孫韶卿

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，為在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本精打細(xì)算的發(fā)展目標(biāo)，精益生產(chǎn)管理成為了現(xiàn)代和企業(yè)發(fā)展的主要方向，其理念和理論也被廣大中國(guó)企業(yè)應(yīng)用到大規(guī)模的信息化生產(chǎn)中。但是從目前來(lái)看，部分企業(yè)的精益化生產(chǎn)浮于表面，從而導(dǎo)致企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失，由此對(duì)企業(yè)的健康造成了一定的不良影響。鑒于此，本文主要分析了我國(guó)當(dāng)前中小型企業(yè)的管理現(xiàn)狀，并對(duì)精益生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了深度探討，以期在提升產(chǎn)品生產(chǎn)力的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和客戶之間的共贏。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理現(xiàn)狀；實(shí)際應(yīng)用；深度探索

一、精益生產(chǎn)管理的基本概述

二十世紀(jì)八十年代，日本豐田汽車公司為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)模式總結(jié)出了一種新的企業(yè)發(fā)展模式

精益生產(chǎn)管理。這種生產(chǎn)模式一定程度上不僅在企業(yè)和客戶之間建立了一種和諧穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而降低了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不必要的浪費(fèi)，同時(shí)在控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和客戶的共贏。

截止到當(dāng)代社會(huì)，精益生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程可以劃分為三個(gè)階段，即：豐田生產(chǎn)方式形成與完善階段、豐田生產(chǎn)方式的系統(tǒng)化階段、精益生產(chǎn)方式的革新階段，與傳統(tǒng)的大規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)相比，這種生產(chǎn)方式只需要傳統(tǒng)生產(chǎn)一半的勞動(dòng)強(qiáng)度、制造空間、工具投資、產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間，卻能達(dá)到消除一切無(wú)效的勞動(dòng)和浪費(fèi)的目的，從而極大地降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本消耗，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)階段企業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和管理體系的不斷完善，信息經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)逐漸由傳統(tǒng)的高數(shù)量、大規(guī)模生產(chǎn)向?qū)\(yùn)行成本精打細(xì)算的方向發(fā)展，在一定程度上為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定了良好的基礎(chǔ)。但是從目前來(lái)看，由于我國(guó)部分中小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，因此導(dǎo)致多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同裁現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，從而給企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來(lái)一定難度的同時(shí)，也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，部分中小型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于缺乏一定的專業(yè)性和技術(shù)性人才，從而導(dǎo)致企業(yè)辦公系統(tǒng)自動(dòng)化處理程度較差，進(jìn)而對(duì)企業(yè)市場(chǎng)研究的動(dòng)向造成了一定的印象概念股，使得企業(yè)喪失了其固有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)精益生產(chǎn)管理的實(shí)際應(yīng)用

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)精益生產(chǎn)管理的宣傳，為企業(yè)管理體系水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強(qiáng)對(duì)精益化生產(chǎn)方式的重視程度是目前現(xiàn)階段各企業(yè)的核心發(fā)展方向。精益化生產(chǎn)管理的實(shí)施在一定程度上不僅需要依賴企業(yè)大量的人力、物力、財(cái)力，同時(shí)還需要員工與上級(jí)之間的密切合作，故此在精益化生產(chǎn)管理實(shí)施之前，企業(yè)應(yīng)該在根據(jù)當(dāng)前自身的發(fā)展情況，立足現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，建立起符合企業(yè)生存和發(fā)展的精益管理信息評(píng)價(jià)體系，加大宣傳力度的同時(shí)更好地讓企業(yè)各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)精益管理理念的理解。除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)實(shí)施明確地獎(jiǎng)懲制度來(lái)起到對(duì)精益生產(chǎn)管理宣傳的目的，從而在完善精益管理信息體系的同時(shí)不斷地激發(fā)員工銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，進(jìn)而為企業(yè)管理體系水平的提升創(chuàng)造良好的條件。

（二）精益生產(chǎn)方式的實(shí)施戰(zhàn)略

精益生產(chǎn)管理方式在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中主要分為了散個(gè)階段，即設(shè)備管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，不同的生產(chǎn)階段其采取的生產(chǎn)技術(shù)不盡相同。故此為保障精益生產(chǎn)管理方式實(shí)施的有效性，改進(jìn)和消除傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)問(wèn)題，需對(duì)其四個(gè)階段進(jìn)行一個(gè)的技術(shù)規(guī)范，即：

就設(shè)備管理階段而言，眾所周知，設(shè)備管理的好壞在一定程度上對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣起到至關(guān)重要的作用，傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)只是考慮了企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視了對(duì)設(shè)備的管理以及維護(hù)，從而導(dǎo)致設(shè)備在長(zhǎng)期使用后期生產(chǎn)過(guò)程存在的問(wèn)題持續(xù)惡化，最終對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。精益生產(chǎn)管理模式下，企業(yè)提高了對(duì)設(shè)備維護(hù)以及管理的重視程度，及時(shí)確定設(shè)備生產(chǎn)存在的問(wèn)題并不斷的改進(jìn)，從而為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”創(chuàng)造了良好的條件；

