徐鵬旭

摘 要：財務是公司的經濟命脈，公司財務管理的好壞，直接影響著公司的生存與發(fā)展。市場競爭日趨激烈的當今時代，公司財務管理中面臨著巨大的不確定性風險，這些財務風險最終可能導致公司生產經營的失敗。本文分析了公司財務管理中可能存在的風險，并提出了一些化解對策，以期提升公司財務管理水平。

關鍵詞：公司 財務風險 防范 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（b）-105-02

隨著經濟發(fā)展，我國社會主義市場經濟體制日趨完善，公司生存環(huán)境在微觀和宏觀上都產生了巨大變革。企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)不僅來自于企業(yè)外部，也來自于企業(yè)內部蘊含的財務風險[1]。加強財務風險控制與管理，發(fā)現(xiàn)公司財務管理中存在的潛在風險，并將財務風險控制在可控范圍之內，能增強公司競爭力，促使公司持續(xù)健康發(fā)展。

1 公司產生財務風險的原因

1.1 宏觀市場環(huán)境變化

目前，經濟全球化已經席卷世界各國，我國各行各業(yè)的公司只有順應經濟全球化潮流，才能提升自身國際競爭力。在瞬息萬變的全球經濟中，如果公司不能提升自身競爭力，不能提升自身產品質量，不能擴大市場占有率，那么就會被其他公司排擠出市場競爭之外。在宏觀市場環(huán)境下，公司勢必要調整自己的生產經營策略，以升級產品質量，增強公司市場競爭力。而這個過程需要依托公司資金流動才能得以完成，資金流動勢必會加大公司財務管理工作量，工作量增加，勢必也會增加公司財務管理難度，這就在一定程度上增加了公司財務風險。

1.2 財務人員素質不齊

財務管理人員對于財務風險的認識不足，就會導致財務風險不斷的擴大化[2]。財務人員的素質，直接影響著公司財務風險防范與化解能力。優(yōu)秀的財務人員，能敏銳洞察公司生產中的各種財務風險，還可以對財務風險進行全面、客觀的分析，從而幫助公司有效規(guī)避財務風險。但是，目前，我國很多公司的財務人員，普遍缺乏對財務風險的敏銳洞察力，他們只能著眼于財務部門的辦公室工作，把中心完全放在如何消缺財務管理問題上，無法及時捕捉可能會出現(xiàn)的財務風險。財務人員素質不齊，導致公司財務問題層出不窮。

1.3 公司現(xiàn)代制度不健全

在市場經濟環(huán)境下，公司要提升自身競爭力，不但要控制好公司產品質量，還應該建立健全現(xiàn)代公司經營管理制度，優(yōu)化公司體制改革，強化公司生產經營行為，從根本上降低公司生產消耗，從而降低公司生產成本。但是，目前我國很多公司都沒有一個完備的現(xiàn)代化管理制度，特別是一些中小公司，“關系戶”“親戚”林立，他們往往不喜歡照制度辦事，反而喜歡隨心所欲管理公司，甚至會因隨心所欲投資導致公司產生重大財務風險。對于公司而言，結合公司實際情況，從不同方面優(yōu)化公司財務管理水平，建立健全公司現(xiàn)代化管理制度，從而降低生產成本，提高生產效率，是促使公司提高競爭力的有效手段之一。

2 公司防范與化解財務風險的措施

2.1 提升財務人員專業(yè)素質，提升財務人員風險意識

財務人員的個人素質，直接關系到公司財務管理的工作水平，因此，提升財務人員個人素質是防范與化解公司財務風險的手段之一。提升財務人員個人素質，需要公司和財務人員的共同努力。一方面，公司要加強財務人員培訓力度。公司根據(jù)自身財務管理實際，利用專家培訓、專門培訓等方式，常態(tài)化、制度化財務人員個人素質培訓工作，久而久之，財務人員就會提升個人素質。公司要想良好規(guī)避財務風險，就要強化財務人員專業(yè)素質培訓，通過專業(yè)素質培訓，從根本上提升財務人員個人素質。同時，公司還可以利用“結對幫扶”活動，讓一個優(yōu)秀財務人員帶領一個經驗不豐富的財務人員，通過在具體實踐活動中的“幫帶”，提升財務人員實踐能力；另一方面，財務人員也要本著認真負責的態(tài)度，不斷提升自身專業(yè)素質。財務人員在認真負責完成本職工作的基礎上，還要提升風險意識。深入分析公司財務狀況，大膽審視公司可能存在的財務風險，并及時總結財務風險存在的原因，思考防范與化解財務風險的措施，從而為規(guī)避公司財務風險做出貢獻。

