潘辰光

摘要：充分利用建筑行業(yè)的信息化管理手段、創(chuàng)新管理模式和手段，不僅能夠有效控制工程管理工作中的失誤，同時還能有效降低建筑企業(yè)管理成本，促進建筑工程項目管理水平的不斷提升，提升建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會效益。文章主要是從建筑行業(yè)信息化管理工作的基本情況入手，針對現(xiàn)階段工程項目管理工作過程中常見的一些問題進行全面細致的分析和研究，并提出了一些積極有效的應對策略。

關鍵詞：建筑行業(yè)；信息化管理；建筑工程管理水平

在當今信息化的大背景下，信息化管理對各行各業(yè)的滲透力和影響力都越來越大，其中也包括建筑業(yè)。在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，其信息化管理的發(fā)展尤為重要。提高建筑企業(yè)的工程信息化管理水平，可以有效降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結構。通過不斷增強建筑工程的信息化管理水平來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而推動社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。

一、建筑工程管理信息化的重要意義

市場經(jīng)濟發(fā)展為各個建筑企業(yè)生存帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，為了獲取較為有利的市場競爭地位，施工企業(yè)必須提高自身優(yōu)勢，以適應當前多樣化市場需求。通過實現(xiàn)建筑工程管理信息化，有助于在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的，整體的了解，以便于企業(yè)領導、項目負責人更加及時掌握工程實時動態(tài)，為后續(xù)各項決策提供有力的參考資料。信息化管理的全面實施，還可以實現(xiàn)對各項數(shù)據(jù)的有效利用，而施工現(xiàn)場的動態(tài)變化也會第一時間借助信息系統(tǒng)傳達至企業(yè)內(nèi)部，進而根據(jù)相關數(shù)據(jù)，進行科學技術計算，對于控制工程施工工期，提升施工質(zhì)量，減少各類資源消耗，降低建筑工程施工成本等方面，具有重要意義。

二、現(xiàn)階段建筑行業(yè)利用信息化管理工作模式過程中存在著的問題

（一）信息化管理意識不足

在建筑行業(yè)內(nèi)，由于很多企業(yè)對信息化管理認識不足，缺乏信息化管理的理論知識和實踐經(jīng)驗，導致企業(yè)的信息化管理效率很低。很多企業(yè)簡單地認為信息化管理就是利用計算機輔助管理，對信息化管理的認識不足，限制了信息化管理的功能。由于沒有掌握信息化管理的獨特優(yōu)勢，沒有對計算機信息技術進行有效運用，便會在意識方面出現(xiàn)偏差，甚至于影響建筑工程的建設。

（二）信息化管理機制不夠健全

市場經(jīng)濟體制深入發(fā)展過程中，建筑行業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，積極開展工程項目管理工作，缺乏完善合理的信息化管理機制，無法為信息化管理工作的順利開展提供良好前提。很多建筑企業(yè)在實際應用信息化管理模式的過程中，只發(fā)揮了其表面的作用，沒有統(tǒng)一的標準規(guī)范作為保障，這樣在發(fā)布命令的時候，無法高效開展相應的工作。

（三）人才嚴重不足

就整個建筑行業(yè)來說，專業(yè)工程管理人才較為貧乏，目前企業(yè)所聘用的專業(yè)管理人員對于信息化的認識程度還不夠高，信息化專業(yè)人才的貧乏使得信息化在建筑工程管理中的應用不足。因此，在施工過程中，很多工作無法全面落實到位。

三、利用建筑行業(yè)信息化管理提升建筑工程管理水平的措施

（一）提升信息化管理意識

要加強信息化管理模式的建設，首先必須提高信息化管理意識，要積極開展對相關管理人員的培訓工作，使其能夠形成完整的信息化管理理念，這是實現(xiàn)信息化管理的基礎。就建筑企業(yè)內(nèi)部來說，首先要讓企業(yè)高管對信息化管理形成深刻的認識，結合目前社會市場經(jīng)濟的發(fā)展需求與企業(yè)的實際情況，制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的信息化管理策略。

（二）加強信息技術應用

在新時期下，信息技術正在不斷更新，而企業(yè)為了在市場競爭中獲取優(yōu)勢地位，就必須要重視信息化管理的積極作用。通過強化信息技術應用的方式，來實現(xiàn)對工程施工現(xiàn)場的全方位管理。因此，科研人員需要針對建筑工程管理軟件進行開發(fā)與研究，使得建筑工程管理軟件更加適用于施工現(xiàn)場管理。基于這一層面因素考慮，加強人才隊伍建設也應成為施工企業(yè)關注的重點問題，而資金投入同樣也是不可缺少的，只有這樣才從根本上解決當前施工企業(yè)技術問題，以及建筑工程施工管理所造成的各方面消極影響，使得信息技術可以在建筑工程管理中得到更為廣泛的應用。

（三）全面提升信息化管理人員的綜合素質(zhì)

打造專業(yè)性的信息化管理人才隊伍，為建筑企業(yè)積極開展建筑工程項目管理工作輸送人才，推進管理工作的順利開展。首先，建筑企業(yè)需要從自身的實際發(fā)展方向和規(guī)劃出發(fā)，積極制定出系統(tǒng)科學的人才培養(yǎng)方案，積極開展有針對性的培訓工作。主要是針對管理模式、管理內(nèi)容以及策略等方面內(nèi)容進行培訓，同時還要能夠開展施工人員培訓工作，全面提升施工人員的整體施工水平。這樣將能夠有效推進建筑工程項目的順利施工，保證工程質(zhì)量，提升施工效果；其次，全面開展企業(yè)文化建設，建筑企業(yè)需要通過一些文體活動，比如說體育競賽、知識競猜等方面的活動，切實提升管理人員的認同感、責任感，從而更好的彰顯自身的價值。最后，積極落實工作責任制。明確每個人員的具體工作職責，并以此為根據(jù)，積極提升人員的業(yè)務素質(zhì)，促進管理工作的順利開展，減少工作中的失誤。

（四）加大資金投入力度

信息化在建設工程管理中的有效應用需要加強資金的有效投入，確保相應的建設工程管理模式能夠得到更充分的資金支持，只有這樣，信息化管理在建設工程管理應用中的各個環(huán)節(jié)的需求才能夠被滿足。不能因為資金問題，便限制了信息化管理在建筑工程管理中的應用。當然，資金方面的投入不能只依靠企業(yè)來承擔，也需要政府的幫助。另外，信息化管理在建筑工程管理中的應用要注重對其基礎設施的建設，而基礎設施的建設也需要資金的支持。

四、結語

綜上所述，建筑工程信息化管理已經(jīng)成為當前時代發(fā)展的一種必然趨勢，對于合理控制工程施工進度、保證施工質(zhì)量具有重要意義。因此，在今后發(fā)展的過程中，施工企業(yè)應充分認識到信息化工程管理的重要性，并針對信息化管理過程中存在的問題提出有效的解決措施，加速信息化管理過程，從而全面提高建筑工程管理水平，加快城市化進程。