張燕

摘 要：本文對(duì)當(dāng)前時(shí)期下強(qiáng)化成本控制對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的重要性進(jìn)行分析，剖析了當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)成本控制工作過程當(dāng)中存在的突出性問題，提出了具體的提高企業(yè)成本控制水平的策略，旨在為改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本控制 問題 策略

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）07（c）-064-02

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷增大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不斷出現(xiàn)改變，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展歷程中，面臨著非常大以及非常多的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇以及挑戰(zhàn)等。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，企業(yè)為了能夠獲取高額的利潤(rùn)，均開始關(guān)注強(qiáng)化企業(yè)的成本控制。但是，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)成本控制過程中仍然面臨著諸多方面的問題，這些問題對(duì)企業(yè)提高成本控制水平乃至企業(yè)的整體性發(fā)展極為不利。對(duì)此，應(yīng)該注意對(duì)這些問題進(jìn)行強(qiáng)化控制，以改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

1 成本控制對(duì)企業(yè)的重要性分析

成本控制工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，其重要性主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)。

1.1 能夠促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展期間，財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)成本控制的前提下對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行開展，能夠很好地促使企業(yè)的材料與人力成本控制效率加以提高。首先，成本控制人員應(yīng)該采取財(cái)務(wù)成本控制方式對(duì)成本進(jìn)行控制，可以對(duì)施工合同對(duì)成本控制的要求進(jìn)行深入地了解。在對(duì)明細(xì)科目進(jìn)行設(shè)置的條件下，對(duì)各種建筑施工費(fèi)用的控制效果加以增強(qiáng)。其次，成本控制人員能夠基于成本控制的方式，對(duì)成本控制工作加以執(zhí)行，這樣做的目的就是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)方面的問題加以考慮。

1.2 能夠促使企業(yè)內(nèi)設(shè)部門之間的配合力度增強(qiáng)

唯有對(duì)各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合性地考慮之后，經(jīng)費(fèi)開支才可以被納入至財(cái)務(wù)成本控制體系當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該注意對(duì)全部財(cái)務(wù)收入、支出、進(jìn)價(jià)以及出價(jià)等方面加以監(jiān)督，以對(duì)監(jiān)督范圍加以擴(kuò)大，促使企業(yè)的成本水平顯著降低，在整個(gè)企業(yè)樹立節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，在開展財(cái)務(wù)成本控制過程當(dāng)中，各部門通力配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而營(yíng)造一種良好的部門配合氛圍。

1.3 企業(yè)的成本控制能夠推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的全面構(gòu)建與實(shí)施

企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的構(gòu)建與實(shí)施能夠促進(jìn)企業(yè)成本控制工作的開展，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，將成本指標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，從而很好地保證了企業(yè)的所有職能部門能夠承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，有效促進(jìn)企業(yè)成本控制地暢通開展。

1.4 企業(yè)的成本控制能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平地提升

企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有直接性的作用，企業(yè)若要構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的成本控制制度，那么就應(yīng)該構(gòu)建一定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的管理方面的工作，從而有效助推企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

2 當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)成本控制工作存在的問題分析

雖然目前很多企業(yè)均開始關(guān)注與重視成本控制工作，但是在實(shí)際過程中，仍然存在著很多方面的突出性問題。具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

2.1 未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)成本控制體系，且控制能力嚴(yán)重不足

近年來，雖然我國(guó)企業(yè)取得了較快的發(fā)展與進(jìn)步，然而在企業(yè)管理過程當(dāng)中仍然存在著一些問題，制約著企業(yè)的內(nèi)部管理以及長(zhǎng)期發(fā)展。在這些突出的問題當(dāng)中，最為突出的一個(gè)問題就是企業(yè)并未構(gòu)建完善的成本控制體系，體系未構(gòu)建，那么成本控制工作也就無從談起。具體包括如下兩個(gè)方面的內(nèi)容：（1）在建筑項(xiàng)目成本控制體系的社會(huì)規(guī)劃方面，存在著實(shí)操能力存在較多缺陷方面的問題，在某種程度上使得成本控制體系的設(shè)計(jì)規(guī)劃針對(duì)性較差，不能有針對(duì)地為企業(yè)開展成本控制進(jìn)行指導(dǎo)。（2）在執(zhí)行財(cái)務(wù)成本控制工作期間，財(cái)務(wù)人員對(duì)成本控制工作執(zhí)行力顯得尤為不足，對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度也較低，這樣就直接導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)成本控制過程中總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的瓶頸方面的問題，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生極大的不利影響。

2.2 成本控制水平過低，且控制目標(biāo)前瞻性不足

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，其成本控制水平均處于較低的狀態(tài)，主要是由于很大一部分的企業(yè)在成本控制方面缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，那么這就在很大程度上使得企業(yè)的成本控制執(zhí)行力度不夠，也無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員受到傳統(tǒng)理念的影響太深，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用不夠深入，那么這就使得企業(yè)的成本控制仍然停留于手工操作或者半信息化操作，使得企業(yè)的成本控制效率低下。目前，還有很大一部分企業(yè)的成本控制目標(biāo)前瞻性不足，仍然停留于傳統(tǒng)的成本控制時(shí)期，僅僅注重的是企業(yè)的短期效益，而未對(duì)企業(yè)的中長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行考慮，從而使得企業(yè)的成本控制，目標(biāo)的前瞻性不足。

