宋化平

摘 要：隨著我國經濟模式的轉型，從過去的高速發(fā)展時期已經逐漸的轉變?yōu)楝F(xiàn)在的中速增長時期。企業(yè)的經濟效益也呈現(xiàn)下降的趨勢，很多企業(yè)開始從成本入手，加強成本管理以此來實現(xiàn)企業(yè)效益的增加。成本控制的確直接影響著企業(yè)的各種業(yè)務開展，本文就成本管理的意義、重要地位和主要作用進行簡單的敘述。

關鍵詞：成本管理 企業(yè)管理 重要地位 主要作用

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）09（b）-095-02

成本管理是一個企業(yè)必須要加強的控制，通過成本管理可以建立企業(yè)的短期目標，為企業(yè)的領導層提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)的管理發(fā)展，提高企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的凝聚力、促進企業(yè)管理的內部監(jiān)督、提高企業(yè)的核心競爭力等。

1 成本管理

1.1 成本管理的定義

企業(yè)的成本管理主要是針對企業(yè)的一切發(fā)展的所需資金，還有就是在企業(yè)品牌創(chuàng)建過程中的無形投入和企業(yè)固定設備的購買等，這些都屬于企業(yè)的成本管理。隨著市場經濟的不斷發(fā)展變化，企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化，就要對運營成本進行有效的管理。通過對運營過程中一些不必要的流程和很少用到的設備，進行清除以減少企業(yè)的運營成本，讓有限的成本可以創(chuàng)造出最大的經濟價值，這就是成本管理的意義所在[1]。

1.2 成本管理的內容

對企業(yè)的運營成本進行統(tǒng)計預算時，首先規(guī)劃出下一階段企業(yè)的發(fā)展目標和運營方案，這樣就可以根據(jù)下一階段的時間段和運營計劃，來將企業(yè)在該階段使用的運營方案所耗用的成本全部統(tǒng)計出來，一些無形的運營成本可以根據(jù)之前的運營模式來進行預測，總之就是將運營需要的人力、物力、資源、推廣、營銷、廣告、設備的損耗等全部統(tǒng)計出來，在結合該階段投入的資金進行管理。把該階段的運營方案拿出來，看在運營的過程中哪些是可以節(jié)省的，啊些同性質的工作重復了，哪些設備就沒有使用，將那些不能夠為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的工作和物品，全部下架避免造成企業(yè)運營成本的加重。

1.3 成本管理的任務

成本管理的任務就是為企業(yè)降低運營的成本，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。在企業(yè)的管理中的運營計劃和運營方案都要受到成本管理的制約，就是說企業(yè)在一切業(yè)務的開展之前都要優(yōu)先考慮成本控制。通過成本管理為企業(yè)建立一個新的發(fā)展戰(zhàn)略和運營計劃，也就是說在成本管理的控制之內，利用有效的資源幫助企業(yè)不斷的提高經濟產值。由于我國企業(yè)的發(fā)展時間的限制，不能像國際跨國企業(yè)那樣，有一個獨立的企業(yè)成本管理機構，通過成本管理為企業(yè)提供一份短期內的投入與產出的對比表，幫助企業(yè)領導及時地了解企業(yè)的發(fā)展問題，以便及時地作出決策。而我國的企業(yè)起步較晚對成本管理沒有足夠的認識，學習到成本管理的時候還是國外企業(yè)帶來的管理制度，這就要求我國企業(yè)結合自身的實際情況，不斷地完善企業(yè)成本管理制度[2]。

1.4 成本管理的方式

成本管理在運行過中都是依據(jù)企業(yè)運營的各項數(shù)據(jù)來進行管理的，在過去企業(yè)的成本控制中，都是在一段時間的運營后，才讓成本控制人員對上一段時間內，企業(yè)在運營過程中使用的人力、物力和其他事情的損耗，通過統(tǒng)計分析為領導提供一份詳細的成本控制報告。這種方式只能是為企業(yè)的成本管理累計下的經驗，并不能以此報告，利用成本管理為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化?，F(xiàn)在的成本管理是指在運營之前，利用計算機計算出未來一段時間內，企業(yè)在運營過程中將會出現(xiàn)的成本消耗，并根據(jù)電腦的預測得出一些無形的成本支出，這樣在企業(yè)執(zhí)行方案之前，就可以為領導提供一份該運營計劃下的成本預算，這樣可以讓領導對該方案執(zhí)行下去，在什么業(yè)務上消耗資金最多，那些業(yè)務的開展沒有分配到足夠的資金。企業(yè)領導可以依據(jù)本份報告對資金進行重新的劃分，對一些無需使用太多資金的業(yè)務就可以相應的取消一部分。

