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        關(guān)于資源型城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的出路與政策

        2018-09-10 05:02:13王克偉
        中國商論 2018年28期
        關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型供給側(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

        王克偉

        摘 要:我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件、支撐因素、趨勢都發(fā)生了重大變化,核心是通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量和效益。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為迫切之需,圍繞這個主題,選取了萬達(dá)、勝通等在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上走在前面的案例進(jìn)行了調(diào)研。然后剖麻雀似進(jìn)行分析總結(jié),形成了一些可供參考,可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)和做法,以此給其他企業(yè)轉(zhuǎn)型提供借鑒。

        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)發(fā)展 供給側(cè) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

        中圖分類號:F290 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2018)10(a)-154-02

        我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件、支撐因素、趨勢都發(fā)生了重大變化,核心是通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量和效益。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的根本出路是建立新興產(chǎn)業(yè)體系,基本路徑是對現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造提升和大力培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。改造提升是通過更新設(shè)備、技術(shù)、工藝流程降低企業(yè)生產(chǎn)成本,優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì),從而提高產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。

        1 依靠技術(shù)人才,推動產(chǎn)業(yè)向高端邁進(jìn)

        轉(zhuǎn)型離不開技術(shù),技術(shù)離不開人才,說到底技術(shù)人才才是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

        (1)增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識。多年來,本區(qū)形成了以油為主的資源型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),技術(shù)人才門檻低,面對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型要求,必須要摒棄傳統(tǒng)模仿發(fā)展的老思路,依靠科技,投資新上生產(chǎn)線,研發(fā)新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。加快樹立主動走出去意識,不斷開闊視野。特別是傳統(tǒng)化工企業(yè),要站在謀劃新興產(chǎn)業(yè)的定位,積極參加行業(yè)論壇、博覽會、技術(shù)成果發(fā)布會等活動,了解掌握市場、技術(shù)和人才等方面的信息,加強(qiáng)合作,發(fā)掘市場潛力,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代和技術(shù)提升。

        (2)狠下心來加大資金投入。企業(yè)是科研成果受益的主體,更是技術(shù)創(chuàng)新投入的主體。要舍得拿出資金搞技術(shù)創(chuàng)新。一是要拿出真金白銀,購買新技術(shù)、新專利,實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破,加快技術(shù)轉(zhuǎn)化,培育延長新興產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)。二是要加大平臺建設(shè)、薪酬獎勵等軟硬件方面的投入。結(jié)合實(shí)際,圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品,加快建立企業(yè)技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等科技平臺。完善企業(yè)薪酬管理制度,加大對研發(fā)人員的獎勵力度,要敢獎?wù)妾?,以此營造重技術(shù)、用技術(shù)、靠技術(shù)的良好氛圍。

        (3)創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作模式。中央陸續(xù)出臺了支持科技成果轉(zhuǎn)化和科技研發(fā)設(shè)備向社會開放的政策,企業(yè)要抓住這一機(jī)遇,拿出更大的魄力,以技術(shù)入股、股權(quán)分紅等形式,主動與這些科研院所、高校、技術(shù)團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行合作,借助這些優(yōu)勢,謀劃新興項(xiàng)目,推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。產(chǎn)學(xué)研合作,要堅(jiān)持不求所有,但求所用的原則,既可以按合作方要求在外建立研發(fā)機(jī)構(gòu),開發(fā)新產(chǎn)品,也可以聘請高端人才來企業(yè)兼職、掛職??傊?,就是要通過多種形式,不拘一格,加快建立起以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技研發(fā)創(chuàng)新體系。

        (4)多種方式引進(jìn)人才。企業(yè)要研究和用好各級引進(jìn)人才方面的優(yōu)惠政策措施,加大人才引進(jìn)力度。一是根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型需要,大力引進(jìn)能夠“補(bǔ)鏈、建鏈”的技術(shù)人才。依托實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中心等平臺,讓技術(shù)人才、管理人才、銷售人才等為各類人才施展才華,實(shí)現(xiàn)人盡其才,才盡其用。二是,通過高層次人才引進(jìn)洽談會、學(xué)術(shù)論壇、產(chǎn)學(xué)研合作、共建實(shí)驗(yàn)室和聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)等形式,突出引進(jìn)一批掌握核心技術(shù)、市場前沿的專家領(lǐng)軍人才,以人才培育項(xiàng)目、引進(jìn)項(xiàng)目。三是在充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘的基礎(chǔ)上,通過聘請獵頭公司、行業(yè)主流媒體發(fā)布公告等渠道,提高引進(jìn)人才的針對性和有效性。

