王子萌

摘要：隨著上海建工集團(tuán)“全國化”布局的宏偉戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，需要許多青年員工離開上海，尤其在區(qū)域市場布局的初期，必定要依靠原單位職工遠(yuǎn)赴外地開疆拓土，如何鼓勵有志青年遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)，是青年工作的重要目標(biāo)。而長期遠(yuǎn)征外地的青年員工，遠(yuǎn)離親人，工作壓力大，生活較為單調(diào)，久而久之，他們的心態(tài)可能會發(fā)生一些波動，甚至影響隊(duì)伍穩(wěn)定，波及區(qū)域公司的長期穩(wěn)定發(fā)展，如何做好遠(yuǎn)征青年員工的關(guān)懷及鼓勵工作，又成為企業(yè)青年工作的重中之重。文章以上海園林綠化建設(shè)有限公司團(tuán)委的相關(guān)工作為例，就如何做好全國化戰(zhàn)略中的青年工作做一些探討。

關(guān)鍵詞：“全國化”；人文關(guān)懷；青年文明號；青年工作

隨著上海園林（集團(tuán)）有限公司全國化布局戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，2016年底，集團(tuán)在四川省成都市正式成立西南事業(yè)部，并由集團(tuán)子公司——上海園林綠化建設(shè)有限公司進(jìn)行托管。

上海園林綠化建設(shè)有限公司自從公司“十二五”規(guī)劃中提出“走出去”戰(zhàn)略以來，已經(jīng)在山東、新疆、內(nèi)蒙等多地取得了良好的業(yè)績，對全國化的工作有一些心得。但是，以前的“走出去”項(xiàng)目多停留在“做項(xiàng)目”層面，職工大多是去某地完成一個項(xiàng)目即返回上海，現(xiàn)在的“全國化”戰(zhàn)略則要求全面深化地搭建區(qū)域市場“事業(yè)部”整體架構(gòu)，并需要職工持續(xù)很長時間離開上海，甚至有可能在西南扎根。為加強(qiáng)服務(wù)企業(yè)中心工作的觀念落實(shí)，如何讓公司青年員工順利去往成都，繼而在西南安心工作，并勇創(chuàng)佳績，就成為公司團(tuán)委工作的重中之重。

一、引導(dǎo)青年主動“走出去”

區(qū)域化公司的發(fā)展固然離不開屬地化員工，但是在公司建立的初期，更多的還是依靠原單位人員從無到有的初步搭建。西南地區(qū)的市場潛力是巨大的，先期赴蓉的領(lǐng)導(dǎo)層很快就發(fā)現(xiàn)，有項(xiàng)目，卻沒有人手去實(shí)施，急需能夠獨(dú)擋一面的青年項(xiàng)目經(jīng)理奔赴“前線”，但不知道公司內(nèi)有哪些青年人合適；而公司內(nèi)有部分青年經(jīng)過在項(xiàng)目上的鍛煉已經(jīng)較為成熟，需要一個展示自我的機(jī)會，但不清楚外地項(xiàng)目情況到底如何，以及去西南的具體政策如何。公司團(tuán)委積極搭建溝通平臺，通過3步走的形式，讓雙方充分溝通，讓不少青年員工主動請纓，遠(yuǎn)赴西南。

（一）組織實(shí)地參觀外地項(xiàng)目

第一步，公司團(tuán)委組織公司團(tuán)員青年20余名，實(shí)地參觀了公司溫州甌江口項(xiàng)目部的工作、生活情況。溫州甌江口項(xiàng)目部地理位置較偏，生活不便利，但是項(xiàng)目上的青年員工們卻以項(xiàng)目部為家，開展豐富多彩的職工文化活動，甚至舉辦了工地婚禮。同時，大臨的建設(shè)也完全不比上海的條件差，甚至比上海的某些項(xiàng)目還要更好。

（二）組織“走出去”動員大會

第二步，公司團(tuán)委組織召開全公司“走出去”動員大會，邀請有意向走出去的青年員工20余人，在會上與公司主要領(lǐng)導(dǎo)面對面，聽領(lǐng)導(dǎo)講述公司“走出去”戰(zhàn)略布局的重大意義，以及需要怎樣的青年骨干力量。這些給了青年員工一個對于公司、對于自己未來職業(yè)規(guī)劃的宏觀認(rèn)識，使得他們的思維能夠跳出以前項(xiàng)目部的局限性，從而更多維度地對職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行思考。

