付宏

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)取得巨大的發(fā)展。隨之而來的問題就是行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多建筑施工企業(yè)都是面臨著資金不足的問題。而且這些公司的業(yè)務(wù)較分散、施工周期較長、流動(dòng)性較強(qiáng)，這樣就使資金管理的難度變得很大。所以本文討論了資金管理的必要性以及提出幾點(diǎn)建議幫助建筑施工企業(yè)更好地集中管理資金，提高企業(yè)的工作效率。從而更有利于企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：資金管理；建筑施工企業(yè)；工作效率；建議

一、背景

自從改革開始以來，我國的經(jīng)濟(jì)取得舉世矚目的成就。城市越來越越現(xiàn)代化，高鐵網(wǎng)絡(luò)覆蓋了中國的絕大地區(qū)。水電站、飛機(jī)場(chǎng)等等基礎(chǔ)設(shè)施越來越完善，這后面都跟建筑行業(yè)的發(fā)展密不可分。

但是，越來越多的公司加入建筑這個(gè)行業(yè)，導(dǎo)致行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大?，F(xiàn)在的企業(yè)的資金管理無法適應(yīng)中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要想在建筑行業(yè)持久發(fā)展，必然要重新考慮資金管理的策略。建筑行業(yè)和其他的行業(yè)有著很大的區(qū)別，規(guī)模大、業(yè)務(wù)分散、周期長、流動(dòng)性強(qiáng)、資金需求大等特點(diǎn)導(dǎo)致了企業(yè)的資金難以集中管理。如何能夠有效地管理企業(yè)資金，從而減低運(yùn)營成本，提高企業(yè)利潤是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)話題。因此本論文分析了資金管理的必要性，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的建議供企業(yè)進(jìn)行參考。

二、資金集中管理的必要性

資金管理是企業(yè)很重要的工作，建筑企業(yè)投入資金巨大、業(yè)務(wù)分散、職工人數(shù)多、每天資金流動(dòng)量大。所以集中管理資金很有必要。

（一）施工企業(yè)的產(chǎn)品決定了資金管理的必要性

施工企業(yè)的產(chǎn)品往往都是一些需要大量資金投入、時(shí)間周期長、施工人數(shù)多。而且在產(chǎn)品完成之前很難依靠產(chǎn)品獲得資金收入，導(dǎo)致資金的支出巨大，產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金的支持。如果能夠資金能夠有效的進(jìn)行管理，每天的資金都是有計(jì)劃的投出，合理進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，這樣就可以有效的提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的利潤，減少一些不必要的開支。

施工產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品大多數(shù)是露天或者地下，而且施工具有一定的危險(xiǎn)性，資金的有效管理可以提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，讓合作方對(duì)自己的企業(yè)更加的放心。同時(shí)一個(gè)產(chǎn)品的材料需求很大，資金的集中管理可以更好的進(jìn)行采購，這樣更容易推進(jìn)工期，提高工作效率，從而減少運(yùn)營成本。

（二）施工企業(yè)的性質(zhì)決定了資金集中管理的必要性

施工單位往往哪里有工程，他們的業(yè)務(wù)部就會(huì)在哪里，有時(shí)候大的項(xiàng)目需要小的部門相互合作，共同完成，如果資金過于分散，許多項(xiàng)目需要資金調(diào)動(dòng)，這樣就會(huì)出現(xiàn)沒有資金來運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。如果這時(shí)候把資金集中管理，按計(jì)劃的調(diào)動(dòng)資金，哪里需要資金就往哪里集中調(diào)動(dòng)資金，這樣就能提高工作效率。而且能夠保證資金的充足，遇到什么問題，有資金作為支持，就會(huì)更加的自信。

而且施工企業(yè)的流動(dòng)性和分散性，導(dǎo)致資金來源和開銷十分混亂。再加之所屬單位比較多，如果不能集中管理資金，肯定造成資金混亂的情況發(fā)生。所以施工單位的性質(zhì)決定了企業(yè)進(jìn)行資金的管理是很必要的。

（三）建筑行業(yè)所處的國內(nèi)外環(huán)境決定了資金集中管理的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的態(tài)勢(shì)不斷發(fā)展，越來越多的項(xiàng)目需要多國共同完成，甚至很多國外的企業(yè)加入到建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。如何能夠讓中國的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而成，雄厚的資金支持必不可少的。所以企業(yè)很有必要要把資金集中管理，在一些重大投標(biāo)中起到很重要的作用，而且能讓合作者更加放心將項(xiàng)目交給自己的公司去開展。

從國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者來看，資金集中管理很有必要。資金分散導(dǎo)致公司沒有能力去參與一些重大的項(xiàng)目爭(zhēng)奪，而且大多數(shù)公司的監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致建筑行業(yè)的發(fā)展很不健康。如果能夠進(jìn)行資金的集中管理，對(duì)于公司的國外競(jìng)爭(zhēng)和國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)都是很有必要的。

三、資金集中管理的措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員能力的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員在資金管理中起到很重要的作用，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的執(zhí)行都是有財(cái)務(wù)管理的人做決定的，所以他們的每一個(gè)決定都會(huì)產(chǎn)生很大的效果。所以提高管理人員的能力很有必要的。所以每一個(gè)企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，一定要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和一定時(shí)期的考察期，發(fā)現(xiàn)每個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作特點(diǎn)和專業(yè)能力，把他們放在最適合的崗位上?，F(xiàn)在的辦公軟件越來越多，所以每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力也很強(qiáng)，要學(xué)會(huì)吸收新的知識(shí)，不斷提高自己的財(cái)務(wù)能力。

比較好的方案就是定期增加對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核，考核他們基本的能力尤其是財(cái)務(wù)軟件的使用和基礎(chǔ)的軟件考核，比如WORD和EXCEL的考核。

（二）建立健全的內(nèi)部監(jiān)察制度

企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)察制度，不斷加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理工作，通過使用一個(gè)合理的資本計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理管理政策和業(yè)務(wù)目標(biāo)。通過分析建設(shè)經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來驗(yàn)證財(cái)務(wù)資金的真實(shí)性和完整性，并通過建立財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，來監(jiān)督和要求建筑公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)按照國家頒布的《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定來規(guī)范。同時(shí)鼓勵(lì)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和各崗位的一線工人做到這些規(guī)范。

在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方面，第一要做好建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作、會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)記錄，從而確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，認(rèn)真計(jì)算建筑企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益、福利。如財(cái)務(wù)管理人員工作態(tài)度不認(rèn)真，會(huì)計(jì)如果出現(xiàn)差錯(cuò)，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)膬?nèi)部處罰；第二，做好財(cái)務(wù)內(nèi)審和監(jiān)督管理工作，以及做好財(cái)務(wù)內(nèi)審的工作。為了提高建筑公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，便于評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效率和經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)確保審計(jì)的獨(dú)立性、公平性和權(quán)威性，并做好施工企業(yè)的記錄工作。要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，做好施工前期、施工階段、施工后監(jiān)督管理工作，確保施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常發(fā)展。

四、結(jié)語

資金集中對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)來說真的很有必要，它能夠使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能夠減少企業(yè)的運(yùn)營成本，增加企業(yè)的工作效率，從而獲得更多的企業(yè)利潤。我相信在未來的建筑施工企業(yè)中，資金集中管理的策略一定會(huì)更加的完善。

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