亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        企業(yè)預(yù)算管理工作中的問題及對(duì)策探討

        2018-09-10 13:03:46臧智萍
        中國(guó)商論 2018年33期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算管理應(yīng)對(duì)策略存在問題

        臧智萍

        摘 要:預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有非凡的意義,但企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的過程中仍然存在很多問題與不足,解決這些問題,才能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文從預(yù)算管理的涵義及意義入手,針對(duì)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作重視不足、管理體系不健全、預(yù)算信息化程度低、預(yù)算方法單一、缺乏預(yù)算考核機(jī)制等問題展開分析,提出了提高思想意識(shí)高度、建立配套管理體系、加強(qiáng)信息化建設(shè)、豐富預(yù)算編制方法、建立預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制等措施,以提升預(yù)算管理水平,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:企業(yè) 預(yù)算管理 存在問題 應(yīng)對(duì)策略

        中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2018)11(c)-104-02

        1 預(yù)算管理的涵義

        企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為主導(dǎo),通過對(duì)未來期間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)與計(jì)劃,合理配置企業(yè)各項(xiàng)資源,并對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程監(jiān)控、分析,對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋,指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和修正,從而促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),這個(gè)過程即為預(yù)算管理。從宏觀的角度講,預(yù)算管理反映了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵性保障,從微觀的角度講,預(yù)算管理可以合理的控制成本,科學(xué)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)狀況。預(yù)算管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為:(1)全面性:是指企業(yè)全員參與,業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋,全過程跟蹤。(2)系統(tǒng)性:是指預(yù)算管理不是企業(yè)財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事,而需要企業(yè)其他部門的大力配合,需要全體工作人員共同參與,共同完成。(3)約束性:預(yù)算編制完成后,一旦經(jīng)過股東大會(huì)審議批準(zhǔn),企業(yè)各部門和全體工作人員均必須嚴(yán)格執(zhí)行。(4)可調(diào)整性:指當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生重大改變,如果繼續(xù)以改變化的情況為基礎(chǔ)編制預(yù)算,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期產(chǎn)生重大偏離,因此原有預(yù)算已經(jīng)不再適宜,可以進(jìn)行預(yù)算修改、調(diào)整。

        2 企業(yè)預(yù)算管理工作的意義

        2.1 預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要手段

        預(yù)算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)來制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,同時(shí)將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行量化,并逐級(jí)分解成具體目標(biāo),企業(yè)全員共同參與實(shí)現(xiàn),預(yù)算管理即是企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段,又是衡量企業(yè)管理水平的主要指標(biāo),是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段和重要保障。

        2.2 實(shí)施預(yù)算管理可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)工作

        預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與,覆蓋全范圍,貫穿全過程,預(yù)算管理的實(shí)施過程需要企業(yè)各部門緊密配合工作,這為各部門提供了更多溝通與交流的機(jī)會(huì),企業(yè)各部門分擔(dān)不同的職責(zé),有著不同的立場(chǎng),但在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中,隨著預(yù)算管理全面滲透與實(shí)施,推動(dòng)和加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)工作。

        2.3 通過預(yù)算管理可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效、合理的配置

        通過預(yù)算管理的實(shí)施推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),戰(zhàn)略目標(biāo)包括資源有效、合理配置(但不限于此),預(yù)算管理將資源的配置這一目標(biāo)進(jìn)行量化分解成具體的目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各個(gè)目標(biāo),企業(yè)必然要提高現(xiàn)有資源的應(yīng)用效率,降低成本的支出,進(jìn)而達(dá)到資源有效、合理的配置。

        2.4 通過預(yù)算管理可控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

        預(yù)算管理的實(shí)施需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,企業(yè)通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等一系列分析,推測(cè)出企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查的前提下,制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性,減少?zèng)Q策的失誤,以此降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

        3 企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的問題

        3.1 企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度不足,存在認(rèn)識(shí)缺陷

        企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)不足,只把預(yù)算管理工作歸口為財(cái)務(wù)部門,對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)還只停留在利潤(rùn)預(yù)算層面,業(yè)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ),需要其他各部門共同參與,但并沒能得充分的開展,其他部門的參與度和積極性不高,預(yù)算的編制結(jié)果準(zhǔn)確性、科學(xué)性、效用性不足;全面預(yù)算還包括資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、資金預(yù)算,投融資決策預(yù)算,但企業(yè)預(yù)算管理并沒有全業(yè)務(wù)范圍覆蓋,預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義只停留在較低層次,不能為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供全面有效的支持。

