文／趙運(yùn)林

油站建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工是實(shí)體和造價(jià)形成階段。因此，加強(qiáng)造價(jià)管理，有利于控制造價(jià)，降低投資成本。

加油站建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理，是指建設(shè)單位委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)加油站建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)派遣專業(yè)的造價(jià)管理人員全程參加施工階段的造價(jià)管理工作，參與工程量計(jì)量和計(jì)價(jià)的審核工作，并為建設(shè)單位提供現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)審核意見書。

現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)審核意見書可為工程款支付和工程結(jié)算提供依據(jù)。通過強(qiáng)化對(duì)加油站建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工階段的造價(jià)管理，注重工程造價(jià)的過程控制和動(dòng)態(tài)管理，有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)的控制目標(biāo)，有利于提高造價(jià)管理的專業(yè)化水平。

現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理優(yōu)勢(shì)

加大加油站建設(shè)力度，優(yōu)化加油站網(wǎng)絡(luò)布局，有利于成品油銷售企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額和增加經(jīng)營(yíng)收益?；诳刂平ㄔO(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)和提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益的考量，成品油銷售企業(yè)需要重視加油站建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理工作。

實(shí)施全過程造價(jià)控制，不但可以促進(jìn)建設(shè)資金的合理使用，而且能促使各參建單位轉(zhuǎn)變責(zé)任觀念，積極主動(dòng)參與工程造價(jià)管理，最終提高建設(shè)項(xiàng)目投資收益。建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是指工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)接受項(xiàng)目法人、建設(shè)單位或其他投資者的委托，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目施工實(shí)施、項(xiàng)目竣工結(jié)算，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行全過程的監(jiān)督和控制。

加油站建設(shè)項(xiàng)目施工階段現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理是建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。在加油站建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工階段，工程施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、合同簽訂都已完成，即將形成建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)體消耗和措施消耗已經(jīng)具體量化，實(shí)現(xiàn)投資節(jié)約的可能性較小，但存在投資損失和浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)加油站建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)，建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段必須重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程造價(jià)管理工作，合理有效地控制工程造價(jià)。

現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理問題

加油站工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段是建設(shè)項(xiàng)目投資的實(shí)體轉(zhuǎn)化和形成階段，也是工程造價(jià)工作的實(shí)現(xiàn)階段。加油站建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工階段因受施工周期、工序工藝、外力作用等多種因素疊加影響，施工現(xiàn)場(chǎng)各種因素變化都會(huì)增加施工過程的不確定性，容易產(chǎn)生工程變更和簽證，進(jìn)而引起工程造價(jià)的變動(dòng)和失控。

參建主體項(xiàng)目管理的不規(guī)范行為，是導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工階段造價(jià)管理存在問題的主要原因。如，建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的工程管理行為缺乏預(yù)見性和前瞻性，缺少造價(jià)管理流程設(shè)計(jì)，對(duì)工程變更和簽證管理混亂，人為增加造價(jià)管理工作的難度。有的施工單位在施工過程中利用建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理漏洞，對(duì)工程變更和簽證高估冒算，虛報(bào)工程造價(jià)。

不規(guī)范的造價(jià)管理行為最終導(dǎo)致不切合現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際的造價(jià)變動(dòng)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理和投資控制產(chǎn)生不利影響。加油站建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理存在的問題主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。

首先，招標(biāo)工程量清單與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量不符引起的工程造價(jià)變動(dòng)。

建設(shè)單位委托提供的反映工程實(shí)體消耗和措施性消耗的招標(biāo)工程量清單，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成項(xiàng)目施工建設(shè)需要發(fā)生的資源消耗量存在差異。由于造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)工程量清單編制水平不高、工程量清單計(jì)算方法掌握不到位，產(chǎn)生工程量清單漏項(xiàng)或重復(fù)統(tǒng)計(jì)、部分項(xiàng)設(shè)置不合理、清單特征描述不充分等問題，難以保證工程量清單的準(zhǔn)確性。

在施工過程中，建設(shè)單位或施工單位發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差。根據(jù)《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，出現(xiàn)漏項(xiàng)屬于發(fā)包人提供的工程量清單漏項(xiàng)，應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)并補(bǔ)充計(jì)入相應(yīng)費(fèi)用。

