扈偉

中圖分類號：G818 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2018）02-090-03

摘要 產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為經(jīng)濟全球化時代區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的主流，但產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)揮集聚效應(yīng)的同時也存在負效應(yīng)。在晉江鞋業(yè)集群經(jīng)濟現(xiàn)實中，部分中小企業(yè)集群區(qū)域出現(xiàn)了產(chǎn)品同構(gòu)、企業(yè)創(chuàng)新動力不足等現(xiàn)象。本文著重探析晉江體育產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展過程中凸顯出來的負效應(yīng)及其形成原因，并嘗試提出規(guī)避產(chǎn)業(yè)集群負效應(yīng)的有效路徑，以期為我國體育產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展提供有益參考。

關(guān)鍵詞 產(chǎn)業(yè)集群 負效應(yīng) 規(guī)避

產(chǎn)業(yè)集群是相關(guān)產(chǎn)品集中生產(chǎn)、專業(yè)化協(xié)作配套的企業(yè)在同一地理區(qū)域大量集聚的現(xiàn)象。晉江體育產(chǎn)業(yè)集群集聚的是體育用品的制造企業(yè)，其產(chǎn)品涵蓋運動鞋、運動服裝及運動器械等，并獲得國家產(chǎn)業(yè)基地的稱號。隨著我國體育產(chǎn)業(yè)集群的逐漸成熟，產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展過程中的負效應(yīng)也逐漸凸顯出來。雖然產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)通過互補、競爭、共享等所產(chǎn)生的系統(tǒng)整體的效能遠遠大于個體企業(yè)的累加效果，但當這種集聚效應(yīng)發(fā)展到一定階段，不同企業(yè)的差距逐步擴大，尤其是一部分大型企業(yè)出現(xiàn)后，這種收益效果達到最高值以后開始下降，從而使集聚效應(yīng)帶來的收益減少，集聚的吸引力也因此而減小。研究發(fā)現(xiàn)晉江體育產(chǎn)業(yè)集群正由中小企業(yè)為主向大型企業(yè)為核心的趨勢演化，且發(fā)展過程中出現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)檔次低、企業(yè)創(chuàng)新動力不足等現(xiàn)象。

本文著重探析晉江體育產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展過程中凸顯出來的負效應(yīng)及其形成原因，并嘗試提出規(guī)避產(chǎn)業(yè)集群負效應(yīng)的有效路徑。正視集群負效應(yīng)的產(chǎn)生并及時提出規(guī)避路徑，對我國體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展前景提出建設(shè)性意見，對體育產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

一、晉江體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀

（一）集群中企業(yè)逐漸步入成熟期，大型企業(yè)出現(xiàn)但集群內(nèi)仍以中小型企業(yè)為主

晉江市運動鞋制造產(chǎn)業(yè)集群中運動鞋制造體系較為成熟完備，不僅在生產(chǎn)制造加工階段集聚眾多企業(yè)，而且在原材料供應(yīng)和銷售階段也集聚大量企業(yè)。企業(yè)之間分工明確，運動鞋生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)基本建立。隨著晉江運動鞋制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，部分運動鞋制造企業(yè)逐漸成長為當?shù)睾诵钠髽I(yè)，逐漸構(gòu)建形成以大型運動鞋制造企業(yè)為核心，中小企業(yè)為核心企業(yè)提供配套和服務(wù)的運動鞋制造產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)。安踏體育、361度、特步等運動鞋制造企業(yè)成為上市企業(yè)，清美集團、華源纖維、星泉鞋業(yè)、華運控股、泰亞鞋材等上游鞋材企業(yè)也成功上市，產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)值規(guī)模不斷擴大。

（二）專業(yè)化生產(chǎn)使集群內(nèi)企業(yè)之間形成復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系

