徐鵬旭

摘 要：財務(wù)是公司的經(jīng)濟(jì)命脈，公司財務(wù)管理的好壞，直接影響著公司的生存與發(fā)展。市場競爭日趨激烈的當(dāng)今時代，公司財務(wù)管理中面臨著巨大的不確定性風(fēng)險，這些財務(wù)風(fēng)險最終可能導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營的失敗。本文分析了公司財務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險，并提出了一些化解對策，以期提升公司財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：公司 財務(wù)風(fēng)險 防范 對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（b）-105-02

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，公司生存環(huán)境在微觀和宏觀上都產(chǎn)生了巨大變革。企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)不僅來自于企業(yè)外部，也來自于企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)含的財務(wù)風(fēng)險[1]。加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制與管理，發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)管理中存在的潛在風(fēng)險，并將財務(wù)風(fēng)險控制在可控范圍之內(nèi)，能增強(qiáng)公司競爭力，促使公司持續(xù)健康發(fā)展。

1 公司產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因

1.1 宏觀市場環(huán)境變化

目前，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)席卷世界各國，我國各行各業(yè)的公司只有順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化潮流，才能提升自身國際競爭力。在瞬息萬變的全球經(jīng)濟(jì)中，如果公司不能提升自身競爭力，不能提升自身產(chǎn)品質(zhì)量，不能擴(kuò)大市場占有率，那么就會被其他公司排擠出市場競爭之外。在宏觀市場環(huán)境下，公司勢必要調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營策略，以升級產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)公司市場競爭力。而這個過程需要依托公司資金流動才能得以完成，資金流動勢必會加大公司財務(wù)管理工作量，工作量增加，勢必也會增加公司財務(wù)管理難度，這就在一定程度上增加了公司財務(wù)風(fēng)險。

1.2 財務(wù)人員素質(zhì)不齊

財務(wù)管理人員對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足，就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險不斷的擴(kuò)大化[2]。財務(wù)人員的素質(zhì)，直接影響著公司財務(wù)風(fēng)險防范與化解能力。優(yōu)秀的財務(wù)人員，能敏銳洞察公司生產(chǎn)中的各種財務(wù)風(fēng)險，還可以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面、客觀的分析，從而幫助公司有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。但是，目前，我國很多公司的財務(wù)人員，普遍缺乏對財務(wù)風(fēng)險的敏銳洞察力，他們只能著眼于財務(wù)部門的辦公室工作，把中心完全放在如何消缺財務(wù)管理問題上，無法及時捕捉可能會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)人員素質(zhì)不齊，導(dǎo)致公司財務(wù)問題層出不窮。

1.3 公司現(xiàn)代制度不健全

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司要提升自身競爭力，不但要控制好公司產(chǎn)品質(zhì)量，還應(yīng)該建立健全現(xiàn)代公司經(jīng)營管理制度，優(yōu)化公司體制改革，強(qiáng)化公司生產(chǎn)經(jīng)營行為，從根本上降低公司生產(chǎn)消耗，從而降低公司生產(chǎn)成本。但是，目前我國很多公司都沒有一個完備的現(xiàn)代化管理制度，特別是一些中小公司，“關(guān)系戶”“親戚”林立，他們往往不喜歡照制度辦事，反而喜歡隨心所欲管理公司，甚至?xí)螂S心所欲投資導(dǎo)致公司產(chǎn)生重大財務(wù)風(fēng)險。對于公司而言，結(jié)合公司實(shí)際情況，從不同方面優(yōu)化公司財務(wù)管理水平，建立健全公司現(xiàn)代化管理制度，從而降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，是促使公司提高競爭力的有效手段之一。

2 公司防范與化解財務(wù)風(fēng)險的措施

2.1 提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，提升財務(wù)人員風(fēng)險意識

財務(wù)人員的個人素質(zhì)，直接關(guān)系到公司財務(wù)管理的工作水平，因此，提升財務(wù)人員個人素質(zhì)是防范與化解公司財務(wù)風(fēng)險的手段之一。提升財務(wù)人員個人素質(zhì)，需要公司和財務(wù)人員的共同努力。一方面，公司要加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)力度。公司根據(jù)自身財務(wù)管理實(shí)際，利用專家培訓(xùn)、專門培訓(xùn)等方式，常態(tài)化、制度化財務(wù)人員個人素質(zhì)培訓(xùn)工作，久而久之，財務(wù)人員就會提升個人素質(zhì)。公司要想良好規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就要強(qiáng)化財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，通過專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，從根本上提升財務(wù)人員個人素質(zhì)。同時，公司還可以利用“結(jié)對幫扶”活動，讓一個優(yōu)秀財務(wù)人員帶領(lǐng)一個經(jīng)驗(yàn)不豐富的財務(wù)人員，通過在具體實(shí)踐活動中的“幫帶”，提升財務(wù)人員實(shí)踐能力；另一方面，財務(wù)人員也要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)。財務(wù)人員在認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本職工作的基礎(chǔ)上，還要提升風(fēng)險意識。深入分析公司財務(wù)狀況，大膽審視公司可能存在的財務(wù)風(fēng)險，并及時總結(jié)財務(wù)風(fēng)險存在的原因，思考防范與化解財務(wù)風(fēng)險的措施，從而為規(guī)避公司財務(wù)風(fēng)險做出貢獻(xiàn)。

2.2 建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，合理控制公司財務(wù)風(fēng)險勢頭