        3.2 企業(yè)的預(yù)算管理體系不完善

        預(yù)算管理體系包括預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu),但我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并沒有建立完整的預(yù)算管理體系,將預(yù)算管理工作單純的歸到財(cái)務(wù)部門職責(zé)中,或者僅建立一個(gè)臨時(shí)的部門,由于機(jī)構(gòu)不健全,管控手段弱化,管理工作出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、責(zé)任不清的問題,預(yù)算管理工作難以得到充分發(fā)揮。

        3.3 企業(yè)預(yù)算管理的信息化程度低

        在現(xiàn)代社會(huì),隨著電子信息技術(shù)的普及,電子信息技術(shù)在企業(yè)管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品制造、技術(shù)研發(fā)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛,但我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理工作仍采用人工模式或半電子化,這樣的模式難免會(huì)因?yàn)槿斯げ僮魇д`以及其他人為因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的失誤或無效,企業(yè)相關(guān)預(yù)算管理工作難以取得良好管理效果。

        3.4 企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的編制方法單一

        預(yù)算的編制有增量預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算等多種方法,企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)種類、部門目標(biāo)選擇不同的編制方法,但大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算編制方法單一,多采用增量預(yù)算方法,但增量預(yù)算并不考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多樣性,缺乏有效的針對(duì)性,預(yù)算編制簡(jiǎn)單,嚴(yán)重影響了預(yù)算編制的精細(xì)化水平和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)意義。

        3.5 企業(yè)缺乏嚴(yán)格有效的預(yù)算考核機(jī)制

        有效的預(yù)算考核能幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向,但大多數(shù)企業(yè)并沒有建立起嚴(yán)格有效的預(yù)算考核機(jī)制,往往考核指標(biāo)太單一,且意義不明確,各個(gè)指標(biāo)之間還缺乏邏輯性,考核的辦法老舊,且延后時(shí)間過長(zhǎng),缺乏時(shí)效性、沒有區(qū)分可控與不可控因素、過分注重利潤(rùn)指標(biāo),沒有將預(yù)算指標(biāo)分解到各個(gè)部門,最終導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理不完整,企業(yè)各部門為了追求短期考評(píng)效益,嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展利益。

        4 企業(yè)預(yù)算管理問題的應(yīng)對(duì)策略探討

        4.1 提高預(yù)算管理工作思想意識(shí)的高度

        企業(yè)首先應(yīng)建立確定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),以戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向預(yù)算管理工作,企業(yè)管理層為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就要從思想上認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性,管理層要依據(jù)企業(yè)自身的情況建立預(yù)算管理制度,推動(dòng)提高全員對(duì)預(yù)算管理的重要性的認(rèn)識(shí)。設(shè)定完善的考核機(jī)制,提高員工參與預(yù)算管理的積極性。提高預(yù)算管理工作的思想意識(shí)的高度 ,擴(kuò)大思想格局,方能建立行之有效的預(yù)算管理體系

        4.2 建立配套的預(yù)算管理體系

        企業(yè)建立配套的預(yù)算管理體系,方能保證預(yù)算管理切實(shí)有效的推行下去,第一,建立完善的管理組織機(jī)構(gòu),保證人員配置,加強(qiáng)對(duì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力。第二,采用科學(xué)的編制方法,建立科學(xué)預(yù)算編制指標(biāo)。第三,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,預(yù)算一旦經(jīng)過審批通過,在企業(yè)中就有“法律”的約束力,管理層要嚴(yán)格的執(zhí)行,如因發(fā)生重大影響事件,需要調(diào)整預(yù)算的,也要向上級(jí)申請(qǐng),經(jīng)審批通過后方可修改調(diào)整。第四,建立預(yù)算考核機(jī)制,這是保證預(yù)算有效執(zhí)行的重要措施??茖W(xué)有效的預(yù)算管理體系,是預(yù)算管理有效實(shí)施的保證。

        4.3 加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理信息化的建設(shè)

        隨著電子信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和普及,信息化的建設(shè)對(duì)企業(yè)越來重要,也給企業(yè)帶來更多的便捷,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè),以適應(yīng)市場(chǎng)快速變化,依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,運(yùn)用電子信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)的強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理功能,采集、編制、分析預(yù)算數(shù)據(jù),提高預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。業(yè)務(wù)部門要與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)保持有效連接,及時(shí)反饋市場(chǎng)變化情況,對(duì)于重大影響事件,企業(yè)要對(duì)預(yù)算作出調(diào)整。