晉江中小企業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)從整體上來看是金字塔型小企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)主要生產(chǎn)一種和少數(shù)幾種產(chǎn)品，但企業(yè)之間按照產(chǎn)品生產(chǎn)的價值鏈進行分工協(xié)作。產(chǎn)品的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)由不同的企業(yè)單獨完成，如晉江鞋業(yè)集群分工協(xié)作鏈相當齊全完整，即從獲取原材料、加工生產(chǎn)到裝配、銷售等環(huán)節(jié)都是由不同的企業(yè)來完成的。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中晉江中小企業(yè)集群以龍頭企業(yè)為核心進行業(yè)務(wù)合作，中小企業(yè)集群已經(jīng)不再只是簡單的扎堆聚集，更是注重通過品牌帶動或者資本紐帶走向更緊密的合作。企業(yè)通常以專業(yè)化分工合作為主線，在非正式社會關(guān)系和制度安排下，由產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)牽頭，其它相關(guān)企業(yè)分工協(xié)作，形成產(chǎn)業(yè)配套完整集聚趨勢明顯的網(wǎng)絡(luò)。而從生產(chǎn)價值鏈的某一部分來看，中小企業(yè)集群則展現(xiàn)出聯(lián)邦型的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。如晉江的鞋底、鞋帶、鞋襯、鞋跟甚至鞋盒等配套企業(yè)眾多，企業(yè)也大多集中在生產(chǎn)或加工階段，勞動力成本價格低廉，區(qū)域內(nèi)形成了專業(yè)生產(chǎn)某一種或少數(shù)幾種相關(guān)產(chǎn)品的現(xiàn)象，表現(xiàn)為區(qū)域內(nèi)同一類企業(yè)的聚集。

（三）集群內(nèi)關(guān)系性契約向經(jīng)濟契約轉(zhuǎn)變

早期晉江體育產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部更多的呈現(xiàn)為關(guān)系性契約而非經(jīng)濟契約，是建立在親緣和地緣式的個體關(guān)系上，憑借血緣共同體的家族優(yōu)勢和宗族紐帶而形成的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模式。基于血緣、親緣擴展到地緣、業(yè)緣的家族式和區(qū)域性的情感關(guān)系、信任關(guān)系，是晉江中小企業(yè)在創(chuàng)建和成長階段獲取所需資源并實現(xiàn)資源有效整合的重要渠道。這種基于情感和信任的關(guān)系是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期資源配置的主要來源。然而目前所面臨的產(chǎn)業(yè)升級和品牌提升的問題，使得原先的家族管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，家族管理模式的弊端日益顯現(xiàn)出來。傳統(tǒng)的家族企業(yè)一般更傾向于獨自為戰(zhàn)，競爭合作關(guān)系不明顯，難以形成規(guī)模優(yōu)勢，導致企業(yè)自身無法突破發(fā)展瓶頸。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后其弱點顯現(xiàn)的將更加明顯，這對于許多的品牌企業(yè)來說無疑是一個警鐘。

二、晉江體育產(chǎn)業(yè)集群負效應(yīng)分析

（一）技術(shù)創(chuàng)新負效應(yīng)分析

體育產(chǎn)業(yè)集群的一大優(yōu)勢就在于有利于知識、信息和生產(chǎn)經(jīng)驗在集群區(qū)內(nèi)的快速傳播，從而能夠降低企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成本。從整個體育產(chǎn)業(yè)集群來看知識溢出越多，作為集群創(chuàng)新的共有知識就越豐富，知識的交融性就越強，新技術(shù)就越容易產(chǎn)生。但另一方面，知識溢出對集群創(chuàng)新又會產(chǎn)生消極的負面影響，體現(xiàn)為知識溢出對集群創(chuàng)新具有阻礙、抑制作用。中小企業(yè)相對于成熟企業(yè)而言常常規(guī)模較小，自身沒有能力進行大規(guī)模的研發(fā)活動。而對于大企業(yè)而言，企業(yè)有能力進行大規(guī)模的研發(fā)投入，市場壟斷有利于它們獲得高額的創(chuàng)新利潤。如果過度的知識溢出導致企業(yè)通過創(chuàng)新獲得的利益得不到全部的保障，這將嚴重損害創(chuàng)新者的應(yīng)得利益，降低創(chuàng)新者的研發(fā)積極性。通過對晉江體育產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出進行了研究，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群并不是企業(yè)創(chuàng)新能力提高的充分條件；甚至晉江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力與區(qū)域內(nèi)相關(guān)企業(yè)的集聚密度呈現(xiàn)負相關(guān)關(guān)系。究其原因，在于中小企業(yè)集群內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的知識含量一般較低，導致了在該類集群中模仿原始技術(shù)創(chuàng)新的時間更為短暫，模仿帶來的成本收益比遠遠大于技術(shù)創(chuàng)新。生產(chǎn)運動鞋技術(shù)含量并不是很高，潛在的新進入者很容易通過代工、模仿就可以進入這個行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群導致的仿制創(chuàng)新時間的急劇縮短將大大吞噬原創(chuàng)企業(yè)在模仿產(chǎn)品尚未進入市場前獲得的壟斷收入。

