慶艷艷

摘要：企業(yè)管理其實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)信心的了解和控制，會(huì)計(jì)作為一種企業(yè)信息的反映和監(jiān)督的方法，它勢必會(huì)給企業(yè)帶來一定管理信息，如何利用好會(huì)計(jì)信息，是企業(yè)經(jīng)營管理中必須解決好的事。通過對(duì)上述知識(shí)點(diǎn)的探討和理論研究，以明曉會(huì)計(jì)作為一種企業(yè)管理信息的提供者，其在企業(yè)管理中的地位和作用。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；信息體系；會(huì)計(jì)職能；信息控制

會(huì)計(jì)職責(zé)的履行和作用的發(fā)揮離不開企業(yè)管理和治理結(jié)構(gòu)，只有將會(huì)計(jì)置于企業(yè)管理系統(tǒng)中加以考慮，才能理解會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)生活中的角色和地位，才能找出現(xiàn)實(shí)中所存在的問題的癥結(jié)，尋求問題的對(duì)癥之藥。

一、企業(yè)管理

企業(yè)管理是通過調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系、組織企業(yè)生產(chǎn)力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng)過程。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。因?yàn)?，它是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)。一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于“關(guān)鍵點(diǎn)”，而“關(guān)鍵點(diǎn)”是控制和管理的核心。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理中的其他管理工作，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。因此，抓管理應(yīng)以抓財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，為入手點(diǎn)。

二、會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)和綜合的核算，提供以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息，既為外部有關(guān)各方的投資、信貸決策服務(wù)，也為內(nèi)部強(qiáng)化管理和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，是一個(gè)生成和提供財(cái)務(wù)信息并用于管理的信息系統(tǒng)。

會(huì)計(jì)可以分為兩個(gè)子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是真實(shí)公允反映實(shí)體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是可靠記錄并報(bào)告實(shí)體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的歷史。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種事后的記錄、計(jì)量和報(bào)告，所以把它定義為歷史科學(xué)是合理的。管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的內(nèi)容多知識(shí)面廣，最重要的由兩方面，一是成本核算，二是全面預(yù)算。成本核算的主要內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇合適的成本計(jì)算方法，全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)，劃分預(yù)算單元，設(shè)計(jì)專業(yè)預(yù)算內(nèi)容，選擇預(yù)算周期，編制企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行差異分析。通常認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用信息，實(shí)際上管理會(huì)計(jì)不僅運(yùn)用信息，而且也提供信息。管理會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)管理當(dāng)局的決策、控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，更具有可靠性與相關(guān)性。管理會(huì)計(jì)工作的開展正是管理精細(xì)化的重要內(nèi)容。

三、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的定位

（一）會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

會(huì)計(jì)要為國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理和調(diào)控提供會(huì)計(jì)信息。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的好壞，經(jīng)濟(jì)效益的高低直接影響著整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況。會(huì)計(jì)要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供會(huì)計(jì)信息。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響到企業(yè)在市場上的競爭能力，甚至可以說關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)。會(huì)計(jì)首先是企業(yè)內(nèi)部的重要信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)提供可靠的信息，有助于決策者進(jìn)行合理的決策，有助于加強(qiáng)內(nèi)部管理。會(huì)計(jì)要為企業(yè)外部各有關(guān)方面了解期末財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果提供會(huì)計(jì)信息。

（二）會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營決策的重要性

首先，決策者必須充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)參與決策的必要性，并把他們吸收到?jīng)Q策的組織體系中來，但是，在實(shí)際工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營決策方面卻做的不夠，對(duì)會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策重視不夠，以致加大成本負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象屢見不鮮。

其次，目前我國改革開放進(jìn)入全面深化的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)逐步成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用。在這個(gè)生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)的復(fù)雜過程中，增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益就顯得尤為重要。因此，決策者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營做出重大決策之前，必然要通過一定的組織讓各方面的真實(shí)情況和意見得到充分反映。會(huì)計(jì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來預(yù)測分析，把成本控制、業(yè)務(wù)量、目標(biāo)利潤提供給經(jīng)營決策者并參與經(jīng)營決策。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中，特別是在提高經(jīng)濟(jì)效益方面，能夠發(fā)揮獨(dú)特的作用，處于不可或缺的地位。

再次，一個(gè)企業(yè)有一支具備較強(qiáng)的政治敏銳性等較高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有相當(dāng)重要的作用。

四、在實(shí)際工作中的體現(xiàn)

會(huì)計(jì)是預(yù)算管理的最終執(zhí)行者。預(yù)算管理是企業(yè)各級(jí)部門經(jīng)濟(jì)工作協(xié)調(diào)的工具和努力的目標(biāo)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中控制成本的依據(jù)和考核的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)管理中有著非常重要的作用。而會(huì)計(jì)是企業(yè)預(yù)算的編制者和最終執(zhí)行者。通過編制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和部門預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算。

會(huì)計(jì)是成本控制的最終執(zhí)行者。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們必須充分認(rèn)識(shí)到降低成本是走向市場，參與市場競爭，提高運(yùn)行質(zhì)量的有效途徑，而加強(qiáng)成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的根本要求，也是企業(yè)參與市場競爭的內(nèi)在需要。而會(huì)計(jì)又是控制成本的最終執(zhí)行者。一是從強(qiáng)化資金管理入手，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門，各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。二是努力提高資金的使用效率，準(zhǔn)確預(yù)測資金使用的投資效果。三是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資控制，建立健全規(guī)范有序的內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)制，確保成本控制體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。

會(huì)計(jì)是資金管理的最終執(zhí)行者。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為重心，會(huì)計(jì)人員根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要合理安排資金，合理籌措資金，制定年度資金總預(yù)算，季度資金預(yù)算，月度資金預(yù)算；建立“資金使用審批單”制度，使支付的每一筆資金都有依可尋，有據(jù)可查。從而在資金高度緊張的情況下，把有限的資金投入到生產(chǎn)最需要的地方，發(fā)揮了資金的最大效益，因此，會(huì)計(jì)也是資金管理的最終執(zhí)行者。

綜上所述，會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中具有相當(dāng)重要的作用。尤其是對(duì)企業(yè)的決策或經(jīng)營所取得的效益將起到不可估量的作用。

五、結(jié)論

會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理信息的提供者，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和提供方式將對(duì)企業(yè)的管理決策都將起到一定的作用。無論是會(huì)計(jì)還是企業(yè)管理本身都是一個(gè)很大的課題，有著很大的論述空間，鑒于作者的能力，只能對(duì)上述課題做一些概念性的研究和探討，其進(jìn)一步的研究將在以后的工作實(shí)踐中繼續(xù)形成。