王瑛

摘 要：近些年，我國社會持續(xù)發(fā)展，國民經(jīng)濟不斷提升，我國市場經(jīng)濟體制逐漸完善，形成較為規(guī)范的管理和運營模式。隨著經(jīng)濟全球化的程度不斷深入，這一現(xiàn)實發(fā)展背景對我國各領域企業(yè)的管理方式提出了更嚴格的要求。在社會主義市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)要摒棄不符合時代需求的落后的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，以市場需求作為導向，以經(jīng)濟管理為著力點，堅持以科學、合理的分析方法和管理模式保證企業(yè)穩(wěn)定的生存與長遠的發(fā)展，并實現(xiàn)可持續(xù)、健康的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。本文從企業(yè)管理相關的基本概念及內(nèi)涵出發(fā)，具體分析了現(xiàn)階段我國企業(yè)運營管理中存在的問題，并詳細闡述了針對性地解決對策與舉措，以期為我國企業(yè)的健康發(fā)展提供參考。

關鍵詞：市場經(jīng)濟 企業(yè)經(jīng)濟管理模式 現(xiàn)狀 對策

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（b）-107-02

改革開放40年來，我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，逐漸形成較為完善與成熟的市場經(jīng)濟體制。在這一大環(huán)境背景下，許多民營與國有企業(yè)及時把握住這一重大發(fā)展機遇，積極改革，迎接市場的挑戰(zhàn)，并取得了一系列重大進展與成果。然而，現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)經(jīng)濟管理體制仍不完善，并暴露出許多亟待解決的現(xiàn)實問題。如何完善自身管理體制與運營模式把握住市場機遇，已經(jīng)成為了我國企業(yè)尋求長遠發(fā)展的焦點問題。

企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是企業(yè)全局運營管理體制的重要組成成分，其在企業(yè)日常經(jīng)營與管理中充當著重要的角色，對保證企業(yè)的穩(wěn)定生存與長足的發(fā)展具有十分重要的作用?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)的主要工作重心還是偏向于生產(chǎn)，而將經(jīng)營置于次要的地位。在新的社會主義市場經(jīng)濟體制下，時代對企業(yè)的管理模式提出了新的要求。企業(yè)應在關注市場需求的前提下，保證生產(chǎn)工作的質(zhì)量與效率，重視生產(chǎn)與經(jīng)營兩方面工作的協(xié)作與融合，在發(fā)展過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極探索出一種符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的、適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)企業(yè)核心市場競爭力的顯著提升。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理相關概念

為了實現(xiàn)符合時代潮流和發(fā)展需求的企業(yè)經(jīng)濟管理與經(jīng)營模式的學習與創(chuàng)新，企業(yè)必須對市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀與地區(qū)相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況等進行深入、具體、科學的分析，并充分掌握企業(yè)經(jīng)濟管理的相關概念及其基本目的，并以此作為基礎設置合理的企業(yè)發(fā)展目標與經(jīng)營管理模式的效果預期，通過對企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營管理內(nèi)容等的詳實解析，制定具體的問題解決對策與實施途徑，從根本上提高企業(yè)整體管理、經(jīng)營質(zhì)量與生產(chǎn)效率。

我國社會主義特色市場經(jīng)濟體制是指一種以市場作為社會資源配置的依據(jù)的基本經(jīng)濟體制，其是一種較為發(fā)達的、和大規(guī)模社會化生產(chǎn)緊密關聯(lián)的商品經(jīng)濟。市場經(jīng)濟具有商品價格自由化、商品交易流動化、經(jīng)濟關系貨幣化等特點。

基于這一經(jīng)濟背景，企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展狀況和未來的發(fā)展需求所制定具體的、計劃性、組織性統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工作稱為市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)濟管理及其模式。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新與探索已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益最大化的最有效的途徑與方法。相較于我國20世紀50、60年代所盛興的計劃經(jīng)濟體制，市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)管理模式注重自身企業(yè)的經(jīng)營管理工作。一方面，企業(yè)針對自身獨特的發(fā)展狀況與地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)實背景與獨特優(yōu)勢，制定出一套具體、科學的企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)定與生產(chǎn)標準，為企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用與經(jīng)濟效益最大獲取提供堅實的制度基礎；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理注重市場的導向作用，依據(jù)市場的消費現(xiàn)狀以及市場發(fā)展的客觀規(guī)律制定契合時代發(fā)展方向的企業(yè)戰(zhàn)略目標，并以此保證企業(yè)經(jīng)濟模式與管理體制的高效、合理。