產(chǎn)業(yè)集群中其他企業(yè)模仿原創(chuàng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所花費的時間越來越少，大量削減了原創(chuàng)企業(yè)在此技術(shù)創(chuàng)新期間內(nèi)獲取的壟斷收入。產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)競爭優(yōu)勢發(fā)揮的前提就是有足夠的市場空間。如果市場需求不增加，但同時同類產(chǎn)品卻大量生產(chǎn)，就必然導致集群企業(yè)間的惡性競爭，阻礙整個產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展。晉江體育產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的運動鞋品牌缺乏鮮明個性，不能夠有效與本區(qū)域內(nèi)兄弟品牌區(qū)隔開來。產(chǎn)品及品牌定位嚴重同質(zhì)化的現(xiàn)象不僅成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也成為阻礙行業(yè)發(fā)展的一大障礙。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)并非是鞋廠開得越多，集群就形成的越好，相反，當大多數(shù)企業(yè)在專業(yè)分工趨于雷同，缺少差異化時，區(qū)域內(nèi)企業(yè)間的惡性競爭就會形成，集群優(yōu)勢喪失。體育集聚產(chǎn)業(yè)基本上屬于勞動密集型、粗放型的較多，新材料、新工藝運用較少，產(chǎn)品過渡地依賴模仿。因此，晉江運動鞋業(yè)集群品牌建設(shè)幾乎都是“名星+廣告”的營銷手法，只重產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的提高，而不重視產(chǎn)品研發(fā)與市場開發(fā)的現(xiàn)象普遍。產(chǎn)業(yè)集群更多依靠以產(chǎn)品附加價值低的企業(yè)的聚集，貼牌、定牌、材料加工。體育產(chǎn)品更新?lián)Q代遲緩，品牌與國際相比，知名度低，導致整體集群內(nèi)企業(yè)利潤偏低。

（二）以“龍頭”企業(yè)為核心的集群網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架帶來的不穩(wěn)定性及其負效應(yīng)

集群網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展通常是由一些從眾多小企業(yè)中脫穎而出的“龍頭”企業(yè)為核心，帶動其它中小企業(yè)的發(fā)展，并在集聚過程中完成各個部門的分工協(xié)作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合及相關(guān)設(shè)施的完善。晉江市運動鞋制造產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)中，運動鞋制造價值鏈體系較為完備，不僅在運動鞋生產(chǎn)制造或加工階段集聚眾多企業(yè)，而且在運動鞋的原材料供應(yīng)和鞋品銷售階段也集聚大量企業(yè)，企業(yè)之間分工明確，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)基本建立。以安踏、亞禮得、匹克等大企業(yè)為龍頭，帶動了制革、煉膠、包裝盒等配套企業(yè)的發(fā)展，這些配套企業(yè)為龍頭企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品以實現(xiàn)長期合作。逐漸構(gòu)建形成以龍頭核心，中小企業(yè)為核心企業(yè)提供配套和服務(wù)的運動鞋制造產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)。集群內(nèi)各企業(yè)由于專業(yè)化生產(chǎn)的專一性在一定程度可以鞏固企業(yè)間的合作關(guān)系，這種單一性可以保證流通速度快，效率高，降低企業(yè)成本。但同時也使得集群各個環(huán)節(jié)的前后銜接和依賴程度加大，這種單一的依賴方式使集群的不穩(wěn)定增加，整個集群網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)相當不穩(wěn)定，對外界環(huán)境的應(yīng)變能力大大削弱。當產(chǎn)業(yè)集群價值鏈上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，局部因素的變化會迅速影響全局，會產(chǎn)生“多米諾效應(yīng)”而威脅到整個產(chǎn)業(yè)集群，尤其是集群內(nèi)的中小企業(yè)對龍頭企業(yè)越來越倚重的時候，這種系統(tǒng)性風險更加值得注意。

