梁寧

摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展，金融市場功能不斷完善，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和法律法規(guī)也發(fā)生了變化、國有企業(yè)首當(dāng)其沖，其財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變速度進一步加快，為整個行業(yè)的提升和轉(zhuǎn)型注入了新的動力。國有企業(yè)若想順應(yīng)發(fā)展趨勢，提高自身市場競爭力，除了要完善財務(wù)制度、加強內(nèi)控以外，還要提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合能力，以便于更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。本文具體分析了我國財務(wù)管理人員的培養(yǎng)現(xiàn)狀，有針對性的提出了相應(yīng)的提升策略，力求推動國企財務(wù)管理人才朝著專業(yè)化、高效化的方向轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：國企；財務(wù)管理人員；培養(yǎng)

財務(wù)管理是國有企業(yè)管理工作中的重要組成之一，該項工作對于國有企業(yè)的發(fā)展具有深遠影響，管理質(zhì)量的好壞決定了國有企業(yè)后續(xù)的發(fā)展程度。財務(wù)管理人員作為該項工作的直接執(zhí)行者，是提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。國有企業(yè)必須對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作給予高度重視，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，采取相關(guān)措施來提高相關(guān)人員的綜合能力，以期提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平。

一、我國財務(wù)管理人員能力培養(yǎng)的現(xiàn)狀

自我國加入世界貿(mào)易組織之后，財務(wù)管理專業(yè)迎來了發(fā)展新局面，現(xiàn)代社會的發(fā)展速度進一步加快，國有企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大的變化，新時期的財務(wù)管理活動對于工作人員提出了更高的要求。當(dāng)代國有企業(yè)需要的是高素質(zhì)的復(fù)合型人才，財務(wù)管理人員必須熟練掌握信息技術(shù)，日常辦公和業(yè)務(wù)的處理要實現(xiàn)自動化，但現(xiàn)有的財務(wù)人員能力培養(yǎng)模式過于落后，無法國企發(fā)展的需要，再加上財務(wù)管理專業(yè)的大學(xué)生由于經(jīng)驗不足，導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理人員資源短缺。此外，國企對財務(wù)管理人員的要求不斷提高，但自身儲備并不充足，私人企業(yè)同樣認識了到高級財務(wù)管理人員的重要性，這使得人才之間的競爭日益激烈，普通的財務(wù)管理人員由于不符合工作標準，在一定程度上影響到了國有企業(yè)的財務(wù)管理工作效率與水平。

二、國企財務(wù)管理人員能力的提升與培養(yǎng)策略

（一）明確財務(wù)管理人員培養(yǎng)目標

財務(wù)管理對于國有企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義，財務(wù)管理人員是該項工作的主要執(zhí)行者，起到了決定性作用。因而，國企要綜合考慮自身實際需求，持續(xù)加大財務(wù)管理人員的培養(yǎng)力度，制定科學(xué)合理的培養(yǎng)目標，切實滿足企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要以市場為導(dǎo)向，在幫助財務(wù)人員鞏固理論知識、了解法律政策的同時，提高他們的市場競爭意識，進而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。財務(wù)管理人員培養(yǎng)目標的制定過程中，國企要結(jié)合現(xiàn)階段的工作要求，多角度出發(fā)，全面提升財務(wù)管理人員的能力與水平。具體包括完善的財務(wù)管理理論知識體系、掌握相關(guān)的法律法規(guī)、具備較高的信息素養(yǎng)、熟練操作計算機軟件和電算化技術(shù)，且財務(wù)管理人員要熟悉國內(nèi)外會計基本法，并具備較強的應(yīng)變能力，以便于更好的適應(yīng)工作變化，有效解決各類問題。

（二）著重培養(yǎng)財務(wù)管理人員職業(yè)道德

國企財務(wù)管理工作的開展，相關(guān)工作人員必須遵循職業(yè)道德行為規(guī)范，良好的職業(yè)道德是抵制腐敗行為的重要舉措，它能夠使工作人員保持中正確的判斷能力和、踏實認真的工作態(tài)度。在這一方面，國企必須遵守“以人為本”的發(fā)展原則，幫助財務(wù)管理人員樹立正確的三觀，并利用獎懲制度激發(fā)他們的工作熱情，同時加強對他們的人文關(guān)懷，讓其實現(xiàn)自己的人生價值。另外，國企在組織各項活動的過程中，可以在其中融入一些與職業(yè)道德相關(guān)的內(nèi)容，不僅能夠幫助他們緩解工作壓力，還可以潛移默化的增強財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

