文/陳 棟

當前，絕大多數(shù)傳媒集團都肩負著媒體融合與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的雙重任務(wù)，承擔(dān)著“既趕又轉(zhuǎn)”的歷史使命，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型與資本化運作。未來很長一段時間里，立志于打造現(xiàn)代傳媒集團的媒體機構(gòu)，必須著力打造智庫型媒體與媒體型智庫，努力實現(xiàn)定制化產(chǎn)品與可復(fù)制模式的有機統(tǒng)一，在落實意識形態(tài)工作責(zé)任制方面作出新示范。近年來，湖北長江報刊傳媒集團始終堅持導(dǎo)向管理與質(zhì)量管理并重，以“四抓四嚴”機制推動意識形態(tài)工作責(zé)任制落地生根，在堅守政治底線和質(zhì)量底線、構(gòu)建融合傳播大格局方面進行了有效探索。

嚴把政治關(guān)，把導(dǎo)向管理細化指標列入年度目標考核

集團持續(xù)強化內(nèi)容全流程監(jiān)管體系建設(shè)，堅持導(dǎo)向管理“實”字當頭，始終把“堅守政治底線和質(zhì)量底線”作為工作標準，從政治導(dǎo)向、編校質(zhì)量、工作流程和廣告審定等方面加強監(jiān)管，扎實推進印前審讀、印中檢查和印后抽查?！吨袊侣劤霭鎻V電報》曾刊發(fā)報道，推介湖北長江報刊傳媒集團強化導(dǎo)向管理、打造品牌期刊的好做法；湖北省新聞出版廣電局發(fā)簡報，肯定湖北長江報刊傳媒集團強化報刊內(nèi)容全流程監(jiān)管體系建設(shè)效果，并在全省推廣該做法；湖北、遼寧等省級期刊協(xié)會分別刊發(fā)湖北長江報刊傳媒集團印前監(jiān)管經(jīng)驗材料，給予充分肯定。

把責(zé)任扛在肩上，把落實抓在手上。集團以黨的十九大精神為引領(lǐng)，牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，加強意識形態(tài)陣地建設(shè)和管理，注意區(qū)分政治原則問題、思想認識問題、學(xué)術(shù)觀點問題，旗幟鮮明地反對和抵制各種錯誤觀點，真正把意識形態(tài)工作主體責(zé)任扛在肩上；以加強意識形態(tài)管理為引導(dǎo)，逐級分解責(zé)任清單，層層傳導(dǎo)壓力，明確編委辦主任和各中心執(zhí)行總編輯為每月開展業(yè)務(wù)通報的第一責(zé)任人，明確編委辦主任和出版業(yè)務(wù)部部長為審讀與抽查結(jié)果通報的第一責(zé)任人，明確各報刊執(zhí)行主編為主題出版、選題策劃的第一責(zé)任人，真正把落實意識形態(tài)工作責(zé)任制列為年度目標責(zé)任考核，納入“一票否決”事項。

把底線放在心上，把學(xué)習(xí)引向深入。集團各黨支部、各中心按照“黨員干部帶頭、集團全覆蓋大宣講”的思路，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神不斷引向深入，進一步加強員工常態(tài)化思想政治工作及意識形態(tài)工作教育培訓(xùn)，時刻把嚴守“兩個底線”放在心上。針對采編人員流動較大、編輯部門新手較多等現(xiàn)實問題，編輯部開展“一對一”幫扶，老編輯、老記者在選題、采寫、編輯、校對等環(huán)節(jié)悉心指教，幫助年輕編輯、年輕記者在工作實踐中快速提升政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。同時，集團正在編撰以100個易錯字、100個易錯詞、100個易錯句、100個易錯常識為主要內(nèi)容的《意識形態(tài)與導(dǎo)向管理風(fēng)險防控學(xué)習(xí)讀本》，并將其作為全體員工落實意識形態(tài)工作責(zé)任制的案頭書和預(yù)警器。