2.3 企業(yè)的成本明細(xì)賬目不詳

目前，雖然有很大一部分企業(yè)在投標(biāo)過程當(dāng)中，也會(huì)按照之前的經(jīng)驗(yàn)對(duì)各項(xiàng)開支情況列出來，制定成本預(yù)算制度及預(yù)算體系，然而此種成本預(yù)算更多的是為中標(biāo)所服務(wù)的。在建筑項(xiàng)目實(shí)際施工過程當(dāng)中，往往會(huì)出現(xiàn)各式各樣的改變，如經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致預(yù)算之外的開支現(xiàn)象的產(chǎn)生。在建筑工程完工之后，合同雙方會(huì)對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行確認(rèn)。然而，由于施工周期時(shí)間較長(zhǎng)，內(nèi)容較為復(fù)雜，某些企業(yè)并未能對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行詳實(shí)地記錄，或者不能對(duì)其進(jìn)行妥善地保管，常常會(huì)出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象發(fā)生，從而使得成本控制項(xiàng)目與預(yù)算內(nèi)容之間存在著非常大的差距。

2.4 未制定完善的財(cái)務(wù)成本控制制度

當(dāng)前時(shí)期下，有很大一部分企業(yè)雖然意識(shí)到構(gòu)建財(cái)務(wù)成本控制體系對(duì)企業(yè)具有十分重要的作用與現(xiàn)實(shí)意義，然而這些企業(yè)卻并未構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)成本控制制度。制度都未構(gòu)建完整，那么在開展成本控制工作時(shí)，也就沒有任何制度作為保障或者無任何依據(jù)可循，從而最終導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作約束性不足，管理效率也顯著下降。

3 當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)提高成本控制水平的具體策略

針對(duì)上述諸多方面的問題，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的內(nèi)容來提高企業(yè)成本控制水平的策略。

3.1 制定完善的企業(yè)成本控制制度

制度是一切工作的指導(dǎo)和保障，只有制定一套完整的成本控制制度，才能夠增強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本控制的意識(shí)，提高企業(yè)上下對(duì)成本控制的執(zhí)行力，從而最終促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平地提升。具體而言，可從如下三個(gè)方面著手：（1）建筑項(xiàng)目在實(shí)施前，相關(guān)管理部門務(wù)必要求財(cái)務(wù)核算人員對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行編制，或者對(duì)于項(xiàng)目較多的情況下，可以編制相關(guān)規(guī)劃，這樣就能促使建筑項(xiàng)目在施工時(shí)，有相關(guān)計(jì)劃可依。（2）構(gòu)筑完善的責(zé)任制度，按照成本控制實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。（3）權(quán)責(zé)明確，以促使成本控制的工作效率顯著提高。

3.2 采用標(biāo)準(zhǔn)成本管理，提高成本管理水平

為做好標(biāo)準(zhǔn)成本管理的各項(xiàng)工作，一要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員、作業(yè)層的每個(gè)員工樹立成本意識(shí)，形成“成本重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)”的氛圍，充分調(diào)動(dòng)起職工增收節(jié)支的積極性，嚴(yán)格執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn)，杜絕人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，確保預(yù)算目標(biāo)可控、在控和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的完成。 要對(duì)導(dǎo)致成本增長(zhǎng)因素采取積極控制措施，確保成本可控、在控，提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性、科學(xué)性，實(shí)施成本全過程、全方位實(shí)時(shí)控制，規(guī)范成本管理流程，落實(shí)成本管理責(zé)任，提高成本控制效果。做好如上兩個(gè)方面，才能從真正意義上促使企業(yè)成本管理水平顯著提升。

3.3 提高成本控制工作效果

企業(yè)在開展成本控制過程當(dāng)中，務(wù)必要提高成本控制工作的效果，具體可從如下兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：（1）企業(yè)成本控制人員要將企業(yè)的發(fā)展與生存作為核心，逐漸分析影響成本控制工作的因素；（2）企業(yè)成本控制工作人員在核算工程量之外，還要對(duì)建筑施工實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，這樣，才能逐漸提升成本控制工作質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)成本控制存在較多方面的突出問題，諸如：未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)成本控制體系，且控制能力嚴(yán)重不足；成本控制水平過低，且控制目標(biāo)前瞻性不足；企業(yè)的成本明細(xì)賬目不詳；未制定完善的財(cái)務(wù)成本控制制度等方面的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)成本控制工作的進(jìn)展。對(duì)此，應(yīng)該注意對(duì)這些問題加以解決，提高企業(yè)成本控制水平，改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

參考文獻(xiàn)

[1] 金寶成.建筑工程預(yù)算存在的問題及對(duì)策分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2015（7）.

[2] 郝志良.芻議建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理[J].河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2016（3）.