姜思源

摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的好壞將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，這對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本文將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討，并探討相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，以加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制;策略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理者必須具有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有在一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)下，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得到更好的管理。因此，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是管理者應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要完善相關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，選擇正確的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑，本文主要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)定義以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因和防范措施等方面入手。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義

風(fēng)險(xiǎn)通常是某種行動(dòng)的結(jié)果，具有一定的可變性和不確定性。在企業(yè)中，資本結(jié)構(gòu)不合理，融資方式不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有償還能力的風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的客觀因素。它是由企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中人員的多樣性和意識(shí)所引起的。金融風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源是債務(wù)資本，如果債務(wù)基金在一定的可控范圍內(nèi)，它將起到促進(jìn)金融的作用。然而，一旦基金規(guī)模過(guò)大，企業(yè)會(huì)因償債利息的壓力增大，甚至?xí)驗(yàn)橘Y金流動(dòng)不足而導(dǎo)致破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的弱管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，大企業(yè)正在尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。但大多數(shù)企業(yè)只注重利潤(rùn)，忽視應(yīng)收賬款的管理，從而長(zhǎng)期形成潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和研究。

2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的缺失

大多數(shù)企業(yè)主要通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而制度和政策缺乏一定的科學(xué)性。企業(yè)本身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足?；谇捌诘南嚓P(guān)信息存在不確定性，不期望管理計(jì)劃的成本和潛力，一系列風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估導(dǎo)致決策失誤。

2.3企業(yè)內(nèi)部管理的觀念和制度落后

管理觀念和制度的落后是金融風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。近年來(lái)，企業(yè)在不同程度上得到了發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，取得了跨越式發(fā)展，但一些企業(yè)沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)，被市場(chǎng)淘汰。對(duì)于這種企業(yè)來(lái)說(shuō)，其消除的主要原因不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，而是由于其自身的管理體制不完善，企業(yè)內(nèi)部管理不完善，相關(guān)的管理思想和制度還沒(méi)有建立起來(lái)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制對(duì)策

由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中都必須面對(duì)這一問(wèn)題。因此，鑒于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何做好預(yù)警和控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要問(wèn)題。以下是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制的對(duì)策，以供各界學(xué)者參考。

3.1提高金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，因此有必要提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和應(yīng)對(duì)，從而使財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)。此外，還需要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)警，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，可以根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)需求調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式和投資，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。避免企業(yè)資本流動(dòng)的中斷。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以提高企業(yè)對(duì)未來(lái)不確定事件的應(yīng)變能力，盡可能減少企業(yè)損失。

3.2建立健全財(cái)務(wù)管理控制制度

一是要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，樹立全局控制意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)納入人們的頭腦，在一定程度上改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用性。其次，通過(guò)建立一系列制度來(lái)轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，如員工績(jī)效考核制度、運(yùn)行分析控制制度、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制制度等。在目標(biāo)過(guò)程中，為了提高相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)內(nèi)部控制制度形成后，有必要及時(shí)實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部控制制度有完善的內(nèi)部控制制度，但不按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行操作。企業(yè)內(nèi)部控制制度是同一形態(tài)的。因此，企業(yè)需要制定相關(guān)的問(wèn)責(zé)制，并實(shí)施制度。在一定程度上保證了內(nèi)部控制制度的運(yùn)行。

3.3建立內(nèi)部預(yù)算管理制度

管理企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理，及時(shí)管理資金、業(yè)務(wù)、信息和人力，一定程度上有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)去年的財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以綜合考慮現(xiàn)階段公司的財(cái)務(wù)狀況和國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，編制企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算報(bào)告。企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算工作可分為三大類：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。首先，企業(yè)預(yù)算主要是指企業(yè)預(yù)算的日?；顒?dòng)，如工作量、勞動(dòng)成本等。第二，投資預(yù)算的重視，是對(duì)固定資產(chǎn)投資的改造和更新的方便研究。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算主要是有關(guān)現(xiàn)金收據(jù)的相關(guān)預(yù)算和計(jì)劃期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的結(jié)果，是整個(gè)經(jīng)營(yíng)和投資的總預(yù)算。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中。因此，企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，不僅要有良好的職業(yè)道德，還要具備專業(yè)知識(shí)水平，以及改變宏觀環(huán)境的能力，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。因此，企業(yè)可以定期組織相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為企業(yè)管理者樹立創(chuàng)新意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中有效運(yùn)用信息技術(shù)，提高企業(yè)的管理能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)，有效地減少了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.5建立合理的資本結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的投資決策

資本是企業(yè)保持正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，因此有必要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)模，保證相應(yīng)的資本量，從而維護(hù)企業(yè)的生存和發(fā)展。同時(shí)，它需要一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)，否則，也會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展。在穩(wěn)定發(fā)展的前提下，企業(yè)可以最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，增加資產(chǎn)。如果企業(yè)效率不高，在長(zhǎng)期虧損的情況下，它將面臨破產(chǎn)。如果是長(zhǎng)期投資，就有必要對(duì)投資項(xiàng)目和未來(lái)收益進(jìn)行評(píng)估，并分析風(fēng)險(xiǎn)因素，以做出最佳投資。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的不斷加快和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境更加復(fù)雜。人們必須對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)有更深入的了解，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因也多種多樣。因此，為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須從外部到內(nèi)部等方面進(jìn)行規(guī)范和精細(xì)化管理，營(yíng)造良好的環(huán)境，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

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（作者單位;通化師范學(xué)院工商管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)）