就生產(chǎn)管理階段而言，一般來(lái)說(shuō)，為保障企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的有效性，對(duì)整個(gè)精益化生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督是目前各企業(yè)所采取的最主要的手段，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。故此為嚴(yán)格把控生產(chǎn)過(guò)程，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)一方面可以減少過(guò)程的準(zhǔn)備時(shí)間，增加產(chǎn)品的增值時(shí)間，另一方面企業(yè)還可以進(jìn)行小批量生產(chǎn)的嘗試，從而在減少產(chǎn)品庫(kù)存和生產(chǎn)周期的同時(shí)，加快產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)；

就質(zhì)量管理階段而言，通常來(lái)講，產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中關(guān)鍵性決定因素，因此加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管控的重視程度是精益化生產(chǎn)管理的核心過(guò)程，是滿足顧客需求的根本前提。在實(shí)施精益化管理過(guò)程中，企業(yè)管理人員需要求企業(yè)員工在質(zhì)量上做到精益求精的同時(shí)，還要通過(guò)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)管每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每名員工，進(jìn)而為產(chǎn)品整體工藝水平的提高和產(chǎn)品損耗的降低奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，合理地縮減企業(yè)的生產(chǎn)的投入時(shí)間，減少不必要的浪費(fèi)

企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，人力、物力、財(cái)力的不必要損耗是各企業(yè)一直面臨的問(wèn)題，不同的是部分企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。故此，為降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生率，減少工作人員的時(shí)間、精力的投入，精益化的運(yùn)營(yíng)過(guò)程是必不可少的。與傳統(tǒng)大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)方式相比，這種生產(chǎn)模式通過(guò)調(diào)研調(diào)查的相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整、轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)方式，從而為高效率轉(zhuǎn)化生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

（四）對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)以及工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而為工人技術(shù)素質(zhì)的全面提高奠定良好基礎(chǔ)

“工匠精神”一直以來(lái)都是時(shí)事熱點(diǎn)，人們貼近工匠、贊頌工匠，希望工匠精神能深入社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。故此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)的管理人員應(yīng)該將“工匠精神”作為企業(yè)發(fā)展的核心，通過(guò)進(jìn)行有計(jì)劃的外出培訓(xùn)、組織部門(mén)比賽等活動(dòng)，來(lái)帶領(lǐng)員工一起學(xué)習(xí)“工匠精神”，讓其體會(huì)其中蘊(yùn)含的深刻內(nèi)涵，從而為技術(shù)質(zhì)量和水平的提高以及技術(shù)素質(zhì)的提升創(chuàng)造良好的條件。十九大報(bào)告會(huì)議中明確指出——“建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣”是目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的根本，故此企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，一方面需加強(qiáng)對(duì)人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)力度，同時(shí)還要積極引進(jìn)和培養(yǎng)尖端高新技術(shù)人才，從而為企業(yè)人才資源配置的優(yōu)化、精英隊(duì)伍的建立奠定良好的基礎(chǔ)。除此之外，精益化生產(chǎn)管理實(shí)施過(guò)程中，為更好地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)高層管理人員還需讓員工認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)的精神思想文化，以期增強(qiáng)他們的企業(yè)凝聚力、提升他們的企業(yè)創(chuàng)造力以及改善他們和企業(yè)的合作關(guān)系。

（五）精益化生產(chǎn)管理過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立監(jiān)管部門(mén)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，精益化生產(chǎn)管理中的“精”不僅僅體現(xiàn)在員工處理問(wèn)題的方式方法上，同時(shí)最主要的是體現(xiàn)在員工的個(gè)人道德素養(yǎng)上，因此為打造一支誠(chéng)信的生產(chǎn)隊(duì)伍，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)制度化的誠(chéng)信管理是目前各企業(yè)所采取的重要舉措。為了能保障企業(yè)的誠(chéng)信化經(jīng)營(yíng)，我國(guó)企業(yè)一方面要積極引入多種企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)精益化生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該充分利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立網(wǎng)上監(jiān)督管理體系，從而對(duì)員工行為進(jìn)行考核監(jiān)督。

從目前來(lái)看，監(jiān)管部門(mén)的管理職責(zé)主要涉及以下幾方面，即：其一，質(zhì)量作為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心要素，為保障企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)監(jiān)督管理部門(mén)的首要管理方向；其二，要對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行逐一排查，確保當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中使用的每一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施都能發(fā)揮其最大的效能，從而為企業(yè)良好品牌的樹(shù)立以及社會(huì)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)；其三，通過(guò)設(shè)立員工之間、上下級(jí)之間的監(jiān)督鼓勵(lì)機(jī)制，一方面不僅起到了提升員工道德修養(yǎng)和思想道德素質(zhì)的作用，同時(shí)還最大程度的避免了傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中不誠(chéng)信行為傳播以及相互間包庇等問(wèn)題的發(fā)生，從而為企業(yè)環(huán)境的形成，健康風(fēng)氣的培養(yǎng)創(chuàng)造了良好的條件。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，精益化生產(chǎn)管理在一定程度上不僅減少了企業(yè)生產(chǎn)中的資源浪費(fèi)，同時(shí)在提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)效率、保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量等方面也發(fā)揮了重大作用。故此，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，各企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)精益化生產(chǎn)管理的重視程度，從而通過(guò)精益化生產(chǎn)管理模式，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，拓寬自身的發(fā)展空間，進(jìn)而為更高層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。