，城建行業(yè)正面臨著持續(xù)繁榮的契機。對城建設計標準和工程質(zhì)量要求較高，我們必須重視和加強城建現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理，提高城建施工質(zhì)量，服務好國家經(jīng)濟建設。為此，本文主要對城建工程管理中施工過程控制策略進行了分析與探究。

關鍵詞：城建工程管理；施工過程控制；問題

一、城建工程管理中施工過程控制存在的問題

盡管國家與地方都在采取各項措施對城建工程質(zhì)量進行嚴格把控，但往往還有很多問題存在。在建工程和已經(jīng)竣工工程坍塌等重大事故仍時有發(fā)生，這對國家經(jīng)濟和群眾安全帶來重大威脅，工程質(zhì)量存在問題隱患，這在城建工程中尤為突出，返工過程造成大量資源浪費，同時也成為糾紛的源頭，為群眾帶來很多不必要的負擔。工程質(zhì)量行為規(guī)范性差，這樣帶來的安全問題成為重大隱患。造成上述問題的原因主要有以下幾個方面：

（一）思想上重視不夠

重視生產(chǎn)，忽略質(zhì)量，這是目前很多城建工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的根本。這樣的企業(yè)對工程質(zhì)量重視不夠，相關資金投入少，與質(zhì)量相關人員配備不足，在城建過程中產(chǎn)生諸多的安全隱患，導致質(zhì)量事故頻發(fā)，反而拖慢了工程進度，增加了成本投入。

（二）質(zhì)量安全主體責任沒有真正得到加強

城建企業(yè)是質(zhì)量安全主體。很多質(zhì)量事故發(fā)生的原因是城建單位對于質(zhì)量控制的體制不夠健全，相關的質(zhì)量管理制度沒有嚴格落實。同時，部分地區(qū)城建管理部門和質(zhì)量監(jiān)管部門對工程中的質(zhì)量控制不嚴格，監(jiān)督措施不嚴謹，發(fā)現(xiàn)問題處理不夠及時得當，處罰力度不夠大，這都是產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。

（三）相關人員素質(zhì)有待提高

城建一線相關人員職業(yè)素質(zhì)較低，這是形成質(zhì)量控制問題的又一原因。目前我國城建行業(yè)的一線人員流動性較大，企業(yè)對其質(zhì)量安全的培訓不足，致使相關質(zhì)量問題不能得到良好控制。

（四）城建工程施工質(zhì)量管理制度不健全

在我國許多城建施工企業(yè)的項目中，由于自身管理的問題，使得施工過程中的質(zhì)量控制方面，沒有足夠的人力和財務資源的投入，只片面追求利潤。此外，相應的管理系統(tǒng)方面沒有成熟的管理模式，許多系統(tǒng)還停留在文件級的層面上，對一些特殊崗位，如施工管理人員、機械操作人員，沒有形成一套有效的管理系統(tǒng)，對上崗的證書沒有硬性要求，這種松散的管理模式直接使城建工程施工質(zhì)量難以保證。

二、城建工程管理中施工過程控制策略

（一）明確自身職責

在城建工程發(fā)展中，施工人員應對施工中自身職責進行明確，在施工過程的各個環(huán)節(jié)運用有效的相關控制措施。而相關工程建設部門應該結(jié)合施工過程中的質(zhì)量控制開展有效的會議，會議中應重點分析城建工程施工過程中各方面和各環(huán)節(jié)的有效控制，結(jié)合城建工程的實際情況，針對施工過程中的質(zhì)量控制而制定科學合理的措施。施工建設部門內(nèi)的相關人員應有效地監(jiān)管施工過程中的各個環(huán)節(jié)，為施工過程中相關部門的控制措施提供有效的可行性數(shù)據(jù)資料。

（二）加強全過程監(jiān)管力度

在城建工程施工項目工程造價的全過程監(jiān)控方面，在某個城建工程項目建設前期，項目組人員須全方位地規(guī)劃此項目。例如，項目施工所用的材料采購、人力配備、審核項目施工圖紙與實際工況、有效協(xié)調(diào)施工人員的各項工作等方面的詳細具體性規(guī)劃。在城建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理方面，要組建專業(yè)的技術團隊，配備高水平的專業(yè)技術人才，從而能有效地為城建工程施工過程中存在的某些問題提供針對性的技術指導及服務。在此期間，還應著重針對建設工程重點給予技術性培訓，進而提升施工人員的質(zhì)量意識水平。

（三）強化過程控制

強化項目施工的過程控制是城建工程施工安全管理的重點之一，企業(yè)實施有效、合理的方法來控制施工過程中的安全問題，確保其維持在監(jiān)督管理要求范圍之內(nèi)。對于城建工程施工的事前預控和過程控制，企業(yè)要嚴格按照國家相關法律法律執(zhí)行，保證不違規(guī)操作，安全施工。同時，施工企業(yè)需協(xié)同項目設計部門、承包商及監(jiān)督管理單位，建立健全企業(yè)安全管理辦法及各類崗位職責。在城建工程施工的過程中，要努力提高全體工作人員的安全意識，提升專業(yè)技能水平，按照企業(yè)制定的安全管理辦法及實施細則保證施工作業(yè)，進一步強化城建工程施工過程的事前預控及過程控制。城建工程企業(yè)項目負責人要充分組織協(xié)調(diào)好人、財、物等資源配備，對項目施工過程中的各類技術作業(yè)活動要進行合理的操作和管控，確保完成城建項目工程規(guī)劃的建設質(zhì)量目標。事后過程控制就是對施工質(zhì)量控制的結(jié)果進行評定，糾正施工偏差，進而實現(xiàn)城建工程項目的施工總體目標。

（四）突出控制重點

雖然城建工程施工的每個環(huán)節(jié)都對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，但是每個環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量的控制要求及重點是不相同的。在工程項目設計環(huán)節(jié)，應著重對其施工的質(zhì)量控制目標化、具體化。在招投標環(huán)節(jié)，應將施工的質(zhì)量控制目標貫徹落實到承包單位。在施工環(huán)節(jié)，要組織設計施工使建筑工程實體化，物化施工的質(zhì)量結(jié)果。在檢查環(huán)節(jié)，要求工作人員進行專檢、自檢及互檢。在處置環(huán)節(jié)，著重對工程施工的質(zhì)量所存在的問題進行分析，總結(jié)，提出解決辦法及處置方案。在竣工驗收環(huán)節(jié)，要著力確保施工的質(zhì)量符合建筑工程預定目標。在后期保修環(huán)節(jié)，主要解決已經(jīng)存在的施工質(zhì)量問題。建筑企業(yè)通過確保上述各環(huán)節(jié)工程質(zhì)量控制重點的順利完成，可以確保施工質(zhì)量的全方位監(jiān)管?？傊?，對建筑工程施工的全面質(zhì)量控制，其根本就是對人、機、物、料、法、環(huán)的整體性控制。

三、結(jié)束語

總之，城建工程的質(zhì)量不僅與城建單位和施工單位的社會效益和經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接聯(lián)系，而且還關系到國家的財產(chǎn)與人民的生命財產(chǎn)安全，因此相關企業(yè)和部門應對城建工程質(zhì)量得到保障，完善制度，提高認識，才能保證施工安全以及使用質(zhì)量，減少不必要的經(jīng)濟損失與生命傷害，為我國城建事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

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