2 成本管理在企業(yè)管理中的重要地位

2.1 影響企業(yè)管理的目標

成本管理可以影響到企業(yè)管理的目標，企業(yè)在進行成本管理的時候，要從全局考慮，精準的控制企業(yè)運行過程中的成本投入，進而影響到了企業(yè)的管理目標。企業(yè)的管理與成本的管理是不同的，企業(yè)的管理就是通過協(xié)調產品的制作、營銷計劃、產品的售后保障等，在這些方面進行管理協(xié)調。而成本管理是指在企業(yè)正常運營過程中人力的投入、物力的投入、設備的投入、宣傳的投入等，就是對在企業(yè)運營中需要花錢的地方進行調控管理。通過成本管理可以降低企業(yè)都在運營中的投入，進而轉變企業(yè)管理的目標，實現(xiàn)一定的成本投入后，可以獲取最大的經濟收入[3]。

2.2 為企業(yè)提供決策

隨著企業(yè)競爭的日益激烈，產品滯銷給企業(yè)帶來很大的困境。企業(yè)運營成本的不斷增加，產品市場的不斷縮減，都給企業(yè)造成了很嚴重的危機。為了解決這種危機，企業(yè)就要從成本管理抓起。通過對市場的分析，要得出現(xiàn)階段的消費者對產品的硬性需求，消費者最喜歡產品的哪一點。根據(jù)調查分析可以調整成本的部署，對企業(yè)的運營模式進行改革，將那些不需要的運營機構和無用的設備，全部丟掉實現(xiàn)輕裝上陣。將有效的成本使用在消費者注意的產品設計中，這樣生產出的產品才能得到市場的哄搶，同時企業(yè)的運營成本也下降了很多。為此，成本管理人員就可以依據(jù)市場的變化和成本支出的差異，為企業(yè)領導提供一份詳細的成本管理報告，以便企業(yè)領導根據(jù)該報告作出及時的決策。

2.3 控制企業(yè)的管理發(fā)展

成本管理是企業(yè)管理中的一個分支，但是隨著市場經濟的變化，成本管理已經影響到了企業(yè)的管理發(fā)展。在企業(yè)進行產品促銷、新設備的購買、品牌推廣、商家合作的各種業(yè)務開展的時候，都需要資金的投入。而為了減少成本的投入，提高企業(yè)的效益。在成本管理中又要嚴格審核企業(yè)需要資金支出的每一項，經過裁決之后，在匯報領導該項業(yè)務最多可以進行多少的資金投入。這樣就從源頭控制了企業(yè)的發(fā)展目標，為了實現(xiàn)企業(yè)的經濟轉型和穩(wěn)定發(fā)展，就必須將成本管理落實到各項業(yè)務中。這樣企業(yè)的成本管理加護才能奏效，對幫助企業(yè)的管理發(fā)展才會有幫助[4]。

2.4 決定企業(yè)的未來發(fā)展

成本管理在一定程度上也決定著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，一個企業(yè)在發(fā)展過程中需要前景的市場和優(yōu)秀的員工。在發(fā)展過程中企業(yè)的自身資產也是影響戰(zhàn)略計劃的一項條件，在企業(yè)的戰(zhàn)略計劃中，就要有對未來市場的預測判斷，但是市場的走向僅靠預測判斷是不行的，市場的環(huán)境還受到國家相關結構的政策和國際市場的變動，企業(yè)在發(fā)展中不能一味的依據(jù)快速發(fā)展的市場，還要強化自身的管理。通過成本管理為企業(yè)在快速膨脹的時期內，減輕一些不必要的開支和業(yè)務開展，這樣企業(yè)在成本管理之后，企業(yè)的內部就會變得井井有條，沒有多余的業(yè)務，也沒有多余的機構。這樣在強化了企業(yè)自身的制度之后，外界市場發(fā)生變動，企業(yè)也可以從容應對。這樣精簡后的企業(yè)結構，對企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展是有非常重大的影響。

2.5 成本管理是企業(yè)管理中的重要一部分

有人說成本管理就是不斷地消減企業(yè)的開始，用開支節(jié)流的方式，來減少企業(yè)不必要的支出。這樣的管理還不如多進行幾個項目的開發(fā)，多去做幾場營銷活動，這樣可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這樣的想法是不對的，企業(yè)在發(fā)展過程中由于自身的不注意，就會產生很多不必要的累贅業(yè)務和相關機構，如果沒有成本管理對企業(yè)目前的狀況進行分析，來解除那些多余無用的業(yè)務累贅，就會出現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績一直成增長趨勢，而企業(yè)的經濟產值也越來越多，而實際獲得的經濟效益卻不是很高，這就是由于那些多余的業(yè)務和累贅分享了企業(yè)的經濟產值，最后導致了企業(yè)的經濟效益卻沒有太大的提高。這樣，就可以看出成本管理在企業(yè)的管理中起到了不可獲取的重要地位[5]。

