顧嘉

摘要：企業(yè)薪酬管理的公平性能夠有效的調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與積極性，促進企業(yè)人才的晉升。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，有效的保證企業(yè)薪酬管理的公平性能夠促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)實現(xiàn)自身的良性管理。文章闡釋了企業(yè)薪酬管理的公平性及其影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；公平性；影響

企業(yè)薪酬管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中占據(jù)著重要的位置，企業(yè)薪酬管理一方面對企業(yè)員工工作熱情與積極性產(chǎn)生影響，另一方面對企業(yè)員工績效管理工作產(chǎn)生著重要的影響。因此，增強對企業(yè)薪酬管理公平性的掌握，增強對企業(yè)員工工作績效影響因素的研究與分析，能夠有效的提升企業(yè)員工的績效，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、簡述企業(yè)薪酬管理公平性

企業(yè)薪酬管理的公平性也就是薪酬管理過程、結(jié)果以及交往的公平性，結(jié)果的公平性主要是針對現(xiàn)階段企業(yè)薪酬水平和薪酬增長的情況，企業(yè)員工對企業(yè)薪酬管理公平性進行客觀的評價。過程的公平性主要是企業(yè)員工對薪酬管理形式和工作過程中的公平進行評估，主要包含薪酬管理的正確性以及管理人員的道德水平等。交往的公平性主要是薪酬管理相關(guān)工作人員和員工之間進行溝通與交流，并且在這個過程中，相關(guān)的管理人員應該對員工進行全面的關(guān)注，并且根據(jù)員工的薪酬問題進行協(xié)商，與此同時，并且將領(lǐng)導人員作出的相關(guān)政策轉(zhuǎn)達給員工，從而實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的公平性。

二、企業(yè)薪酬管理公平性的影響

企業(yè)薪酬管理公平性的影響主要體現(xiàn)在四個方面，企業(yè)薪酬管理的公平性是促進員工績效管理實施的前提，對企業(yè)績效員工管理制度的建立產(chǎn)生影響，對企業(yè)員工績效管理標準產(chǎn)生影響，對企業(yè)員工績效管理效率產(chǎn)生影響。

（一）企業(yè)薪酬管理的公平性是促進員工績效管理實施的前提

企業(yè)薪酬管理的公平性對企業(yè)員工工作績效產(chǎn)生著十分重要的影響，主要體現(xiàn)在信任度與滿意度兩個方面。企業(yè)員工是促進企業(yè)健康發(fā)展與創(chuàng)造價值的主體，企業(yè)薪酬管理的公平性對員工的信任度與滿意度產(chǎn)生著直接的影響，從而對企業(yè)績效管理工作產(chǎn)生著十分重要的影響。

首先，企業(yè)薪酬管理的公平性能夠讓企業(yè)員工感受到公正、公開，并且能夠充分的了解自身薪酬和其他員工薪酬之間的區(qū)別及其原因，從而在一定的程度上充分的調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。其次，如果一個企業(yè)的薪酬管理缺乏公平性，就會對員工的滿意情況與員工對企業(yè)的信任情況產(chǎn)生影響，從而有效的降低員工工作的熱情與積極性，使其產(chǎn)生抱怨的心理，甚至離職，這也會使企業(yè)員工績效管理的實施無法有效的實行。因此，企業(yè)薪酬管理的公平性是促進員工績效管理實施的前提條件。

（二）企業(yè)薪酬管理的公平性對企業(yè)績效員工管理制度的建立產(chǎn)生影響

企業(yè)薪酬管理的公平性具備豐富的內(nèi)涵，一方面包含了喝內(nèi)部員工之間的薪酬對比，另一方面也包含了和其他企業(yè)之間的薪酬對比，企業(yè)的薪酬不應該低于同行業(yè)中相同崗位的標準。只有加強企業(yè)薪酬管理的公平性，才能夠在幫助企業(yè)吸取更多優(yōu)秀人才的同時，有效的提升企業(yè)自身的綜合實力，從而有效的提升企業(yè)自身的經(jīng)濟實力。并且在具體的操作中，企業(yè)薪酬管理的公平性對企業(yè)績效管理制度的建立產(chǎn)生影響。企業(yè)績效管理應該在企業(yè)薪酬管理公平性的基礎(chǔ)上保障其實際意義。企業(yè)薪酬管理的公平性可以有效的幫助企業(yè)員工充分的認識到自身的價值，只有在企業(yè)員工能力與價值被認可的基礎(chǔ)上，才不能夠有效的展開企業(yè)員工績效管理工作，從而在企業(yè)員工平時的工作考核過程中與實際情況進行結(jié)合，最終對企業(yè)員工績效進行量化管理。

（三）企業(yè)薪酬管理的公平性對企業(yè)員工績效管理標準產(chǎn)生影響

企業(yè)薪酬管理工作和企業(yè)員工績效管理工作兩者之間是不可分離的，首先，具備高績效的企業(yè)員工也會獲取高的薪酬，反之，具備低績效的企業(yè)員工就會獲取相對較低的薪酬。企業(yè)員工薪酬管理的標準對員工績效獲取薪酬的高低情況起著決定性的作用，企業(yè)薪酬管理的標準也是企業(yè)薪酬管理公平性的重要因素。因此，有效的提升企業(yè)薪酬管理的公平性，就會讓企業(yè)員工理解為自身工作績效的薪酬，從而對企業(yè)員工績效管理標準制定工作秉持著支持的態(tài)度。其次，企業(yè)薪酬管理具備一定的公平性可以讓員工正確的意識到企業(yè)員工績效管理標準的重要性，從而使企業(yè)在被員工支持的前提下，制定出和自身具體情況相符合的企業(yè)員工績效管理標準，進而使其共同發(fā)展，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)薪酬管理的公平性對企業(yè)員工績效管理效率產(chǎn)生影響

企業(yè)薪酬分配在企業(yè)薪酬管理工作中占據(jù)著重要的位置，企業(yè)薪酬分配能夠充分的反映出企業(yè)員工的績效與價值，對于企業(yè)的管理人員與員工來說，他們肩負著企業(yè)不斷發(fā)展的重任，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保證，因此，企業(yè)管理人員應該充分的認識到企業(yè)薪酬管理的公平性，并且在這個前提條件下，把企業(yè)相關(guān)的管理人員薪酬進行提升，從而在根本上有效的調(diào)動員工的工作熱情與積極性，從而有效的提升企業(yè)員工的工作績效，為提升企業(yè)員工績效管理效率打下堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)薪酬管理公平性的實現(xiàn)是一個長時間的過程，需要多方參與以及努力。企業(yè)要想在越演越烈的市場競爭過程中穩(wěn)步前進，就應該不斷的提升自身的綜合實力，因此，企業(yè)保證自身薪酬管理的公平性是十分必要的，這樣能夠在一定的程度上調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與工作積極性，從而改善企業(yè)的經(jīng)營情況。企業(yè)管理人員也應該全面的認識到企業(yè)薪酬管理公平性的重要性，從而有效的提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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