而對集群內(nèi)部的龍頭企業(yè)來說，它們處在相同的產(chǎn)業(yè)價值鏈上，擁有相似的生產(chǎn)技能和相同的原料供應(yīng)渠道，甚至對市場信息的掌握也大同小異，當它們面臨相同的機遇或威脅時，就會作出基本上相同的生產(chǎn)決策，導致企業(yè)的戰(zhàn)略趨向同一方向，進一步大大增加集群的脆弱性和風險性。2012年，晉江四大體育品牌安踏、361度、匹克、特步幾乎全部遇到了高庫存的問題，也幾乎采取了同樣的降利措施，為了加快去庫存化，所有品牌都采取了降低批發(fā)折扣的方式來刺激經(jīng)銷商；在運動鞋新技術(shù)的創(chuàng)新上，各龍頭企業(yè)也幾乎無一例外都將產(chǎn)品的減震技術(shù)作為主打概念，安踏推出柔軟柱、特步推出了雙核減震，361度有磁懸浮減震防滑，匹克更主打三級減震科技；選擇知名體育明星代言，選擇優(yōu)勢傳播平臺大規(guī)模投放，簽約優(yōu)秀體育運動隊，如安踏公司聘請孔令輝出任品牌形象代言人，匹克更是找到巴蒂爾代言廣告等，這一套路成為了晉江眾多龍頭企業(yè)相互效仿的品牌建設(shè)途徑。由此可見，集群內(nèi)企業(yè)它們面對相同的機遇和威脅時，就會作出基本相同的生產(chǎn)經(jīng)營決策，這將導致產(chǎn)業(yè)價值鏈上橫向企業(yè)戰(zhàn)略趨同性，嚴重削弱錯位競爭優(yōu)勢，增加了整個產(chǎn)業(yè)集群的脆弱性。

（三）政府過度參與的負效應(yīng)

從我國產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展情況來看，政府對產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的幾乎所有企業(yè)都因為各種聯(lián)系形成連接。晉江體育產(chǎn)業(yè)集群前期是自發(fā)形成的，政府和產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的連接較為松散。隨著產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模的擴大，在地方經(jīng)濟總量中占的比重對地方經(jīng)濟有顯著的作用的時候，政府隨之和企業(yè)之間的連接就會逐步增強。政府在產(chǎn)業(yè)集群中的處于關(guān)鍵的位置，直接影響到產(chǎn)業(yè)集群的功能和效率。地方政府對許多企業(yè)“行政捏合”，半強制性地外部“植入”，造成企業(yè)僅僅是空間的集聚，而缺乏關(guān)聯(lián)、配套與協(xié)同效應(yīng)，市場機制難以發(fā)揮作用，不能形成良性循環(huán)效果。地方政府對產(chǎn)業(yè)集群的過多干預(yù)，降低了集群的功能和效率。

一群不相干的企業(yè)通過優(yōu)惠政策硬性引導成地理集聚，企業(yè)之間很少形成上下游的產(chǎn)業(yè)互通關(guān)系。政府的行為容易使企業(yè)之間的關(guān)系不緊密，甚至造成很多產(chǎn)業(yè)集群的主體結(jié)構(gòu)缺失。綜合來看，我國產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的深層次問題主要來自于集群與外部連接的單一性和集群自身主體之間的關(guān)系混亂。這種單一的依賴方式使集群的不穩(wěn)定增加。政府的拔苗助長也破壞了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部本來應(yīng)該平等自發(fā)建立起來的聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)集群也成為了形式大于內(nèi)容的流于表面的一種所謂的高級生產(chǎn)方式。政府作為集群中的關(guān)鍵點反而以更大的破壞力阻礙了集群的發(fā)展。

三、規(guī)避途徑

（一）在發(fā)展不同階段保護知識產(chǎn)權(quán)

在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展初期，政府需要對集群進行積極引導。雖然純粹的知識產(chǎn)權(quán)保護可能具有雙刃劍的作用，但是在有效的政策補償機制和知識交易市場機制建立前，對知識溢出進行一定程度的控制不失為一種權(quán)宜之計，當然這不能作為長效機制。其次，隨著產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，政府需要構(gòu)建一套知識溢出補償機制和知識創(chuàng)新激勵機制，如可實施諸如財政刺激政策、金融支持政策、專利保護政策、政府采購政策，甚至可采取法律政策。最后，隨著產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展成熟，在政府政策、市場機制甚至法律、文化機制均非常完善時，隨著企業(yè)對增加創(chuàng)新收益和降低創(chuàng)新成本的追求，企業(yè)間往往會結(jié)成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，以充分利用市場機制和科層機制的優(yōu)點以及集群的信任環(huán)境優(yōu)勢。

