孫東崗

摘要：在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，對企業(yè)政工干部進行績效考核是促進企業(yè)管理水平提升的有效措施，同時對于企業(yè)改革發(fā)展也具有重要的推動作用。但是在具體實施的過程中，由于許多問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致績效考核的實施效果并不理想。本文將結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)政工干部績效考核中存在的具體問題，對政工績效考核新模式進行探究，以期為企業(yè)發(fā)展莫定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；績效考核；新模式

企業(yè)政工績效考核是員工管理績效考核的重要部分，但是由于長期以來大部分企業(yè)對政工干部績效考核的認知度存在不足，以致于績效考核采用的方法以及指標都不夠完善，績效考核的作用得不到根本性的發(fā)揮[1]。在新形勢下，政治工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)的地位越來越重要，因此有必要加強對企業(yè)政工干部績效考核新模式的探究。

一、當前階段企業(yè)政工干部績效考核存在的具體問題分析

在社會經(jīng)濟發(fā)展新時期，很多企業(yè)雖然出于促進自身發(fā)展的目的或是響應(yīng)國家的號召，對政工干部績效考核的重視程度出現(xiàn)了一定的提升，但在具體實施過程中仍舊采用的是傳統(tǒng)考核模式，這就導(dǎo)致諸多問題突顯出來，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）績效考核方法不合理

長期以來，廣大企業(yè)在進行政工干部績效考核的過程中，通常采用資料查閱、民主測評、述職報告等方法手段，以上措施的共同特點就是缺乏連續(xù)性，無法實現(xiàn)對政工干部的動態(tài)考核，導(dǎo)致考核結(jié)果往往過于片面Lzl同時，政工干部績效考核的周期多為一年，具體時間一般設(shè)置在年末，在這樣的情況下，考核對象只能限定在短期任務(wù)的范圍內(nèi)，由于缺乏長期的跟蹤和考核，很難起到提升政工干部工作積極性的效果。

（二）考核內(nèi)容不夠明確

當前階段大部分企業(yè)的政工干部績效考核都涵蓋了德、能、勤、績、廉等多個方面，然而具體的考核內(nèi)容卻不夠明確，使得考核工作的操作性不強[2]。而且我們還需意識到，企業(yè)政工干部通常分布于各個部門之中，且不同部門的工作特點、性質(zhì)以及服務(wù)對象都存在較大的差別，若是統(tǒng)一采用一套標準，將會對考核的公平性造成較大的影響。

（三）對績效考核的認知存在不足

目前，我國很多企業(yè)將政工干部績效考核單純的認為是對政工干部工作結(jié)果的評定，因此重視程度稍顯不足，不僅沒有制定完善的考核制度，考核標準也缺乏合理性。一些企業(yè)甚至將政工干部績效考核工作當成年終獎金評定的依據(jù)，正是這種粗淺的認識導(dǎo)致政工干部績效考核在激勵員工、強化管理方面的積極作用得不到充分的發(fā)揮，同時也使得廣大政工干部對績效考核的認同度偏低。

（四）政工干部績效考核結(jié)果得不到有效的利用

政工干部績效考核結(jié)果對于企業(yè)政治工作的改進完善具有十分重要的意義，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)對考核結(jié)果都缺乏必要的重視，往往是在績效考核工作結(jié)束后，便將結(jié)果擱置在一旁。在這樣的情況下，績效考核結(jié)果得不到深入的研究和應(yīng)用，很難在政工干部工作的改進和提升方面發(fā)揮出應(yīng)有的作用。此外，企業(yè)在績效考核工作中常常表現(xiàn)為過度重視個體工作成效，而忽視團隊總體工作評價，這就導(dǎo)致大部分政工干部多關(guān)注自身的工作績效，忽視團隊工作績效，從而影響到企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、企業(yè)政工干部績效考核新模式探究

（一）準確把握政工干部績效考核的核心

對于企業(yè)而言，開展政工干部績效考核的根本目的是推動企業(yè)人力資源管理目標和整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此在考核工作中，必須以提高政工干部工作績效為目標，強化政工干部的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)綜合競爭力的提升。基于此，在政工干部績效考核中應(yīng)該關(guān)注以下幾項重點：首先，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)以人為本的核心思想對企業(yè)人力資源進行協(xié)調(diào)，并針對不同崗位的考核對象制定與之相適應(yīng)的績效考核計劃。其次，對績效考核規(guī)劃的可操作性、客觀性、科學(xué)性進行精確的把握，加強對政工人員工作成效的動態(tài)考察，保障考核工作公正性。

（二）構(gòu)建完善的企業(yè)政工干部績效考核體系

為了保障企業(yè)正公干部績效考核工作能夠得到科學(xué)有序的實施，必須以企業(yè)發(fā)展目標為指導(dǎo)，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，在綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)合理的較小考核體系。首先，對各崗位的職責(zé)進行明確，同時認真分析和研究政工干部在崗位中的工作內(nèi)容和性質(zhì)，在此基礎(chǔ)上有針對性制定考核要求。其次，對考核指標進行豐富完善。結(jié)合政工干部工作的特點選取多種涵蓋面較廣且綜合性較強的考核指標，對所有考核指標進行整合構(gòu)建指標體系，實現(xiàn)對政工干部多方面素質(zhì)的全面考核。

（三）創(chuàng)新考核方法

在新形勢下，傳統(tǒng)的績效考核方法依舊無法適應(yīng)政工干部績效考核工作的需求，此時就需要對考核方法進行創(chuàng)新，現(xiàn)階段比較常見的考核方法包括強制分析法、對比較法、行為錨定等級評價法等，各企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展水平以及考核工作的各項要素科學(xué)選用考核方法，以此保障績效考核的有效性。

（四）對考核結(jié)果進行科學(xué)應(yīng)用

企業(yè)在完成政工干部績效考核之后，要依據(jù)一定的指標對績效考核數(shù)據(jù)進行分析，確定評定考核項目。在考核結(jié)果公布之后，考核人員要及時和政工干部進行溝通交流，獲取反饋結(jié)果，找出具體工作中存在的問題，共同探尋解決方法，如此才能促進企業(yè)政治工作成效的不斷提升。

三、結(jié)語

綜上所述，新時期企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵點就在于人才儲備，政工干部就屬于人力資源的重要組成部分，探索政工干部績效考核新模式能夠促進政工干部綜合素質(zhì)的提升，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

參考文獻：

[1]孫稱喜.有關(guān)企業(yè)政工領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核模式的探索[A].中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院.“決策論壇——企業(yè)精細化管理與決策研究學(xué)術(shù)研討會”論文集（上、下）[C].中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，2015：2.

[2]袁穎.企業(yè)政工干部績效考核的新模式探討[J].企業(yè)研究，2013（10）：133.

[3]梁曉娟.新形勢下國企國會政工干部績效考核的新模式研究[J].現(xiàn)代國企研究，2016（20）：246.