曹和平，長春歐亞集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長，黨的十六至十九大代表，第九屆全國人大代表。幾十年來，他榮獲全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)?、中青年有突出貢獻(xiàn)專家、全國優(yōu)秀企業(yè)家、中國商業(yè)服務(wù)業(yè)改革開放30周年功勛人物、中國連鎖業(yè)終身成就獎、中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、全國杰出青年企業(yè)家、全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者、全國10名全心全意依靠職工辦企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、國務(wù)院特殊津貼獲得者、改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家和省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵等百余項(xiàng)殊榮。他是中國滬深兩地最早上市前兩百家公司中唯一在任的掌門人，也是自1984年至今中國商業(yè)企業(yè)唯一在任的掌門人。

投身商海洪流，擔(dān)起民族商業(yè)發(fā)展的責(zé)任

1984年，剛剛28歲的曹和平被派到歐亞集團(tuán)的前身——長春汽車城百貨大樓任總經(jīng)理、黨總支書記。此時，正值國家改革開放之初，他抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)企業(yè)投身到改革開放的洪流中，于1996年將企業(yè)正式更名為長春歐亞集團(tuán)股份有限公司，將一個名不見經(jīng)傳的單一區(qū)域性小店打造成商業(yè)航母，創(chuàng)造了絕無僅有的商業(yè)發(fā)展速度和奇跡，成就了歐亞集團(tuán)當(dāng)今的市場地位。集團(tuán)所屬歐亞賣場更是以單體面積60萬平方米問鼎世界第一大商業(yè)綜合體，是中國唯一入圍民營企業(yè)500強(qiáng)的商業(yè)單體店。

曹和平做強(qiáng)、做優(yōu)了“歐亞”這個品牌。1984年，企業(yè)資產(chǎn)總額205萬元，銷售1248萬元，利潤22萬元，稅金34萬元。2017年末，公司資產(chǎn)總額217.64億元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)銷售424.5億元，利潤8.44億元，稅金7.01億元，分別較1984年增長了10617倍、3401倍、3836倍和2062倍。30余年的發(fā)展，歐亞的經(jīng)營版圖拓展至全國11省24市，經(jīng)營面積達(dá)357萬平方米，擁有130余家商業(yè)門店。

自2015年起，公司統(tǒng)計(jì)銷售額在全國（零售業(yè)）重點(diǎn)商業(yè)零售企業(yè)銷售額排名中連續(xù)3年位列第二名，穩(wěn)居全國商業(yè)第一方陣。曹和平將公司名字從“汽車城百貨集團(tuán)”更改為“歐亞集團(tuán)”，正是源于他“讓中國的民族商業(yè)走向世界”的夙愿?！皻W亞”寓意要集合歐洲的先進(jìn)科技和亞洲人的智慧，在國際商業(yè)的舞臺上擎起中國民族商業(yè)的旗幟。企業(yè)標(biāo)識歐亞“龍”標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。歐亞集團(tuán)被譽(yù)為中國商界的一面旗幟、中國民族商業(yè)典范。

從1984年至今，曹和平帶領(lǐng)著歐亞集團(tuán)，沐浴改革春風(fēng)，捕捉政策紅利，銳意進(jìn)取，在激烈的市場競爭中他傾注了對歐亞集團(tuán)的情感和熱愛以及對民族商業(yè)的情懷和追求，建立了“員工富裕，企業(yè)興旺，社會發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念；升華了“靜心盡力，誠實(shí)守信，勤儉善持，團(tuán)結(jié)互助”的企業(yè)精神；凝聚了“中國歐亞、民族歐亞、世界歐亞”的家國情懷。

布陣“三星戰(zhàn)略”，拓展立體經(jīng)營空間

1986年，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，曹和平提出了企業(yè)發(fā)展大、中、小“三星戰(zhàn)略”，即以長春繁華商業(yè)區(qū)為中心，區(qū)域商業(yè)中心為兩翼布點(diǎn)，站穩(wěn)長春市場的“小三星”；以長春為腹地，南進(jìn)北拓，輻射全國的“中三星”；以國內(nèi)為根基，以東歐、東南亞為兩翼，滲透國際市場的“大三星”。企業(yè)有了長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，就有了長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和方向指引，從“小三星”做起，到“中三星”，再到“大三星”，形成了一個環(huán)環(huán)相扣、循序漸進(jìn)、緊密聯(lián)結(jié)的戰(zhàn)略布局。

