魏丹

摘 要：供水企業(yè)作為市政公益性服務(wù)企業(yè)，傳統(tǒng)意義上的供水企業(yè)存在資源與市場相對壟斷的狀況。然而，伴隨著市場經(jīng)濟的逐漸健全，很多投資主體逐漸加入到供水經(jīng)營領(lǐng)域里，使得壟斷局面得到突破，進而對供水企業(yè)管理引起很大的沖擊。本文先分析供水企業(yè)在財務(wù)管理制度中存在的問題，然后探究財務(wù)管理制度在供水企業(yè)發(fā)展中的融合應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理制度 供水企業(yè) 問題 融合應(yīng)用 措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（b）-096-02

對于供水企業(yè)而言，其財務(wù)管理的能力與效率影響著企業(yè)順利與持續(xù)發(fā)展的狀況，當前，我國很多供水企業(yè)在銷售、城市供水等不同方面都獲得很好的成績，但仍然存在很多的問題與弊端。對此，需要客觀認識供水企業(yè)在財務(wù)管理制度方面的發(fā)展狀況，建立完善的企業(yè)管理制度，推動財務(wù)管理改革，迎合市場發(fā)展的要求，進而促進供水企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 供水企業(yè)財務(wù)管理制度中存在的問題

供水企業(yè)在財務(wù)管理方面有著自身顯著的特征。傳統(tǒng)供水企業(yè)投資更多來自政府，著重體現(xiàn)在社會責任上，使得成本控制與效益管理方面弱化。售水價格通過政府來制定，進而造成供水效益低，甚至會出現(xiàn)成本倒置的狀況。傳統(tǒng)的供水企業(yè)還存在著資金需求大，投資回收期相對較長的狀況。這也暴露出供水企業(yè)在財務(wù)管理制度中的弊端。

1.1 財務(wù)管理制度不健全，缺少創(chuàng)新

供水企業(yè)受傳統(tǒng)發(fā)展方式的影響，傾向于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而往往忽視了管理，進而導致財務(wù)管理制度的不健全。很多供水企業(yè)的財務(wù)管理很長時間保持在財務(wù)管理的初級階段，主要體現(xiàn)在算賬、報賬等方面，其財務(wù)管理方式嚴重與企業(yè)的發(fā)展相脫節(jié)。財務(wù)管理人員把大部分的時間放在了會計憑證審核、財務(wù)數(shù)據(jù)處理等方面，然而在預算管理、分析等角度投入很少的精力。形成的財務(wù)報告不夠全面，沒有切實發(fā)揮財務(wù)管理的實際效果，不能為供水企業(yè)的管理提供有力的財務(wù)支撐。在財務(wù)管理制度方面供水企業(yè)也缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新意識。受傳統(tǒng)方式影響，使得供水企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理者所運用的財務(wù)管理方式相對較為落后，不能及時更新相應(yīng)的知識，使得他們在財務(wù)管理層面上缺少更為全面的了解。受專業(yè)實際操作能力的限制，供水企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中沒有合理的內(nèi)部控制制度，或過于形式化，導致一些浪費狀況經(jīng)常出現(xiàn)，嚴重制約著供水企業(yè)長遠發(fā)展目標。

1.2 財務(wù)管理觀念較為落后

對于供水企業(yè)而言，是市政公益性的服務(wù)企業(yè)。對此，在很長時間里，主要是經(jīng)過當?shù)卣畞硗顿Y進而開展相應(yīng)的建設(shè)運營工作，有著明顯計劃經(jīng)濟的特征。當前，很多供水企業(yè)在財務(wù)管理方面存在觀念較為落后的狀況，缺乏足夠的競爭意識，進而使得成本與內(nèi)部控制意識不夠完善。面對當前市場競爭日益激烈的局面，如果沒有先進的財務(wù)管理觀念，很容易與市場和社會發(fā)展相脫離，影響供水企業(yè)的長期發(fā)展。由于財務(wù)管理觀念的滯后性，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本逐漸提高，造成水資源市場時刻存在被動競爭的局面，進而使企業(yè)的價值不能真正實現(xiàn)效益最大化。

1.3 缺少精細化的財務(wù)管理

目前，我國很多供水企業(yè)運用的財務(wù)管理模式還是以前傳統(tǒng)的管理經(jīng)營方式，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不同階段中財務(wù)活動缺乏仔細全面的劃分。特別是在生產(chǎn)材料、人工以及制造等方面的費用缺乏精細化的財務(wù)管理，造成供水企業(yè)成本花費的提高，而經(jīng)濟效益并不理想。供水企業(yè)的財務(wù)信息管理無法迎合會計信息相應(yīng)的管理需求，雖然在凈水廠與水源地等層面建立了相應(yīng)的財務(wù)核算體系，進行獨立核算與目標管理，但是很多基層單位因為缺乏規(guī)范化管理，沒有遵循會計原則的要求，存在沒有準時報送報表、披露信息等情況，使得供水企業(yè)在取得會計信息方面存在較大的漏洞。這些都體現(xiàn)出供水企業(yè)缺乏財務(wù)管理不夠精細化，造成財務(wù)管理質(zhì)量受到嚴重的制約與影響。