3 成本管理在企業(yè)管理中的重要作用

3.1 提高企業(yè)的內部管理能力

一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是擁有一個出色的團隊，而團隊的管理效率也是非常優(yōu)秀。在企業(yè)的內部管理中，常常會出現(xiàn)一些老員工不做任何的業(yè)務，也在公司領取著工資，還有一些就是項目開展的業(yè)務，在很長一斷時間內都沒有作出業(yè)績，還要公司給撥發(fā)運營資金，這些都只能是腐壞企業(yè)的內部管理，影響到其他人員的工作積極性。作為成本管理人員的職責就是對企業(yè)內的發(fā)展情況和資金去向進行分析，了解那些人員的留任是毫無價值的，那些機構的設立是沒有業(yè)績的，那些設備的使用，已經不能滿足于這個市場的發(fā)展，然后統(tǒng)計成報告，將要去除的業(yè)務、無用機構、老舊的設備等，報告給企業(yè)領導，來實現(xiàn)企業(yè)的減負，提高企業(yè)的內部人員的管理效率[6]。

3.2 為企業(yè)提高效益

企業(yè)控制成本的根本目標還是為了提高企業(yè)的利潤率，通過成本控制可以提高在原材料、資金、設備的使用效率。以前企業(yè)粗放型的發(fā)展模式已經不能和當下的市場進行競爭，過去的企業(yè)在發(fā)揮模式中是超高的經濟收入和較高的成本投入，這樣在當時市場還不飽和的情況下，企業(yè)的經濟效益還是有一定的增長，但是企業(yè)內部的問題很多，人員素質不高，專業(yè)人才的缺失，設備的老化，隨著企業(yè)發(fā)揮的困境出現(xiàn)，企業(yè)領導已經明確必須對企業(yè)進行嚴格的成本控制，這樣對企業(yè)在以后的發(fā)展中是有一定的幫助。通過成本控制去除掉那些沒有的設備和機構，減少成本的輸出，這樣讓企業(yè)在有效的成本內實現(xiàn)最大的經濟收益。

3.3 提高企業(yè)的管理意識

通過成本管理可以讓企業(yè)的領導感受到企業(yè)內部管理的松散，企業(yè)管理的制度已經落后，管理團隊需要注入新鮮的血液。盡快地完成企業(yè)管理模式的改革，改變企業(yè)管理人員的思想認識，要注意控制企業(yè)的運營成本，努力做到使用較少的投資就可以獲得最大的回報，來提高成本控制的根本意義所在。

3.4 促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

隨著成本控制就會有一部分員工被解雇，一些沒有作用的機構被停掉。這樣就會給企業(yè)的員工造成一種危機感，企業(yè)不同部門的領導也意識到當下企業(yè)的管理模式急需進行創(chuàng)新，來實現(xiàn)企業(yè)的經濟增長[7]。

3.5 提高企業(yè)的核心競爭力

通過成本管理可以實現(xiàn)有效的資金投入到關鍵的產品生產中，這樣通過不斷的強化企業(yè)產品的特性，既可以提高企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的品牌營銷也是有一定的作用。

4 結語

根據(jù)上文敘述，了解了我國企業(yè)中成本管理對企業(yè)的發(fā)展有何重要的作用，隨著市場競爭的激烈，企業(yè)過多的負重只會影響到市場的競爭。必須執(zhí)行成本管理計劃，通過成本管理接觸企業(yè)發(fā)展的鎖鏈，為企業(yè)的發(fā)展提供一個可靠的后勤保障，實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)利潤的持續(xù)增長。

參考文獻

[1] 姜吉良.論成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].經濟師， 2015（4）.

[2] 李進.淺談成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].財經界（學術版），2015（20）.

[3] 劉海娟.論成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].中國商貿， 2014（16）.

[4] 丁一.論成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].中外企業(yè)家， 2017（14）.

[5] 張紀元.成本管理在企業(yè)管理中的地位探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（12）.

[6] 王玉鳳.論成本控制在企業(yè)管理中的地位及作用[J].中國集體經濟，2011（29）.

[7] 厲強.論成本控制在成本管理中的地位及作用[J].全國商情（理論研究），2013（24）.