車斐

摘 要：近些年，隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，油田企業(yè)也不斷發(fā)展壯大。而油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作對油田企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，效益的擴(kuò)大起著決定性的作用。當(dāng)然經(jīng)濟(jì)管理離不開業(yè)務(wù)與員工。本文就依據(jù)對油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，詳細(xì)闡述與分析油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式及內(nèi)容。希望可以對油田企業(yè)各部分人員有所幫助，共同促進(jìn)油田企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，提高油田企業(yè)的綜合管理水平，規(guī)范油田企業(yè)經(jīng)營模式。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)管理；分析

引言

油田企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性企業(yè)之一，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。又因其以油田為生產(chǎn)對象，它又是主要的能源行業(yè)。油田企業(yè)不僅可以影響社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還與大眾的日常生活息息相關(guān)，因此它引起了各界的廣泛關(guān)注。隨著油田資源的日益減少，需求量的不斷增加，油田企業(yè)的競爭愈演愈烈，注重市場競爭是油田企業(yè)必須考慮的問題。而經(jīng)濟(jì)管理是油田企業(yè)工作的重點(diǎn)，它可以提升油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與能力，推動資源的可持續(xù)利用，推動國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。本文綜合實(shí)踐，解析油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，內(nèi)容的創(chuàng)新。可以從以下方面入手并思考。

一、分析油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性及意義

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭力的不斷增強(qiáng)，油田企業(yè)競爭壓力也越來越大。優(yōu)勝劣汰的競爭模式督促著油田企業(yè)不斷促進(jìn)自身發(fā)展，是自己不被競爭的浪潮擊垮。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不斷優(yōu)化，油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也就越發(fā)受到企業(yè)內(nèi)部的重視。由于外資企業(yè)，私有企業(yè)不斷擠占市場，給油田企業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)，其經(jīng)濟(jì)管理模式也在不斷轉(zhuǎn)型的過程中。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)工作的核心內(nèi)容，貫穿企業(yè)發(fā)展始終，無論是生產(chǎn)還是銷售都離不開經(jīng)濟(jì)管理。它控制著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是油田企業(yè)生存與發(fā)展的命脈。這便是油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。我們必須充分重視，立足實(shí)踐，對油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，以此推動油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、分析油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

（1）革新并細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

當(dāng)今，油田企業(yè)運(yùn)行的過程中主要依靠其自身經(jīng)濟(jì)成本以貫穿整個(gè)工作的各部分環(huán)節(jié)中。在實(shí)際運(yùn)行過程中，油田企業(yè)應(yīng)革新細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。以此保障各個(gè)環(huán)節(jié)在整體運(yùn)行中的連貫性，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營銷售效率，降低生產(chǎn)管理成本，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（2）具體落實(shí)，分化目標(biāo)

由于需要管理的部分龐雜，為保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，需要一對一分解目標(biāo)，將任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人的頭上。例如，油田企業(yè)的成本預(yù)算不夠合理，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整細(xì)化監(jiān)督管理的內(nèi)容各單位部門間相互協(xié)調(diào)，將預(yù)算細(xì)化至每個(gè)月，每個(gè)季度，及時(shí)反饋并加強(qiáng)監(jiān)督力度，為將來工作升級做鋪墊。創(chuàng)新油田企業(yè)管理內(nèi)容是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是油田企業(yè)自身發(fā)展，拓寬發(fā)展空間的有效方法。

三、分析油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新

（1）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理

一個(gè)企業(yè)主要由員工組成，因此堅(jiān)持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念至關(guān)重要。提升員工自覺性與主觀意識可以減輕管理工作壓力，讓員工主動加入企業(yè)的發(fā)展與日常的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作中來。比如，加強(qiáng)員工成本意識的教育，鍛煉其在工作中充分考慮經(jīng)濟(jì)收益，成本等經(jīng)濟(jì)問題，為企業(yè)分憂；并運(yùn)用自己的專業(yè)特長對應(yīng)解決成本問題，提高生產(chǎn)，運(yùn)營效率，促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，油田企業(yè)可以組織員工進(jìn)行成本控制，生產(chǎn)方法的培訓(xùn)，和節(jié)約成本的宣講。發(fā)揮企業(yè)員工們技術(shù)的最大效能及責(zé)任意識降本增益。因?yàn)橛吞锸遣豢稍偕Y源，油田企業(yè)也具有其特殊性。因此，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營前就要做好預(yù)防工作，應(yīng)對各種突發(fā)事件，為將來的不確定因素留有足夠的空間。且完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)也要確保制度的合理性與可行性，進(jìn)行靈活動態(tài)的經(jīng)濟(jì)管理，提升經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）立足實(shí)際，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理與相關(guān)技術(shù)的結(jié)合

石油企業(yè)具有很強(qiáng)的技術(shù)性，那么企業(yè)應(yīng)將管理工作與技術(shù)工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。二者并駕齊驅(qū)，共同發(fā)展有利于油田企業(yè)更穩(wěn)的立足于競爭激烈的市場環(huán)境中。我們要做好兩部門的溝通協(xié)調(diào)工作，共同創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的互助與配合，推動當(dāng)代油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）引進(jìn)人才，創(chuàng)新財(cái)務(wù)軟件

縱觀企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，其內(nèi)容及其豐富。市場營銷，財(cái)物管理，工商管理等都屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容。而這些豐富龐雜的內(nèi)容也很容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的混亂。因此在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過程中，可以引進(jìn)人才對企業(yè)營銷方式，財(cái)務(wù)管理，經(jīng)濟(jì)管理模式等制度方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，充分適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。另外，還要不斷研究創(chuàng)新新型實(shí)用性財(cái)務(wù)軟件，精準(zhǔn)把握市場需求，營銷方向，提高經(jīng)濟(jì)管理水平及人員工作效率?？傊吞锲髽I(yè)應(yīng)充分考慮技術(shù)，人才與管理制度的充分結(jié)合，共同抵扣其他類型企業(yè)施加的壓力，提高市場競爭力，提高資源的利用效率，推動油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)與資源的有效利用與可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)語

綜上所述，油田企業(yè)的健康發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理工作的有效展開，其在油田企業(yè)發(fā)展中的地位不可替代。因此本文對于油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的細(xì)致分析與探討是必不可少的。在當(dāng)今復(fù)雜的市場環(huán)境與激烈的市場競爭中，油田企業(yè)作為一大類特殊企業(yè)，應(yīng)該不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式及內(nèi)容。對于舊制度，舊模式要取其精華，去其糟粕。在不斷探索與研究中找到新方法，開啟新模式，拓展新內(nèi)容。如果油田企業(yè)想要在市場有一席之地，就應(yīng)該謀長計(jì)，展未來，對油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，讓企業(yè)充滿競爭活力。如此，則可以保障油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)員工提升責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)利益最大化，更為企業(yè)在日后發(fā)展謀取競爭優(yōu)勢。進(jìn)而保障我國不可再生資源的持續(xù)利用，保障國有企業(yè)控制國民經(jīng)濟(jì)命脈，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提供良好的策略。

參考文獻(xiàn)

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[2]孫志華.油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式及其創(chuàng)新分析[J].中國市場，2015（33）：120+122.

（作者單位：勝利油田純梁采油廠梁南采油管理區(qū)）