李楠

【摘 要】高速發(fā)展的科學技術與經濟把人類帶入了“互聯網+”時代，“互聯網+”時代給很多產業(yè)帶來的影響是深遠的，傳統(tǒng)的行業(yè)需要變革和創(chuàng)新才能夠不被社會所淘汰。文章根據事業(yè)單位傳統(tǒng)人事管理現狀，結合實際及先進的管理理論，對“互聯網+”時代的人力資源管理變革與創(chuàng)新進行具體的分析，并提出相關的建議，望對同行有所幫助。

【關鍵詞】“互聯網+”時代；人力資源；管理；變革；創(chuàng)新；分析

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）04-0013-02

0 前言

“互聯網+”時代的到來，無論是教育、物流還是商業(yè)，都將“互聯網+”結合于行業(yè)發(fā)展中，由此可見，“互聯網+”對于時代而言是一種進步，對于各行各業(yè)而言是一種推動發(fā)展的力量?！盎ヂ摼W+”是一種新的社會形態(tài)，能夠讓傳統(tǒng)行業(yè)與網絡相結合，碰撞出不一樣的火花，同時也能夠提升整個社會的生產力，給社會整體帶來新的發(fā)展力量。人力資源管理作為發(fā)掘人才、開發(fā)人才潛力、提高整體效益的一大行業(yè)，必須緊跟“互聯網+”時代的步伐，利用“互聯網+”實現新型改革，解決在傳統(tǒng)的人力資源管理中出現的問題，進行變革與創(chuàng)新，實現又好又快的發(fā)展。

1 事業(yè)單位傳統(tǒng)人事管理現狀

我國大部分的事業(yè)單位依然沒有跟上市場經濟的發(fā)展步伐，進行相應的人力資源管理的變革，大部分的事業(yè)單位的人力資源管理部門還保留著計劃經濟時代中的人事處的稱呼，由此看來，事業(yè)單位傳統(tǒng)人事的管理在“互聯網+”時代存在著以下4個方面的問題。

1.1 組織的凝聚力有待提高

事業(yè)單位雖然與企業(yè)的性質不同，但是從整體上來看，都是在合作完成任務。所以，事業(yè)單位的人事管理的中心還是“人”，但是在很多時候，事業(yè)單位的工作效率低，人力資源開發(fā)工作沒有達到應有的效果。在事業(yè)單位的傳統(tǒng)人事管理中，由于部門員工溝通交流少，所以在集體完成任務時難免出現爭端，這樣就使得整體的工作效率變低；除此之外，還會出現員工之間不愿意合作的情況，即使在勉強的狀態(tài)下完成了工作，那么工作的結果和效果大多數情況是無法令人滿意的。這就反映出組織的凝聚力不強。

1.2 部門工作量大且任務繁重

大部分的事業(yè)單位人事處只有一兩個人，但是整個部門的工作量卻是巨大的，并且任務很繁重。人事處不僅需要對整個事業(yè)單位的人開展考核工作，還需要負責員工的培訓安排工作，使得人事處的工作人員壓力很大，也使得在不必要的事情上花費太多的時間進行反復核對，部門工作量大、任務繁重但是人手緊張。

1.3 相關機制制度有待完善

在事業(yè)單位中還容易存在的一個問題就是相關的機制及制度不夠完善。在傳統(tǒng)的事業(yè)單位人事管理中，是缺乏一定的激勵機制的。事業(yè)單位還沒有跟上市場經濟的步伐，在工作上沒有給予員工更多的激勵，沒有讓他們能夠鉚足干勁努力工作。因為沒有激勵機制，沒有進步的空間，所以導致整個單位的員工工作消極，沒有任何熱情。部分單位雖然有激勵機制，但是這部分單位的激勵機制沒有及時更新，依賴于規(guī)章制度，而沒有靈活運用，只重視精神上的鼓勵，而忽略了物質上的獎勵，沒有通過學習馬斯洛需求理論來完善相關的機制與制度。

1.4 缺乏競爭力，易安于現狀

大部分的事業(yè)單位都是有編制的，有編制意味著只要不犯什么大的錯誤，那么這就是終身制的工作崗位了；并且，在事業(yè)單位中還缺少競爭，沒有太大的壓力。所以，這樣就很容易造成員工沒有上進心，享受目前的生活狀態(tài)，不想做任何的改變，不想方設法給單位帶來更好的效益，對于工作很容易產生懈怠。