目前，隨著科學技術的日新月異與時代潮流的發(fā)展，我國的社會主義經(jīng)濟發(fā)展模式與政治體制也在不斷改變著。為了適應這一發(fā)展方向，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也出現(xiàn)了一定的變革，主要表現(xiàn)在兩個時期：第一時期，我國實行計劃經(jīng)濟的經(jīng)濟體制，國家和政府作為企業(yè)直接所有者和主要管理者，承擔了企業(yè)的資金供給；第二時期，我國實行社會主義市場經(jīng)濟體制，國家與政府不再是企業(yè)的直接管理者，市場直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向，并為企業(yè)的改革與發(fā)展提供動力，各企業(yè)通過經(jīng)濟管理體制的優(yōu)化提升自身資源利用能力與生產(chǎn)效率，提高市場核心競爭力，以保證在激烈的市場競爭中謀求穩(wěn)定的生存與良好的發(fā)展。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀

我國市場經(jīng)濟體制逐漸成熟，經(jīng)濟全球化進程不斷深入，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)高速化，復雜多變的國內(nèi)外市場狀況對我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平與企業(yè)經(jīng)營管理模式提出了更高的要求。為了在日益激烈的市場競爭中存活下來，企業(yè)就必須摒棄傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟管理模式，加快自身計劃性指令性經(jīng)濟管理模式向決策性經(jīng)濟管理方式的轉(zhuǎn)變，并堅持市場的導向作用，結(jié)合實際的市場發(fā)展客觀規(guī)律，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理體制?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)基本已經(jīng)淘汰了傳統(tǒng)的指令性計劃經(jīng)濟管理模式，并形成了較為成熟企業(yè)經(jīng)濟管理體制。但考慮到諸多不利的現(xiàn)實發(fā)展因素，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理體制仍有缺陷，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 企業(yè)管理體制不完善

作為企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎，我國企業(yè)的管理體制仍不完善，直接表現(xiàn)在專業(yè)化管理團隊缺乏、控制與審核工作效率低、經(jīng)濟管理制度不健全三個主要方面。首先，我國大多數(shù)企業(yè)在缺乏編制內(nèi)的專業(yè)化經(jīng)濟管理團隊，只有在執(zhí)行較為緊急的企業(yè)經(jīng)濟管理狀況分析以及企業(yè)經(jīng)濟管理執(zhí)行過程中，企業(yè)才會從各個業(yè)務與管理部門抽調(diào)部分人員組建臨時性的團隊，負責暫時性企業(yè)項目經(jīng)濟管理工作。當項目結(jié)束后，相關經(jīng)濟管理團隊也將解散。這一現(xiàn)狀十分不利于企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟管理意識的樹立，并在企業(yè)展開經(jīng)濟管理工作時帶來一定的阻力，并對企業(yè)的生產(chǎn)與管理的質(zhì)量、效率產(chǎn)生不利影響。其次，我國企業(yè)普遍缺乏較為完善的規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部管理控制體系。多數(shù)企業(yè)僅存在浮于形式企業(yè)內(nèi)部控制相關制度，企業(yè)的內(nèi)部控制并沒有落實到具體的工作中，內(nèi)部審計與財務管理監(jiān)督也沒有充分發(fā)揮其有效的作用。這些問題直接影響了企業(yè)內(nèi)部決策的執(zhí)行效率，并加大了企業(yè)生產(chǎn)與運營風險，為企業(yè)的發(fā)展埋下了難以控制的管理隱患。隨著企業(yè)管理信息化建設的持續(xù)推進，現(xiàn)代企業(yè)中常用到計算機、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術幫助實現(xiàn)企業(yè)高效化的內(nèi)部管理控制。然而，由于現(xiàn)階段我國企業(yè)缺乏內(nèi)部文件信息化管理機制，企業(yè)的內(nèi)部管理記錄得不到及時的記錄與調(diào)取，并出現(xiàn)了滯后性控制與審核工作。最后，我國企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不健全直接導致了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效率與質(zhì)量低下。這一情況具體表現(xiàn)為，企業(yè)實際發(fā)展狀況與企業(yè)固有的經(jīng)濟管理制度不協(xié)調(diào)，企業(yè)經(jīng)濟管理制度難以滿足企業(yè)正常的生存與發(fā)展需求。有些企業(yè)制定了較為先進的管理制度，但因其不符合企業(yè)實際的發(fā)展現(xiàn)狀或制度執(zhí)行不力等現(xiàn)實因素并沒有呈現(xiàn)出應有的企業(yè)管理效果。

