高憶芳

摘要：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。企業(yè)必須從提高人力資源的使用效率、健全機(jī)制、完善培訓(xùn)等方面入手，充分發(fā)揮人力資源的作用，才能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力得到不斷提升。本文通過(guò)分析當(dāng)前人力資源在企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了具體建議，以期為企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化管理提供一定的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)管理；價(jià)值；對(duì)策

一、人力資源在企業(yè)管理中的價(jià)值

（一）人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心所在

企業(yè)要開(kāi)展正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，首先必須具備充足的人、財(cái)和物等方面的資源。隨著知識(shí)和信息大爆炸時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于資金、資本及原材料等方面的競(jìng)爭(zhēng)，人才的爭(zhēng)奪才是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心所在。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，到目標(biāo)的執(zhí)行，人力資源始終處于核心地位。人的主觀能動(dòng)不僅能創(chuàng)造性的加快企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，同時(shí)通過(guò)適應(yīng)環(huán)境的變化和要求，能不斷創(chuàng)新和進(jìn)取。

（二）人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的保障

企業(yè)通過(guò)為社會(huì)和服務(wù)對(duì)象提供產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)創(chuàng)造效益和價(jià)值，效益的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和盈利。人力資源管理是通過(guò)充分發(fā)揮企業(yè)勞動(dòng)力的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，通過(guò)對(duì)人力資源的考核來(lái)進(jìn)行激勵(lì)或懲罰，充分發(fā)揮企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)管理中的作用。通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，提高員工的工作效率，激發(fā)工作熱情，維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，將有利于企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的重要保障。

（三）人力資源是企業(yè)人力資本提升的關(guān)鍵

人力資本是人力資源價(jià)值的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指企業(yè)員工所具備的知識(shí)、技術(shù)等能力。企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)就是通過(guò)充分利用和發(fā)揮內(nèi)部員工的才能，吸引外部?jī)?yōu)秀員工的加入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的提升，從而全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)科學(xué)的人力資源管理活動(dòng)，通過(guò)為員工提供合適的工作崗位，充分的技能培訓(xùn)，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃，搭建積極向上的發(fā)展平臺(tái)，使員工獲得知識(shí)和技能等方面的發(fā)展和提升。

（四）人力資源是企業(yè)成本管理的重要保證

對(duì)企業(yè)員工的人力資源管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，一方面通過(guò)加強(qiáng)員工管理，減少企業(yè)需承擔(dān)的法律責(zé)任和投訴，降低企業(yè)在法律方面的成本開(kāi)支。另一方面，通過(guò)有效的方式和方法，提高員工的工作效率，合理配置人力資源，充分挖掘員工的潛能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

二、當(dāng)前人力資源在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

雖然隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的重視程度有所提高，但在企業(yè)的管理過(guò)程中，仍存在著重生產(chǎn)輕培訓(xùn)、重效益輕文化的現(xiàn)象，對(duì)人力資源管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不充分。一些企業(yè)只忙于招工，而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)和提升，在員工管理理念上比較落后，留不住人才，無(wú)法給員工發(fā)揮積極性搭建廣闊的平臺(tái)。

（二）缺乏合理的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系

人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)起效能的發(fā)揮。但是許多企業(yè)卻往往忽視了這一點(diǎn)，缺乏合理的、科學(xué)的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致企業(yè)的生機(jī)與活力逐漸消失，員工對(duì)企業(yè)失去信心，就會(huì)出現(xiàn)員工跳槽或消極怠工的情況。

（三）人力資源管理規(guī)劃不合理

雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展要遵循現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制，但由于人力資源管理的理念傳入我國(guó)的時(shí)間不長(zhǎng)，很多企業(yè)依然遵循著傳統(tǒng)的發(fā)展模式來(lái)進(jìn)行員工管理，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理的規(guī)劃和管理方面缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，人事、考核等制度的制定隨意性較大，無(wú)法充分滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面的影響。特別是企業(yè)的管理層，素質(zhì)水平參差不齊，缺乏必要的管理水平，對(duì)人力資源的管理規(guī)劃不合理，無(wú)法充分發(fā)揮人力資源的作用。

三、加強(qiáng)人力資源在企業(yè)管理中作用的對(duì)策研究

（一）轉(zhuǎn)變觀念，高度重視人力資源管理

企業(yè)人力資源管理要以人為本，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工的潛能得到最大限度的發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)公司更大的業(yè)績(jī)。首先，作為公司的管理層，要將人力資源管理納入企業(yè)管理的重要議程，從企業(yè)的整體規(guī)劃出發(fā)，規(guī)范人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源利用的最大化。企業(yè)管理層要以身作則，拋棄傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，建立現(xiàn)代化的人才管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。其次，從公司的整體規(guī)劃出發(fā)，要更新人力資源管理理念，優(yōu)化人力資源構(gòu)架，吸引優(yōu)秀人才，建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，為每一位員工的快速成長(zhǎng)提供平臺(tái)。

（二）科學(xué)規(guī)劃，提高人力資源使用效率

招聘和吸引到人才是企業(yè)人力資源管理的首要任務(wù)，要真正充分發(fā)揮人力資源管理的作用，必須進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，提高人力資源的使用效率。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要提高人力資源使用效率，首先必須健全人力機(jī)制。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及時(shí)修改和制定新的用人制度，要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上不斷實(shí)現(xiàn)自我完善，防止人力資源管理成為阻礙企業(yè)的發(fā)展的要素。從員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，到升職、晉級(jí)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要制定完善的人力資源管理制度。其次，要科學(xué)規(guī)劃資源的配置。人力資源投入作為資本投入的重要組成部分，管理效率的高低直接關(guān)系著資源配置的合理性和有效性。

（三）獎(jiǎng)懲分明，健全人力資源激勵(lì)機(jī)制

獎(jiǎng)懲分明，健全的激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制主要包括：科學(xué)的用人機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、合理的報(bào)酬機(jī)制。首先，在科學(xué)的用人機(jī)制方面，需對(duì)員工的工作能力、優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的了解，根據(jù)員工的職位需求合理的安排職位，確保員工能夠在自己擅長(zhǎng)的崗位中發(fā)揮才能，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。其次，大力完善人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，有競(jìng)爭(zhēng)才有活力。如果沒(méi)有公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而是按照資歷排行、擱置優(yōu)秀人才，就會(huì)挫傷員工的積極性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）結(jié)合需求，完善企業(yè)員工培訓(xùn)體系

開(kāi)展員工培訓(xùn)是企業(yè)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，擁有高素質(zhì)人才的重要舉措。首先要結(jié)合需求，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃，采取授課法、學(xué)徒制、討論會(huì)、參與式、工作輪換、錄像法、模擬法、遠(yuǎn)程教育等多元化培訓(xùn)方式，對(duì)初入職員工、成熟工、管理層等不同員工開(kāi)展職前教育、專(zhuān)業(yè)技能、情商等不同內(nèi)容的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化、公司理念的認(rèn)同，掌握多種技能，提高員工的綜合專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使員工能迅速適應(yīng)環(huán)境，勝任工作崗位。促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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