肖建生

摘要：本文從國有企業(yè)的文化現(xiàn)狀出發(fā)，闡述國有企業(yè)文化建設(shè)的意義，探討新形勢下國有企業(yè)的文化建設(shè)的新途徑。

關(guān)鍵詞：新形勢；國有企業(yè)；文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、理念作為一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，不斷內(nèi)化為企業(yè)員工的力量源泉，更全面的發(fā)揮文化對行為的內(nèi)在約束力、控制力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化環(huán)境改變后，即便是企業(yè)的運(yùn)營軌跡還算正常，文化特質(zhì)也需要進(jìn)行相應(yīng)的改變。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)全面的工作，不是全盤否定過去，而是要大膽的拋棄原有的已經(jīng)阻滯企業(yè)發(fā)展的文化。這需要外部環(huán)境的壓力，以及內(nèi)在的認(rèn)知即主動(dòng)求變。對國有企業(yè)來講，隨著外在環(huán)境的變化，國有企業(yè)制度、經(jīng)營目標(biāo)和管理方式等方面也隨之不斷變革。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

在現(xiàn)代社會(huì)系統(tǒng)中，將個(gè)體凝聚起來的主要是來自心理的力量，而非強(qiáng)制性力量。企業(yè)文化就是通過鼓舞、振奮人內(nèi)心的情感方式來管理企業(yè)員工，使企業(yè)員工在日常的工作中產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、精神支柱、價(jià)值理念的認(rèn)同感和作為企業(yè)一份子的使命感、歸屬感。企業(yè)文化就是不斷增加企業(yè)的情感投入，在不斷滿足員工個(gè)性需求的同時(shí)，鑄造全體員工的共同價(jià)值觀念和共同信念，甚至?xí)幸环N自豪感，從而形成巨大的向心力，把松散的組織黏合起來，把分散的員工聚合起來，從而在企業(yè)中形成一個(gè)協(xié)調(diào)同步、高效生產(chǎn)的群體。

對國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，有利于提升企業(yè)核心競爭力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化具有一定的激勵(lì)、導(dǎo)向、約束、凝聚作用，對國有企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建，有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)存在問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵

企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過文件材料、圖片宜傳、開展各種文體活動(dòng)、各種技能比武等方式，而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

（二）企業(yè)文化的特色及創(chuàng)新不足

國有企業(yè)制度變遷是一個(gè)復(fù)雜而漫長的過程，現(xiàn)階段我國國有企業(yè)正處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善，各項(xiàng)法律制度還不健全，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未真正形成，建構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)完全相適應(yīng)的企業(yè)文化是一個(gè)漸進(jìn)的過程。企業(yè)文化具有和企業(yè)制度相一致的特征，也具有文化發(fā)展變遷的自身特點(diǎn)，具有一般文化的滯后性與穩(wěn)定性。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

三、國有企業(yè)文化建設(shè)的新思路

首先，要大力加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，加大文體設(shè)施的投入，廣泛開展員工喜聞樂見的文體活動(dòng)；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展；加強(qiáng)宜傳工作，大力宜傳好人好事；關(guān)心職工生活，完善各項(xiàng)福利制度。發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用，讓工會(huì)成為企業(yè)員工的代言人，組織者。全面推進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作深入開展，關(guān)鍵是要把各種積極因素凝聚成為文化力這樣一種能夠驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)的強(qiáng)大力量，就是要以培育企業(yè)精神為核心，在企業(yè)內(nèi)部形成一種勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為、充滿活力的氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)報(bào)國和建功立業(yè)的熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和行為一致性，形成推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的精神動(dòng)力。

其次，要增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是一個(gè)企業(yè)有一批優(yōu)秀而忠誠的員工，有一批敢于創(chuàng)新不怕苦累的員工，他們是企業(yè)的財(cái)富，而我們的企業(yè)文化作用，就是保持這份財(cái)富的穩(wěn)定性和高效性。企業(yè)文化最不容易被移植模仿，最具有競爭力。企業(yè)要想取得更長遠(yuǎn)的發(fā)展必須重視企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新，因?yàn)椤霸谄髽I(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競爭力。這樣在市場競爭中才能立于不敗之地，才能夠持續(xù)不斷地比其他企業(yè)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，才能贏得自身利益獲得良好口碑的能力。

此外，注重企業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)文化發(fā)展的影響。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存。企業(yè)要長治久安，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，對企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對外要有較強(qiáng)的適應(yīng)性，通過對企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和經(jīng)營理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。

最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好模范帶頭作用。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人格化，作為企業(yè)文化的主要倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，以身作則，不遺余力地宜傳、貫徹、推進(jìn)企業(yè)文化。其次，要身體力行，成為企業(yè)文化的模范實(shí)踐者。如果企業(yè)文化倡導(dǎo)的是創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)該帶頭創(chuàng)新，如果企業(yè)文化倡導(dǎo)的是質(zhì)量第一，就應(yīng)該真正在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)等方面做到盡善盡美，堅(jiān)決果斷地糾正那些與企業(yè)文化相悖的思想和行為，要確保質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行。要以堅(jiān)定的信心、堅(jiān)韌的干勁，讓企業(yè)文化宜傳教育滲透到每一項(xiàng)工作中、每個(gè)人的心中，形成360度無死角的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境，達(dá)到潛移默化的效果。

四、結(jié)語

成功的企業(yè)，在發(fā)展過程中都形成一定的文化底蘊(yùn)，具有自己的特色，并通過相應(yīng)的制度將其保留和繼承，成為激勵(lì)企業(yè)不斷進(jìn)步、員工不斷進(jìn)取的巨大精神動(dòng)力，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中也發(fā)揮了無與倫比的作用。國有企業(yè)在長期的精神文明建設(shè)中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好地適應(yīng)未來的市場競爭。企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息，并形成可貴的精神財(cái)富。企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，一種潛在的生產(chǎn)力。加強(qiáng)國有企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新無疑對增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競爭力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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