李晨靜

摘要：在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，對(duì)事業(yè)單位提出了更高的要求，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)理念。注重人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮出有效作用。文章先介紹基本概念，再分析區(qū)別，最后提出具體策略，采用有效方法促進(jìn)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；事業(yè)單位；人事管理；人力資源管理

引言：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，事業(yè)單位面臨社會(huì)環(huán)境更加復(fù)雜，因此要對(duì)人事管理進(jìn)行改革，向人力資源管理模式轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)發(fā)展的需求。事業(yè)單位要根據(jù)自身情況，制定出完善策略，確保很好的執(zhí)行下去，做好人力資源管理工作，為社會(huì)發(fā)展提供服務(wù)。

一、人事管理和人力資源管理

人事管理是指單位對(duì)內(nèi)部人事方面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作的綜合體現(xiàn)。具有被動(dòng)性的特點(diǎn)，管理人員能動(dòng)性不是很好，這種方式存在一定弊端，需要進(jìn)一步改進(jìn)才能取得良好效果。人力資源管理是指堅(jiān)持以人為本的理念，最內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到資源合理配置目的，發(fā)揮出最大的作用。從目前情況來看，人力資源管理是事業(yè)單位重要組成部分，直接關(guān)系到今后發(fā)展，所以要提高重視程度。例如在對(duì)人員分配崗位的時(shí)候，要先了解實(shí)際情況，然后做出決定，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，將合適的人安排到合適崗位上，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置。人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變需要?jiǎng)?chuàng)新理念，從各方面入手去做，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，不斷提高內(nèi)部管理水平。

二、人事管理和人力資源管理的區(qū)別

首先從管理理念方面來看，二者存在著本質(zhì)區(qū)別，對(duì)于人才使用方式不同。其次從管理模式來看，人事管理沒有掌握主動(dòng)權(quán)，處于被動(dòng)接受位置，對(duì)于問題的解決不夠及時(shí)，單位很有可能會(huì)造成損失。人力資源管理則是一種主動(dòng)的方式，了解市場(chǎng)情況，做出發(fā)展規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)有效控制，減少不利因素影響，讓有限資源發(fā)揮出最大的作用。最后從管理重點(diǎn)來看，人事管理以解決問題為重心。人力資源管理是重視人才的作用，建立錄用、培訓(xùn)、考核的完整體系，有利于提升隊(duì)伍水平，滿足單位發(fā)展對(duì)人才的需求。人才對(duì)最寶貴的資源，要進(jìn)行合理配置，在工作崗位上展現(xiàn)自己的才能，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，朝著共同目標(biāo)邁進(jìn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、人事管理存在的問題

主要處理事務(wù)性工作，沒有從整體上把握，存在一定局限性，不利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理機(jī)制單一化。大部分事業(yè)單位建立起約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，沒有考慮到員工自身需求，作用不是很大，長此以往就變成擺設(shè)。在激勵(lì)方面主要以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，對(duì)員工吸引力會(huì)慢慢下降，導(dǎo)致工作積極性不高。招聘方面的問題。在聘用人才的時(shí)候，內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)任人唯親、沾親帶故的現(xiàn)象，整體隊(duì)伍水平不高，而且這種現(xiàn)象存在于大部分事業(yè)單位中，成為了阻礙發(fā)展的主要因素。由此可見，在人事管理模式下，存在著諸多問題，如果不有效解決將會(huì)造成嚴(yán)重后果。對(duì)人事管理有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)，便于向人力資源管理模式轉(zhuǎn)變，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求。

四、新時(shí)期事業(yè)單位人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的策略

（一）堅(jiān)持以人為本理念

傳統(tǒng)人事管理方式已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，要發(fā)揮出人力資源管理的作用，才能取得良好成效。樹立以人為本的管理理念，充分發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性，為事業(yè)單位發(fā)展提供動(dòng)力支持。員工要不斷學(xué)習(xí)優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高思想道德境界，肩負(fù)起自身職責(zé)，和集體利益緊密聯(lián)系在一起。定期組織人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新理論和技能來提升自己，具備較強(qiáng)綜合能力，在人力資源管理中發(fā)揮出有效作用。給員工創(chuàng)建展示自我的平臺(tái)，挖掘出自身潛能，樹立起求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理而言，人才是最重要的，保持內(nèi)部活力。員工在工作中占據(jù)著主導(dǎo)地位，所以要認(rèn)真去履行，保證各項(xiàng)工作開展。

