伍剛

摘要：小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展與現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整下財(cái)務(wù)管理理論的進(jìn)步有著直接的關(guān)系，將中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為中小型企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)地位是中小型企業(yè)自我優(yōu)化的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、會(huì)計(jì)管理的職能

會(huì)計(jì)管理是涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和管理控制兩個(gè)層面的復(fù)雜內(nèi)容，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理中必不可少的活動(dòng)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)是指對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的有效監(jiān)管，包含產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品運(yùn)輸、實(shí)際銷售等環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，可將會(huì)計(jì)管理的職能歸結(jié)為兩個(gè)層面：一是監(jiān)督控制職能。會(huì)計(jì)管理人員通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和多種核算方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和發(fā)展前景等進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)高層制定管理決策提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)，會(huì)計(jì)管理也可實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效控制。二是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)職能，主要表現(xiàn)為會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)報(bào)告、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)等。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

中小企業(yè)的快速發(fā)展雖然為其帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)效益與可觀的發(fā)展前景，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理這一方面。首先，是缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)營(yíng)銷始終是經(jīng)營(yíng)者較為看重的一部分內(nèi)容，因此在制定各項(xiàng)制度的過(guò)程中通常是以營(yíng)銷為中心，在財(cái)務(wù)管理制度方面，卻缺乏具體、明確的規(guī)定與章程，這就在一定程度上影響到員工日常工作，無(wú)法為其提供參考依據(jù)，進(jìn)而埋下了經(jīng)營(yíng)隱患。其次，員工專業(yè)素質(zhì)較低。財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，與管理人員自身的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)之間有著密不可分的聯(lián)系。然而，由于大部分中小型企業(yè)為家族企業(yè)，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中通常是遵循“唯親是用”的原則，并沒有注重對(duì)其專業(yè)方面的考察與了解，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量不佳這一消極情況。最后，是缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可以在一定程度上幫助企業(yè)避免遭受經(jīng)濟(jì)方面的危機(jī)，同時(shí)也可以為企業(yè)今后發(fā)展指明方向。然而，大部分中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中通常會(huì)受到眼前利益的蒙蔽，沒有根據(jù)實(shí)際情況對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏基本的判斷，直接影響到企業(yè)各種戰(zhàn)略制定，對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生諸多不利影響。

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）提升會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

中小企業(yè)需要不斷地提高其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)才能增強(qiáng)在市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)過(guò)程中需要從中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和評(píng)估考核兩個(gè)方面著手來(lái)提高中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理人員專業(yè)素質(zhì)。中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)人力資源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和合理性，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的流動(dòng)性較之大型企業(yè)有著明顯的表現(xiàn)，再加上福利、住房等現(xiàn)實(shí)因素使得中小型企業(yè)的人力資源管理受到了資金預(yù)算的影響，而缺乏專業(yè)素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員會(huì)使的企業(yè)資增值方面受到較大的影響。當(dāng)前稅務(wù)政策的改革對(duì)中小企業(yè)的影響力度，以及地方政府給予中小企業(yè)的優(yōu)惠政策在中小型企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中具有廣泛性，這與中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的不專業(yè)與其管理模式落后有著直接的關(guān)系，因此需要積極的完善組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和適合性來(lái)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)掌控

風(fēng)險(xiǎn)控制始終是中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的弱項(xiàng)，且在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)者及其容易受到短期利益的誘惑，忽視了對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考慮。因此，企業(yè)在今后重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)還要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)律以及發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行詳細(xì)了解，禁止出現(xiàn)盲目投資的情況。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員也需要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，若是在實(shí)踐過(guò)程中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以便于采取有效措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以有效控制，全方位提高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有效性。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于中小型企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度非常重要，管理制度是中小型企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的保障。就我國(guó)現(xiàn)在的狀況來(lái)說(shuō)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)來(lái)說(shuō)都還不夠完善，針對(duì)這樣的狀況，相關(guān)的工作人員要通過(guò)不斷的努力對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的改善。工作人員在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全的時(shí)候，一定要進(jìn)行全方位的考慮，結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行改善，同時(shí)企業(yè)自身也要清楚適合自己的財(cái)務(wù)管理制度才是最好的制度，慢慢把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式拉上正軌。

（四）嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作

為了避免會(huì)計(jì)管理流于形式或存在重大疏漏，中小企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作。（1）設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門中小企業(yè)應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，配備專門的內(nèi)部審計(jì)人員，結(jié)合國(guó)家審計(jì)規(guī)范和行業(yè)準(zhǔn)則，制定內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度，并要求內(nèi)部審計(jì)人員嚴(yán)格按照章程辦事，在最大程度上維護(hù)會(huì)計(jì)管理的真實(shí)性和可靠性。（2）建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制會(huì)計(jì)管理的審計(jì)監(jiān)督是一項(xiàng)涉及諸多內(nèi)容和環(huán)節(jié)的復(fù)雜工作，不僅包含對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所花費(fèi)的一般費(fèi)用的審核，還應(yīng)將審計(jì)監(jiān)督工作滲透到資金使用的全過(guò)程，從資金的預(yù)算、籌集、使用到報(bào)銷等，建立系統(tǒng)化、一貫式的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。只有如此，方能確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確，以有利于嚴(yán)格控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

（五）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度

從企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)的情況以及企業(yè)文化的建立等方面出發(fā)不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是中小企業(yè)解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在問(wèn)題的重要對(duì)策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能夠保障中小企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、資金管理能力以及文化建設(shè)質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中首先要做到提高資金的利用率以及合理地分配資金的使用，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理來(lái)減少貨物壓倉(cāng)造成的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。而中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面需要在完善內(nèi)控制度的前提下提升其自身的應(yīng)變性才能夠做到合理地調(diào)度資金，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中融資管理和資產(chǎn)管理的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

四、結(jié)束語(yǔ)

中小型企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展的程度和量度對(duì)現(xiàn)代城市化以及就業(yè)率等方面有著重要的影響，這個(gè)過(guò)程中中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政稅收、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及社會(huì)公平等方面起到了非常大的促進(jìn)作用。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的若干缺陷對(duì)其發(fā)展的可持續(xù)性有著顯著的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題直接造成了中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于市場(chǎng)金融環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)不能做到科學(xué)的了解和掌握。這就使得中小型企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力受到了削弱，因此當(dāng)前中小型企業(yè)需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面來(lái)積極的提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，以上內(nèi)容就是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策的論述。