唐曉燕
摘要:國省道公路作為我國交通運輸業(yè)的重要組成部分,為我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展提供了動力和保障,但是隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升,社會對于國省道公路質(zhì)量的要求逐漸增高,所以在實際的工程中,企業(yè)必須加強項目管理,從施工的技術(shù)、材料、設(shè)備等各個方面入手,加強對于工程質(zhì)量的監(jiān)管,以提升國省道公路的質(zhì)量,促進我國經(jīng)濟建設(shè)的全面發(fā)展。本文以353省道揚州西段工程為背景,詳細分析了國省道公路工程管理與質(zhì)量管理的具體措施。
關(guān)鍵詞:國省道公路;工程管理;質(zhì)量控制
引言:
由于國省道公路工程的建設(shè)周期較長,而且涉及的各類因素較多,為了提升項目管理的質(zhì)量,進而保障公路建設(shè)的質(zhì)量和效率,就必須對項目的各個要素加強質(zhì)量控制,同時也要加強各個管理部門之間的連接,對于項目中可能出現(xiàn)的意外情況進行預(yù)測,并且做好預(yù)防措施,確保項目實施的質(zhì)量和安全。
一、工程背景
353省道海安—滁州公路屬于《江蘇省省道公路網(wǎng)規(guī)劃》(2011~2020年)中的一般干線的重要組成部分,項目起于南通市海安縣李堡鎮(zhèn)S226,止于蘇皖交界處(六合程橋鎮(zhèn)),規(guī)劃總里程約184Km。項目主要功能為加強揚州、泰州地區(qū)與沿海地區(qū)的聯(lián)系,加強沿海經(jīng)濟帶與沿江經(jīng)濟帶溝通,同時順暢連接多個機場,構(gòu)建綜合交通運輸體系。
353省道揚州西段位于揚州市儀征市境內(nèi),起點位于規(guī)劃307省道(規(guī)劃揚州西外環(huán)),與規(guī)劃418省道(啟揚高速揚州西互通連接線)對接,路線為東西走向,途經(jīng)新集、新城、馬集、月塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn),終點位于儀征市與六合區(qū)交界處,接353省道南京段,路線全長約29Km。307省道~125省道段采用一級公路標準,125省道~寧揚界段近期采用二級公路標準,遠期采用一級公路標準。設(shè)計時速為100公里/小時。
353省道的建設(shè),將打通儀征中北部地區(qū)的東西向通道,為人們的出行提供便捷,促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。在實際的施工中,為了提高工程的質(zhì)量和效率,必須加強對于施工過程的監(jiān)管,從施工的材料、技術(shù)、人員、設(shè)備等各個方面入手,控制好施工的質(zhì)量。
二、國省道公路工程管理與質(zhì)量管理的措施
(一)加強對于施工材料的控制
施工材料的品質(zhì)是影響工程質(zhì)量的重要因素,因此在公路工程項目的管理中,必須加強對于施工材料的監(jiān)管。在353省道揚州西段工程的建設(shè)中,企業(yè)非常重視對于施工材料的質(zhì)量監(jiān)管,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:首先,在實際施工之前,企業(yè)根據(jù)對環(huán)境的調(diào)查以及工程的實際內(nèi)容,對于施工項目所需的材料進行了預(yù)測,并且建立了相關(guān)的材料采購計劃,安排專門的人員負責(zé)材料的采購工作,在采購的過程中,與正規(guī)的生產(chǎn)廠家進行合作,并且及時檢查材料的品質(zhì),確保材料不存在磨損、破裂的情況,同時對于材料的口徑、標準等進行檢查,保證材料符合施工項目的實際需求。其次,在實際的施工中,企業(yè)非常注意提升材料的使用效率,避免一切浪費行為,安排相關(guān)的人員負責(zé)施工材料的管理,避免因為管理不當而影響材料的品質(zhì)。
(二)重視對于施工技術(shù)的控制
在實際的施工中,施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量,因此必須要加強對于施工技術(shù)的控制,在353省道揚州西段工程開工之前,相關(guān)單位就安排專業(yè)的技術(shù)人員對于施工環(huán)境展開調(diào)查,包括施工地的地質(zhì)地貌、自然氣候等,并詳細記錄了調(diào)查數(shù)據(jù),在之后的方案設(shè)計環(huán)節(jié),根據(jù)調(diào)查的結(jié)果選擇合理的施工技術(shù),并且對于施工技術(shù)的具體操作規(guī)范進行規(guī)定,以確保后續(xù)施工的順利進展。在實際的施工環(huán)節(jié),做好對于技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)管,同時也以制度的形式對于施工人員的操作進行規(guī)范,防止不合理的施工行為。另外,還安排了專門人員負責(zé)技術(shù)監(jiān)督,按照計劃在施工現(xiàn)場進行巡視,對于不合理的施工行為及時處置[1]。