把問責(zé)懸在頭上，把監(jiān)管落到實處。集團在新一輪改革中，突出教師、學(xué)生、學(xué)術(shù)、大眾四大期刊中心的主體地位，明確“四審三校一讀”責(zé)任人，確保意識形態(tài)工作責(zé)任到人、具體到刊、監(jiān)管到位。每一個期刊中心設(shè)立執(zhí)行總編輯，對刊物堅守“兩個底線”和意識形態(tài)工作責(zé)任制專司其職。集團從出版業(yè)務(wù)部中剝離質(zhì)量監(jiān)管小組，專門成立編委辦，在“四審三校一讀”基礎(chǔ)上追加執(zhí)行一道監(jiān)管程序，對重點監(jiān)管報刊實施印前審讀，努力做到防患于未然。同時，集團進一步強化意識形態(tài)工作的考核問責(zé)，對于抓意識形態(tài)工作不力，特別是檢查出存在嚴重風(fēng)險隱患的媒體，嚴格對照目標管理責(zé)任制的要求，嚴肅追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。

嚴把質(zhì)量關(guān)，把“四審三校一讀”制度落實到位

對于任何媒體而言，“零差錯”都不是能實現(xiàn)的目標。雖然“零差錯”不是終極目標，但卻是永恒追求。在2017年度原國家新聞出版廣電總局重點抽查少兒類期刊編校質(zhì)量時，集團出品的《小學(xué)生天地》《馬小跳》差錯率均為0。在2017年長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緦ζ煜戮偶页霭鎲挝坏膶徸x檢查中，湖北長江報刊傳媒集團編輯出版的教師類、學(xué)生類、大眾類、學(xué)術(shù)類四大類19種報刊全部合格。在推進印前監(jiān)管過程中，共消除了1100余處差錯隱患，包括導(dǎo)向隱患20余處。這是“流程把控質(zhì)量，質(zhì)量源于流程”的重要成果。

突出流程管控，強化終審環(huán)節(jié)。集團審讀審校工作堅持“嚴”字當頭，在完成“三審三校一讀”的基礎(chǔ)上，特別增加終審環(huán)節(jié)，實行“四審三校一讀”制度，即：責(zé)任編輯初審，執(zhí)行主編或編輯部主任復(fù)審，期刊中心執(zhí)行總編輯三審，具備高級職稱資格的集團分管領(lǐng)導(dǎo)和總編輯終審。初校、二校、三校和通讀檢查繼續(xù)堅持高質(zhì)量、高標準。

突出遞進制約，強化防微杜漸。集團審讀審校工作堅持在程序上遞進制約，將專職審讀人員納入期刊專職編委，一年一輪崗，既保證了稿件的客觀評價與公正選用，又避免了由于編輯人員知識不足和工作疏忽而造成的失誤，為不斷提升刊物質(zhì)量提供了程序保證。

突出交叉互補，強化分類指導(dǎo)。為了改變期刊稿件主要依賴于各個期刊的責(zé)任編輯約稿組稿的單一格局，集團建立桂子山教育智庫、湖北教育媒體聯(lián)盟、長江教師培訓(xùn)研究院等智庫平臺，定期給智庫專家發(fā)布約稿信息，并鼓勵不同期刊編輯可根據(jù)自己專業(yè)特長跨媒體組稿或承擔(dān)專欄、專題、?？邉澟c采寫任務(wù)，確保了期刊質(zhì)量的穩(wěn)定性與專業(yè)性。

抓印前監(jiān)管，切實把“三為主”原則落到實處

期刊質(zhì)量是關(guān)系媒體形象和聲譽的重要環(huán)節(jié)，特別是少兒期刊的質(zhì)量在很大程度上影響下一代的健康成長。倘若能對自己的筆下、眼下的每一個字、每一句話都認真錘煉打磨，就一定能對意識形態(tài)風(fēng)險做到嚴防死守。近幾年來，《小學(xué)生天地》入選廣電總局全國優(yōu)秀少兒讀物推薦名單，獲得湖北新聞出版政府獎、湖北十大名刊成就獎，集團出品的眾多期刊獲湖北省精優(yōu)期刊稱號，相關(guān)期刊入選館配期刊推薦名單、農(nóng)家書屋等。

堅持意識形態(tài)形勢分析研判常態(tài)化，嚴格落實“三為主”原則。集團編委辦始終堅持“以關(guān)口前移為主、以經(jīng)常性工作為主、以預(yù)防為主”原則，借鑒《人民日報糾錯“8步法”和“最后5分鐘”》先進經(jīng)驗，每月開展報刊印前審讀，分類篩選出政治錯誤、專業(yè)錯誤、常識錯誤、馬虎錯誤四大類別，并提出審讀錯誤與修改建議清單表。審讀審校結(jié)果在集團學(xué)習(xí)平臺——“長江課堂”上以典型案例的方式進行通報，并第一時間組織學(xué)習(xí)新華社禁用詞、湖北省新聞出版局審讀月報等相關(guān)文本，努力實現(xiàn)強化風(fēng)險意識與嚴排風(fēng)險點有機結(jié)合，實現(xiàn)印前監(jiān)管、印中檢查、印后抽查有機統(tǒng)一。