        (5)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才管理。堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的人才戰(zhàn)略,建立人才培養(yǎng)常態(tài)機(jī)制,發(fā)揮好頂尖人才專家的傳幫帶作用,積極選拔具有骨干或核心作用的中青年作為技術(shù)或管理帶頭人、基礎(chǔ)扎實(shí)、有創(chuàng)新精神的作為后備人才,建立企業(yè)人才儲備管理庫,通過進(jìn)修、研修、國內(nèi)外考察、學(xué)術(shù)交流活動,逐步培養(yǎng)和建立起推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的看家本領(lǐng)和本土人才。創(chuàng)新人才管理,制定科學(xué)合理的考評機(jī)制,嚴(yán)格考核,充分激勵,舍得拿出資金獎勵做出突出貢獻(xiàn)的人才和團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境,充分考慮各類高端人才的個人要求和條件,為他們提供從居住、工作、事業(yè)平臺和生活配套等方面的保障,讓他們安心樂于專注技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。

        2 攀大附強(qiáng),借力促轉(zhuǎn)型

        企業(yè)要立足各自實(shí)際,瞄準(zhǔn)市場需求、開展不同形式、靈活多樣的合作。

        (1)加強(qiáng)區(qū)內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的合作。多年來,本區(qū)形成了精細(xì)化工、機(jī)械制造、建材加工等若干個產(chǎn)業(yè)集群,上下游產(chǎn)品有一定的關(guān)聯(lián)程度。更主要的是培育了萬達(dá)、勝通、墾利石化等龍頭企業(yè),具備了以大帶小、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的前提。這些大企業(yè)首先要發(fā)揮好領(lǐng)頭帶動作用,優(yōu)先選擇區(qū)內(nèi)中小企業(yè)參與到自己的供應(yīng)體系建設(shè)上來,以強(qiáng)扶弱,降低成本,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。中小企業(yè)更要主動謀求與這些大企業(yè)的合作,在為他們生產(chǎn)合格產(chǎn)品、提供專業(yè)化服務(wù)等方面,發(fā)揮優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)共贏。中小企業(yè)之間也要加強(qiáng)相互溝通和協(xié)作,在信息共享、市場開拓、共性技術(shù)研發(fā)等方面,加強(qiáng)合作,共同發(fā)展。

        (2)加快走出去與國內(nèi)外企業(yè)合作。樹立開放,合作發(fā)展理念,積極對接重大戰(zhàn)略,圍繞承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,接受產(chǎn)業(yè)輻射,技術(shù)人才交流,市場資源共享等方面開展有效合作。首要的是增強(qiáng)走出去合作的意識,在對潛在客戶進(jìn)行拜訪主動尋求合作的過程中,實(shí)現(xiàn)與國外大企業(yè)的合作,實(shí)現(xiàn)快速成長。

        (3)密切產(chǎn)業(yè)鏈上的合作。以“強(qiáng)鏈”“補(bǔ)鏈”“建鏈”為切入點(diǎn),著眼于推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和培育新興產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài),加快與國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈上各層次企業(yè)的合作,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),借勢發(fā)展。通過參加行業(yè)內(nèi)展會、討論會,專題論壇等渠道,尋找合作機(jī)會。一方面與產(chǎn)業(yè)鏈高端企業(yè)合作,延長自己的產(chǎn)業(yè)鏈,提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì);另一方面,與產(chǎn)業(yè)鏈上相同的企業(yè)加強(qiáng)合作,一起研判形勢、政策,研究市場,形成合力,集中智慧闖市場。

        (4)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。產(chǎn)學(xué)研合作既是技術(shù)創(chuàng)新的主要抓手,也是企業(yè)對外合作的重要內(nèi)容,加大與行業(yè)頂端科研院所和人才團(tuán)隊(duì)開展合作。合作模式不必追求形式,不求所有、所在,但求所用。學(xué)習(xí)優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),眼睛向外,通過購買國外設(shè)備帶技術(shù)、合資合作引技術(shù)、并購國外企業(yè)控技術(shù)等渠道,盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研合作的快速突破。

