武波

摘 要：在社會經(jīng)濟地飛速發(fā)展下，社會上各行各業(yè)中的企業(yè)要想降低成本投入，從中收獲最大的經(jīng)濟效益，就必須進行科學的成本管理。尤其是對于火電廠來說，在目前社會上電能的提供方面，火電廠做出了非常重要的貢獻，為人們的日常生活提供了更加優(yōu)質(zhì)、更加安全的電能。因此，對于火電廠來說，應(yīng)該更加注重提高自身的管理水平。一般來說，企業(yè)的成本管理問題，也將在很大的程度上影響到火電廠的效益。因此，一定要對此足夠重視。

關(guān)鍵詞：成本管理；火電廠；燃料成本

目前，火力發(fā)電行業(yè)已經(jīng)成為了非常重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和能源工業(yè)。在社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高方面，火力發(fā)電行業(yè)也具有非常重要的作用。但是，在電力市場競爭機制逐漸形成的背景之下，火電廠也開始面臨著更加激烈的市場競爭。在這樣的背景下，火電廠若是想要得到更好的發(fā)展，就必須通過合理的方式來有效地降低發(fā)電成本，提高電能的品質(zhì)。目前，火電廠到底該如何進行成本管理，已經(jīng)是當前企業(yè)生存與發(fā)展所面臨的重要問題。

1 關(guān)于火電廠的成本構(gòu)成

目前，在火電廠的成本構(gòu)成方面，主要有以下幾個方面的內(nèi)容，分別是燃料費、材料費、人力資源費、機械設(shè)備折舊費、水費、修理費以及其他的費用等等。其中，在這些成本費用中，燃料成本費用是最高的，約占所有成本的60%～80%。而這，也是火電廠成本管理的重點。一般來說，燃料成本費用與很多方面的因素都有關(guān)系，不管是發(fā)電量，還是發(fā)電煤耗，甚至是綜合標煤單價等一些技術(shù)經(jīng)濟指標，都會影響到燃料成本費用。而這里的水費，指的就是火電廠在日常發(fā)電聲場中所用到的一些外購水費和水資源費。燃料成本費用與水費共同構(gòu)成了火電廠中的變動成本。

除了燃料成本費用和水費之外的成本項目，都是火電廠中的固定成本。其中，修理費、材料費以及其他費用通常又被稱作是可控費用。這里的其他費用主要包括辦公費、排污費等明細成本項目。

2 成本管理在火電廠中的重要性

2.1 有助于提高火電廠的經(jīng)濟效益

一般來說，某一企業(yè)的經(jīng)濟效益大都是通過投入產(chǎn)出比來表達的，或者是用所得與所耗的比值來呈現(xiàn)。在這里，成本僅僅只是企業(yè)所得與所耗比值的其中一個方面的內(nèi)容，而成本的大小，也直接會影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的大小。因此，對于任何企業(yè)來說，做好成本管理，也是實現(xiàn)盈利的重要途徑。因為，在產(chǎn)品的價格和銷量都不會發(fā)生改變的時候，成本和盈利所呈現(xiàn)出來的就是一種此消彼長的關(guān)系。也就是說，成本增加，盈利就會降低，而成本降低，則盈利就會增加。當公司盈利增加的時候，也就意味著企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力隨之增加。因此，在火電廠中加強成本管理，就能夠有助于提高火電廠的經(jīng)濟效益。

2.2 有助于火電廠管理模式的改變

在很長的一段時間中，我國實施的都是一種計劃經(jīng)濟模式。因此，在這樣的情況中，很多企業(yè)在成本管理方面也會受到計劃經(jīng)濟模式的影響。比方說，某些火電廠在成本管理的指標方面采取的就是歸口分級管理的模式，在對費用支出，或者是工資支出方面也采用定額方式來進行。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，很多火電廠的內(nèi)部管理制度也在發(fā)生改變。這樣一來，傳統(tǒng)的成本管理模式也已經(jīng)無法滿足火電廠的發(fā)展需求了。因此，火電廠就必須改變成本管理模式。從這個角度來看，加強成本管理，也就有助于火電廠管理模式的改變。

2.3 有助于火電廠的管理創(chuàng)新

若是想要有效地控制成本，火電廠一般都需要借助很多不同的方法、不同的管理方式，以及先進的科學技術(shù)來進行創(chuàng)新。比方說，在傳統(tǒng)的成本管理中，會計核算是非常重要的內(nèi)容。但是，不管是在報表的制作上，還是在賬目的核對上，其過程都是比較繁瑣的，又耗時又耗力。這樣一來，就非常容易出現(xiàn)核算滯后的現(xiàn)象，從而降低工作效率。但是，火電廠若是在實際的成本管理中積極地借助現(xiàn)代信息技術(shù)，就能夠有效地解決這些問題。比方說，若是火電廠在財務(wù)部門積極地使用電算技術(shù)，不僅能夠簡化核算流程，還能夠有效地減少工作人員在成本核算方面的工作量，從而將自己的工作重心集中在成本的預(yù)測、控制以及分析等環(huán)節(jié)中，這樣也有助于領(lǐng)導者掌控全局。

