陳敏

摘要：企業(yè)發(fā)展的動力在于企業(yè)文化，和企業(yè)管理有著密切聯(lián)系，其中人力資源管理作為管理的重要內(nèi)容，和企業(yè)文化必然存在相互的影響作用。基于此，本文首先分析了企業(yè)文化以及人力資源管理兩者之間的關(guān)聯(lián)，然后對兩者之間的相互影響進(jìn)行了研究分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；互相影響

企業(yè)文化作為人力資源管理的重要影響因素，需要了解兩者之間的關(guān)系以及影響肌理，從而才能讓兩者互相促進(jìn)，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，需要適當(dāng)融入企業(yè)文化，才能提升企業(yè)管理水平。企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化也需要重視人力資源管理的積極作用，讓企業(yè)文化的建設(shè)質(zhì)量得到保證。

一、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)聯(lián)

企業(yè)文化事實(shí)上是和人力資源管理存在相互推動的關(guān)系，企業(yè)文化作為一種企業(yè)營造出來的價(jià)值觀念，推行的行為準(zhǔn)則，對于人力資源的管理存在導(dǎo)向的作用，企業(yè)文化也貫穿于人力資源管理的全過程，在人力資源管理的全部環(huán)節(jié)中落實(shí)。在現(xiàn)代的人力資源管理中，對勞動組織中人和事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，對人的潛力不斷挖掘，從而能夠讓員工在企業(yè)中發(fā)揮出最大的機(jī)制，能夠讓企業(yè)工作效率得到提升。在展開人力資源管理活動中，也會讓企業(yè)文化得到進(jìn)一步塑造，逐漸形成更加人性化、更加高效的管理手段，從而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)文化和人力資源管理互相產(chǎn)生的影響

（一）企業(yè)文化對人力資源管理的影響

1.對員工的影響

企業(yè)文化作為企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀，是企業(yè)精神層面的體現(xiàn)，員工只有高度認(rèn)可企業(yè)文化，才能全身心投入工作中，才能和企業(yè)共同成長。在企業(yè)的發(fā)展中，員工如果不認(rèn)同企業(yè)文化，無法真正融入到企業(yè)中，員工在工作中主動性不高，工作積極性也十分有限，將會造成員工流動性的提高。由此可見，企業(yè)文化直接影響到員工的流動性，甚至影響到企業(yè)在人才市場上的評價(jià)，對于優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)有著直接影響。在企業(yè)招聘的時(shí)候，需要重視提高人才認(rèn)同感，招聘一些和企業(yè)文化相契合的人才，這樣在很大程度上保證了員工整體的精神風(fēng)貌。

2.對培訓(xùn)工作的影響

在人力資源管理中，培訓(xùn)工作是十分關(guān)鍵的一部分，員工成長環(huán)境、人生經(jīng)歷、家庭背景的不同都決定了各自的專業(yè)素養(yǎng)和價(jià)值觀念的不同。企業(yè)想要通過招聘環(huán)節(jié)找到和自己標(biāo)準(zhǔn)一致的員工，但是員工的素質(zhì)能力和企業(yè)的價(jià)值觀念也存在一定差異，培訓(xùn)工作就是讓兩者之間差距縮小。在企業(yè)中常見的培訓(xùn)方式有兩種，一種是職業(yè)培訓(xùn)，另一種是非職業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)中的職業(yè)培訓(xùn)需要在工作對技能的要求基礎(chǔ)上，圍繞著企業(yè)制度、企業(yè)文化以及工作環(huán)境展開的培訓(xùn)。非職業(yè)培訓(xùn)常以活動的形式開展，傳播的企業(yè)文化。例如在三只松鼠企業(yè)中，積極鼓勵員工學(xué)會做菜，在假期做給自己和家人吃。這種活動形式包含三只松鼠的企業(yè)文化理念，讓員工能夠在活動中提高對企業(yè)文化的認(rèn)可，讓企業(yè)文化黏性得到提升[1]。

