車斐

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，油田企業(yè)已經(jīng)成為了控制我國經(jīng)濟(jì)命脈的重要產(chǎn)業(yè)，成為了我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的中流砥柱。加強(qiáng)對油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)的把控與管理，對我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)的提高都有著重要的意義。因此我們要深入挖掘科學(xué)管理內(nèi)涵，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)從嚴(yán)管理，注重核算成本還要實現(xiàn)內(nèi)控和風(fēng)險管理一體化模式，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，更好地成為油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。

關(guān)鍵詞：油田；經(jīng)濟(jì)管理；新理念；新思考

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的浪潮的沖擊，經(jīng)濟(jì)管理不僅在企業(yè)管理中扮演著重要的角色，對于產(chǎn)業(yè)龍頭油田企業(yè)更是如此。石油是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展必需的一種能源形式，我國石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，歷經(jīng)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)期之后，開始迎來了減產(chǎn)期。面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營性形式，石油企業(yè)只有創(chuàng)新發(fā)展理念，實行科學(xué)管理，才能促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。 因為經(jīng)濟(jì)管理工作的好壞將直接決定油田企業(yè)的經(jīng)營狀況的優(yōu)劣，因此油田企業(yè)需要在細(xì)化管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，以保證油田經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，從而保證了油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的創(chuàng)新提效能力。

一、注重挖掘科學(xué)管理的內(nèi)涵，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理長遠(yuǎn)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)管理因其綜合了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩個門類而被廣泛應(yīng)用到各個行業(yè)和企業(yè)中，不僅滿足了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展的深層需要，而且還參與到國內(nèi)外市場競爭當(dāng)中，在激烈的市場競爭中占據(jù)了有利的地位，因此，深入挖掘油田企業(yè)科學(xué)管理的內(nèi)涵，不僅可以完善油田企業(yè)的管理機(jī)制而且可以成為油田企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的動力，由此可見，通過了經(jīng)濟(jì)管理富裕油田企業(yè)一個全新的管理機(jī)制，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念引領(lǐng)我國油田企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，是可以實現(xiàn)油田企業(yè)的長盛不衰。

因此，我們需要一方面拓寬眼界，注重海外市場的拓展，比如擴(kuò)大海外石油項目的經(jīng)營規(guī)模，積極建設(shè)和開發(fā)海外石油項目，注重對海外市場的調(diào)研。另一方面，我們也要改變落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念，將科技創(chuàng)新作為第一生產(chǎn)力融入到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，依托先進(jìn)的科技研發(fā)力提高油田企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，保持推陳出新革故鼎新，增加油田企業(yè)產(chǎn)品的附加值，為提高油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況積極性的基礎(chǔ)上，完善油田企業(yè)的管理機(jī)制為油田企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)，為油田企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、注重成本核算的作用，提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量

在油田企業(yè)的發(fā)展中，很多企業(yè)成為成本核算與控制意識淡薄，過分注重利用市場的開發(fā)和新產(chǎn)品的推廣，從而不僅浪費(fèi)企業(yè)的資源，又使企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)過重，導(dǎo)致無法真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化在面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)管理很難發(fā)揮其指導(dǎo)作用，我國油田企業(yè)最大的問題在于沒有成套的成本管理體系，使行業(yè)企業(yè)成本核算工作處于一個低效狀態(tài)?；谶@種情況，我們需要注重成本核算對于油田企業(yè)的重要性。

突出成本核算在降低油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營損耗從而更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)管理的各項需求，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的價值。

而為了更好達(dá)成預(yù)算管理目的，可以從以下方面入手：首先，完善油田企業(yè)成本管理工作的相關(guān)制度，規(guī)避各種不合理的支出現(xiàn)象產(chǎn)生，保證核算制度化科學(xué)化。其次，促進(jìn)獎勵機(jī)制，調(diào)動員工積極性，使油田員工參與到經(jīng)濟(jì)管理和成功控制體系中。油田企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理重要性和加大成本預(yù)算的宣傳，使每個員工的心中都能形成成本意識和經(jīng)濟(jì)管理意識。充分發(fā)揮企業(yè)工作人員在成本核算和經(jīng)濟(jì)管理中的積極作用，在工作中做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，形成一榮俱榮一損俱損的思想意識。加強(qiáng)對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)的業(yè)務(wù)能力，滿足成本核算和經(jīng)濟(jì)管理的要求，又需要積極性，引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才。企業(yè)還需要加強(qiáng)成本核算的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊伍的建設(shè)，將企業(yè)成本核算工作提升到新的臺階。最終實現(xiàn)油田企業(yè)的高速發(fā)展。

三、實現(xiàn)內(nèi)控和風(fēng)險管理一體化模式，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)水平的管理

油田企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中，需要面臨來自企業(yè)內(nèi)外部的風(fēng)險因素，例如，石油價格的變動風(fēng)險和石油產(chǎn)品的環(huán)保風(fēng)險，安全生產(chǎn)風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)俗等，而風(fēng)險管理和內(nèi)部控制便顯得尤為重要，因此油田企業(yè)需要實施風(fēng)險管理與內(nèi)部控制一體化的措施，幫助提高油田企業(yè)抵制各種潛在風(fēng)險從而規(guī)避風(fēng)險。

而為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要油田企業(yè)貫徹落實內(nèi)部控制與風(fēng)險管理一體化。首先是經(jīng)濟(jì)管理的各個環(huán)節(jié)能夠相互配合無縫銜接，加強(qiáng)各職能部門之間的相互協(xié)作，提高油田企業(yè)管理的整體質(zhì)量和效率又保證油田企業(yè)的完整性，規(guī)范性，油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要覆蓋到各個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中也要覆蓋到各個環(huán)節(jié)并且明確每個內(nèi)部控制的節(jié)點的職能。將管理細(xì)化到內(nèi)部控制管理和風(fēng)險管理的平臺加強(qiáng)對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與管理，從而切實提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體。以保證經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和完整性。二是要保證內(nèi)控節(jié)點的責(zé)任落實到人，從而提高企業(yè)風(fēng)險管理效力，三是要嚴(yán)格把內(nèi)控與風(fēng)險管理制度擺在中間位置，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理細(xì)化解剖油田企業(yè)內(nèi)控內(nèi)容，消除風(fēng)險缺陷從而提高油田體系管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述只有充分發(fā)揮成本核算在經(jīng)濟(jì)管理的作用，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)從嚴(yán)的管理，提高科技創(chuàng)新在油田企業(yè)的位置，才能使油田企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。油田企業(yè)作為國家的能源支柱企業(yè)，更是應(yīng)該關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。經(jīng)濟(jì)管理工作關(guān)系著油田企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營，還對油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至社會效益產(chǎn)生影響，因此，油田企業(yè)要采用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新管理理念，以更好地促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展。本文從挖掘油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵、創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容、重視油田企業(yè)內(nèi)部的成本核算和實施油田企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的一體化四個方面對油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念進(jìn)行思考。 經(jīng)濟(jì)管理是一種先進(jìn)的管理學(xué)，它的出現(xiàn)和應(yīng)用為實現(xiàn)油田企業(yè)跨越式發(fā)展提供了重要的工具做好經(jīng)濟(jì)管理工作對油田企業(yè)的未來競爭有著巨大的作用。不僅提高了油田企業(yè)資產(chǎn)的安全系數(shù)還幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，成為石油企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控，樹立現(xiàn)代管理意識的有力支撐。

參考文獻(xiàn)

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