（三）組織授課詳細(xì)介紹

第三步，公司團(tuán)委組織利用“優(yōu)青班”等課程，把優(yōu)秀青年帶來，把事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)請來，詳細(xì)地向青年員工介紹到西南事業(yè)部工作的具體政策。接地氣的介紹，從成都租住的房子是什么樣，到青年員工赴蓉后有哪些合適的崗位等，讓每一位青年清晰深刻地有了全方位的了解，打破了無謂的猜測，打消了曾經(jīng)的疑慮。

（四）滬派西南事業(yè)部青年情況

截至2017年9月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司團(tuán)委及各部門的積極動員下，共有14名35歲以下的青年員工，從上海來到西南，占事業(yè)部所有青年職工的56%。他們中，有人從以前公司的項(xiàng)目經(jīng)理成為了事業(yè)部的部門經(jīng)理；有人從普通項(xiàng)目管理人員成為了事業(yè)部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；青年員工勇于挑戰(zhàn)自我，不遠(yuǎn)萬里來到西南，而西南事業(yè)部也為他們提供了成長和展示自我的舞臺。

二、給予青年人文關(guān)懷

（一）新聞宣傳

為了通過企業(yè)文化的建設(shè)，更具針對性地做好輿論宣傳工作，讓企業(yè)放心，讓在西南的青年安心，公司團(tuán)委高揚(yáng)旗幟，增強(qiáng)發(fā)展意識，樹立隨著青年走出去而走出去的觀念，組織編寫了多篇文章。這些文章報(bào)道了公司主要領(lǐng)導(dǎo)對于西南事業(yè)部青年的關(guān)心、在各類會議上對他們提出的要求；報(bào)道了上級領(lǐng)導(dǎo)對于事業(yè)部青年的關(guān)懷和慰問工作開展情況；報(bào)道了事業(yè)部青年們所做的大型工程的現(xiàn)場情況；報(bào)道了在西南事業(yè)部涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀青年骨干的先進(jìn)事跡；報(bào)道了青年們在西南的快樂生活和充實(shí)學(xué)習(xí)。

截至2017年9月，這些報(bào)道發(fā)表在公司企業(yè)報(bào)上共計(jì)15篇、發(fā)表在園林集團(tuán)的報(bào)紙上共計(jì)6篇、集團(tuán)團(tuán)委微信公眾號上共計(jì)3篇。通過這些宣傳報(bào)道，有效地把上級領(lǐng)導(dǎo)的聲音傳達(dá)給事業(yè)部青年員工，同時也讓公司領(lǐng)導(dǎo)及全體職工看到了事業(yè)部青年們的成長與作為，為青年員工們營造了良好的人文關(guān)懷氛圍，讓他們時刻感到綠建公司“大家庭”中的領(lǐng)導(dǎo)和同事們都依然在關(guān)注他們、關(guān)心他們。

（二）講述故事

在園林集團(tuán)西南事業(yè)部，有3對青年夫妻，以家庭為單位，從上海走進(jìn)了西南事業(yè)部，作為雙職工，在事業(yè)部奉獻(xiàn)著自己的青春才干。他們中有的剛剛新婚就共赴西南，有的則把孩子帶到了成都上幼兒園，甚至把母親也帶到成都照看孩子。他們堅(jiān)定信心，扎根西南，為了事業(yè)部的初期搭建工作，做出了很大的貢獻(xiàn)。

公司團(tuán)委以今年建工集團(tuán)舉辦的講述建工故事系列活動為契機(jī)，選送了其中一對青年雙職工“以家庭為單位走進(jìn)西南事業(yè)部”的故事參加比賽。并積極組織人力物力，協(xié)助故事兩位主角進(jìn)行故事的修改、調(diào)整，并編寫劇本、拍攝制作成為微電影。最終，西南青年員工的故事講到了建工的舞臺，獲得了微電影二等獎、微演講優(yōu)勝獎的優(yōu)秀成績。通過這樣一個小小的切入角度，團(tuán)委把西南青年們的故事講得溫情、講得勵志，鼓舞著所有在西南奮斗的青年員工。

三、做好青年創(chuàng)優(yōu)工作

上海園林綠化建設(shè)有限公司在上海園林行業(yè)內(nèi)，素有“綠化鐵軍”的稱號，綠建的青年人也以不畏艱辛、能打硬仗而出名。目前，西南事業(yè)部共有35歲以下的青年員工25名，占總?cè)藬?shù)的70%。為組織青年員工緊跟企業(yè)黨組織的中心工作，凝合青年積極投身企業(yè)建設(shè)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，公司團(tuán)委積極組織已經(jīng)赴蓉工作的青年員工們，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)綠建公司優(yōu)秀傳統(tǒng)，帶動所有事業(yè)部的青年積極爭先創(chuàng)優(yōu)。