“小三星”戰(zhàn)略布局，從區(qū)域內(nèi)同業(yè)兼并開始實(shí)施。1986年，曹和平打響了長春商界兼并的第一槍，兼并了與當(dāng)時歐亞車百規(guī)模、人員相當(dāng)?shù)某r族商場，又兼并了社區(qū)小店孟家商店，形成了“小三星”雛形。1993年，他睿智地劃定階段目標(biāo)，選址紅旗街，建設(shè)“小三星”戰(zhàn)略最強(qiáng)勁的支撐——?dú)W亞商都。1999年，兼并收購位于城鄉(xiāng)接合部的長春市燃料一公司，力排眾議，在其原址建設(shè)“小三星”戰(zhàn)略的定盤星——?dú)W亞賣場。歐亞車百、歐亞商都、歐亞賣場三個店、三個點(diǎn)、三顆星，形成了長春市場的“小三星”格局。之后，車百、商都、賣場各自向外輻射經(jīng)營，以三足鼎立的經(jīng)營布局拓展消費(fèi)市場，歐亞一路高歌。

“中三星”戰(zhàn)略布局，從域外收購開始推進(jìn)。2006年起，歐亞集團(tuán)拉開跨省市、跨地域拓展的序幕，先后將沈陽聯(lián)營公司、山東濟(jì)南大觀園、河南鄭州百貨大樓、內(nèi)蒙古包頭百貨大樓、西寧大十字百貨等兼并。至此，門店支撐越來越強(qiáng)，門店分布越來越廣，中三星“骨架”不斷拉大，從松花江流域向黃河流域穩(wěn)步推進(jìn)。

創(chuàng)新與從新發(fā)展，煥發(fā)體制機(jī)制活力

曹和平認(rèn)為，體制機(jī)制改革和創(chuàng)新從新經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，互為牽引、互為支撐。為此，他大膽進(jìn)行體制改革，優(yōu)化機(jī)制，創(chuàng)新業(yè)態(tài)，成為長春市進(jìn)行股份制改組的第一人；商業(yè)領(lǐng)域和吉林省實(shí)踐股權(quán)產(chǎn)權(quán)混合所有制改革的第一人；國內(nèi)行業(yè)構(gòu)建新型業(yè)態(tài)的第一人。

1992年，曹和平以定向募集的方式組建公司，成為長春市第一個敢吃螃蟹的人。隨后，又將企業(yè)由定向募集轉(zhuǎn)為社會募集使公司成功上市，奠定了歐亞集團(tuán)的發(fā)展根基。從2003年開始，他探索并實(shí)踐混合所有制改革。通過在分（子）公司層面探索員工購買產(chǎn)權(quán)以及股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的混改，取得了遠(yuǎn)超預(yù)期的效果。如今建立起的多種所有制并存、高效資源配置、多元資本融合，實(shí)現(xiàn)了員工對企業(yè)部分產(chǎn)權(quán)、股權(quán)的擁有和管理，建立了企業(yè)與員工利益共同的發(fā)展機(jī)制，形成了聯(lián)股、聯(lián)心、聯(lián)利的共振，使歐亞集團(tuán)“企業(yè)發(fā)展依靠員工，員工分享企業(yè)發(fā)展成果，員工擁有財(cái)產(chǎn)性收入”的發(fā)展理念在混改中得以實(shí)現(xiàn)。

如今，作為“精致生活空間”的現(xiàn)代時尚百貨店歐亞商都，受到了市場的推崇；作為服務(wù)功能大而全的城市綜合體歐亞賣場，每年吸引業(yè)內(nèi)同行、學(xué)者專家、國際友人慕名而來參觀學(xué)習(xí)；作為品質(zhì)結(jié)構(gòu)元素和生活服務(wù)元素領(lǐng)先的歐亞新生活店，為消費(fèi)者展示了鮮活的購物方式，搭建了一種鮮活的社交模式，打造了一個鮮活的城市景觀，成為新零售的新生代。

現(xiàn)在，各個層面的消費(fèi)者在歐亞集團(tuán)都能買到心儀的品牌商品，也使歐亞的各種經(jīng)營業(yè)態(tài)占據(jù)著區(qū)域或國內(nèi)的主導(dǎo)地位，形成了商業(yè)經(jīng)營“以精制勝”、規(guī)模擴(kuò)充“以大制勝”、業(yè)態(tài)發(fā)展“以新制勝”、市場覆蓋“以廣制勝”的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中，歐亞集團(tuán)在商海中乘風(fēng)破浪、穩(wěn)健航行。

曹和平說：“他愛自己的事業(yè)，愛自己的家庭，愛歐亞的員工，愛歐亞的廣大消費(fèi)者……”正是基于這種“愛”，未來他將帶領(lǐng)著歐亞集團(tuán)不忘初心，向著“長春的歐亞、中國的歐亞、世界的歐亞”這一戰(zhàn)略宏愿砥礪前行。