王敏

摘要：在我國企業(yè)中，財務(wù)管理問題逐漸顯露出來，最突出的是沒有很明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，缺少財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，融資渠道單一。缺乏較完善的財務(wù)管理制度，沒有較強的意識。所以要加強企業(yè)中的財務(wù)管理，應(yīng)該確立企業(yè)財務(wù)管理規(guī)劃，拓展融資渠道，建立完善的財務(wù)管理制度，樹立自身意識，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；管理措施

在我國，企業(yè)是隨著國內(nèi)改革開放的步伐而逐步發(fā)展，在現(xiàn)今這個社會，中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟的整體地位有所上升。但是我們同時也看到，部分企業(yè)由于經(jīng)營不善而出現(xiàn)問題，最明顯的一個原因在于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不統(tǒng)一，嚴(yán)重的阻擋了企業(yè)的整體規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)舉步艱難，甚至是以失敗而終止。

一、企業(yè)財務(wù)管理困難問題

（一）企業(yè)資本來源問題

籌資方式多元化，是企業(yè)能夠獲得良好資金保障的重要前提，在多元化的資金籌集途徑中，能夠確保企業(yè)財務(wù)運行不會遭受突發(fā)狀況的影響，但多元化企業(yè)籌資方式，也同時加重了企業(yè)財務(wù)管理問題。因為企業(yè)是能夠?qū)⒇泿攀袌龅幕I資方法持續(xù)擴展至資本市場，但資本市場是以高風(fēng)險以及高收益同時存在，在企業(yè)的財務(wù)中面臨融資以及財務(wù)的嚴(yán)峻考驗。

在企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)投資策略二者中選擇最優(yōu)化的沖突。同時為了保證企業(yè)投資策略選擇最優(yōu)化，對于企業(yè)投資項目的選擇大多數(shù)傾向與企業(yè)發(fā)展最適合，盈利最高的項目，但是這類項目如果利潤比企業(yè)的平均資金還要低的話，就會對企業(yè)的整體盈利能力削弱。所以，在企業(yè)投資策略與企業(yè)管理中選取最優(yōu)化之間產(chǎn)生沖突。

企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)資金利用最大化之間的沖突。企業(yè)資金再利用時間價值，因此企業(yè)財務(wù)管理是需要盡量使企業(yè)資金流動起來，就會使得企業(yè)資金的機會成本擴大，企業(yè)財務(wù)問題也慢慢加大。

企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)受益分配的合理化之間的沖突。我國企業(yè)對于員工的福利分配，幾乎都是以送股與配股方式，這種方式的問題是增加了個人投機行為，企業(yè)中的投資者投資理念受到部分影響，在企業(yè)中長久的發(fā)展缺乏一定程度的保障，企業(yè)受益分配合理化必定會伴隨企業(yè)財務(wù)管理的沖突。

（二）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)化不合理，造成企業(yè)財務(wù)增高

我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象較普通，企業(yè)財務(wù)管理過程當(dāng)中企業(yè)價值最大化管理目標(biāo)就會很難實現(xiàn)，企業(yè)股權(quán)融資過高以及低股利的政策，和企業(yè)財務(wù)管理中的報酬管理二者并不符合，企業(yè)成本過高，企業(yè)財務(wù)就會呈高趨勢。另外在財務(wù)管理之中，高收入二者是成正比例的，但是如果企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)不合理，就會加大企業(yè)的負(fù)債率，如此的話債權(quán)人就會溢價，企業(yè)定期支付利息以及固定費用就會使得成本同時加大，由于我國的資本市場起步過晚，很多配套制度不夠完善，讓更多企業(yè)投資者主要看重了股票波動收益而非資本利得。企業(yè)的經(jīng)營主要是通過送股以及配股完成，同時也隱藏了企業(yè)財務(wù)的內(nèi)在[2]。

二、企業(yè)管理對策

（一）企業(yè)加強財務(wù)管理控制，完善企業(yè)財務(wù)體系

財務(wù)是企業(yè)管理的一個完整體系，完善企業(yè)財務(wù)管理體系其實就是完善企業(yè)對于的識別以及評估，企業(yè)財務(wù)預(yù)防和預(yù)警等多方面，來形成一個填密的管理體系[1]。

企業(yè)財務(wù)識別是企業(yè)財務(wù)管理的第一階段，而企業(yè)財務(wù)識別其實就是在財務(wù)的潛伏期就需要識別出其危害，企業(yè)財務(wù)識別所指的就是企業(yè)其經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行的財務(wù)活動來進(jìn)行簡單的預(yù)測。企業(yè)財務(wù)具有不穩(wěn)定性的行為，全面和綜合考慮的觀察視覺，更有助于企業(yè)對于財務(wù)識別提高其準(zhǔn)確性。進(jìn)行簡單推測后的確定性，就一定要進(jìn)行財務(wù)的評估，因為財務(wù)的評估是財務(wù)管理的重要核心。

企業(yè)財務(wù)評估堅持最主要的原則是全面客觀，并且可以采用定性以及定量的方法，以及對財務(wù)發(fā)生的確定與不確定概率進(jìn)行評估。企業(yè)財務(wù)評估對財務(wù)進(jìn)行等級劃分，才是最合理的評估。仔細(xì)分析財務(wù)的評估結(jié)論，對于存有的項目提前進(jìn)行預(yù)防，即使在之前沒有財務(wù)的項目也會在新的環(huán)境產(chǎn)生新的財務(wù)。因為財務(wù)的預(yù)防是全面的過程，加強企業(yè)評估、識別以及預(yù)防體系，更能夠有效的提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

（二）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理以及優(yōu)化狀況二者密切相關(guān)，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化一定要將減少企業(yè)財務(wù)管理作為優(yōu)先考慮的前提，在企業(yè)融資過程中需要考慮各種影響的因素，來選擇最好的資本結(jié)構(gòu)，由此保障籌集資金能夠順利進(jìn)行。在我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理所帶來的過大，尤其是我國的國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題相當(dāng)嚴(yán)重，改革的主要目標(biāo)是實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的好轉(zhuǎn)，降低企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險，從而促進(jìn)企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展，使得資本結(jié)構(gòu)傾向于合理化，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目的，通過資本以及負(fù)債的調(diào)整，企業(yè)綜合資本成本最低化，來確定合理的資本負(fù)債比，防止財務(wù)發(fā)生更多問題。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理的問題對于其企業(yè)自身的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生直接影響。財務(wù)管理水平的提高，會使我國企業(yè)的發(fā)展方向更加順利，會有更加明確的目標(biāo)，同時也對企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵起到?jīng)Q定性的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭銳.基于大數(shù)據(jù)和云計算的企業(yè)財務(wù)管理研究[J].知識經(jīng)濟，2014（18）：109-110.

[2]張靜.企業(yè)財務(wù)管理研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014（10）：126-126.