        4.4 豐富預(yù)算編制方法,提高預(yù)算管理編制的質(zhì)量

        預(yù)算的編制有增量預(yù)算、零基預(yù)算等多種編制方法,企業(yè)要以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況運(yùn)用一種或多種方法編制預(yù)算,編制預(yù)算還要統(tǒng)一預(yù)算口徑及編制方法,使得預(yù)算具有可比性,預(yù)算編制的科學(xué)性與可行性是重要的前提,預(yù)算管理涵蓋的內(nèi)容、涉及的業(yè)務(wù)范圍廣,企業(yè)的情況也是在實(shí)時(shí)的變化,所以也要對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化。

        4.5 建立預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工積極性

        預(yù)算考核的目的是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo),必須要建立完善的考核制度方能有效,考核制度的建立要遵循目標(biāo)性、可控性、公開公平性等原則,企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況建立對(duì)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算組織工作考核的辦法,以此各部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果,并作出分析與評(píng)價(jià)報(bào)告,定期公開發(fā)布。

        總之,實(shí)現(xiàn)全面、有效的預(yù)算管理,是企業(yè)在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的重要保障,企業(yè)只有不斷的改革與創(chuàng)新,充分利用、實(shí)施預(yù)算管理這一重要手段,方能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 王宏強(qiáng).芻議企業(yè)預(yù)算管理存在問題及完善建議[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(8).

        [2] 王玉麟.企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問題和措施[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化, 2018(4).

        [3] 陳瑾.探究企業(yè)預(yù)算存在的問題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化, 2017(20).

        [4] 孟萱.我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的困境及對(duì)策探析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì), 2018(14).

        猜你喜歡
        預(yù)算管理應(yīng)對(duì)策略存在問題
        筑牢洪災(zāi)后的輿情“堤壩”
        新聞前哨(2016年10期)2016-10-31 17:17:40
        電力計(jì)量裝置異常原因及監(jiān)測(cè)方法分析
        食品行業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的構(gòu)建與完善
        預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究
        財(cái)務(wù)管理視域下的行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行途徑研究
        利率市場(chǎng)化改革對(duì)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略研究
        我國(guó)信用評(píng)級(jí)業(yè)存在的問題及應(yīng)對(duì)策略
        瞬變電磁在礦井水文地質(zhì)工作中的應(yīng)用
        科技視界(2016年21期)2016-10-17 19:51:34
        加強(qiáng)對(duì)政府全口徑預(yù)算決算的審查和監(jiān)督
        商(2016年27期)2016-10-17 04:36:59
        初中數(shù)學(xué)高效課堂的創(chuàng)建策略
        考試周刊(2016年76期)2016-10-09 08:59:50
        国产99视频精品免视看9| 国产极品美女高潮无套在线观看| 伊人色网站| 成人免费视频自偷自拍| 东京热加勒比久久精品| 黄桃av无码免费一区二区三区| 亚洲欧洲无码一区二区三区| 国产av专区一区二区三区| 亚洲精品综合色区二区| 日本女优禁断视频中文字幕| 中国免费看的片| 国产精品精品自在线拍| 日韩精品无码一区二区中文字幕| 日韩一区二区不卡av| 日本免费三片在线视频| 日产精品99久久久久久| 久久人人玩人妻潮喷内射人人| 免费看国产精品久久久久| 亚洲av色香蕉一区二区三区av| 少妇高潮久久蜜柚av| 免费无码av一区二区三区| 大肉大捧一进一出好爽视色大师 | 久久久久99精品国产片| 一本色道久久综合狠狠躁中文| 少妇太爽了在线观看免费| 亚洲av男人电影天堂热app| 三级4级全黄60分钟| 久久久久久久久国内精品影视| 人日本中文字幕免费精品| 玩弄白嫩少妇xxxxx性| 在线中文字幕有码中文| 国产亚洲亚洲精品视频| 国产精品久久免费中文字幕| 四虎影视永久地址www成人| 久久精品国产亚洲不av麻豆| 女同在线视频一区二区| 成人中文乱幕日产无线码| 妇女性内射冈站hdwwwooo| 最新日韩av在线不卡| 久久伊人精品中文字幕有| 国产69精品久久久久777|