黃倩

摘要：本文將從企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用出發(fā)，并就財(cái)務(wù)管理的重要作用展開論述，最后就如何做好財(cái)務(wù)管理工作提出有效地對(duì)策建議，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展提供有效地參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)營(yíng)；財(cái)務(wù)管理；作用

企業(yè)運(yùn)營(yíng)涵蓋多個(gè)方面，其中以資金應(yīng)用最為關(guān)鍵。在企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)管理占有重要地位，主要的工作職能就是對(duì)企業(yè)有限的資金進(jìn)行合理分配與應(yīng)用，只要是涉及資金應(yīng)用與管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理往往都發(fā)揮著重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的當(dāng)下，企業(yè)為了謀求發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)條件及自身經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的分析，其中，資金能否得以有效應(yīng)用將直接關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大小?；诖?，我們應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理的重要作用，深入分析與探討如何有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

（一）企業(yè)資金管理

財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)資金應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)有效地管理，所有與資金變化有關(guān)的內(nèi)容都能通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行反映，也就是說，資金管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)管理的主要應(yīng)用。企業(yè)謀求利潤(rùn)最大化，就是不斷降低生產(chǎn)成本，增加銷售收入。在財(cái)務(wù)管理過程中，能夠通過企業(yè)成本核算分析出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本結(jié)構(gòu)，找出降低成本支出的方法，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)量的提升，保證充足的產(chǎn)品供應(yīng)，提高流動(dòng)資金量。此外，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)閑置資金盤活，使企業(yè)資金得到有效利用，選擇有效地籌資渠道，降低籌資成本，合理估計(jì)存貨量，降低資金成本占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)管理工作的另一個(gè)主要應(yīng)用就是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)面對(duì)一系列風(fēng)險(xiǎn)，諸多風(fēng)險(xiǎn)最終都體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)資金的影響上，如果不能對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，則最終企業(yè)會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而導(dǎo)致資金鏈斷裂。從企業(yè)資金鏈控制的角度上，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，充分運(yùn)用現(xiàn)有資金，盡可能讓企業(yè)在現(xiàn)有條件下能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠給企業(yè)帶來更多的價(jià)值和收益，能夠在各個(gè)方面幫助企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并管理風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用一些合理有效的措施真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大化。

（三）內(nèi)部管理和控制

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，涉及經(jīng)營(yíng)的一些方案的制定以及市場(chǎng)推廣、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成等，都需要財(cái)務(wù)管理工作的參與，例如，在投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析時(shí)，需要將成本效益和財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，并在人員崗位設(shè)置時(shí)，保證工作的順利完成，也要考慮人工成本的增加。這些都在財(cái)務(wù)管理工作的范圍內(nèi)；并且，財(cái)務(wù)管理工作直接影響著企業(yè)對(duì)內(nèi)的控制，通過財(cái)務(wù)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠明顯觀察到人力資源成本以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中其他內(nèi)部成本的變化，包括企業(yè)固定資產(chǎn)的變化，根據(jù)這些財(cái)務(wù)報(bào)告，企業(yè)可以實(shí)施有效的內(nèi)部調(diào)整和控制策略，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的作用

（一）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供建議

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最主要的環(huán)節(jié)，運(yùn)營(yíng)既包含了企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，也包括企業(yè)自身的發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)資金管理方面的應(yīng)用，直接為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供建議。例如，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的核算和清查，對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的掌控，直接以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式體現(xiàn)出來，即使企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)周期開始時(shí)制定一定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但是，經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理通過對(duì)會(huì)計(jì)表單分析出來的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，才更符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，通過這些財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠清楚地觀察到企業(yè)某一項(xiàng)目在運(yùn)行過程中存在的問題，有利于及時(shí)解決問題，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了提供建議的作用。諸如此類的財(cái)務(wù)管理工作，能夠從根本上強(qiáng)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，并為權(quán)益資本進(jìn)行高額的利潤(rùn)分配，財(cái)務(wù)管理能夠通過對(duì)資金成本的計(jì)算，為企業(yè)選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)管理所具備的信息反饋功能，能夠讓企業(yè)管理者觀察生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。

