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        企業(yè)文化提升對中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑分析

        2018-09-10 07:22:44彭艷
        環(huán)球市場 2018年1期
        關(guān)鍵詞:績效企業(yè)文化中小企業(yè)

        彭艷

        摘要:隨著我國社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展,其中尤其是信息技術(shù)的發(fā)展,使得中小企業(yè)獲得進一步發(fā)展。同時,市場經(jīng)濟快速的發(fā)展也加劇了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,各企業(yè)為提高在激烈市場環(huán)境中的競爭力和迎合市場的發(fā)展趨勢,需不斷完善和優(yōu)化自身人力資源管理,為企業(yè)獲得長遠發(fā)展培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。然而,在實際運作中,受到諸多因素的影響,使得整體效果不夠理想,一些中小企業(yè)開始轉(zhuǎn)變方式,以提升企業(yè)文化的方式實現(xiàn)人力資源管理績效,對推動我國中小企業(yè)發(fā)展起到了積極促進的作用。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè);企業(yè)文化;人力資源管理;績效;分析

        中小企業(yè)在發(fā)展中受自身企業(yè)文化不足的束縛,使中小企業(yè)文化建設(shè)和人力資源開發(fā)與其他大型企業(yè)存在較大的差異,這迫切的需要中小企業(yè)進行變革,通過創(chuàng)新管理理念、轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理績效方式,使得企業(yè)員工在更加人性化的管理中,提高工作積極性,推動中小企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。基于此,本人對企業(yè)文化提升對中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑進行分析和探討。

        一、當(dāng)前中小企業(yè)人力資源管理存在的問題分析

        (一)中小企業(yè)文化建設(shè)較為落后

        中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分,對推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的作用。人力資源作為我國中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)文化作為其靈魂,透過企業(yè)文化也直接反映出中小企業(yè)發(fā)展歷程及發(fā)展方向,在一定程度上也體現(xiàn)出企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用[1]。雖然也有很多的中小企業(yè)充分認識到了企業(yè)文化的重要性,但在實際企業(yè)文化建設(shè)中還是存在很多誤區(qū),使得企業(yè)文化建設(shè)脫離中小企業(yè)實際軌道,無法從中展現(xiàn)出中小企業(yè)的發(fā)展個陛。

        (二)中小企業(yè)對人力資源管理的投入較低

        人力資源管理作為中小企業(yè)管理中的重要內(nèi)容,在一定程度上直接決定企業(yè)的發(fā)展成敗。中小企業(yè)開展人力資源管理主要是對人實施管理,通過人員招聘、組織培訓(xùn)、薪酬體系建設(shè)等,為企業(yè)長遠發(fā)展提供源源不斷的優(yōu)秀人才,也為中小企業(yè)發(fā)展提供助力,進而增強中小企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力。因此,中小企業(yè)在發(fā)展過程中需要加大對人力資源管理的投入,但是從當(dāng)前情況來看,我國中小企業(yè)人力資源管理投入存在以下問題:(1)尚未構(gòu)建較為完善的人才招聘機制,企業(yè)在招聘人才的過程中沒有從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā),也沒有對所招聘人才組織企業(yè)文化、工作技能等培訓(xùn),導(dǎo)致中小企業(yè)人才流失嚴重;(2)中小企業(yè)員工結(jié)構(gòu)不夠合理,其中尤其是高端技術(shù)人才的缺乏,使中小企業(yè)的發(fā)展空間受到限制,同時企業(yè)長期工作的核心員工比較少,大多數(shù)是以中、短期為主,這對中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展也造成不利影響[2]。

        (三)中小企業(yè)人力資源管理理念不足

        企業(yè)是推動我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的重要因素,人力資源是推動中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,只有企業(yè)人力資源質(zhì)量提高,才能提升中小企業(yè)整體質(zhì)量,進而推動中小企業(yè)獲得更好發(fā)展。在我國中小企業(yè)發(fā)展過程中,依然有很多的企業(yè)沒有建立較為完善的人力資源管理理念,甚至在少數(shù)企業(yè)中,人力資源管理部門由企業(yè)其他員工兼職管理,這些情況會導(dǎo)致企業(yè)工作人員職責(zé)混亂,對中小企業(yè)日常運營造成嚴重影響。最終也造成中小企業(yè)員工綜合素質(zhì)水平較低,無法在企業(yè)發(fā)展中提供主力作用,針對中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的市場風(fēng)險,也不能夠及時提供解決方案。