（二）適當差異化經(jīng)營

在產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域，特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)集群區(qū)域內(nèi)充分發(fā)揮行業(yè)自律組織的自我管理的協(xié)調(diào)作用。在現(xiàn)有的法律和行政制度下，行業(yè)協(xié)會等自律組織的自我管理在某些方面可以及時彌補市場監(jiān)管力量的不足，充分發(fā)揮其行業(yè)知識豐富的特點。產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)的行政管理部門和行業(yè)自律組織應(yīng)鼓勵和指導當?shù)仄髽I(yè)采取產(chǎn)品差異化競爭策略。需求結(jié)構(gòu)多樣化和個性化為差異化產(chǎn)品開拓了廣闊的市場。企業(yè)可以根據(jù)消費需求的這一趨勢，針對特定層次的需求進行差異化技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)符合自身市場定位的差異化優(yōu)勢產(chǎn)品，拉大與同行同質(zhì)化產(chǎn)品的距離和檔次，開拓差異化的經(jīng)營領(lǐng)域。

（三）適當放慢發(fā)展速度，強化技術(shù)創(chuàng)新

強化技術(shù)創(chuàng)新，通過發(fā)展柔性生產(chǎn)，依靠提高自主創(chuàng)新能力推動產(chǎn)業(yè)集群由低成本型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，走多品種、小批量、高質(zhì)量的道路是一條重要途徑，放棄以速度對抗規(guī)模、以效率應(yīng)對效益的傳統(tǒng)思維。同時需要鼓勵集群內(nèi)企業(yè)加大研發(fā)投入，廣泛吸引各種人才，采取多種形式建立研發(fā)中心、設(shè)計中心和工程技術(shù)中心。鼓勵發(fā)展專業(yè)化的中小科技型企業(yè)，吸引跨國公司在集群內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心，鼓勵本地企業(yè)與外資建立合資研發(fā)中心。對集群內(nèi)企業(yè)從事技術(shù)開發(fā)活動可考慮給予加速折舊、稅收減免優(yōu)惠，通過稅收減免、財政貼息、投資扶持等措施，推動集群內(nèi)產(chǎn)學研緊密結(jié)合，形成科技創(chuàng)新體系，彌補中小企業(yè)創(chuàng)新能力不足的缺陷。要加強知識產(chǎn)權(quán)的保護，打擊仿冒，加快對引進技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新。還需要完善金融擔保、風險投資和創(chuàng)業(yè)基金，為中小企業(yè)提供必要的金融和配套服務(wù)，緩解中小企業(yè)在自主創(chuàng)新中面臨的資金瓶頸矛盾。

（四）實施品牌戰(zhàn)略

集群要保持競爭優(yōu)勢，不僅需要做大產(chǎn)業(yè)，更要做強企業(yè)，做響品牌。優(yōu)秀的品牌往往代表著一定的質(zhì)量或其他特殊的性能。對于那些以貼牌為主的集群，要推動企業(yè)向自主產(chǎn)品設(shè)計和營銷方式轉(zhuǎn)變。政府要積極鼓勵和扶持個別已經(jīng)具備一定規(guī)模和實力的領(lǐng)先企業(yè)加快企業(yè)品牌建設(shè)的步伐，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，由省級名牌到國家級名牌再到世界級名牌，逐步提升，然后發(fā)揮這些帶頭企業(yè)的示范效應(yīng)，吸引更多企業(yè)投身到品牌建設(shè)中，在集群內(nèi)形成一個品牌梯隊。

（五）明確地方政府在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的定位

首先必須肯定政府在產(chǎn)業(yè)集群形成和發(fā)展中所起到的作用，并不是沒有政府參與的產(chǎn)業(yè)集群才是高效健康的。但是政府必須明確自身的定位，不能不作為，也不能越位和非理性地作為。地方政府在形成初始決策時，要根據(jù)宏觀規(guī)劃和區(qū)域自身的比較優(yōu)勢理性客觀的培育適合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。同時應(yīng)鼓勵集群內(nèi)部與區(qū)域內(nèi)外的企業(yè)、大學等科研機構(gòu)的溝通和交流，形成正式或者非正式的信息流通渠道。對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)政策給予傾斜。但不能越俎代庖地參與企業(yè)的決策，干擾其做出理性的市場預(yù)期和判斷。

四、小結(jié)

晉江運動鞋業(yè)集群是我國最具有代表性的傳統(tǒng)勞動密集型工業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群主要集中在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品研發(fā)、自主品牌打造方面比較薄弱，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分；產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)以非公有制經(jīng)濟的中小企業(yè)為主，基本上是小企業(yè)集群，而且大部分為個體、私營企業(yè)。同樣，晉江體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中凸顯出來的負效應(yīng)問題同樣也是我國體育產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)演化過程要遇到的問題，正視集群負效應(yīng)的產(chǎn)生并及時提出規(guī)避路徑，對我國體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展前景提出建設(shè)性意見，對我國體育產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，對整個體育產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展有所啟示。