鄧小軍

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)之間都存在著競爭關(guān)系，有時甚至進入了白熱化的程度，這對企業(yè)的財務(wù)管理水平提出了更高的要求。本文將從企業(yè)發(fā)展的兩個最重要因素，財務(wù)管理水平與激勵機制出發(fā)，分析財務(wù)管理與激勵機制當(dāng)中的各種弊端，進而提出相應(yīng)的治理措施，以保證企業(yè)以充沛的活力提升其相應(yīng)的競爭能力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè)激勵 相應(yīng)機制

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（b）-088-02

在市場自身機能的指引下，隨著競爭的白熱化，迫使企業(yè)需要大幅度增強其自身的競爭水平，企業(yè)運營中最重要的因素之一也就是財務(wù)管理，其水平高低對其發(fā)展水平以及競爭力有深遠的影響，企業(yè)正是依靠它方能在市場運作中占有一席之地。所以，深入探討目前我國企業(yè)當(dāng)中相關(guān)的財務(wù)管理以及激勵政策當(dāng)中的各種弊端，目的在于保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展高速穩(wěn)定，在綜合實力方面保證相對的優(yōu)勢。

1 目前我國企業(yè)激勵制度中存在的主要問題

1.1 激勵的形式過于單一呆板

不得不承認，目前我國企業(yè)大部分都已經(jīng)制定了相應(yīng)的激勵機制，并在管理當(dāng)中得到了相當(dāng)?shù)倪\用，但從大方面來說，仍有不足之處，沒達到從根本上激勵員工的作用。常常表現(xiàn)為激勵措施過少，種類相對缺乏。舉例來說，企業(yè)經(jīng)常采用補發(fā)工資和獎金的方式，在經(jīng)濟上對員工對企業(yè)的積極貢獻予以肯定，但這種方式過于傳統(tǒng)單一，不能為其持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造提供相關(guān)動力，我國企業(yè) 在激勵方式上面亟待提高種類，使激勵制度形成良好的系統(tǒng)循環(huán)。

1.2 信息傳輸及反饋效率低下影響激勵效果

因為存在著市場環(huán)境，所以在各個企業(yè)之間以及企業(yè)自身當(dāng)中，信息無法傳達及時，實際來講，因為相關(guān)企業(yè)內(nèi)部管理層能及時控制著相對敏感的信息，而非管理層的員工得到信息時間過晚，獲取信息方面存在著時間上的偏差，這就必然造成了一些企業(yè)員工無法對相關(guān)激勵政策產(chǎn)生信任。由于感覺政策不透明，所以造成了該部分人員在平時的工作中充滿不信任感，進而造成了企業(yè)在財務(wù)管理中舉步維艱，使企業(yè)無法達到激勵的效果，使得企業(yè)在實際運營當(dāng)中效率低下。

1.3 企業(yè)文化落實不到位

當(dāng)下，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)在其運營當(dāng)中，忽視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)員工在價值觀上無法達成一致，該消極方面作用對企業(yè)的凝聚力將產(chǎn)生破壞作用，員工對企業(yè)缺少向心力，依據(jù)榮格心理學(xué)，缺少企業(yè)文化支持的員工，其在實際工作當(dāng)中，將在滿足感與個人價值的實現(xiàn)方面大打折扣。所以，企業(yè)文化的重要性突出表現(xiàn)在：如果文化建設(shè)得到了很好的落實，將對企業(yè)的激勵效果產(chǎn)生更大的作用，將使員工從主觀上認同企業(yè)的價值觀，工作起來更加積極、更加主動。

1.4 專業(yè)財務(wù)人員以及績效考核人員本身專業(yè)性不足

在企業(yè)激勵措施的落實當(dāng)中，專業(yè)財務(wù)人員以及績效考核人員是財務(wù)活動的直接參與人員，如果兩種人員在日?？冃Э己水?dāng)中，有尋私舞弊現(xiàn)象發(fā)生，將給全體員工在工作積極性上面帶來嚴重打擊，結(jié)局是影響了企業(yè)內(nèi)部考核機制的初衷。所以，如果想達到激勵效果，還需要加強對考核人員以及專業(yè)財務(wù)人員進行有效監(jiān)督。

2 提高企業(yè)財務(wù)管理水平與完善企業(yè)激勵機制的相關(guān)措施

2.1 使用最少兩種以上的激勵方式進行激勵

隨著企業(yè)之間的競爭進入白熱化狀態(tài)，企業(yè)也應(yīng)隨機應(yīng)變，不斷在財務(wù)制度與人員管理上進行各種優(yōu)化配置，以多種形式的激勵方式代替從前單一的形式，以物質(zhì)獎勵與思想激勵共同實施。這樣的效果，有兩方面作用：第一，只要是員工對企業(yè)有重大貢獻，就要對其進行相應(yīng)的物質(zhì)鼓勵，以相應(yīng)的制度促使員工渴望得到更多獎勵，從思想上提升其工作動力；第二，企業(yè)在工作中除了需要滿足員工的物質(zhì)要求以外，還要在精神層面獎勵員工，提升員工的自豪感，在歸屬感水平方面得以加強。所以，在我國當(dāng)前的經(jīng)濟體制中，不能以企業(yè)當(dāng)中的激勵手段為唯一方法，還需要綜合考慮結(jié)合實施其他措施，通過多種手段提升員工自豪感與企業(yè)認同。

