胥鑫

摘要：企業(yè)管理是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵性因素。新時(shí)期，企業(yè)的管理必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能保持升級(jí)與活力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)管理促效益提升的目標(biāo)。文章分析了新時(shí)期企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，具體探究新時(shí)期企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的有效途徑，為現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新管理提供思路。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)管理；創(chuàng)新

當(dāng)前，企業(yè)的管理創(chuàng)新中存在一些問題，不利于企業(yè)管理效益的提升，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和壓力，重視管理創(chuàng)新工作，完善相關(guān)的制度建設(shè)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理方案，重視人力資源創(chuàng)新管理，通過全方位的企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，舊的經(jīng)濟(jì)體制己全部打破，新的經(jīng)濟(jì)格局正在形成，并且已經(jīng)呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)。以市場(chǎng)為中心的各類標(biāo)準(zhǔn)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始尋求并共同遵守統(tǒng)一的規(guī)則。超一流企業(yè)憑借領(lǐng)先一步的遠(yuǎn)見和實(shí)力，控制著市場(chǎng)的走向，不斷創(chuàng)造著市場(chǎng)規(guī)則，力求擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一般企業(yè)必須把握規(guī)則，才不至于被排除在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之外。

目前國(guó)內(nèi)企業(yè)大多已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一定的規(guī)模，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所擔(dān)心的是未能掌握核心技術(shù)，而技術(shù)實(shí)力分布的底層，存在于各類專業(yè)人員的頭腦之中，由各類專業(yè)人員所擁有，技術(shù)的發(fā)展依托于管理，管理必須具備促進(jìn)專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)并發(fā)展技術(shù)的功能，在知識(shí)飛速發(fā)展的時(shí)代，沒有先進(jìn)的管理，不可能真正擁有領(lǐng)先的技術(shù)。我國(guó)企業(yè)的悲哀，不在于現(xiàn)在的技術(shù)落后，而在于面對(duì)低效勞動(dòng)一籌莫展，停步不前。尋求一種科學(xué)的管理模式，營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，是國(guó)內(nèi)大企業(yè)保證長(zhǎng)期成功的緊迫任務(wù)。

二、企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最直接目的就是要獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理對(duì)于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力提升、加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展等方面都具有積極作用。20世紀(jì)80年代中期，我國(guó)無(wú)論是科技水平還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都比較落后，企業(yè)的管理方式和發(fā)展模式也比較落后，這是導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較緩慢的主要原因之一，企業(yè)普遍生產(chǎn)效率不高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展及改革開放政策的推行，我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展迅速，科技水平也得到了顯著提升，我國(guó)企業(yè)開始重視企業(yè)管理，一些大型企業(yè)甚至已經(jīng)開始引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)企業(yè)開始改變?cè)韭浜蟮纳a(chǎn)方式和管理方法，并取得了一定的管理成效，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。隨著國(guó)際化、全球化趨勢(shì)的日益發(fā)展，我國(guó)企業(yè)又面臨著新一輪的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不僅要抵抗來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還需要面對(duì)來(lái)自全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力。因此，企業(yè)只有進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理方案，創(chuàng)新企業(yè)管理手段，才有可能在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的辦法

（一）提升管理創(chuàng)新重視度，完善創(chuàng)新管理制度

新時(shí)期，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到目前的管理工作中存在的不足，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，提升對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的重視度，及時(shí)建立和完善企業(yè)的管理制度，讓企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都有對(duì)應(yīng)的制度和規(guī)范進(jìn)行參考，為企業(yè)的有效管理提供制度保障。企業(yè)管理制度建設(shè)必須是建立在創(chuàng)新管理理念的基礎(chǔ)上，例如企業(yè)生產(chǎn)制度的管理創(chuàng)新、企業(yè)營(yíng)銷制度的管理創(chuàng)新、企業(yè)文化制度的管理創(chuàng)新、企業(yè)財(cái)務(wù)制度的管理創(chuàng)新等，通過一系列的管理制度的建立，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供保障。

（二）重視風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不可避免地存在一些風(fēng)險(xiǎn)因素，要建立企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是提升企業(yè)管理效益的必要措施。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的很多風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法規(guī)避的，只能選擇積極應(yīng)對(duì)，這需要企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不斷建立和完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)方式及市場(chǎng)環(huán)境等，對(duì)企業(yè)固有的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，針對(duì)性地提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控方案，盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或是將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響降到最低，維護(hù)好企業(yè)的各方面利益。針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和外部風(fēng)險(xiǎn)管理制度，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)重視，更應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施有效性。以建筑企業(yè)為例，建筑企業(yè)中最重要的風(fēng)險(xiǎn)管理就是合同風(fēng)險(xiǎn)管理，如果管理不善，就可能導(dǎo)致合同糾紛，引發(fā)不必要的經(jīng)濟(jì)矛盾。因此，建筑企業(yè)要重視合同風(fēng)險(xiǎn)管理，在進(jìn)行合同的擬定時(shí)，要盡可能考慮到合同相關(guān)條款可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目列在合同條款中，要求合同雙方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)要切實(shí)按照合同條款在既定的合同期限內(nèi)，完成合同中固定的任務(wù)內(nèi)容，防止違約事件發(fā)生。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容還有很多，只有進(jìn)行有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）創(chuàng)新人力資源管理制度

企業(yè)的內(nèi)部管理制度是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部人員、工作、設(shè)備、產(chǎn)品等管理的重要依據(jù)和規(guī)范，目前，我國(guó)很多企業(yè)尚未構(gòu)建起比較完善的內(nèi)部管理制度，尤其是中小企業(yè)，它們自身的經(jīng)營(yíng)范圍小、實(shí)力差、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力不足，加上沒有完善的內(nèi)部管理制度，其內(nèi)部的人力資源管理自然也處于較低的水平。當(dāng)前，中小企業(yè)尤其要重視人力資源的開發(fā)和利用，進(jìn)行有效的人力資源管理，在管理中，要堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)管理制度的人性化和企業(yè)關(guān)懷，讓員工真正感覺到自己被重視、被尊重，提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，讓人力資源快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)和管理效益。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)正處于特殊的變革階段，企業(yè)要想在這場(chǎng)巨變中生存和發(fā)展，必須不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)環(huán)境的變化，滿足環(huán)境對(duì)組織提出要求。任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把握和順應(yīng)組織結(jié)構(gòu)變革的發(fā)展趨勢(shì)，冷靜分析內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)的弱點(diǎn)，做出切合自身實(shí)際的選擇，實(shí)現(xiàn)管理流程再造，改變低效勞動(dòng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)管理變革。

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