（二）建立人力資源管理體系

在市場(chǎng)競爭環(huán)境中，人才本位思想被逐漸接納，引起人們的重視，要建立一套完善的管理體系，保證隊(duì)伍穩(wěn)定性。在現(xiàn)代社會(huì)中，社會(huì)中出現(xiàn)了很多新思潮，對(duì)員工價(jià)值觀造成沖擊，對(duì)待工作不認(rèn)真，頻繁出現(xiàn)跳槽的情況。為了解決面臨問題，要加強(qiáng)政治思想教育，增強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的忠誠度。另外改善福利待遇條件，吸引更多的人才，為內(nèi)部注入新鮮血液，保持較強(qiáng)核心競爭力，始終立于不敗之地。人才招聘要制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從學(xué)歷、能力、道德品行、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考察，保證滿足需求。建立完善的人才管理體系，發(fā)揮出人才資源的優(yōu)勢(shì)。

（三）建立主動(dòng)人力資源管理模式

在市場(chǎng)環(huán)境中，競爭是非常激烈的，為了保持自身優(yōu)勢(shì)，要由被動(dòng)人事管理向主動(dòng)人力資源管理模式轉(zhuǎn)變，采用主動(dòng)出擊的方法。例如對(duì)未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，在此基礎(chǔ)上制定有效應(yīng)對(duì)策略，將損失降到最小，避免進(jìn)一步擴(kuò)大影響范圍。調(diào)動(dòng)起員工參與積極性，對(duì)工作模式做出改變，尋找解決問題的更好方法。人力資源管理部門要加強(qiáng)和其他部門之間的聯(lián)系，保證信息傳遞、共享，對(duì)實(shí)際情況有全面了解，制定出科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃。不能等到問題發(fā)生了再去解決，而是要提前做好防控，展現(xiàn)出人員的創(chuàng)造性才能，創(chuàng)建出穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

（四）營造人事競爭氛圍

受到我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，事業(yè)單位工作人員都是參照公務(wù)員編制，工作性質(zhì)和環(huán)境都非常穩(wěn)定，在這種情況下，人員會(huì)滿足于現(xiàn)狀，出現(xiàn)不思進(jìn)取的情況，嚴(yán)重缺乏競爭意識(shí)。為了改善這種情況，要營造出競爭氛圍，提高事業(yè)單位工作活躍性。建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)好員工給予表揚(yáng)，樹立起優(yōu)秀榜樣，鼓勵(lì)員工要爭先創(chuàng)優(yōu)。對(duì)于工作不認(rèn)真員工要提出批評(píng)，意識(shí)到自身不足之處，在改進(jìn)中提升水平。在競爭的環(huán)境中，員工有較強(qiáng)的斗志，提高自身綜合素質(zhì)。

（五）協(xié)同多種機(jī)制

首先完善約束機(jī)制。結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況，創(chuàng)建出穩(wěn)定和諧的環(huán)境，保持融洽人際關(guān)系，提高員工自身修養(yǎng)。其次是保障機(jī)制。借助法律保障和社會(huì)保障來維護(hù)員工基本權(quán)益。在生病、傷殘、養(yǎng)老等方面有完善保障，提高福利待遇水平，提高員工的忠誠度，對(duì)待工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。再次是全員聘用機(jī)制。主要內(nèi)容包括按照需求設(shè)置崗位，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，有利于提高工作效率。拓展員工晉升渠道，激發(fā)出工作熱情，營造出爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，朝著更高目標(biāo)前進(jìn)。最后是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。員工要肩負(fù)起自身職責(zé)，加強(qiáng)和他人的協(xié)調(diào)配合。要不斷完善多種機(jī)制，建立起科學(xué)管理體系，對(duì)于提升工作水平有很大的幫助，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為事業(yè)單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（六）建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是事業(yè)單位的靈魂，是發(fā)展的動(dòng)力支持。重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建出良好環(huán)境，在潛移默化中對(duì)員工產(chǎn)生積極影響，提高自身思想覺悟。企業(yè)文化一般都是結(jié)合自身情況建立的，具有催人向上、鼓舞士氣的作用，例如與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)一致等。良好企業(yè)文化對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用，明確目前單位發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)工作方式做出改變，更好的為社會(huì)服務(wù)。企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)心強(qiáng)大動(dòng)力，增強(qiáng)自身歸屬感，將集體利益和自身聯(lián)系在一起。企業(yè)文化不是一成不變的，而是根據(jù)發(fā)展情況做出調(diào)整，確保具有先進(jìn)性，提高員工思想認(rèn)識(shí)水平，為事業(yè)單位發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

結(jié)語：

綜上所述，新時(shí)期事業(yè)單位人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變研究具有重要意義，有效適應(yīng)發(fā)展的需求。樹立起創(chuàng)新意識(shí)，提高人力資源管理水平，推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

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