堅持具體問題具體分析，嚴密排查各報刊的主要風(fēng)險點。大眾類報刊緊跟社會熱點，在重大選題報批、軍事題材、民族宗教題材等方面容易出現(xiàn)差錯，必須加緊防范；學(xué)術(shù)類期刊涉及前沿思想的學(xué)術(shù)討論與爭鳴，在政治傾向、民間思潮、民族宗教敏感話題等方面容易觸碰紅線，必須嚴格把關(guān)；教師類期刊涉及教育政策和民生熱點較多，在政策解讀、教育常識、師生關(guān)系、家校聯(lián)動等方面容易產(chǎn)生爭議，必須重點提防；學(xué)生類期刊涉及未成年人教育和意識形態(tài)主陣地建設(shè)，在價值導(dǎo)向引領(lǐng)、思想觀念、社會常識等方面容易出現(xiàn)偏離，必須特別警惕。

堅持寓管理于服務(wù)之中，嚴肅制訂完善相關(guān)規(guī)章制度。集團持續(xù)優(yōu)化出版管理和服務(wù)，先后制訂、修訂、完善“新媒體發(fā)稿流程”“新媒體發(fā)稿激勵”“專業(yè)編輯評定”“兼職編輯聘用管理”“稿酬管理”“印刷質(zhì)量管理”等相關(guān)規(guī)章制度，立足規(guī)范管理，健全流程體系，拓寬成長通道，最大限度激發(fā)采編人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。

嚴把素質(zhì)關(guān)，以“長江課堂”帶動團隊能力本領(lǐng)提升

集團每月舉辦一期“長江課堂”，推進專業(yè)學(xué)習(xí)會、業(yè)務(wù)通報會和選題策劃會一體化運行，實現(xiàn)通報上月編輯出版業(yè)務(wù)情況、學(xué)習(xí)政治和專業(yè)知識、部署重點選題和主題活動有機統(tǒng)一。每半年對采編人員進行一次專業(yè)能力水平測試，不合格的予以待崗學(xué)習(xí)；連續(xù)兩次不合格的，調(diào)離采編崗位。

明確“長江課堂”的精準定位。作為集團傾力打造的學(xué)習(xí)品牌，“長江課堂”堅持把政治學(xué)習(xí)放在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的前面，承載專業(yè)學(xué)習(xí)會、業(yè)務(wù)通報會、選題策劃會三項功能，帶動采編經(jīng)營管理團隊加快融合轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，不斷適應(yīng)新時代新聞出版業(yè)發(fā)展需要。

聚焦“長江課堂”的現(xiàn)實難題?！叭诤限D(zhuǎn)型時代”呼喚專家型記者與學(xué)者型編輯?！伴L江課堂”緊緊圍繞融合轉(zhuǎn)型與素質(zhì)提升這個核心主題，重點破解三大現(xiàn)實難題：如何打造優(yōu)秀編輯和優(yōu)秀編輯部主任？如何打造專家型記者和學(xué)者型編輯？如何打造智庫型媒體和媒體型智庫？

實現(xiàn)“長江課堂”的根本目標。“長江課堂”立足于系統(tǒng)思維、精準施策，努力把“給自己改錯”“老帶新”等專題采編業(yè)務(wù)培訓(xùn)常態(tài)化、制度化，真正通過教育培訓(xùn)不斷提升采編隊伍的政治和思想覺悟、提升采編隊伍的專業(yè)和管理能力、提升采編隊伍的人文和素質(zhì)涵養(yǎng)，努力從源頭上防范意識形態(tài)風(fēng)險，打造高品質(zhì)精神產(chǎn)品。

落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，我們永遠在路上。雖然我們在機制創(chuàng)新方面進行了一些探索，但在制度建設(shè)、風(fēng)險防控、隊伍成長、保障舉措等方面時有松動，融合傳播大格局還未完全構(gòu)建。下一步，集團將嚴格落實堅守“兩個底線”要求，不斷完善“四抓四嚴”工作機制，切實把意識形態(tài)陣地守好，把導(dǎo)向管理責(zé)任扛穩(wěn)，全力推動意識形態(tài)工作責(zé)任制在基層媒體落地生根、開花結(jié)果。