2.2 建立健全風險預警機制，合理控制公司財務風險勢頭

財務風險一開始可能只是一個小問題，但是隨著時間推移，它會越積越大，這樣勢必會影響公司的生存與發(fā)展。一旦發(fā)生財務風險，公司就需要利用一定的風險預警機制，把財務風險降低至最小化，從而及時消缺風險。這就要求公司要建立健全財務風險預警機制，通過預警機制中建立的風險控制專項資金，以保證當發(fā)生財務風險時能及時利用資金進行周轉。 例如，對于公司所發(fā)生的風險凈損失，公司應當利用專項資金及時進行財務補償，同時公司還應當及時向保險公司、有關單位責任人索賠，從而控制財務風險所導致的不良風險蔓延，防止公司財務情況進一步惡化，使公司能盡快恢復生產經營。

同時，公司還要管理好日常生產運營中的流動資金，提高流動資金的變現(xiàn)與周轉能力，為公司發(fā)展提供堅實的流動資金鏈，以提升公司防范資金風險能力。流動資金管理涉及的內容比較多，對于公司而言，必須要有一套完善的流動資金管理機制，規(guī)范各個人員、各個部門的流動資金管理，嚴格按照規(guī)定流動資金作業(yè)流程，才能降低流動資金管理中出現(xiàn)大問題的幾率。例如，公司應當明確流動資金支出批準。任何流動資金的支出，必須要經過公司內部專業(yè)授權人員批準方可使用，當然流動資金批準權限劃分，需要公司結合業(yè)務內容、性質、所涉及金額等，具體規(guī)定某個人、某個部門的流動資金審批權限。還比如，公司應當做好流動資金賬目核對管理，通過建立健全流動資金使用憑據(jù)的保管、等級、核對等制度，流動資金日清月結制度，定期不定期盤點核對制度，及時查明流動資金短缺問題，從而提升流動資金管理能力。

公司要想規(guī)避資金風險，就必須要建立健全風險預警機制，通過專項資金，為規(guī)避公司資金風險提供保障；通過流動資金管理，提升流動資金變現(xiàn)能力，為規(guī)避公司資金風險提供支撐，從而合理利用資金及時預防與化解財務風險。

2.3 完善生產經營管理，降低公司生產成本

公司財務風險的防范及化解途徑之一，就是提倡精細化、精準化的財務管理措施，它能關注公司生產環(huán)節(jié)的各個小細節(jié)，從管理公司日常生產不必要浪費入手，優(yōu)化配置公司所有資金。公司生產過程中，由于產品原材料采購、原材料生產加工所產生的資金浪費是最多的。例如，公司因為修理浪費、過分加工的浪費、動作浪費、搬運浪費、庫存浪費，制造過多過早浪費、等待浪費和管理浪費，都可能超出產品價值，增加公司生產成本。在實際生產中，公司應當著重完善生產經營管理，通過建設工廠生產標準，實現(xiàn)規(guī)劃化作業(yè)；改善生產中的制具性能，減少不必要的加工浪費；改善生產現(xiàn)場布置，減少工作路線浪費；改良工人動作，減少工人在生產過程中一切和工作無關的動作，減少不必要的動作浪費；減少搬運次數(shù)，降低不必要的搬運浪費；改革庫存意識，在生產中要盡量看板生產，以減少庫存產生；工廠及時根據(jù)市場變化，合理安排調整生產計劃，以達到最小合理庫存；把工廠各部門進行協(xié)調管理，使各部門緊密結合在一起，以達到對工廠資源最合理的利用，從而降低管理浪費。提倡“精細化財務管理”就是主張財務活動應當關注公司生產中的各個細節(jié)，從管理公司日常的資金使用入手，提高使用效率，減少不必要的浪費。通過完善的生產經營管理機制，實現(xiàn)了消除庫存，優(yōu)化生產物流，降低生產成本，減少浪費的最終目的。

此外，公司還應當不“吝嗇”必要的成本支出。一些成本支出，可能短期內會減少公司利潤，但是從長遠來看，這個支出會增加公司效益，那么這些支出就是有必要的。例如，一些公司的科研經費可能會需要大量資金，但是一旦將科研成果轉化為實際產品，公司所獲得的效益將是不可估量的。

3 結語

公司財務風險的防范及化解，關系到公司的生存與發(fā)展，只要提升財務人員專業(yè)素質，提升財務人員風險意識；建立健全風險預警機制，合理控制公司財務風險勢頭；完善生產經營管理，降低公司生產成本，加強公司財務風險防范意識，才能最終達到降低公司財務風險，提高公司效益的目的。

參考文獻

[1] 孫紅霞.我國現(xiàn)階段上市公司財務風險防范與對策研究[J].中國總會計師，2015（11）.

[2] 唐健.企業(yè)財務風險的防范與控制對策分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（11）.