（三）強化校企聯(lián)合培養(yǎng)機制

學(xué)校是輸送財務(wù)管理人才的重要基地，對此，國企應(yīng)注重與財務(wù)管理高校之間的合作，如為各大高校提供實踐教學(xué)基地，讓學(xué)生在實踐中增強對財務(wù)管理工作的了解，學(xué)生通過與企業(yè)財務(wù)管理人員的接觸，也能夠了解到更多課本以外的實際操作知識，有助于學(xué)生更好的掌握國際會計準則，為今后從事財務(wù)工作打下堅實基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)也可以與即將畢業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生簽訂勞動合同，這樣一來，學(xué)生獲得了實習(xí)機會，國企也有了充足的財務(wù)管理人才儲備。對于國企現(xiàn)有的財務(wù)管理人員，為了進一步提高他們的能力水平，企業(yè)可以為其提供學(xué)校學(xué)習(xí)的機會，利用學(xué)校豐富的教學(xué)資源，補充財務(wù)管理人員在知識方面的不足，財務(wù)人員也可以通過學(xué)習(xí)來獲取更高學(xué)歷，全面提升自身素養(yǎng)，同時為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)與個人發(fā)展的共贏。

（四）提供后續(xù)教育培訓(xùn)

時代處于不斷變化的過程中，面對財務(wù)管理工作的新變化和新要求，國企應(yīng)當(dāng)為財務(wù)管理人員提供繼續(xù)教育培訓(xùn)，或組織開展工作交流會，用以提升他們的綜合水平。例如在財務(wù)管理人員交流會上，企業(yè)可以邀請一些經(jīng)驗豐富老員工傳授經(jīng)驗，員工之間可以相互交流工作心得，總結(jié)工作經(jīng)驗，在溝通中取長補短，不斷完善自身。但教育培訓(xùn)工作的開展需要完善的實踐培訓(xùn)計劃做支撐，并建立健全考核機制，了解企業(yè)的培訓(xùn)效果，通過對培訓(xùn)后財務(wù)管理人員水平的分析，有針對性的調(diào)整人才培養(yǎng)模式。最后，企業(yè)還可以積極引進國外先進理論知識，鼓勵財務(wù)管理人員積極參與國際職業(yè)資格考試，同時加強國際交流合作，順應(yīng)國際化發(fā)展趨勢。

（五）加強風(fēng)險意識培養(yǎng)

經(jīng)濟全球化進程不斷加快，推動了國有企業(yè)的發(fā)展，但相應(yīng)的，其財務(wù)風(fēng)險也隨之增加。為了在今后的發(fā)展過程中及時有效的規(guī)避風(fēng)險，減少財務(wù)損失，國企要注重財務(wù)管理人員風(fēng)險意識的增強，通過加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控，培養(yǎng)他們的大局觀，使其用長遠眼光看待企業(yè)的發(fā)展，切實做好本職工作，始終遵循可持續(xù)發(fā)展原則，確保企業(yè)資金充足，提高企業(yè)的資金利用率。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)代企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟效益與社會效益，不斷加大對于專業(yè)財務(wù)管理人才的需求，但當(dāng)前我國普遍存在人才培養(yǎng)“重理論、輕實踐”和“重專業(yè)、輕基礎(chǔ)”等問題，這使得財務(wù)管理人才培養(yǎng)舉步維艱，我國財務(wù)管理人才的整體水平也因此受到影響。新時代背景下，國有企業(yè)發(fā)展需要的是具有國際視野的寬學(xué)識、厚基礎(chǔ)、高能力以及高素質(zhì)的專業(yè)化人才，對此，企業(yè)要通過多種措施完善人才培養(yǎng)模式，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的高效化和系統(tǒng)化。