李智

摘 要：隨著經(jīng)濟和各行各業(yè)的快速發(fā)展，人力資源管理工作是對企業(yè)勞動力的管理，能夠為企業(yè)提供質(zhì)量更好的勞動力資源，還有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。政工工作是塑造企業(yè)內(nèi)部員工思想、行為，發(fā)展員工的新思想，保障員工的思想積極性的重要工作，對于促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有重要作用。在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)做到將企業(yè)的政治管理工作和勞動力資源的常規(guī)管理工作相結(jié)合，充分發(fā)揮兩者促進企業(yè)發(fā)展的作用，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；人力資源管理；問題；對策分析

引言

在這個全新的知識競爭的年代，人才的競爭越來越激烈。也就是說市場的經(jīng)濟競爭就是人才方面的競爭，要想長期獲得競爭優(yōu)勢和發(fā)展，就必須要具有高素質(zhì)的工作人員。本文講述了和人力資源兩者之間的關(guān)系以及問題，并且提出了解決問題的策略，從而實現(xiàn)兩者關(guān)系的融合，幫助獲得長期的競爭優(yōu)勢。

1 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的特點

營利性是所有企業(yè)都具有的共同特點，其最顯著的特點就是企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值。再加上企業(yè)是由國家投資經(jīng)營的，所以又在依托企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟調(diào)節(jié)目標(biāo)的同時，體現(xiàn)出其特有的公益性特點。也就是說，雖然企業(yè)具備了所有企業(yè)所具有的基本特征，按照相關(guān)的法律法規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)活動，并由法律認(rèn)定該組織體的權(quán)利和義務(wù)。但是，企業(yè)另外所具有的特殊性，則主要有以下幾方面：（1）營利不是企業(yè)經(jīng)營的唯一目標(biāo)。企業(yè)擔(dān)負(fù)著調(diào)節(jié)社會經(jīng)濟和執(zhí)行落實國家相關(guān)經(jīng)濟政策的職能。（2）管理模式存在的差異。雖然企業(yè)也是企業(yè)組織體的一種形式，但是其在發(fā)展的過程中，卻同時受到了國家機關(guān)或者授權(quán)部門的管理。（3）企業(yè)在必須制定一般企業(yè)規(guī)定的同時，還要執(zhí)行針對其制定的專項規(guī)定。一般情況下，企業(yè)的設(shè)立程序較之一般企業(yè)要相對嚴(yán)格。（4）在眾多領(lǐng)域中，企業(yè)都具有較強的壟斷性和政策優(yōu)惠等權(quán)利。而這也是國家作為企業(yè)投資者，針對其進行的投資調(diào)控所采用的重要手段。（5）企業(yè)具有較強的公益性特點。營利不是企業(yè)設(shè)立的唯一目標(biāo)，其在確保自身穩(wěn)定發(fā)展的同時，還需要承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施、國防軍事、公益事業(yè)、公共服務(wù)等服務(wù)于國家、社會等重要領(lǐng)域的投資和管理責(zé)任。

2 當(dāng)前政工人員在人資管理工作中出現(xiàn)的問題

2.1沒有重視起員工工作的積極性

當(dāng)今是一個靠知識生存的社會，的發(fā)展同樣離不開高素質(zhì)人才、專業(yè)化人才的大力支持。要想立足于在這個社會，就必須要加強對事業(yè)政治工作人員和人力資源管理工作的重視，充分調(diào)動職工的積極性，提高自身工作效率。但是，在實際的工作中，如何發(fā)揮政工人員和人力資源管理工作積極性的問題并沒有引起重視，工作人員僅僅就是埋頭苦干，這樣工作人員就會產(chǎn)生厭倦心理，降低了工作效率，影響了單位各項工作的順利進行。

2.2政工管理機制問題

政工管理體系不健全。企業(yè)不重視政工工作，沒有制定明確的管理機制，政工人員不明確自身的管理責(zé)任和義務(wù)，對于管理工作認(rèn)識不到位，沒有全身心地投入到相應(yīng)工作之中，致使管理工作質(zhì)量和效率受到了嚴(yán)重影響。第二，缺乏有效的監(jiān)督和制約機制。在企業(yè)政工管理工作中，政工人員工作效率低、互相推脫工作責(zé)任的現(xiàn)象普遍存在。在企業(yè)的日常經(jīng)營中，領(lǐng)導(dǎo)者大都對政工工作重視不足，對存在的問題視而不見，不重視員工的思想教育，沒有建立起科學(xué)、有效的監(jiān)督機制。

3 對事業(yè)政治工作和人力資源管理工作進行優(yōu)化

3.1將政治工作糅合到人資管理中

當(dāng)前，職工在的工作進程中，會受到傳統(tǒng)管理方法的限制，不能適應(yīng)新時代的方法。職工在工作中過多的重視自己的眼前利益，而忽視了對長遠發(fā)展的思考，這也是工作中的不合理的方面。所以，單位要根據(jù)自己干部職工的情況，合理的把人資管理糅合到事業(yè)政治工作中，加強對職工的思想道德建設(shè)，使得他們能夠樹立正確的思想道德觀念，保證能夠在遵紀(jì)守法的條件下完成工作。

3.2從嚴(yán)治黨政工隊伍建設(shè)力度的加強

企業(yè)必須建立完善的從嚴(yán)治黨的相關(guān)制度，確保從嚴(yán)治黨隊伍的穩(wěn)定性和全局性。完善的制度是企業(yè)政工隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，所以，在建立健全從嚴(yán)治黨制度的過程中，必須嚴(yán)格的按照能者進、庸者退的原則，加大政工干部考核的力度，對于不求上進、能力平庸的政工干部，必須采取誡勉談話、崗位調(diào)整、末位淘汰等手段，督促其不斷的提高。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營體制改革的要求和目標(biāo)，必須在以現(xiàn)有經(jīng)濟效益為主的考核機制中，融入企業(yè)職工思想、隊伍穩(wěn)定等相關(guān)軟指標(biāo)，才能將廣大政工干部的工作積極性和主動性充分調(diào)動起來，另外，針對優(yōu)秀政工干部，必須愛提拔任用、榮譽授予、福利待遇等方面給予相應(yīng)的政策傾斜，促進其對政工工作認(rèn)同感與責(zé)任感的不斷提升，才能確保企業(yè)政工工作的順利開展。同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，加強政工干部儲備與培養(yǎng)的力度，針對后備政工干部的特點，制定切實可行的培養(yǎng)發(fā)展計劃，才能在幫助其找準(zhǔn)定位，明確方向的基礎(chǔ)上，加快其成長的速度。

總之政工工作與人力資源管理都是企業(yè)的重要日常管理工作，在企業(yè)的日常工作中要注重做好二者之間的相互滲透，既要強化員工的思想教育，同時又要注重促進各種人力資源管理制度的實施。對此，企業(yè)必須要注重強化思想意識，采取有效的管理策略，全面推進自身的未來發(fā)展。

參考文獻

[1] 歐俊校.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策研究[J].管理觀察，2016，（7）：126-128.

[2] 郭燕.企業(yè)管理中人力資源管理與政工工作的結(jié)合運用研究[J].企業(yè)改革與管理，2016，（11）：85.