        (5)創(chuàng)新合作模式。合作方式要堅(jiān)持靈活、多樣、管用的原則。企業(yè)要拿出魄力和誠意,摒棄“公司必須要自己說了算”的傳統(tǒng)觀念,通過合資、合伙、合作等多種方式,甚至可以出讓部分股權(quán)來實(shí)現(xiàn)合作,以獲得更大的機(jī)遇和廣闊的市場。借鑒前面這些企業(yè)在與國內(nèi)企業(yè),國外企業(yè),資本,科研院所等多種資源合作的形式,積極拓寬合作渠道,同步推進(jìn)與政府投資基金、地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等方面的合作,創(chuàng)新合作模式,豐富合作內(nèi)容,借助外部優(yōu)勢,加快轉(zhuǎn)型和增長。

        3 借勢“互聯(lián)網(wǎng)+”,增創(chuàng)轉(zhuǎn)型新優(yōu)勢

        (1)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”工程,推進(jìn)智能制造。積極對接中國制造2025,要增強(qiáng)智能制造意識,對接國內(nèi)外知名“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)提供商,建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理、智能制造平臺。在機(jī)械零部件、輪胎、鋼簾線、石油裝備、新材料等行業(yè),推進(jìn)智能生產(chǎn)線、智能車間、智能工廠建設(shè);在建材、紡織等行業(yè),發(fā)展規(guī)?;瘋€性化定制,推進(jìn)設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈管理等環(huán)節(jié)的柔性化制造,全面提高智能化水平。

        (2)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”工程,提高品牌市場占有率。要善于用好互聯(lián)網(wǎng)思維,加快布局和打造黃河口品牌。聘請專業(yè)的營銷策劃團(tuán)隊(duì),通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝、營銷活動等一系列手段,加快在各大電商平臺布局網(wǎng)點(diǎn),打造口碑,增加美譽(yù)度,打開大中城市和國外市場。順應(yīng)消費(fèi)新趨勢,積極培育電商平臺,支持工業(yè)企業(yè)自建平臺,或與知名電商集團(tuán)合作,在京東、天貓、淘寶等電商平臺上建立網(wǎng)店,推動工業(yè)消費(fèi)品、傳統(tǒng)零售與網(wǎng)絡(luò)零售的有機(jī)銜接。

        (3)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新工程,推動服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在“互聯(lián)網(wǎng)+物流”上,著力推進(jìn)物流信息化建設(shè),支持誠成公司危險(xiǎn)品物流大數(shù)據(jù)中心做大做強(qiáng),整合區(qū)內(nèi)外及全省乃至全國的危險(xiǎn)品物流資源,建設(shè)基于物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的物流管理信息平臺,建立物流信息全面對接、實(shí)時(shí)共享的機(jī)制,提高物流運(yùn)輸?shù)闹悄芑途珳?zhǔn)化水平。在“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”上,積極與國內(nèi)知名在線旅游平臺進(jìn)行合作,整合上下游及周邊地區(qū)的資源、要素和技術(shù),抱團(tuán)求發(fā)展,形成旅游業(yè)新生態(tài)圈。大力發(fā)展旅游智慧化,盡快實(shí)現(xiàn)免費(fèi)Wi-Fi、智能導(dǎo)游、電子講解、在線預(yù)訂、信息推送等功能全覆蓋。

        (4)實(shí)施電商平臺引進(jìn)工程,培育新興產(chǎn)業(yè)。目前,國內(nèi)知名電商企業(yè)如淘寶、京東、蘇寧競爭已經(jīng)白熱化,正在大力布局二三線城市,打造線上線下一體的服務(wù)平臺。前不久,廣饒縣與阿里巴巴合作建立了全國第一家農(nóng)村淘寶項(xiàng)目。本區(qū)企業(yè)要抓住這一機(jī)遇,與他們主動對接,搞好合作,承接相關(guān)的本地化服務(wù),加快建設(shè)專業(yè)化強(qiáng)的線下體驗(yàn)店、服務(wù)中心等終端服務(wù)機(jī)構(gòu),深化與大電商企業(yè)合作力度,加快培育本區(qū)電商產(chǎn)業(yè),積極打造省級電子商務(wù)示范城市。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 孫浩進(jìn).我國資源型城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的效果、瓶頸與路徑創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)管理,2014(10).

        [2] 陳柳欽.產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市化[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2005(1).

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