如果想要達到激勵的目的，就需要在企業(yè)內(nèi)部形成相應(yīng)的激勵機制，使其發(fā)揮應(yīng)有作用。激勵方式在形式上具有多種形態(tài)，采用何種激勵方式更加合適，如何才能開發(fā)出更加先進的激勵方式是擺在企業(yè)管理方面的重大課題，同時也是顯示企業(yè)相關(guān)管理水平的一大標志。企業(yè)在激勵人才方面，概括起來一般有以下幾種形式值得相互借鑒推廣。

（1）目標激勵。

目標是企業(yè)想達到的目的，其管理也是企業(yè)相當(dāng)重要的一項工作，在目標管理的具體操作中，目標激勵作為一種關(guān)鍵措施，其重要性在于：確定一個具體的可實現(xiàn)的目標，可以喚起員工的工作動機，一定程度上喚醒員工的積極性。目標不但可以設(shè)置成外在目標，也就是實體目標；還可以設(shè)置成提煉為技術(shù)水平的精神目標。目標與社會意義成正向相關(guān)，激勵結(jié)果的重要程度表現(xiàn)途徑為：隨著目標的增大，最能激發(fā)員工的積極性，使員工能看到希望，其對激勵員工的作用效果就越大。

企業(yè)當(dāng)中負責(zé)管理的人員，應(yīng)從長遠著想，對企業(yè)有更長遠的打算，并主持制定實現(xiàn)目標的具體措施，目標制定完成后，以宣傳的形式落實到各個員工，從長遠獲利的方面激發(fā)員工的積極性，提升其責(zé)任心與自豪感。在白熱化的競爭之中，很多管理者不注重自己情商，在宣傳中常常講起自身企業(yè)的落后性、難以實施性、競爭危機性、經(jīng)常威脅下崗與裁員，這樣造成的員工在精神上陷入壓抑、焦慮、無心工作，雖然在主觀上企業(yè)經(jīng)營者想要借此激發(fā)員工的積極性，但客觀上還是造成了部分負面反應(yīng)，容易造成人才流失。人是社會的主體，失去了人，任何美好的前景，都將成為空中樓閣，單位管理者只有從自身出發(fā)，不斷完善，才能真正激勵員工的積極性。所以企業(yè)有必要就其發(fā)展方向以及具體措施對員工進行說明。

（2）獎懲激勵。

獎勵是從物質(zhì)上量化或從精神上支持人的相關(guān)舉動，使其能再接再厲，懲罰是對人的相應(yīng)和消極行為進行指責(zé)與批判，使成員對該種行為引以為戒，然而使用何種手段進行懲罰是關(guān)鍵，需要協(xié)調(diào)物質(zhì)方面與精神方面的關(guān)系，以及獎勵覆蓋的范圍的大小，懲罰的目的不只是震懾，還有幫助改進的作用，在實際操作中要結(jié)合事件的屬性、量化結(jié)果、造成的波動、以及實施者的主觀惡性，本著懲戒本人警示他人的目的，以寬罰嚴教為尺度，以實現(xiàn)懲罰的主要目的——教育與警示，同時還可以一定程度上激勵受罰者。

（3）競爭激勵。

自從人類社會出現(xiàn)以來，競爭就一直存在，在當(dāng)前復(fù)雜企業(yè)之間的競爭以及企業(yè)內(nèi)部各成員間的競爭當(dāng)中，一定要有積極的思想進行指導(dǎo)，才能正確激發(fā)成員的主觀能動性，當(dāng)前我國處在國企改制的重要關(guān)頭，深化企業(yè)制度的改革成為重中之重。因此在管理企業(yè)的過程中，必須將競爭機制推廣到企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中來，變選擇機制為淘汰機制，并使全體成員在公平的環(huán)境中互相競爭，敞開企業(yè)的編制、崗位、人數(shù)的具體計劃，以公開、公正、能者上以及考慮競爭者的主觀意愿為原則，選拔相應(yīng)的崗位人員，根據(jù)實際情況調(diào)整企業(yè)員工布局，做到人盡其用，物盡其用，從最大程度上激發(fā)員工的主動工作能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源泉與動力。除此之外，還有關(guān)懷激勵、薪酬激勵、考核激勵等激勵方式，應(yīng)以上多種方式有機地構(gòu)成企業(yè)的激勵系統(tǒng)。