1.4 財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低

我國很多的供水企業(yè)成立較早，企業(yè)中很多財務(wù)管理人員都是之前的老員工，他們還是運用以前的財務(wù)管理方式，對當前企業(yè)中會計人員的要求與認識的把握缺乏全面性。為此，相關(guān)的財務(wù)人員在經(jīng)營理念與專業(yè)能力等方面和當前現(xiàn)代供水企業(yè)的需求出現(xiàn)了很大的距離。雖然在很多簡單財務(wù)管理與會計核算環(huán)節(jié)的工作可以完成，但是在成本、財務(wù)風險等層面不夠充分，無法高質(zhì)量完成供水企業(yè)中相應(yīng)的財務(wù)會計工作。由于財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，缺乏終身學習的意識，導致整體工作效率與質(zhì)量并不理想，也會對供水企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

2 財務(wù)管理制度在供水企業(yè)發(fā)展中的融合應(yīng)用

2.1 健全財務(wù)管理制度

對于供水企業(yè)來說，需要完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度，迎合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。第一，應(yīng)該形成整體的預算管理制度。針對企業(yè)以后發(fā)展的全部經(jīng)營規(guī)劃進行部署，提出整體的預算成本，包含制水環(huán)節(jié)、管網(wǎng)輸配、水質(zhì)化驗、二次供水和銷售等不同環(huán)節(jié)。經(jīng)過跟蹤控制預算執(zhí)行環(huán)節(jié)，對預算執(zhí)行的結(jié)論展開考核與評價，出現(xiàn)的偏差進行調(diào)整與改進。將企業(yè)的經(jīng)營目標深入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不同的工序與經(jīng)營管理的不同階段。第二，在內(nèi)部建立相應(yīng)的責任成本控制制度，遵循部門職能的區(qū)別，來進行不同責任中心的劃分，特別是材料消耗、管網(wǎng)漏損等狀況進行成本控制，以及按照成本績效的準則，進行嚴厲的考核工作，有效控制不同成本的費用。第三，開展業(yè)績績效評級措施。將供水企業(yè)里的責任管理、成本控制深入到各個生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)中，使投融資成本與生產(chǎn)經(jīng)營成本得到下降，進而提升企業(yè)的經(jīng)營效益。同時要做好財務(wù)風險規(guī)避工作，強化資金管理，進而保障供水企業(yè)各項工作的有序進行。

2.2 創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

對于供水企業(yè)而言，需要結(jié)合當前社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念的限制，切實做好經(jīng)營管理方面的工作。同時需要全面了解到凈利潤、凈資產(chǎn)等逐漸上升在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)中發(fā)揮著的關(guān)鍵影響力。相關(guān)供水企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的資金價值意識，成本意識等，實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理，切實提高經(jīng)營管理的水平，以及推動財務(wù)管理制度在供水企業(yè)中的融合應(yīng)用。

2.3 提升財務(wù)管理的精細化水平

面對供水企業(yè)在財務(wù)管理制度層面出現(xiàn)的相關(guān)問題，需要切實提升財務(wù)管理的精細化能力。首先，針對財務(wù)管理部門展開改革與整治的工作，逐步健全與強化財務(wù)機制的建設(shè)，形成相關(guān)的財務(wù)計劃研究與審查等制度。其次，做好生產(chǎn)成本的有效控制。對于供水企業(yè)而言，需要提高成本的控制力度，在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中開展分步、分層次、分過程等方面的精細化管理工作，盡量能夠在成本較小的情況下獲得更大的利益。同時，形成完善的內(nèi)部控制體系，促進企業(yè)內(nèi)控制標準與配套等環(huán)節(jié)的有效開展，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中不同業(yè)務(wù)前期、中期以及后期的合理的控制。最后，推動企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展。迎合當前社會與信息化發(fā)展背景，促進財務(wù)會計處理實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化與智能化的要求。

2.4 提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在供水企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)中財務(wù)人員是重要的組成部分，其綜合素質(zhì)影響著企業(yè)的發(fā)展能力。對此，相關(guān)供水企業(yè)應(yīng)該提高對財務(wù)人員的培養(yǎng)工作，通過開展再教育和培訓的方式，完善他們的專業(yè)能力，及時更新理念知識，以及了解財經(jīng)制度等方面的發(fā)展，全面了解新的財務(wù)與稅收等方面知識。同時切實提升財務(wù)人員在財務(wù)管理方面的應(yīng)對與協(xié)調(diào)水平，實現(xiàn)財務(wù)管理的專業(yè)化，提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。

3 結(jié)語

在供水企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理制度是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，也是企業(yè)的核心組成元素。在當前發(fā)展背景下，我國供水企業(yè)在財務(wù)管理制度方面存在著一些不足，影響了財務(wù)管理的效果。對此，相關(guān)企業(yè)需要完善財務(wù)管理制度，提高創(chuàng)新意識，積極更新現(xiàn)代化企業(yè)管理觀念，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，進而迎合當前社會發(fā)展的實際需求，保障供水企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益雙贏，推動供水企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻

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