(三)工程質(zhì)量的預(yù)防性控制
在353省道揚州西段工程的實施中,在方案的設(shè)計階段,技術(shù)人員就和設(shè)計人員積極配合,詳細分析了工程實施的環(huán)境,就工程實施中可能遭遇的各種問題進行預(yù)測,并且制定了相關(guān)的預(yù)防措施,比如對于施工中可能遭遇的軟土地質(zhì)情況,提前就在技術(shù)和管理層面建立了預(yù)防對策,這樣就提升了施工過程中的安全性。除此之外,因為省道公路項目的實施過程非常復(fù)雜,具有一定的不可預(yù)測性,而且施工周期較長,為了提前建立風(fēng)險的應(yīng)對機制,在項目的實施中,嚴格要求各個部門和人員及時記錄項目的實施狀況,并且及時將具體的施工信息上傳至網(wǎng)絡(luò)平臺,做好項目數(shù)據(jù)的保存,這樣一方面可以方便項目的管理者隨時查閱,提供項目決策提供數(shù)據(jù)支持,另一方面,在意外情況發(fā)生時,也可以根據(jù)相關(guān)的信息及時做出項目調(diào)整,保證項目的實施質(zhì)量和進度[2]。
(四)強化施工設(shè)備的管理
在國省道公路工程的實施中,會用到各種大型的機械設(shè)備,這些機械設(shè)備不僅會提升施工的效率,還可以保障施工的安全和質(zhì)量,但是由于在實際的施工中,設(shè)備的使用率較高,而且作業(yè)強度很大,難免會造成機械設(shè)備的損害,影響施工的質(zhì)量,所以在項目實施中需要做好機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護工作。在353省道揚州西段工程的實施中,企業(yè)根據(jù)不同機械設(shè)備的性能,建立專門的使用規(guī)范,嚴格要求施工人員合理的操作機械設(shè)備,避免由于操作不當而造成設(shè)備的損壞。除此之外,還安排專門的人員負責(zé)大型機械設(shè)備的檢查養(yǎng)護工作,根據(jù)設(shè)備的性能不同,定期對設(shè)備進行檢查,除了檢查設(shè)備的外觀是否完好之外,還要檢查設(shè)備內(nèi)部的零部件是否存在磨損、裂縫的情況,并且及時處理,同時也要做好養(yǎng)護記錄,方便相關(guān)人員及時掌握設(shè)備的狀況,保障設(shè)備的正常使用功能[3]。
(五)加強質(zhì)量崗位職責(zé)
353省道揚州西段工程的施工耗時較長,而且涉及的管理要素較多,為了確保工程的質(zhì)量和安全,就必須加強各個部門的崗位職責(zé),同時加強各個部門之間的配合和溝通。在工程的實施中,企業(yè)進行嚴格的部門劃分,并且就各個部門的職責(zé)與工作內(nèi)容、流程等,進行了明確的規(guī)定,在問題出現(xiàn)時,各個崗位的人員可以按照自己的工作制度,及時處理解決問題。同時,還建立了嚴格的績效考核制度,對于各個崗位人員的實際工作質(zhì)量進行監(jiān)管,激勵人員主動承擔責(zé)任,提升施工安全意識,確保工程的實施質(zhì)量。
(六)加強各個部門之間的連接
國省道公路建設(shè)工程的復(fù)雜性很高,影響工程管理質(zhì)量的因素涉及各個方面,包括技術(shù)、材料、人員等,因此為了提升工程管理的質(zhì)量和效率,就應(yīng)該加強各個管理部門之間的連接,讓不同的管理者之間積極配合,發(fā)揮整體的管理效果,以保證工程的順利進展。具體到353省道揚州西段工程的實施中,企業(yè)對于各個部門的職責(zé)和工作內(nèi)容都做了明確的規(guī)定,并且利用網(wǎng)絡(luò)平臺對于各個部門的管理工作進行監(jiān)管,增加了管理的透明度,各個管理部門之間可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)資源共享,掌握整體工程的實際狀況。由于權(quán)責(zé)非常明確,在施工出現(xiàn)問題時,相關(guān)管理部門也能主動承擔責(zé)任,并且及時解決問題,避免了扯皮推諉情況的發(fā)生[4]。
三、結(jié)束語
綜上所述,為了保障353省道揚州西段工程的施工質(zhì)量,企業(yè)根據(jù)實際情況,從工程的技術(shù)、材料等各個要素加強了質(zhì)量控制,同時合理劃分了管理部門,加強了不同管理部門之間的聯(lián)系,進而提升工程管理的質(zhì)量,保障了公路工程的實施進度和質(zhì)量。需要注意的是,由于公路施工具有一定的不可預(yù)測性,所以為了避免意外情況的發(fā)生,也需要做好工程質(zhì)量的預(yù)防性控制,進一步加強對于項目實施過程的控制,提升公路建設(shè)的安全和質(zhì)量。
參考文獻
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