施工中進(jìn)行計(jì)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)算。當(dāng)招標(biāo)工程清單出現(xiàn)缺項(xiàng)和工程量偏差等問題時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生工程量變更，引起工程造價(jià)變動(dòng)。

其次，施工圖設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)變動(dòng)。

作為工程現(xiàn)場(chǎng)施工依據(jù)的施工圖，設(shè)計(jì)不符合技術(shù)先進(jìn)性、施工可行性、成本合理性要求，如存在設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)計(jì)條件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符等情況，不能滿足工程建設(shè)實(shí)際施工需要。為完成建設(shè)項(xiàng)目施工，設(shè)計(jì)單位需要根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際修改和完善施工圖，施工單位需根據(jù)深化后的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。施工圖設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生工程量變更，引起工程造價(jià)變動(dòng)。

再次，外力因素影響引起的工程造價(jià)變動(dòng)。

在工程開工前編制的預(yù)算造價(jià)無法將工程施工中的所有不確定因素納入工程預(yù)算編制的考慮事項(xiàng)。造價(jià)加油站建設(shè)項(xiàng)目在施工階段受到不可控制的外力因素影響，導(dǎo)致施工單位為完成工程施工需要增加額外的工作和工期遲延，如發(fā)生不可抗力、停水、停電、行政干預(yù)等意外情況。

加大加油站建設(shè)力度，優(yōu)化加油站網(wǎng)絡(luò)布局，有利于成品油銷售企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額和增加經(jīng)營(yíng)收益。

外力因素對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工造成不利影響，導(dǎo)致施工單位出現(xiàn)施工成本增加和產(chǎn)生窩工等情況，從而引發(fā)經(jīng)濟(jì)索賠和工期索賠。如果施工單位的工程索賠要求成立，建設(shè)單位需要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期補(bǔ)償?shù)呢?zé)任。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期補(bǔ)償?shù)陌l(fā)生導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加和工期延長(zhǎng)，引起工程造價(jià)變動(dòng)。

最后，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理不規(guī)范引起的造價(jià)變動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和政策性要求很強(qiáng)的工作，也是一項(xiàng)常態(tài)化工作。如果建設(shè)單位和派駐現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工作人員不重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不掌握建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)文件的要求和工程施工合同的內(nèi)容，缺乏工程造價(jià)管理意識(shí)，加之工作人員綜合素質(zhì)差、工作責(zé)任心不強(qiáng)，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理工作出現(xiàn)真空和漏洞。

例如，建設(shè)單位和監(jiān)理單位在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理工程中存在項(xiàng)目管理不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)簽證審核不嚴(yán)格，施工階段現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí)，后期補(bǔ)辦簽證等情形。工程簽證管理不規(guī)范導(dǎo)致簽證內(nèi)容不能準(zhǔn)確和及時(shí)地反映現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際變化，工程造價(jià)變動(dòng)也不符合工程實(shí)際情況。

現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理目標(biāo)

加油站建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)管理工作從工程建設(shè)項(xiàng)目全程造價(jià)管理的角度出發(fā)，通過實(shí)行施工階段工程造價(jià)管理，保證工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。加油站建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)管理的目標(biāo)主要有四個(gè)層面。

造價(jià)管理的實(shí)效性?，F(xiàn)場(chǎng)造價(jià)工作的流程應(yīng)有明確時(shí)限要求；現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理工作要符合實(shí)際工程進(jìn)度要求。

工程造價(jià)管理工作，要求從施工階段的工程實(shí)際角度出發(fā)，分析造價(jià)構(gòu)成，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素，強(qiáng)化造價(jià)控制，最終合理控制工程造價(jià)。

造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格要求施工單位按圖施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和如實(shí)核算，準(zhǔn)確地核定工程量和價(jià)格。

造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)性。監(jiān)理單位和造價(jià)單位通過審核施工單位上報(bào)的工程量和預(yù)算書，合理確定工程量和價(jià)格，控制工程造價(jià)。

造價(jià)管理的控制性。建設(shè)單位通過實(shí)施造價(jià)管理，及時(shí)掌握工程造價(jià)的發(fā)生和變動(dòng)情況。通過對(duì)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核，防止工程造價(jià)的不合理變動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理機(jī)制構(gòu)建

