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        關(guān)于提高企業(yè)成本控制水平的若干思考

        2018-09-10 21:50:49張燕
        中國商論 2018年21期
        關(guān)鍵詞:成本控制問題策略

        張燕

        摘 要:本文對當(dāng)前時期下強化成本控制對企業(yè)產(chǎn)生的重要性進行分析,剖析了當(dāng)前時期下企業(yè)成本控制工作過程當(dāng)中存在的突出性問題,提出了具體的提高企業(yè)成本控制水平的策略,旨在為改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提供切實可行的依據(jù)與參考。

        關(guān)鍵詞:企業(yè) 成本控制 問題 策略

        中圖分類號:F406.72 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2018)07(c)-064-02

        隨著市場競爭壓力越來越大以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷增大,市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不斷出現(xiàn)改變,企業(yè)在實際發(fā)展歷程中,面臨著非常大以及非常多的風(fēng)險、機遇以及挑戰(zhàn)等。在當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展背景下,企業(yè)為了能夠獲取高額的利潤,均開始關(guān)注強化企業(yè)的成本控制。但是,在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展背景下,企業(yè)成本控制過程中仍然面臨著諸多方面的問題,這些問題對企業(yè)提高成本控制水平乃至企業(yè)的整體性發(fā)展極為不利。對此,應(yīng)該注意對這些問題進行強化控制,以改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

        1 成本控制對企業(yè)的重要性分析

        成本控制工作對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義,其重要性主要體現(xiàn)在如下幾點。

        1.1 能夠促使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展

        在企業(yè)發(fā)展期間,財務(wù)工作人員在財務(wù)成本控制的前提下對相關(guān)工作進行開展,能夠很好地促使企業(yè)的材料與人力成本控制效率加以提高。首先,成本控制人員應(yīng)該采取財務(wù)成本控制方式對成本進行控制,可以對施工合同對成本控制的要求進行深入地了解。在對明細科目進行設(shè)置的條件下,對各種建筑施工費用的控制效果加以增強。其次,成本控制人員能夠基于成本控制的方式,對成本控制工作加以執(zhí)行,這樣做的目的就是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟方面的問題加以考慮。

        1.2 能夠促使企業(yè)內(nèi)設(shè)部門之間的配合力度增強

        唯有對各項因素進行綜合性地考慮之后,經(jīng)費開支才可以被納入至財務(wù)成本控制體系當(dāng)中,企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該注意對全部財務(wù)收入、支出、進價以及出價等方面加以監(jiān)督,以對監(jiān)督范圍加以擴大,促使企業(yè)的成本水平顯著降低,在整個企業(yè)樹立節(jié)約意識。同時,在開展財務(wù)成本控制過程當(dāng)中,各部門通力配合、團結(jié)協(xié)作,從而營造一種良好的部門配合氛圍。

        1.3 企業(yè)的成本控制能夠推進企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制的全面構(gòu)建與實施

        企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制的構(gòu)建與實施能夠促進企業(yè)成本控制工作的開展,在企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制下,將成本指標落實到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)之中,從而很好地保證了企業(yè)的所有職能部門能夠承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟職責(zé),有效促進企業(yè)成本控制地暢通開展。

        1.4 企業(yè)的成本控制能夠促進企業(yè)經(jīng)營管理水平地提升

        企業(yè)成本控制對企業(yè)的經(jīng)營管理具有直接性的作用,企業(yè)若要構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的成本控制制度,那么就應(yīng)該構(gòu)建一定的成本控制標準及目標,不斷強化企業(yè)的管理方面的工作,從而有效助推企業(yè)成本控制對企業(yè)經(jīng)營管理。

        2 當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)成本控制工作存在的問題分析

        雖然目前很多企業(yè)均開始關(guān)注與重視成本控制工作,但是在實際過程中,仍然存在著很多方面的突出性問題。具體體現(xiàn)在以下幾點。

        2.1 未構(gòu)建完善的財務(wù)成本控制體系,且控制能力嚴重不足

        近年來,雖然我國企業(yè)取得了較快的發(fā)展與進步,然而在企業(yè)管理過程當(dāng)中仍然存在著一些問題,制約著企業(yè)的內(nèi)部管理以及長期發(fā)展。在這些突出的問題當(dāng)中,最為突出的一個問題就是企業(yè)并未構(gòu)建完善的成本控制體系,體系未構(gòu)建,那么成本控制工作也就無從談起。具體包括如下兩個方面的內(nèi)容:(1)在建筑項目成本控制體系的社會規(guī)劃方面,存在著實操能力存在較多缺陷方面的問題,在某種程度上使得成本控制體系的設(shè)計規(guī)劃針對性較差,不能有針對地為企業(yè)開展成本控制進行指導(dǎo)。(2)在執(zhí)行財務(wù)成本控制工作期間,財務(wù)人員對成本控制工作執(zhí)行力顯得尤為不足,對此項工作的重視程度也較低,這樣就直接導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)成本控制過程中總會出現(xiàn)這樣那樣的瓶頸方面的問題,同時也會對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生極大的不利影響。