2.2 改變信息不對稱、缺乏公平的內(nèi)部信息制度等現(xiàn)狀

在企業(yè)平時的運轉(zhuǎn)活動當(dāng)中，從其內(nèi)部也要重視由于信息獲取不及時而造成的風(fēng)險，這類風(fēng)險將對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生深遠影響，處理得好，就可以規(guī)避由于上下級信息不對稱而使下級員工在心理上產(chǎn)生的不平衡，保證員工較高的工作積極性。企業(yè)對于信息的日常管理，要著重關(guān)注其公開化的程度，思想上與現(xiàn)實中搭建公平公正的競爭與工作環(huán)境。所以，打鐵還需自身硬，加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，尤其是財務(wù)管理方面與激勵制度方面都是非常重要的，這對于改進提高企業(yè)財務(wù)管理能力、深化激勵制度改革，將起到越來越重要的作用。

2.3 強化落實企業(yè)文化，強化員工歸屬感

企業(yè)運行發(fā)展過程中，其成員在價值上與文化上的認同可以使其在今后的工作中配合默契，由于對企業(yè)未來有相同的憧憬，相同的理念，合作起來必然可以提高相應(yīng)的工作效率。所以得到的結(jié)論是：一個企業(yè)想要長遠發(fā)展，其發(fā)展的基石就是底蘊深厚的企業(yè)文化，企業(yè)文化需要以春風(fēng)化雨的方式，在日常工作中逐步對員工進行灌輸，其形式也是多種多樣的，包括：集中學(xué)習(xí)討論、宣貫、實踐中總結(jié)等。也可以將成員按工作性質(zhì)分成各小組，以小組討論的方式進行有關(guān)企業(yè)文化的活動，進而凝聚企業(yè)員工的向心力，促使員工對企業(yè)產(chǎn)生更加強烈的歸屬感，使員工對其本職工作的責(zé)任心與積極性能有大幅度提高，從基層促進了企業(yè)在財務(wù)管理與激勵管理上的不斷提升。

2.4 多維度的提高人員素質(zhì)以及監(jiān)督激勵管理

在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，作為專業(yè)管理人員，相關(guān)財務(wù)管理人員必須具備更加專業(yè)的財務(wù)水平，以此為出發(fā)點，財務(wù)管理人員除了需要在財務(wù)領(lǐng)域提高自身素質(zhì)外，還要在其他相關(guān)學(xué)科如：物理、化學(xué)、政治、法律等諸多學(xué)科有所認識，這樣就能為財務(wù)管理人員在各種復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中應(yīng)對各類突發(fā)狀況打下良好的基礎(chǔ)。從企業(yè)方面來說，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常進行相關(guān)財務(wù)管理人員及相關(guān)財務(wù)工作人員的實戰(zhàn)與模擬演練，同時學(xué)習(xí)先進的財務(wù)知識及經(jīng)驗，以提高財務(wù)工作人員的實戰(zhàn)能力，除此之外，財務(wù)管理人員應(yīng)熟練掌握各類財務(wù)工具，如財務(wù)軟件，這樣可以有效提高財務(wù)工作的質(zhì)量與效率，使得在復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)可以具備更強的生存能力。在這個過程當(dāng)中，可能涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的財務(wù)人才，獎勵機制應(yīng)該在此刻發(fā)揮重要作用，用于獎勵優(yōu)秀財務(wù)人員，這是對其自身價值的一種認可形式，鼓勵其在未來的工作中發(fā)揮更大的價值。對于由于工作消極或業(yè)務(wù)能力不強甚至主觀故意導(dǎo)致企業(yè)損失的財務(wù)人員，要按企業(yè)相應(yīng)的處罰條例進行處罰，只有公私分明、賞罰分明，才能促進財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部人員有序競爭和良性競爭，保證財務(wù)工作穩(wěn)定的進行，績效考核人員要堅持企業(yè)制定的考核原則，考核當(dāng)中不徇私舞弊，堅持實事求是，真正履行企業(yè)制定的相關(guān)考核制度。

3 結(jié)語

結(jié)合以上相關(guān)論述，可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)之間競爭逐漸白熱化的今天，相關(guān)管理者要時刻改進相關(guān)管理水平，特別是在財務(wù)的管理上面，在激勵的體制與方式上深化挖潛，為企業(yè)今后的發(fā)展注入新的能源。同時應(yīng)嘗試以多種激勵手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的單一方式，重視在企業(yè)內(nèi)部建立公平公正的競爭環(huán)境，推廣宣傳企業(yè)文化，使得無論企業(yè)員工還是客戶都有賓至如歸的感覺，以增加企業(yè)的綜合實力，增強企業(yè)在未來復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境中的核心競爭力。

參考文獻

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