3 目前火電廠的成本管理所面臨的問題

3.1 能源的價格在不斷上漲

我國雖然是一個能源生產(chǎn)大國，但是在能源消耗上面也是非常大的。近幾年來，能源的價格一直都在呈現(xiàn)一種不斷上漲的趨勢，與能源相關(guān)的企業(yè)都開始面臨著很大的成本控制問題。對于火電廠來說，燃料成本是其中最重要的成本，在總成本中所占的比重達到了60%～80%。也就是說，能源價格的不斷上漲，也給火電廠的成本管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。

3.2 成本管理的觀念還需要提高

目前，大多數(shù)的火電廠對于成本管理的認識仍然還只是停留在成本核算階段。也就是說，這些火電廠并沒有真正地進入到成本管理階段。在這些火電廠中，某些基層的管理人員缺乏一定的成本管理知識，也不了解成本管理所涉及到的過程和目標，他們只是片面地認為成本管理僅僅只是財務(wù)人員的責任，從而忽略了自己在成本管控中應(yīng)該發(fā)揮的作用。

3.3 成本管理不夠全面

目前，很多火電廠在成本管理方面都將目光集中在具體的生產(chǎn)過程中，而成本管理的范圍也大都僅僅局限在生產(chǎn)過程中的直接耗用，沒有從戰(zhàn)略的高度去審視其他可能會影響成本增加的因素，比方說人員因素、采購因素等等，也忽略了成本管理的事前預(yù)算和事后預(yù)算。這樣一來，火電廠的成本管理并不全面，成本管理的作用也無法得到有效的發(fā)揮。

4 加強火電廠成本管理的對策

4.1 對成本管理進行準確地分析和診斷

近幾年來，很多火電廠都開始將成本管理的重點轉(zhuǎn)移到對燃料成本的管理上。在這樣的情況下，大多數(shù)火力廠的燃料成本管理水平都有了一定程度的提高。但是，很多火電廠在全面的成本管理方面，其細化程度還是存在不足的現(xiàn)象。某些發(fā)電廠僅僅只是從財務(wù)的角度來了解成本管理的問題。但是，這種方式是很難了解到有關(guān)設(shè)備機組運行、燃料采購以及管理等前端業(yè)務(wù)所存在的問題的。因此，火電廠就應(yīng)該積極地提高全面成本管理的高度，對全面成本管理有一個科學、合理的定位，通過對成本管理的調(diào)查和診斷，了解到企業(yè)在成本管理方面所面臨的問題，了解到技術(shù)經(jīng)濟指標的真實狀況。不管是燃料管理方面，還是物資采購、成本核算方面，都要進行全面的分析和查找，完善相關(guān)的規(guī)章制度，提高全面成本管理能力。

4.2 優(yōu)化火電廠的人力資源配置

在這一方面，火電廠的領(lǐng)導就應(yīng)該加強多有關(guān)管理人員的成本管理教育，提高他們的成本意識。另外，還需要充分地考慮到人力資源的成本和價值問題，注意優(yōu)化人力資源配置。比方說，在內(nèi)部推行競爭上崗機制，使人才能夠在企業(yè)內(nèi)部進行合理的流動，將人才用在合適的崗位上，充分地發(fā)揮出價值。另外，火電廠也可以按照實際的成本管理要求，將責任落實個每一個部門和負責人身上，加強他們的成本管理責任意識，從而有效地減少人力資源成本。

4.3 加強對燃料成本的管理

在火電廠中，燃料成本的比重占據(jù)著總成本的60%～80%。因此，火電廠也應(yīng)該將燃料成本作為成本管理的重點。在對燃料費用的成本管理方面，尤其要做好采購和之后的廠后管理工作。尤其是在采購環(huán)節(jié)，一定要控制好入場的標煤單價。在這里，可以通過兩方面來進行：其一，進行相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算，對不同煤種的邊際效益都進行有效地分析，采購最具有經(jīng)濟性的煤質(zhì)。其二，加強對入場煤的驗收、計量化驗，降低標煤單價。在廠后管理方面，則需要加強對煤場的管理，減少自然損失。

5 結(jié)束語

總之，在現(xiàn)在的社會情況中，火電廠若是想要提高自身的成本管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須加強內(nèi)部的企業(yè)管理。在目前復雜的市場環(huán)境中，火電廠應(yīng)該積極地根據(jù)自身的實際情況，不斷地提高成本管理水平，提高市場競爭力，從而得到更好的生存和發(fā)展。

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