2.2 組織結(jié)構(gòu)不合理

在企業(yè)的長時期發(fā)展過程中，有諸多現(xiàn)實因素會影響企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)，而企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)的完善與合理程度直接決定了企業(yè)發(fā)展的健康和穩(wěn)定程度。有些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度過于落后，其陳舊、傳統(tǒng)經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)也限制了企業(yè)在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體制下的正常發(fā)展。同時，有部分企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)過于僵硬，在具體的工作與管理政策執(zhí)行中表現(xiàn)出靈活度的缺乏，不但直接制約了企業(yè)的核心市場競爭力的形成與提升，而且對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟與社會效益造成了消極的影響。此外，部分我國企業(yè)在日常運營管理中忽視了經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的重要性，過分著眼于短期利益，制定了十分不合理的管理組織架構(gòu)，嚴重影響了企業(yè)生產(chǎn)與日常經(jīng)營的質(zhì)量與效率。

2.3 人力資源管理工作重視度不足

人才是企業(yè)核心競爭力提升與長遠發(fā)展的根本保證。企業(yè)必須通過建立較為完善的人才培養(yǎng)與管理體制，才能夠從人力資源的層面保證企業(yè)良好發(fā)展。目前，我國企業(yè)因不完善的人力資源管理制度與較為缺乏的人力資源利用意識，影響著企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的效率與質(zhì)量。首先，我國企業(yè)普遍存在員工職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務能力參差不齊的現(xiàn)象，企業(yè)尚缺乏具體的職業(yè)技能培訓與人才培養(yǎng)機制。其次，大多數(shù)企業(yè)員工整體的職業(yè)水平偏低，在日常企業(yè)運營過程中很難保證管理層的政策的高質(zhì)量執(zhí)行。此外，企業(yè)缺乏明確的工作責任機制與合理的獎懲制度，不利于企業(yè)員工工作積極性的形成與提升，甚至直接導致了企業(yè)管理與業(yè)務人才的嚴重流失。最后，企業(yè)員工的各項福利、工作氛圍、工資待遇等現(xiàn)實因素也直接影響著企業(yè)員工流動性，間接決定了企業(yè)管理體制的穩(wěn)定性。

3 建立并完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式相關對策

基于現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀，針對市場經(jīng)濟體制下的我國企業(yè)發(fā)展近況，并結(jié)合市場實際的客觀發(fā)展規(guī)律，本文提出了以下三點建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理模式的舉措。

首先，企業(yè)要從觀念層面樹立內(nèi)部良好的經(jīng)濟管理意識，并將這種理念滲透到各層級各方面企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中。為了適應我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的市場發(fā)展方向，企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展狀況制定具體的規(guī)范化管理制度，并將各項革新的管理政策落實到具體的工作中，并保證企業(yè)內(nèi)部各層級之間的順暢溝通交流，積極鼓勵企業(yè)員工為企業(yè)的良好發(fā)展出謀劃策。其次，企業(yè)要建立較為完善的經(jīng)濟管理體制，并在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中不斷完善，以謀求企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。其中，企業(yè)應重點加強內(nèi)部各部門專業(yè)化管理工作的塑造，并建立一定的機制明確各職能部門的責任與義務，促使各部門協(xié)調(diào)高效工作。最后，企業(yè)要重視內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，建立完善的人力資源管理體系，針對企業(yè)日常運營現(xiàn)狀與長期發(fā)展制約性因素制定相應的調(diào)整方案，不斷優(yōu)化企業(yè)的組織管理與人才結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。

4 結(jié)語

綜上所述，我國市場經(jīng)濟體制逐漸成熟，經(jīng)濟呈現(xiàn)高速發(fā)展，復雜多變的國內(nèi)外市場狀況對我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平與企業(yè)經(jīng)營管理模式提出了更高的要求。目前，我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作主要有企業(yè)管理體制不完善、組織結(jié)構(gòu)不合理、人力資源管理工作重視度不足等現(xiàn)實問題。針對這些發(fā)展現(xiàn)狀，本文提出了樹立內(nèi)部良好的經(jīng)濟管理意識、建立較為完善的經(jīng)濟管理體制、企業(yè)要重視內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建三條舉措以積極完善企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。

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