財務(wù)風(fēng)險一開始可能只是一個小問題，但是隨著時間推移，它會越積越大，這樣勢必會影響公司的生存與發(fā)展。一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，公司就需要利用一定的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，把財務(wù)風(fēng)險降低至最小化，從而及時消缺風(fēng)險。這就要求公司要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，通過預(yù)警機(jī)制中建立的風(fēng)險控制專項(xiàng)資金，以保證當(dāng)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時能及時利用資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。 例如，對于公司所發(fā)生的風(fēng)險凈損失，公司應(yīng)當(dāng)利用專項(xiàng)資金及時進(jìn)行財務(wù)補(bǔ)償，同時公司還應(yīng)當(dāng)及時向保險公司、有關(guān)單位責(zé)任人索賠，從而控制財務(wù)風(fēng)險所導(dǎo)致的不良風(fēng)險蔓延，防止公司財務(wù)情況進(jìn)一步惡化，使公司能盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。

同時，公司還要管理好日常生產(chǎn)運(yùn)營中的流動資金，提高流動資金的變現(xiàn)與周轉(zhuǎn)能力，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的流動資金鏈，以提升公司防范資金風(fēng)險能力。流動資金管理涉及的內(nèi)容比較多，對于公司而言，必須要有一套完善的流動資金管理機(jī)制，規(guī)范各個人員、各個部門的流動資金管理，嚴(yán)格按照規(guī)定流動資金作業(yè)流程，才能降低流動資金管理中出現(xiàn)大問題的幾率。例如，公司應(yīng)當(dāng)明確流動資金支出批準(zhǔn)。任何流動資金的支出，必須要經(jīng)過公司內(nèi)部專業(yè)授權(quán)人員批準(zhǔn)方可使用，當(dāng)然流動資金批準(zhǔn)權(quán)限劃分，需要公司結(jié)合業(yè)務(wù)內(nèi)容、性質(zhì)、所涉及金額等，具體規(guī)定某個人、某個部門的流動資金審批權(quán)限。還比如，公司應(yīng)當(dāng)做好流動資金賬目核對管理，通過建立健全流動資金使用憑據(jù)的保管、等級、核對等制度，流動資金日清月結(jié)制度，定期不定期盤點(diǎn)核對制度，及時查明流動資金短缺問題，從而提升流動資金管理能力。

公司要想規(guī)避資金風(fēng)險，就必須要建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，通過專項(xiàng)資金，為規(guī)避公司資金風(fēng)險提供保障；通過流動資金管理，提升流動資金變現(xiàn)能力，為規(guī)避公司資金風(fēng)險提供支撐，從而合理利用資金及時預(yù)防與化解財務(wù)風(fēng)險。

2.3 完善生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低公司生產(chǎn)成本

公司財務(wù)風(fēng)險的防范及化解途徑之一，就是提倡精細(xì)化、精準(zhǔn)化的財務(wù)管理措施，它能關(guān)注公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個小細(xì)節(jié)，從管理公司日常生產(chǎn)不必要浪費(fèi)入手，優(yōu)化配置公司所有資金。公司生產(chǎn)過程中，由于產(chǎn)品原材料采購、原材料生產(chǎn)加工所產(chǎn)生的資金浪費(fèi)是最多的。例如，公司因?yàn)樾蘩砝速M(fèi)、過分加工的浪費(fèi)、動作浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)，制造過多過早浪費(fèi)、等待浪費(fèi)和管理浪費(fèi)，都可能超出產(chǎn)品價值，增加公司生產(chǎn)成本。在實(shí)際生產(chǎn)中，公司應(yīng)當(dāng)著重完善生產(chǎn)經(jīng)營管理，通過建設(shè)工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化作業(yè)；改善生產(chǎn)中的制具性能，減少不必要的加工浪費(fèi)；改善生產(chǎn)現(xiàn)場布置，減少工作路線浪費(fèi)；改良工人動作，減少工人在生產(chǎn)過程中一切和工作無關(guān)的動作，減少不必要的動作浪費(fèi)；減少搬運(yùn)次數(shù)，降低不必要的搬運(yùn)浪費(fèi)；改革庫存意識，在生產(chǎn)中要盡量看板生產(chǎn)，以減少庫存產(chǎn)生；工廠及時根據(jù)市場變化，合理安排調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以達(dá)到最小合理庫存；把工廠各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，使各部門緊密結(jié)合在一起，以達(dá)到對工廠資源最合理的利用，從而降低管理浪費(fèi)。提倡“精細(xì)化財務(wù)管理”就是主張財務(wù)活動應(yīng)當(dāng)關(guān)注公司生產(chǎn)中的各個細(xì)節(jié)，從管理公司日常的資金使用入手，提高使用效率，減少不必要的浪費(fèi)。通過完善的生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了消除庫存，優(yōu)化生產(chǎn)物流，降低生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)的最終目的。

此外，公司還應(yīng)當(dāng)不“吝嗇”必要的成本支出。一些成本支出，可能短期內(nèi)會減少公司利潤，但是從長遠(yuǎn)來看，這個支出會增加公司效益，那么這些支出就是有必要的。例如，一些公司的科研經(jīng)費(fèi)可能會需要大量資金，但是一旦將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品，公司所獲得的效益將是不可估量的。

3 結(jié)語

公司財務(wù)風(fēng)險的防范及化解，關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，只要提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，提升財務(wù)人員風(fēng)險意識；建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，合理控制公司財務(wù)風(fēng)險勢頭；完善生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低公司生產(chǎn)成本，加強(qiáng)公司財務(wù)風(fēng)險防范意識，才能最終達(dá)到降低公司財務(wù)風(fēng)險，提高公司效益的目的。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫紅霞.我國現(xiàn)階段上市公司財務(wù)風(fēng)險防范與對策研究[J].中國總會計(jì)師，2015（11）.

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