在2017-2018年度，上海市青年文明號的申報(bào)工作中，公司團(tuán)委積極推薦西南事業(yè)部參加評選。青年文明號是以青年為主體，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)中創(chuàng)建的體現(xiàn)高度職業(yè)文明、創(chuàng)造一流工作業(yè)績的青年集體。上海市青年文明號，也是目前綠建公司青年條線創(chuàng)優(yōu)的最高級別，團(tuán)委在做這項(xiàng)工作時，重點(diǎn)考慮西南的青年集體，并與西南事業(yè)部一道設(shè)立“共樹家風(fēng)”的創(chuàng)建理念，旨在將青年文明號作為西南青年與上海、與公司的聯(lián)系紐帶，同時以文明號創(chuàng)建為平臺，更好地引導(dǎo)青年成才、激勵青年成才、服務(wù)青年成才。

考慮到成都距離上海較遠(yuǎn)的客觀原因，公司團(tuán)委積極組織并參與同組青年文明號在上海的互評互訪活動，在交流會上宣傳、介紹綠建公司的精神、西南事業(yè)部的理念。把西南青年員工勇挑重?fù)?dān)、敢于拼搏的作風(fēng)推廣到上海市各國資委的優(yōu)秀青年集體。

四、結(jié)論

上海本地市場的逐漸飽和和趨于平穩(wěn)，使得“全國化”布局成為上海本地企業(yè)的必走之路。而企業(yè)布局外地，就必定意味著有許多優(yōu)秀的青年員工“走出去”。為了讓這些有為、有志的青年員工能夠順利走向區(qū)域市場，繼而在當(dāng)?shù)匕残墓ぷ?，企業(yè)團(tuán)委作為團(tuán)結(jié)、凝聚青年的橋梁和紐帶，作為鞏固企業(yè)黨組織的群眾基礎(chǔ)的重要組成部分，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（一）建好平臺

青年人從來都是推動建設(shè)的生力軍，是勇于挑擔(dān)子、挑戰(zhàn)自我的先鋒隊(duì)，對于有才干、有理想的青年人來說，企業(yè)全國化布局所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，他們想要了解情況；企業(yè)想要進(jìn)行全國化布局，在建立區(qū)域市場事業(yè)部的初期，必定要依靠一支有經(jīng)驗(yàn)、了解情況的青年隊(duì)伍開疆拓土，企業(yè)需要找到合適的人選。企業(yè)團(tuán)委應(yīng)當(dāng)建立健全一個有深度、有廣度的平臺，讓企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)人才，讓人才能夠了解政策，大膽地走出去，并將自身價值融入企業(yè)的發(fā)展中，銳意進(jìn)取、在外地市場打造優(yōu)質(zhì)工程中建功立業(yè)。

（二）做好關(guān)懷

做好對于全國化戰(zhàn)略中的青年員工的人文關(guān)懷，有利于把青年員工吸引到企業(yè)發(fā)展的大局中來，安心踏實(shí)工作。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)積極做好企業(yè)與青年之間思想紐帶的作用，主動通過電話、微信、調(diào)研問卷等各種途徑關(guān)心各類青年的思想動態(tài)，關(guān)注他們的工作、生活情況，并給予一定的慰藉和指引；應(yīng)積極依靠企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動，例如開展運(yùn)動比賽、組織生日活動等滿足青年的精神文化需求；應(yīng)通過大力宣傳報(bào)道，讓區(qū)域市場與托管公司之間信息溝通順暢、增進(jìn)互相的了解，也讓青年員工雖然離開上海，但是仍然能感受到來自公司的關(guān)心和溫暖。

（三）鼓勵創(chuàng)優(yōu)

如何找準(zhǔn)區(qū)域市場事業(yè)部的青年工作載體，是全國化戰(zhàn)略中的青年工作所面臨的重要問題。而以青年文明號為代表的以各類優(yōu)秀青年評選，已經(jīng)在上海本地的實(shí)踐中取得了突出的效果。先進(jìn)集體的創(chuàng)建，與公司的中心工作的發(fā)展緊密相連，青年人在創(chuàng)建的過程中，會自覺地圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)開拓進(jìn)?。幌冗M(jìn)集體的創(chuàng)建，是企業(yè)品牌價值的一部分，它所倡導(dǎo)的鑄就精品、精誠合作等精神，是企業(yè)的一張名片；先進(jìn)集體的創(chuàng)建，能夠提升團(tuán)組織和企業(yè)在青年員工心目中的感召力和凝聚力，發(fā)揮好黨的得力助手和后備軍的作用，同時為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。