        2.2 成本控制水平過低,且控制目標前瞻性不足

        對于大多數(shù)企業(yè)而言,其成本控制水平均處于較低的狀態(tài),主要是由于很大一部分的企業(yè)在成本控制方面缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,那么這就在很大程度上使得企業(yè)的成本控制執(zhí)行力度不夠,也無法實現(xiàn)預(yù)期的目標。此外,企業(yè)的財務(wù)工作人員受到傳統(tǒng)理念的影響太深,對信息技術(shù)的應(yīng)用不夠深入,那么這就使得企業(yè)的成本控制仍然停留于手工操作或者半信息化操作,使得企業(yè)的成本控制效率低下。目前,還有很大一部分企業(yè)的成本控制目標前瞻性不足,仍然停留于傳統(tǒng)的成本控制時期,僅僅注重的是企業(yè)的短期效益,而未對企業(yè)的中長期計劃進行考慮,從而使得企業(yè)的成本控制,目標的前瞻性不足。

        2.3 企業(yè)的成本明細賬目不詳

        目前,雖然有很大一部分企業(yè)在投標過程當(dāng)中,也會按照之前的經(jīng)驗對各項開支情況列出來,制定成本預(yù)算制度及預(yù)算體系,然而此種成本預(yù)算更多的是為中標所服務(wù)的。在建筑項目實際施工過程當(dāng)中,往往會出現(xiàn)各式各樣的改變,如經(jīng)常會導(dǎo)致預(yù)算之外的開支現(xiàn)象的產(chǎn)生。在建筑工程完工之后,合同雙方會對實際發(fā)生的成本進行確認。然而,由于施工周期時間較長,內(nèi)容較為復(fù)雜,某些企業(yè)并未能對實際發(fā)生的成本進行詳實地記錄,或者不能對其進行妥善地保管,常常會出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象發(fā)生,從而使得成本控制項目與預(yù)算內(nèi)容之間存在著非常大的差距。

        2.4 未制定完善的財務(wù)成本控制制度

        當(dāng)前時期下,有很大一部分企業(yè)雖然意識到構(gòu)建財務(wù)成本控制體系對企業(yè)具有十分重要的作用與現(xiàn)實意義,然而這些企業(yè)卻并未構(gòu)建一套完整的財務(wù)成本控制制度。制度都未構(gòu)建完整,那么在開展成本控制工作時,也就沒有任何制度作為保障或者無任何依據(jù)可循,從而最終導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財務(wù)成本控制工作約束性不足,管理效率也顯著下降。

        3 當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)提高成本控制水平的具體策略

        針對上述諸多方面的問題,現(xiàn)提出如下幾個方面的內(nèi)容來提高企業(yè)成本控制水平的策略。

        3.1 制定完善的企業(yè)成本控制制度

        制度是一切工作的指導(dǎo)和保障,只有制定一套完整的成本控制制度,才能夠增強企業(yè)對成本控制的意識,提高企業(yè)上下對成本控制的執(zhí)行力,從而最終促使企業(yè)的經(jīng)濟效益水平地提升。具體而言,可從如下三個方面著手:(1)建筑項目在實施前,相關(guān)管理部門務(wù)必要求財務(wù)核算人員對成本控制計劃進行編制,或者對于項目較多的情況下,可以編制相關(guān)規(guī)劃,這樣就能促使建筑項目在施工時,有相關(guān)計劃可依。(2)構(gòu)筑完善的責(zé)任制度,按照成本控制實際情況,對相關(guān)的工作人員進行獎勵或者處罰。(3)權(quán)責(zé)明確,以促使成本控制的工作效率顯著提高。

        3.2 采用標準成本管理,提高成本管理水平

        為做好標準成本管理的各項工作,一要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員、作業(yè)層的每個員工樹立成本意識,形成“成本重擔(dān)人人挑,個個肩上有指標”的氛圍,充分調(diào)動起職工增收節(jié)支的積極性,嚴格執(zhí)行成本標準,杜絕人力、物力、財力的浪費,確保預(yù)算目標可控、在控和業(yè)績考核指標的完成。 要對導(dǎo)致成本增長因素采取積極控制措施,確保成本可控、在控,提高預(yù)算編制準確性、科學(xué)性,實施成本全過程、全方位實時控制,規(guī)范成本管理流程,落實成本管理責(zé)任,提高成本控制效果。做好如上兩個方面,才能從真正意義上促使企業(yè)成本管理水平顯著提升。

        3.3 提高成本控制工作效果

        企業(yè)在開展成本控制過程當(dāng)中,務(wù)必要提高成本控制工作的效果,具體可從如下兩個方面實現(xiàn):(1)企業(yè)成本控制人員要將企業(yè)的發(fā)展與生存作為核心,逐漸分析影響成本控制工作的因素;(2)企業(yè)成本控制工作人員在核算工程量之外,還要對建筑施工實際成本與預(yù)算成本進行對比,這樣,才能逐漸提升成本控制工作質(zhì)量。

        4 結(jié)語

        綜上所述,當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展背景下,企業(yè)成本控制存在較多方面的突出問題,諸如:未構(gòu)建完善的財務(wù)成本控制體系,且控制能力嚴重不足;成本控制水平過低,且控制目標前瞻性不足;企業(yè)的成本明細賬目不詳;未制定完善的財務(wù)成本控制制度等方面的問題,這些問題嚴重阻礙了企業(yè)成本控制工作的進展。對此,應(yīng)該注意對這些問題加以解決,提高企業(yè)成本控制水平,改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

        參考文獻

        [1] 金寶成.建筑工程預(yù)算存在的問題及對策分析[J].商場現(xiàn)代化, 2015(7).

        [2] 郝志良.芻議建筑施工項目的成本控制與管理[J].河南機電高等??茖W(xué)校學(xué)報,2016(3).

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