加油站建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理的機(jī)制構(gòu)建，主要包括簽訂委托造價(jià)管理委托協(xié)議、編制加油站現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理文件、成立加油站工程現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)管理工作機(jī)構(gòu)、啟動(dòng)并實(shí)施加油站造價(jià)管理工作四項(xiàng)事宜。

簽訂委托造價(jià)管理協(xié)議。專業(yè)化的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可以解決建設(shè)單位因造價(jià)管理人員不足和專業(yè)能力欠缺而影響工程現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理工作的問題。加油站項(xiàng)目的建設(shè)單位與造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)簽訂委托現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理協(xié)議。協(xié)議明確現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理的內(nèi)容、要求、工作方式、咨詢成果文件提交，以及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)派駐現(xiàn)場(chǎng)的專職造價(jià)管理人員等內(nèi)容。

成立加油站工程現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)管理工作機(jī)構(gòu)。加油站項(xiàng)目建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)成立造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，由建設(shè)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、造價(jià)管理人員、監(jiān)理工程師、施工單位的造價(jià)管理人員、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)派駐現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)工程師組成。

編制加油站現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理文件。加油站項(xiàng)目建設(shè)單位的造價(jià)管理部門，會(huì)同造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制加油站工程現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理文件。造價(jià)管理文件應(yīng)明確造價(jià)管理的目標(biāo)、管理的具體內(nèi)容，管理方法、管理流程設(shè)計(jì)，以及參建單位和人員工作職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)咨詢成果文件的提交等內(nèi)容，按建設(shè)單位內(nèi)部文件審批流程報(bào)批。

啟動(dòng)并實(shí)施加油站造價(jià)管理工作。加油站項(xiàng)目建設(shè)單位召集施工單位、監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理工作啟動(dòng)會(huì)議。會(huì)議要對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理文件進(jìn)行詳細(xì)說明，明確現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理的目標(biāo)、具體內(nèi)容、管理方法、管理流程設(shè)計(jì)、參建單位，以及工作人員的工作職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)管理例會(huì)的安排等內(nèi)容。

現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理文件可作為建設(shè)項(xiàng)目施工合同的補(bǔ)充條款。現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)管理工作與加油站項(xiàng)目施工同步展開。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)委托合同和現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)咨詢，并按期編制現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)咨詢報(bào)告提交建設(shè)單位。建設(shè)單位應(yīng)建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理例會(huì)制度。造價(jià)管理例會(huì)定期召開，造價(jià)管理例會(huì)的議定事項(xiàng)可以作為工程進(jìn)度款支付和工程竣工結(jié)算的參考依據(jù)。

現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理內(nèi)容

加油站建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)管理工作，要求從施工階段的工程實(shí)際角度出發(fā)，通過分析造價(jià)構(gòu)成，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素，強(qiáng)化造價(jià)控制，最終合理控制工程造價(jià)。加油站建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理工作主要包括，已完成工程量計(jì)量和計(jì)價(jià)管理、工程變更的計(jì)量和計(jì)價(jià)管理、工程簽證的造價(jià)管理、信息和資料的管理等內(nèi)容。

已完成工程量計(jì)量和計(jì)價(jià)

工程進(jìn)度款的計(jì)量與支付程序應(yīng)按照施工合同約定的時(shí)間和程序嚴(yán)格進(jìn)行。根據(jù)建設(shè)工程施工合同約定和現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理文件確定的計(jì)量周期，施工單位完成工程量的計(jì)量和編制詳細(xì)的預(yù)算書并提交監(jiān)理單位。

監(jiān)理單位會(huì)同造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在規(guī)定期間內(nèi)核實(shí)施工單位當(dāng)期完成的工程量并提出審核意見。監(jiān)理單位會(huì)同造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在規(guī)定期間內(nèi)根據(jù)中標(biāo)文件單價(jià)，審核施工單位提交的已完成工程量預(yù)算書，經(jīng)與施工單位溝通和確認(rèn)后提出造價(jià)審核意見書上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位。

