孫華才

摘 要：雖然我國的經濟水平得到了一定的提高，但現代企業(yè)在經濟管理方面仍有著諸多問題，存在著較大的安全隱患。所以要想發(fā)展好企業(yè)，對經濟管理必須要重視起來，本文探討了企業(yè)在經濟管理中存在的問題，并提出對策。

關鍵詞：企業(yè)管理 經濟管理 對策

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（a）-084-02

要保證企業(yè)能夠進行良好的發(fā)展，那么企業(yè)管理是關鍵內容，企業(yè)管理的核心就是經濟管理。所以現代企業(yè)要重視經濟管理，用現代化的理念發(fā)揮出經濟管理的價值，通過在具體的管理過程中不斷的發(fā)現問題改善問題，使企業(yè)的經濟管理體系得到較好的完善。

1 現代企業(yè)經濟管理中存在的問題分析

由于我國提出的改革開放總方針，使我國的經濟管理水平有了較大的提升，特別是改變了不同于計劃經濟體制的經濟管理模式，但由于起步比較晚，這種經濟管理方式相對于那些大型國際企業(yè)還是有很大的差距，其仍存在著一些問題，表現在以下幾個方面。

1.1 創(chuàng)新意識的缺乏

由于現代化企業(yè)在運行過程中會遇到不同的問題，而且還需要面對許多不同的客戶，所以對企業(yè)的要求就比較嚴格，使企業(yè)能夠經常展示出不一樣的風采。這里就所涉及到改變了，也就是創(chuàng)新問題，其作為一個企業(yè)的核心，是為了能夠保證企業(yè)在不斷的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展的關鍵因素，如果一個企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須對企業(yè)進行創(chuàng)新，跟好市場前進的步伐，以免被市場所淘汰。但在目前的情形下，很多企業(yè)缺乏強烈的創(chuàng)新意識，最多只是紙上談兵，沒有在具體的工作中應用。這樣長久下來，就失去了自己的特色，造成企業(yè)文化的匱乏，這樣就同傳統(tǒng)企業(yè)一樣，很難有進一步的發(fā)展。

1.2 風險管理意識的缺乏

由于時代在不斷變化，社會形態(tài)向更高層次的轉變，市場競爭的瞬息萬變，使企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著各種各樣的風險。如果一個企業(yè)沒有風險意識，沒有做好相應的準備，那么當風險來臨的時候，就會對企業(yè)造成很大的損失，甚至于部分企業(yè)面臨破產的風險。我國作為一個新的經濟體，在發(fā)展的過程中有相當大的一部分企業(yè)都沒有意識到風險，更無法預測市場的不斷變化，這樣長期下來企業(yè)就沒有應對風險的方法和各種應急措施，對于企業(yè)經濟管理來說有十分巨大的安全隱患。

1.3 沒有樹立好成本觀念

現代企業(yè)中所有的一個共同的問題就是在經濟管理模式方面采用粗放型，這樣不僅在實際中造成很大的浪費問題，還不利于企業(yè)的長期發(fā)展。而現代企業(yè)管理制度的標志就是成本管理，這種良好的方式在我國企業(yè)中沒有很好的應用。隨著經融危機的影響，企業(yè)也會遇到更多的困難，那么其成本控制工作就顯得十分重要了。一般來說，成本控制就是以最少的成本來獲得最多的利益，這需要所有人的參與，對于企業(yè)來說的話，就是通過控制好較少的勞動成本，為社會提供更多的產品服務。

1.4 企業(yè)文化和人才的缺乏

企業(yè)要想獲得持久穩(wěn)定的發(fā)展，那么就離不開企業(yè)文化。良好優(yōu)質的企業(yè)文化不僅能使企業(yè)得到更好的發(fā)展，還能保證企業(yè)在市場競爭中落于不敗的地位。結果證明，每一個企業(yè)的成功都離不開企業(yè)文化的支持，企業(yè)文化可以增強團隊凝聚力。而企業(yè)文化的建立也離不開人的參與，正是有了人的進步思想，企業(yè)文化才能很好的建立起來。所以一個企業(yè)要增強在市場中的競爭力，那么是離不開人才的。但是由于人的精力有限，很難長時間面對相同的工作內容，并逐漸失去興趣，那么企業(yè)就得不斷地引進人才，保證企業(yè)文化的活力不受到影響，也使員工意識到自己的危險地位，改善消極的情緒，提升工作積極性，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