2 “互聯網+”時代的人力資源管理變革與創(chuàng)新的具體分析

事業(yè)單位傳統(tǒng)人事管理中的問題隨著時代的發(fā)展而不斷凸顯出來，特別是在“互聯網+”時代，事業(yè)單位傳統(tǒng)的人事管理已經暴露了太多的短板，需要變革與創(chuàng)新，不斷提高單位的生產力與競爭力，而“互聯網+”與現代的人力資源管理能夠隨時隨地對人力資源進行管理與開發(fā)，恰恰能夠解決事業(yè)單位傳統(tǒng)人事管理的相關問題。

2.1 使用便捷，隨時隨地提取所需信息

“互聯網+”技術在現代的人力資源管理中的使用十分便捷，人力資源部門的負責人員可以隨時隨地地提取自己需要的信息。例如招聘人才，目前網上有很多發(fā)布資訊的網站，事業(yè)單位可以借用這些招聘平臺去招聘一些需要的人才，將信息發(fā)布在網上，等著求職者發(fā)簡歷過來即可，這樣就能夠節(jié)約很多的時間，解決了很多繁瑣的問題，使得辦事效率大大提高。所以，將“互聯網+”信息技術運用在事業(yè)單位的人事管理中，在招聘方面就免去了很多麻煩。

2.2 線上審批，隨時隨地可以進行辦公

事業(yè)單位的人力資源管理部門還可以運用“互聯網+”信息技術在線上開展并完成自己的工作，使用線上審批等功能，隨時隨地進行辦公。隨著“互聯網+”技術的不斷發(fā)展，人力資源管理部門就可以應用相應的技術又或者開發(fā)出相應的公司內網系統(tǒng)又或者是APP。APP是考核工具之一，員工們可以不用再進行傳統(tǒng)的打卡模式，可以在相應的APP上進行簽到，這樣就能夠讓HR在后臺上查看出勤率，方便地開展考勤工作；除此之外，還可以利用“互聯網+”進行員工的各種審批工作，這樣就不用經過繁瑣的程序，大大提高了辦事的效率，也能夠節(jié)約事業(yè)單位人力資源管理部門的時間。

2.3 利用平臺建設單位文化，豐富員工生活

事業(yè)單位要想能夠加強凝聚力，成為一個團結的大集體，就需要建設一個相應的平臺，這樣的平臺類似于微信公眾號平臺，建設事業(yè)單位的文化，使得單位的文化能夠豐富員工們的生活，充分利用大數據的優(yōu)勢，分析員工們喜愛的不同文化，然后讓員工之間產生溝通點和連接點，又或者是在平臺上舉辦各種各樣的文化活動，增加員工之間的互動，讓員工們的距離不再是那么遙遠。只有這樣，才能夠讓員工們好好溝通與交流。員工之間的良好溝通與互動，能夠加強組織的整體凝聚力。在日常生活中，員工們可以在平臺上分享自己喜歡的東西，還能夠相互之間進行溝通與交流；除此之外，還需要讓文化鼓舞和激勵員工們認真工作、努力工作，讓員工們受到單位文化的熏陶，能夠在新的社會形態(tài)之下，增強自己的責任感、滿意度和幸福感。

2.4 完善機制，滿足員工的多元化需求

事業(yè)單位的人力資源管理部門應該完善相關的機制，滿足員工的多元化需求。滿足員工的多元化需求，先要了解馬斯洛需求理論，在這個理論的基礎上，還需要利用“互聯網+”技術的大數據進行分析，了解員工的生活現狀及各方面的需要。了解需要之后進行相應的激勵機制建設，以物質手段和精神手段相結合，要讓員工們在激勵機制的激勵下能夠增強自己的責任感、榮譽感和使命感，讓員工能夠發(fā)揮出自己的最大潛能，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的效益而努力。

3 結語

綜上所述，在“互聯網+”時代，人力資源管理必須及時進行變革與創(chuàng)新，必須運用“互聯網+”的相應技術手段來對人力資源進行管理與開發(fā)，利用各種各樣的手段來提高人力資源管理的效率，提高人力資源的利用率，對人才進行更多的挖掘與開發(fā)。在建設社會主義強國的過程中，事業(yè)單位不能落后于時代，必須與時代緊緊地走在一起，推陳出新，發(fā)揚知行合一的精神，結合“互聯網+”，創(chuàng)造更大的價值，為建設社會主義強國做出貢獻。

參 考 文 獻

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[責任編輯：鄧進利]