項(xiàng)目建設(shè)單位以造價(jià)審核意見書確認(rèn)的工程量和核定價(jià)格作為參考依據(jù)支付施工單位工程進(jìn)度款項(xiàng)。對(duì)于施工單位現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)施的中標(biāo)清單項(xiàng)目，監(jiān)理單位會(huì)同造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及時(shí)核減工程量，經(jīng)施工單位確認(rèn)后向項(xiàng)目建設(shè)單位提交項(xiàng)目核減造價(jià)評(píng)價(jià)意見書。項(xiàng)目建設(shè)單位以項(xiàng)目核減造價(jià)評(píng)價(jià)意見書為依據(jù)扣減工程進(jìn)度款項(xiàng)。

施工圖設(shè)計(jì)變更計(jì)量和造價(jià)管理

對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量變動(dòng)，監(jiān)理單位會(huì)同造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，根據(jù)建設(shè)工程施工合同條款和變更圖紙以及變更說明，及時(shí)、準(zhǔn)確核實(shí)當(dāng)期發(fā)生的工程量變更。監(jiān)理單位應(yīng)該會(huì)同工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)深入現(xiàn)場(chǎng)開展工程量計(jì)量的核實(shí)工作，嚴(yán)格控制工程變更的合理性和有效性。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)同監(jiān)理單位審核施工單位提交的變更預(yù)算書，經(jīng)與施工單位交換意見后出具工程量變更造價(jià)審核意見書報(bào)送建設(shè)單位。

造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)施工單位中標(biāo)文件未包含的工程項(xiàng)目綜合單價(jià)進(jìn)行審核和認(rèn)定。凡涉及工程變更、綜合單價(jià)認(rèn)定等導(dǎo)致工程造價(jià)的問題，造價(jià)咨詢單位提供的造價(jià)審核意見書可以作為工程款支付和竣工結(jié)算的參考依據(jù)。工程量變更的計(jì)量周期應(yīng)與合同和規(guī)范文件確定的計(jì)量周期保持一致，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的工程量變更應(yīng)計(jì)入當(dāng)期已完成工程量。

工程簽證的計(jì)量和造價(jià)管理

現(xiàn)場(chǎng)簽證是在施工現(xiàn)場(chǎng)由建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人共同簽署的，用以證實(shí)施工活動(dòng)中存在某些特殊情況的一種書面記錄，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料等與施工相關(guān)的各個(gè)方面。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作是建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。加油站建設(shè)項(xiàng)目的工程簽證應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)施工合同的約定及時(shí)辦理，現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍應(yīng)嚴(yán)格控制。凡涉及增加建設(shè)工程造價(jià)的工程停工、窩工、零星工程，以及零星用工、機(jī)械臺(tái)班簽證等事項(xiàng)，施工單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位書面報(bào)告。

監(jiān)理單位會(huì)同造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及時(shí)核實(shí)并履行簽證程序。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程簽證進(jìn)行計(jì)量和測(cè)算，出具工程簽證的造價(jià)審核意見書提交建設(shè)單位。派駐現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)造價(jià)管理人員參與工程簽證的確認(rèn)和審核工作。

工程簽證造價(jià)審核意見書可作為工程竣工結(jié)算的參考依據(jù)。對(duì)于建設(shè)工程施工合同未約定的特殊情形和無法量化計(jì)價(jià)的特殊事項(xiàng)，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可以參考和借鑒同類別工程的處理經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供造價(jià)咨詢意見，協(xié)助建設(shè)單位與施工單位通過談判確定工程造價(jià)。

信息和資料的管理工作

信息和資料管理也是加油站建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理工作的重要內(nèi)容。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)配備專職的資料管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理資料的收集、整理和歸檔保存。造價(jià)管理工作的信息和材料應(yīng)分門別類地建立清單臺(tái)賬。

監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理人員，應(yīng)及時(shí)將造價(jià)管理工作產(chǎn)生的資料文件移交專職資料管理人員。咨詢機(jī)構(gòu)的資料管理人員按期向建設(shè)單位報(bào)送造價(jià)咨詢成果文件。

加油站建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理工作是加油站建設(shè)項(xiàng)目工程管理的重要環(huán)節(jié)。加油站建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理工作有助于控制工程造價(jià)，避免建設(shè)項(xiàng)目投資損失和浪費(fèi)，提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。在加油站建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)著力提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理的規(guī)范化水平，強(qiáng)化主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)管理，做好現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理工作，從而有效地控制工程造價(jià)。