1.5 缺乏核心競爭力

一個現代化的企業(yè)要想成功，那么其企業(yè)績效的質量是十分關鍵的，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，那么就得有自己的核心競爭力，保證不被其他企業(yè)所取代，比如人才、創(chuàng)新等有優(yōu)勢的方面。只有使這些問題得到了提升，那么在企業(yè)發(fā)展的過程中就會使綜合能力得到提高。要想增強在人才方面的優(yōu)勢，必須會吸引人才，能夠留住人才。而要想獲得效益最大化，必須學會對成本進行控制，品牌作為企業(yè)的隱形資產，也在不斷提高企業(yè)的市場影響力。要使企業(yè)能夠很好的生存下來，創(chuàng)新能力是必不可少的，這些問題都可以作為企業(yè)的核心競爭力來使用。

2 經濟管理的對策分析

2.1 經濟管理體系的評審及優(yōu)化

經濟管理體系是由企業(yè)的管理者來進行制定的，這個管理者有時候是公司的所有人，但大多時候都是公司所有人進行指定公司的經濟管理者。經濟管理者擁有一定的權限和責任，以保證企業(yè)的經濟管理體系能夠得到很好的實施，要想知道自己管理的好不好，經濟管理者會經常對相關體系作評審工作，比如目標系統(tǒng)。組織系統(tǒng)等各種系統(tǒng)進行評審，以保證經濟管理的穩(wěn)定與良好，能夠控制好在經濟管理中出現的問題，使其具有良好的時效性和適應性。在經濟管理方面，確保企業(yè)的需求，不要注重短期目標，關注長期目標，保證企業(yè)的各組成部分不僅能發(fā)揮出原有的作用，還能使企業(yè)系統(tǒng)大于這些之和。

2.2 企業(yè)內部進行控制與審核

在日常的企業(yè)管理工作中，實現企業(yè)信息管理的網路化、信息化，為實現公司的內部控制打好基礎。在企業(yè)管理中，通過一體化的管理，使各種偏差和錯誤在源頭上自行減少，減少了風險的存在。要想使員工能夠看到最新的決策文件，就得保證這些文件的更新是及時的，在外部的工作進行中，要及時收集各種信息，如比最新的法律法規(guī)等，控制好與客戶的關系，建立起連接政府以及客戶的三方平臺。在公司內部要經常對相關文件進行審核，保證企業(yè)有良好的工作秩序，在進行文件審核的過程中要保證對人員組成，方式方法等都有著相關要求，在審核工作結束后，要保證記錄的完好與準確，并作出相應的報告[1]。

2.3 人力資源管理及其優(yōu)化

在企業(yè)的運行過程中，人是最重要的因素，要想保證企業(yè)在長期的市場競爭中利于不敗的地位，就得做好相應的人力資源管理工作，對相關的人員進行培訓與指導，使其能夠勝任經濟管理工作。假如企業(yè)的內部結構不能很好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略問題，那么就極容易造成人力資源的浪費，使人力資源無法進行合理的應用，甚至出現員工離職現象。所以合理的運用人力資源，使員工認識到經濟管理的重要性，保證管理工作的順利進行，以使企業(yè)得到飛速的發(fā)展。

2.4 企業(yè)生產過程的持續(xù)改進

首先是采購問題，確保采購工作是符合相關要求的，并用最少的成本來保證采購的質量，如果采購過程中涉及到招標問題，那么對招標企業(yè)的資質要進行審核，了解對方的運營制度，保證采購工作的順利進行。在采購過程中涉及到磅秤的，要確保其精準度沒有受到影響，保證雙方的權益不受到損失，以免發(fā)生不必要的矛盾。

其次就是生產方面，在進行生產工作的時候，是有相應的生產計劃跟目標的，但具體的生產過程中會有不同的問題產生，影響生產進度，所以企業(yè)要能夠找到不合格的原因，采取相應的措施，以免再次發(fā)生。在生產過程中，企業(yè)也應該做好相關監(jiān)督工作，保證生產過程能夠順利的進行實現，使企業(yè)成本不因為不合格的增加而增加，所以要經常對生產進行評審工作，根據具體的情況，對生產過程作出相應的改變，以保證目標的順利實現，保證企業(yè)的效益良好，增強在市場競爭的優(yōu)勢。在評審完畢后，企業(yè)要做好預防不合格品的措施，盡量地消除不合格現象，通過采取措施防止不合格的再次發(fā)生，分析原因。通過對新措施的實施，看能不能符合相關標準，并進行再次的評審。

3 結語

綜上所述，在企業(yè)經濟管理過程中涉及到各種不同方面的管理，要保證企業(yè)在人力資源、生產等方面具有很大的優(yōu)勢，保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中能夠存活下來。通過進行科學化的經濟管理，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展以及戰(zhàn)略目標的實現。

參考文獻

[1] 陳元明.現代企業(yè)經濟管理中存在的問題與對策[J].現代商業(yè)， 2013（20）.