小發(fā)明、小革新乃至高精尖的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是提升工作效率的有力武器。但是，那些看似不起眼的“小圖片”“順口溜”有時(shí)甚至?xí)?chuàng)造出非凡的效果。

1小發(fā)明創(chuàng)造效益

興古潛山油區(qū)自噴井平均結(jié)蠟深度在200米～300米，每天需清蠟兩次以上。為減輕工作量，女子采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)世英與廠技術(shù)人員協(xié)作提出將原“8”字形刮蠟片改成雙刀、雙螺旋、雙軌跡的刮蠟片，研制出“采油自噴井定向雙螺旋雙軌跡刮蠟片”。清一次蠟頂兩次，工作量降低1倍，平均日產(chǎn)油增加3噸，年創(chuàng)效219萬元。

遼河油田興隆臺(tái)采油廠女子采油隊(duì)

2小圖片提升效率

采油五班在全廠建起了首個(gè)油水井管網(wǎng)圖片信息數(shù)據(jù)庫(kù)。這項(xiàng)工作的落實(shí)，主要運(yùn)用的就是“小圖片”。每次油水井管線改造、穿孔后開挖破土，都會(huì)組織人員把所有的油水井管線進(jìn)行拍照。當(dāng)取得了每根管線的走向、管線之間的分類以及管線與路面的距離等相關(guān)數(shù)據(jù)后，將它們標(biāo)注在圖片上進(jìn)行保存。油井管線被埋后，仍能清楚地了解地下管網(wǎng)情況，特別是當(dāng)油水井管線穿孔后，能夠非常準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行處理定位，防止大面積開挖造成的誤損誤傷，對(duì)于安全環(huán)保事件的應(yīng)急處理具有非常實(shí)用的基礎(chǔ)和保障作用。2016年以來，班組通過建立圖片信息庫(kù)，及時(shí)處理管網(wǎng)應(yīng)急事件12起，降低損失16萬余元。

江漢油田清河采油廠采油管理一區(qū)

采油五班

3順口溜增強(qiáng)記憶

2202地震隊(duì)有大量臨時(shí)工，大部分人員受教育程度不高，針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況，將安全知識(shí)與安全要求總結(jié)成通俗易懂、容易記憶的小短句或順口溜。比如滅火器檢查要求總結(jié)成“一看外觀二看表，三看鉛封四聽音，噴管不裂頭部牢，滅起火來才有效”；鉆井小營(yíng)地要求總結(jié)成“坑有蓋、臺(tái)有欄、雨有溝、火有板，離開路、要平坦，高處人、低處油，做飯要在下風(fēng)頭”。這些朗朗上口、易學(xué)易記的順口溜極大地降低了掌握難度，提高了工作效率。

東方地球物理公司新興物探2202地震隊(duì)

4數(shù)字化提質(zhì)增效

在班長(zhǎng)黃海波的帶領(lǐng)下，優(yōu)化管理流程，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，利用網(wǎng)站開發(fā)30多項(xiàng)管理功能——班組公告欄、工作周計(jì)劃、工作日志等，大大地提高了工作效率。在班前班后會(huì)使用后，班前會(huì)時(shí)間平均縮短10分鐘，班后會(huì)時(shí)間平均縮短5分鐘。班組消缺率由85%提升至現(xiàn)在的99%，班組文檔查找時(shí)間由花費(fèi)5分鐘到處翻找縮短到1分鐘內(nèi)精確定位查找。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置時(shí)間也大為縮短，由平均45分鐘縮短至25分鐘。

中海油氣電集團(tuán)珠海電力電氣二次班

5智慧管理成趨勢(shì)

南天站每天車流量非常大，在人員有限的情況下.為了提高現(xiàn)場(chǎng)車輛的通行效率，該站采用了“智能車道引流系統(tǒng)”。車輛進(jìn)站，車輛識(shí)別系統(tǒng)幫助加油站監(jiān)測(cè)車輛進(jìn)出站、留存時(shí)間及來站次數(shù)，并掌握客戶車牌、加油卡號(hào)等真實(shí)有效信息，客戶無須找員工引導(dǎo)，在進(jìn)站口就能清楚判斷出所需油品號(hào)機(jī)位、哪個(gè)車位空閑，直接停車到位。從進(jìn)站到出站，同樣是加200元錢油，服務(wù)時(shí)間從過去的2分50秒縮減到現(xiàn)在的2分鐘，服務(wù)效率提升30%。在加油高峰期，現(xiàn)場(chǎng)秩序緊張忙碌，卻有條不紊。

中石油安徽南天站