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        探究財務管理制度在企業(yè)發(fā)展中的融合應用

        2018-09-10 16:23:03魏丹
        中國商論 2018年20期
        關鍵詞:財務管理制度供水企業(yè)融合應用

        魏丹

        摘 要:供水企業(yè)作為市政公益性服務企業(yè),傳統(tǒng)意義上的供水企業(yè)存在資源與市場相對壟斷的狀況。然而,伴隨著市場經(jīng)濟的逐漸健全,很多投資主體逐漸加入到供水經(jīng)營領域里,使得壟斷局面得到突破,進而對供水企業(yè)管理引起很大的沖擊。本文先分析供水企業(yè)在財務管理制度中存在的問題,然后探究財務管理制度在供水企業(yè)發(fā)展中的融合應用。

        關鍵詞:財務管理制度 供水企業(yè) 問題 融合應用 措施

        中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2018)07(b)-096-02

        對于供水企業(yè)而言,其財務管理的能力與效率影響著企業(yè)順利與持續(xù)發(fā)展的狀況,當前,我國很多供水企業(yè)在銷售、城市供水等不同方面都獲得很好的成績,但仍然存在很多的問題與弊端。對此,需要客觀認識供水企業(yè)在財務管理制度方面的發(fā)展狀況,建立完善的企業(yè)管理制度,推動財務管理改革,迎合市場發(fā)展的要求,進而促進供水企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        1 供水企業(yè)財務管理制度中存在的問題

        供水企業(yè)在財務管理方面有著自身顯著的特征。傳統(tǒng)供水企業(yè)投資更多來自政府,著重體現(xiàn)在社會責任上,使得成本控制與效益管理方面弱化。售水價格通過政府來制定,進而造成供水效益低,甚至會出現(xiàn)成本倒置的狀況。傳統(tǒng)的供水企業(yè)還存在著資金需求大,投資回收期相對較長的狀況。這也暴露出供水企業(yè)在財務管理制度中的弊端。

        1.1 財務管理制度不健全,缺少創(chuàng)新

        供水企業(yè)受傳統(tǒng)發(fā)展方式的影響,傾向于生產(chǎn)環(huán)節(jié),而往往忽視了管理,進而導致財務管理制度的不健全。很多供水企業(yè)的財務管理很長時間保持在財務管理的初級階段,主要體現(xiàn)在算賬、報賬等方面,其財務管理方式嚴重與企業(yè)的發(fā)展相脫節(jié)。財務管理人員把大部分的時間放在了會計憑證審核、財務數(shù)據(jù)處理等方面,然而在預算管理、分析等角度投入很少的精力。形成的財務報告不夠全面,沒有切實發(fā)揮財務管理的實際效果,不能為供水企業(yè)的管理提供有力的財務支撐。在財務管理制度方面供水企業(yè)也缺乏相應的創(chuàng)新意識。受傳統(tǒng)方式影響,使得供水企業(yè)內(nèi)部的財務管理者所運用的財務管理方式相對較為落后,不能及時更新相應的知識,使得他們在財務管理層面上缺少更為全面的了解。受專業(yè)實際操作能力的限制,供水企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中沒有合理的內(nèi)部控制制度,或過于形式化,導致一些浪費狀況經(jīng)常出現(xiàn),嚴重制約著供水企業(yè)長遠發(fā)展目標。

        1.2 財務管理觀念較為落后

        對于供水企業(yè)而言,是市政公益性的服務企業(yè)。對此,在很長時間里,主要是經(jīng)過當?shù)卣畞硗顿Y進而開展相應的建設運營工作,有著明顯計劃經(jīng)濟的特征。當前,很多供水企業(yè)在財務管理方面存在觀念較為落后的狀況,缺乏足夠的競爭意識,進而使得成本與內(nèi)部控制意識不夠完善。面對當前市場競爭日益激烈的局面,如果沒有先進的財務管理觀念,很容易與市場和社會發(fā)展相脫離,影響供水企業(yè)的長期發(fā)展。由于財務管理觀念的滯后性,使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本逐漸提高,造成水資源市場時刻存在被動競爭的局面,進而使企業(yè)的價值不能真正實現(xiàn)效益最大化。

        1.3 缺少精細化的財務管理

        目前,我國很多供水企業(yè)運用的財務管理模式還是以前傳統(tǒng)的管理經(jīng)營方式,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不同階段中財務活動缺乏仔細全面的劃分。特別是在生產(chǎn)材料、人工以及制造等方面的費用缺乏精細化的財務管理,造成供水企業(yè)成本花費的提高,而經(jīng)濟效益并不理想。供水企業(yè)的財務信息管理無法迎合會計信息相應的管理需求,雖然在凈水廠與水源地等層面建立了相應的財務核算體系,進行獨立核算與目標管理,但是很多基層單位因為缺乏規(guī)范化管理,沒有遵循會計原則的要求,存在沒有準時報送報表、披露信息等情況,使得供水企業(yè)在取得會計信息方面存在較大的漏洞。這些都體現(xiàn)出供水企業(yè)缺乏財務管理不夠精細化,造成財務管理質量受到嚴重的制約與影響。