3.對日常管理的影響

企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，需要根據(jù)自己的情況，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，從而起到約束員工行為的作用。因此，企業(yè)想要提升自己的管理效率，讓企業(yè)管理有序進(jìn)行，必須要對員工進(jìn)行約束。企業(yè)是社會中十分重要的活動場所，員工都有著自己的價(jià)值觀念，員工在融合的過程中會受到企業(yè)價(jià)值觀念的影響，從而形成共識。企業(yè)的規(guī)章制度并不能做到面面俱到，需要得到企業(yè)文化的輔助作用，從而彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)章制度上的不足。企業(yè)文化對員工行為的影響是潛移默化中進(jìn)行的。例如：三只松鼠企業(yè)樹立將顧客真正當(dāng)成主人的價(jià)值觀念，在企業(yè)中構(gòu)建了良好的家庭氛圍，在這樣的企業(yè)文化下，員工時(shí)刻重視顧客的需求，將企業(yè)看做是家，將員工看作是家人，能夠自覺遵守企業(yè)的管理。

（二）人力資源管理對企業(yè)文化的影響

1.人力結(jié)構(gòu)的影響

隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源在結(jié)構(gòu)上也得到了豐富，人力資源結(jié)構(gòu)的年齡、文化程度以及專業(yè)等元素都對企業(yè)文化產(chǎn)生了較大影響。人力資源結(jié)構(gòu)隨著企業(yè)行業(yè)的發(fā)展變化以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而產(chǎn)生一定的變化。例如：如果企業(yè)中含有較多高素質(zhì)的員工，企業(yè)會呈現(xiàn)出扁平化的結(jié)構(gòu)，在決策上具有鮮明的特征，在企業(yè)進(jìn)行制定決策的時(shí)候，其民主性特征也更加明顯。如果在企業(yè)中含有比較多的外來務(wù)工人員，員工對于企業(yè)的依賴性也就會比較大，彼此之間的關(guān)系也就更加密切。若企業(yè)中老員工的數(shù)量比較多，企業(yè)的工作氛圍也會相對嚴(yán)肅，不如年輕員工占比較大的企業(yè)更加有朝氣。

2.管理水平的影響

從精神層面上，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的動力，必須依靠員工整體力量，在高度認(rèn)同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，踐行企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，讓企業(yè)文化充分發(fā)揮對員工的激勵作用。員工受到企業(yè)文化的激勵，更加主動積極的投入工作中，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，讓企業(yè)核心競爭力得到增強(qiáng)。這才是企業(yè)文化的作用，否則企業(yè)文化將發(fā)展成為一個(gè)口號，無法發(fā)揮出積極作用，只能流于表面[2]。因此，需要不斷優(yōu)化企業(yè)管理體系，提高企業(yè)管理水平。例如：企業(yè)需要逐漸建立并完善人才招聘系統(tǒng)、企業(yè)績效管理系統(tǒng)，讓企業(yè)人力管理水平得到提升，從而能夠讓企業(yè)文化的發(fā)展得到鋪墊，讓企業(yè)文化的建設(shè)得到推動和完善。

三、結(jié)論

綜上所述，本文先是分析了企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)聯(lián)，然后研究企業(yè)文化以及人力資源管理兩者之間互相產(chǎn)生的影響，先是分析了企業(yè)文化帶給人力資源管理的影響，主要體現(xiàn)在對員工的影響、對培訓(xùn)工作的影響以及對日常管理的影響上。然后分析了人力資源管理帶給企業(yè)文化的影響，從人力結(jié)構(gòu)和管理水平方面推動企業(yè)文化的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]苗議丹.企業(yè)文化對于人力資源管理的影響——以三只松鼠股份有限公司為例[J].河北企業(yè)，2018（05）：115-116.

[2]高鳳榮，宋惠卿，宋艷君.試析企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的積極影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（05）：73.