（二）維護(hù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境

影響企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)狀況的因素很多，除了企業(yè)的資金保有量和固定資產(chǎn)情況、生產(chǎn)安排的科學(xué)性以及經(jīng)營(yíng)策劃等，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中的重要影響因素。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及基本的工作環(huán)境、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化等；企業(yè)的外部環(huán)境包括政府政策、企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。財(cái)務(wù)管理本身只是對(duì)企業(yè)資金狀態(tài)的管理，從財(cái)務(wù)管理工作的直接表現(xiàn)形式來看，僅能夠?qū)Y金走向進(jìn)行把控，并不能對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行維護(hù)。然而，財(cái)務(wù)管理以調(diào)控的方式，確實(shí)影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并起到改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。從內(nèi)部環(huán)境的維護(hù)來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠通過財(cái)務(wù)報(bào)表中員工的績(jī)效狀況以及企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，直接分析出各個(gè)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)度，這樣有助于企業(yè)管理者進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，剔除不必要的部門或者員工，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工予以肯定和鼓勵(lì)，根據(jù)財(cái)務(wù)部門的報(bào)表去評(píng)價(jià)員工，進(jìn)行員工績(jī)效管理，能夠直接體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的公平性，有助于創(chuàng)設(shè)較好的企業(yè)文化；另外，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的清算、對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的清算，能夠直接展現(xiàn)出企業(yè)員工工作環(huán)境的狀態(tài)，有助于經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)工作環(huán)境進(jìn)行改善；從外部環(huán)境來看，企業(yè)在不同地區(qū)推進(jìn)的項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r反饋回的財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者明顯觀察到不同市場(chǎng)環(huán)境中影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素，從而對(duì)關(guān)鍵要素進(jìn)行控制，提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防御能力，同時(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一部分，通常情況下，企業(yè)管理思路的革新和企業(yè)管理方法的優(yōu)化會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展，同時(shí)，作為對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理的財(cái)務(wù)管理，能夠從企業(yè)資金應(yīng)用的有效角度上，明確表現(xiàn)出企業(yè)管理工作的效率，為企業(yè)管理的發(fā)展提供幫助，這是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的積極作用，也是財(cái)務(wù)管理內(nèi)控職能發(fā)展的一種表現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理能夠通過對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售完成情況進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性，保證企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)管理過程中也能發(fā)現(xiàn)計(jì)劃制定中的缺點(diǎn)，并進(jìn)行及時(shí)修改，從而強(qiáng)化企業(yè)計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；企業(yè)的各個(gè)部門工作都涉及資金的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理工作通過各個(gè)部門提交的表單和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況，能夠觀察出企業(yè)每個(gè)部門對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不當(dāng)之處，從而促進(jìn)企業(yè)管理制度的優(yōu)化。

三、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議

（一）提高財(cái)務(wù)部門員工的工作能力

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種積極作用的發(fā)揮，都離不開財(cái)務(wù)管理的本職，即對(duì)資金的應(yīng)用進(jìn)行管理，最終能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)提供的幫助，表現(xiàn)為一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，財(cái)務(wù)部門工作人員為企業(yè)提供的會(huì)計(jì)報(bào)表和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，影響著財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步，同時(shí)使財(cái)務(wù)管理作用充分展現(xiàn)出來，應(yīng)該不斷提高財(cái)務(wù)部門員工的工作能力，尊重現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化走向，尊重專業(yè)知識(shí)和從業(yè)能力在會(huì)計(jì)工作中的重要性，選擇符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的財(cái)務(wù)人才參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)；另外，要重視財(cái)務(wù)管理工作在信息化環(huán)境下的發(fā)展?fàn)顩r，不斷提升財(cái)務(wù)工作者的會(huì)計(jì)核算軟件的使用能力，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性和合理性。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

首先，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任進(jìn)行明確的界定，尤其是會(huì)計(jì)核算方面的責(zé)任歸屬，即明確崗位說明，在會(huì)計(jì)崗位說明書中對(duì)會(huì)計(jì)工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，使之與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金流動(dòng)相一致，而不是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人財(cái)務(wù)走向一致；其次，在企業(yè)人力資源管理中明確會(huì)計(jì)工作者的責(zé)任履行力度與績(jī)效的關(guān)系，以財(cái)務(wù)報(bào)表的有效性、會(huì)計(jì)核算工作的合理性和真實(shí)性來評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)人員的工作績(jī)效，通過人力資源管理調(diào)控財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力提升。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理的發(fā)展

企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展要立足具體、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，良好的財(cái)務(wù)信息可以反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。通過財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息的分析和調(diào)查，可以監(jiān)測(cè)企業(yè)資源和資金是否高效合理的利用。企業(yè)如果建立形成企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理業(yè)務(wù)流程和管理平臺(tái)，就可以搭建企業(yè)內(nèi)部管理的組織框架，就能系統(tǒng)地關(guān)注企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)流程中存在的問題，并根據(jù)市場(chǎng)的變化和客戶需求，調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)管理中的不足，促進(jìn)企業(yè)高效持久的發(fā)展。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要手段，同時(shí)還對(duì)企業(yè)環(huán)境的維護(hù)以及企業(yè)管理的發(fā)展有著積極的作用，不斷發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作，是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)面貌的有效手段。