        1.4 財務人員綜合素質較低

        我國很多的供水企業(yè)成立較早,企業(yè)中很多財務管理人員都是之前的老員工,他們還是運用以前的財務管理方式,對當前企業(yè)中會計人員的要求與認識的把握缺乏全面性。為此,相關的財務人員在經(jīng)營理念與專業(yè)能力等方面和當前現(xiàn)代供水企業(yè)的需求出現(xiàn)了很大的距離。雖然在很多簡單財務管理與會計核算環(huán)節(jié)的工作可以完成,但是在成本、財務風險等層面不夠充分,無法高質量完成供水企業(yè)中相應的財務會計工作。由于財務人員綜合素質較低,缺乏終身學習的意識,導致整體工作效率與質量并不理想,也會對供水企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

        2 財務管理制度在供水企業(yè)發(fā)展中的融合應用

        2.1 健全財務管理制度

        對于供水企業(yè)來說,需要完善相應的財務管理制度,迎合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。第一,應該形成整體的預算管理制度。針對企業(yè)以后發(fā)展的全部經(jīng)營規(guī)劃進行部署,提出整體的預算成本,包含制水環(huán)節(jié)、管網(wǎng)輸配、水質化驗、二次供水和銷售等不同環(huán)節(jié)。經(jīng)過跟蹤控制預算執(zhí)行環(huán)節(jié),對預算執(zhí)行的結論展開考核與評價,出現(xiàn)的偏差進行調(diào)整與改進。將企業(yè)的經(jīng)營目標深入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不同的工序與經(jīng)營管理的不同階段。第二,在內(nèi)部建立相應的責任成本控制制度,遵循部門職能的區(qū)別,來進行不同責任中心的劃分,特別是材料消耗、管網(wǎng)漏損等狀況進行成本控制,以及按照成本績效的準則,進行嚴厲的考核工作,有效控制不同成本的費用。第三,開展業(yè)績績效評級措施。將供水企業(yè)里的責任管理、成本控制深入到各個生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)中,使投融資成本與生產(chǎn)經(jīng)營成本得到下降,進而提升企業(yè)的經(jīng)營效益。同時要做好財務風險規(guī)避工作,強化資金管理,進而保障供水企業(yè)各項工作的有序進行。

        2.2 創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

        對于供水企業(yè)而言,需要結合當前社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢,及時轉變經(jīng)營管理理念,突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念的限制,切實做好經(jīng)營管理方面的工作。同時需要全面了解到凈利潤、凈資產(chǎn)等逐漸上升在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)中發(fā)揮著的關鍵影響力。相關供水企業(yè)應該建立相應的資金價值意識,成本意識等,實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理,切實提高經(jīng)營管理的水平,以及推動財務管理制度在供水企業(yè)中的融合應用。

        2.3 提升財務管理的精細化水平

        面對供水企業(yè)在財務管理制度層面出現(xiàn)的相關問題,需要切實提升財務管理的精細化能力。首先,針對財務管理部門展開改革與整治的工作,逐步健全與強化財務機制的建設,形成相關的財務計劃研究與審查等制度。其次,做好生產(chǎn)成本的有效控制。對于供水企業(yè)而言,需要提高成本的控制力度,在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中開展分步、分層次、分過程等方面的精細化管理工作,盡量能夠在成本較小的情況下獲得更大的利益。同時,形成完善的內(nèi)部控制體系,促進企業(yè)內(nèi)控制標準與配套等環(huán)節(jié)的有效開展,加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中不同業(yè)務前期、中期以及后期的合理的控制。最后,推動企業(yè)財務管理的信息化發(fā)展。迎合當前社會與信息化發(fā)展背景,促進財務會計處理實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化與智能化的要求。

        2.4 提高財務人員的綜合素質

        在供水企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)中財務人員是重要的組成部分,其綜合素質影響著企業(yè)的發(fā)展能力。對此,相關供水企業(yè)應該提高對財務人員的培養(yǎng)工作,通過開展再教育和培訓的方式,完善他們的專業(yè)能力,及時更新理念知識,以及了解財經(jīng)制度等方面的發(fā)展,全面了解新的財務與稅收等方面知識。同時切實提升財務人員在財務管理方面的應對與協(xié)調(diào)水平,實現(xiàn)財務管理的專業(yè)化,提升企業(yè)財務管理的水平。

        3 結語

        在供水企業(yè)發(fā)展過程中,財務管理制度是非常關鍵的內(nèi)容,也是企業(yè)的核心組成元素。在當前發(fā)展背景下,我國供水企業(yè)在財務管理制度方面存在著一些不足,影響了財務管理的效果。對此,相關企業(yè)需要完善財務管理制度,提高創(chuàng)新意識,積極更新現(xiàn)代化企業(yè)管理觀念,轉變財務管理模式,進而迎合當前社會發(fā)展的實際需求,保障供水企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益雙贏,推動供水企業(yè)更好的發(fā)展。

        參考文獻

        [1] 石現(xiàn)鳳.加強供水企業(yè)財務管理的策略[J].企業(yè)研究,2014(12).

        [2] 冉啟萬.試論如何優(yōu)化企業(yè)財務管理制度[J].知識經(jīng)濟, 2013(18).

        [3] 王巍煒.城市供水企業(yè)財務管理中存在的問題及對策研究[J].財稅經(jīng)貿(mào),2011(23).

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