        二、企業(yè)文化提升對中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑分析

        (一)重視中小企業(yè)文化建設(shè)

        企業(yè)文化作為中小企業(yè)未來發(fā)展的導(dǎo)向,蘊含著以往企業(yè)發(fā)展重要理念和核心力量,對中小企業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。同時,中小企業(yè)在對企業(yè)文化建設(shè)過程中,也要注意以下問題:(1)全面、系統(tǒng)的分析中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,了解在發(fā)展過程中存在的問題,并提出具有針對性的應(yīng)對策略,同時結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展實際狀況,構(gòu)建與實際相契合的企業(yè)文化建設(shè)方案,使得在企業(yè)文化中既包含了以往成就和理念,又展現(xiàn)出企業(yè)未來發(fā)展方向;(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有發(fā)展大格局,在前瞻企業(yè)激烈市場競爭中重視對自身企業(yè)文化建設(shè),最后有效將企業(yè)文化與人力資源管理相互結(jié)合起來,為企業(yè)發(fā)展挖掘和培養(yǎng)更多高尖端人才[3]。

        (二)擴大企業(yè)文化影響力

        如今許多中小企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展,其主要原因在于企業(yè)員工熟知自身企業(yè)文化,并且企業(yè)所開展的很多經(jīng)營活動都是圍繞企業(yè)構(gòu)建的核心文化展開。在我國企業(yè)構(gòu)成中,大型企業(yè)是由中小企業(yè)逐步發(fā)展起來的,因此我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)借鑒其他企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗,在構(gòu)建貼合企業(yè)實際文化建設(shè)的基礎(chǔ)上,加強企業(yè)文化宣傳,進而擴大企業(yè)在員工和同等企業(yè)中的影響力。具體通過以下方面實現(xiàn):(1)在企業(yè)建設(shè)過程中朝著制度化方向發(fā)展,企業(yè)也可以通過成立專門的部門和領(lǐng)導(dǎo)班子對企業(yè)文化進行構(gòu)建;(2)堅持與時俱進,使得企業(yè)思想文化與社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應(yīng),以此來提高企業(yè)文化認知度,并對企業(yè)人力資源績效發(fā)揮積極影響[3]。

        (三)企業(yè)文化與人力資源管理相互結(jié)合起來

        對企業(yè)文化進行構(gòu)建,最后實施和進行傳播主要是企業(yè)員工,因此可以將企業(yè)文化和企業(yè)人力資源管理有效結(jié)合起來,通過文化考核、構(gòu)建監(jiān)督機制等方式,提高員工對企業(yè)文化的了解和接受程度,這樣員工就能夠?qū)ζ髽I(yè)文化內(nèi)容進行認真解讀,并起到挖掘企業(yè)員工潛力和調(diào)動工作積極性的作用,使得企業(yè)發(fā)展效益獲得全面提升,從而進一步強化企業(yè)凝聚力,提高人力資源管理績效。

        三、結(jié)語

        在本文中,本人從以上幾個方面對企業(yè)文化提升對中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑進行了分析,從對當(dāng)前中小企業(yè)人力資源管理存在的問題分析展開,并在此基礎(chǔ)上提出行之有效的應(yīng)對方法,使得在企業(yè)文化的有力推動下,提高中小企業(yè)人力資源管理績效,推動我國中小企業(yè)穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]曹海云,企業(yè)人力資源管理績效考核相關(guān)問題研究[J].中國集體經(jīng)濟,2015(10).

        [2]尹會,企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的探索[J],企業(yè)改革與管理,2017(10).

        [3]趙金龍,企業(yè)人力資源管理績效與影響因素研究——基于主成分分析法的實證研究[J].中國商貿(mào),2011(23).

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