[摘 要]“互聯(lián)網(wǎng)+”作為新時(shí)代我國(guó)一項(xiàng)重要的發(fā)展理念，是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，同時(shí)也給傳統(tǒng)媒體的發(fā)展提供了一定機(jī)遇，為媒體行業(yè)的改革與發(fā)展起到一定的借鑒作用。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；新舊媒體；融合；關(guān)鍵因素

[中圖分類號(hào)]G434 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1008-7656（2018）04-0090-03

如今，人類社會(huì)已經(jīng)全面進(jìn)入了信息化時(shí)代，在這種背景下，對(duì)于媒體自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)，既是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇，特別是新舊媒體之間的有效融合和共同發(fā)展。雖然我國(guó)媒體已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)之間展開(kāi)有效的新舊媒體之間的互動(dòng)融合，但在融合的深度方面仍然有待挖掘和發(fā)展。

一、新舊媒體融合的關(guān)鍵因素——轉(zhuǎn)換機(jī)制

（一）新媒體對(duì)舊媒體的沖擊

傳統(tǒng)媒體在實(shí)際操作過(guò)程中，缺乏創(chuàng)新動(dòng)能，我國(guó)媒體嚴(yán)格按照市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制在發(fā)展，與此同時(shí)，無(wú)論是行業(yè)保護(hù)或者是政策支持，都促使傳統(tǒng)媒體在發(fā)展過(guò)程中，能夠享受到獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)和待遇，所以對(duì)新媒體的興起以及發(fā)展并沒(méi)有給予一定的重視和關(guān)注。在這種形勢(shì)下，由于對(duì)新媒體缺乏認(rèn)識(shí)，所以對(duì)新媒體帶來(lái)的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)并不能夠有效應(yīng)對(duì)，促使傳統(tǒng)媒體受到的沖擊越來(lái)越大。

（二）新舊媒體融合機(jī)制

新媒體以一種新興的技術(shù)和傳播力量逐漸將傳統(tǒng)媒體的受眾群體逐漸吸引過(guò)去，成為現(xiàn)代人在獲取新聞資源或者是獲取其他內(nèi)容時(shí)的首要選擇[1]。在新媒體優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯的狀態(tài)下，傳統(tǒng)媒體才逐漸意識(shí)到新媒體的重要性，逐漸將互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)散播出去的新聞信息稍微修改之后，發(fā)布到網(wǎng)上，這是新舊媒體最初融合的一種簡(jiǎn)單形式。但是，這種方式缺乏一定的限制和機(jī)制條件對(duì)其進(jìn)行制約和作用，與此同時(shí)，管理機(jī)制也沒(méi)有與其形成良好的配合，導(dǎo)致相互之間的融合并沒(méi)有起到良好的影響[2]。

二、新舊媒體融合的關(guān)鍵因素——技術(shù)壁壘

（一）以互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)，促使新媒體和傳統(tǒng)媒體之間的有效融合

媒體融合從本質(zhì)上來(lái)看，就是一種技術(shù)的融合，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)技術(shù)之間的有效的融合，就是互聯(lián)網(wǎng)。所以在這種形勢(shì)下不難看出，推動(dòng)媒介融合的關(guān)鍵因素之一就是將互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)，來(lái)促使新媒體和傳統(tǒng)媒體之間的有效融合。在新媒體的沖擊和影響下，報(bào)紙、電視及廣播等傳統(tǒng)媒體發(fā)展情況不佳。而將互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)的新媒體以一種主流的趨勢(shì)方向正在不斷發(fā)展，比如電子雜志、手機(jī)短信等，這些新媒體逐漸普及并且受到現(xiàn)代人的喜愛(ài)。雖然傳統(tǒng)媒體在新聞傳播當(dāng)中的權(quán)威性讓新媒體很難達(dá)到這種水平，但是新媒體自身的及時(shí)性和互動(dòng)性也是傳統(tǒng)媒體無(wú)法相比的優(yōu)勢(shì)[3]。因此，從這種角度來(lái)分析不難看出，新媒體與舊媒體之間的融合，可以說(shuō)是一種互補(bǔ)狀態(tài)，也是未來(lái)媒體行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。我們應(yīng)當(dāng)將互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合和分析，將各種各樣的平臺(tái)或者是渠道進(jìn)行分類，通過(guò)不同的介質(zhì)和終端進(jìn)行有效的連接處理，這樣才能夠逐漸形成良好的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）新舊媒體的融合，技術(shù)堡壘的突破是當(dāng)務(wù)之急

媒體之間的融合并不是傳統(tǒng)媒體開(kāi)展一些網(wǎng)站，或者是開(kāi)發(fā)一些智能APP等就可以實(shí)現(xiàn)的，真正的融合是要將現(xiàn)有的表面一體，內(nèi)在獨(dú)立的這種模式逐漸分離出來(lái)，促使新聞信息傳播能夠打破傳統(tǒng)的單一性和局限性，逐漸建立起一種獨(dú)立的傳播網(wǎng)絡(luò)。為了有效達(dá)到良好的融合效果，應(yīng)當(dāng)先培育新媒體技術(shù)，利用技術(shù)與信息生產(chǎn)之間的有效結(jié)合，共享數(shù)據(jù)資源以及傳播渠道[4]。以廣東知名房地產(chǎn)知名網(wǎng)站“閱房網(wǎng)”為例，該網(wǎng)站定位是當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)媒體網(wǎng)站，建立之初，公司的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理閱評(píng)提出了“新舊媒體交替融合”的建網(wǎng)口號(hào)，包括新房、二手房和新聞信息等每個(gè)頻道的資料，都是每個(gè)編輯從各種傳統(tǒng)媒體平臺(tái)、售樓處和二手房中介等渠道收集，并整理而成，為保證所有信息的及時(shí)有效，閱房網(wǎng)聯(lián)手當(dāng)?shù)氐娜請(qǐng)?bào)社、電視臺(tái)，開(kāi)通三大媒體的信息共享渠道，一方面電視臺(tái)和日?qǐng)?bào)社大力宣傳閱房網(wǎng)的投稿方式，鼓勵(lì)社會(huì)各界為其提供有效的房地產(chǎn)信息和相關(guān)信息，而作為回饋，三大媒體以隨機(jī)抽獎(jiǎng)的方式，有效調(diào)動(dòng)了投稿者的積極性，另一方面閱房網(wǎng)借助自身的新媒體新技術(shù)，將三大平臺(tái)的信息生產(chǎn)展開(kāi)有效融合，在網(wǎng)站開(kāi)發(fā)的技術(shù)上，陸續(xù)開(kāi)通了微信公眾號(hào)和APP等共享數(shù)據(jù)資源和傳播渠道，借助電視臺(tái)和日?qǐng)?bào)社的公信力，實(shí)現(xiàn)了新舊媒體傳播優(yōu)勢(shì)的互相補(bǔ)充。閱房網(wǎng)與電視臺(tái)、日?qǐng)?bào)社的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為購(gòu)房者、租房者和投資者第一時(shí)間提供最新、最齊全和最權(quán)威的信息，技術(shù)人員將大數(shù)據(jù)等技術(shù)科學(xué)合理地應(yīng)用其中，為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)生提供切實(shí)有效的保障支持。所以新舊媒體的融合，技術(shù)堡壘的突破是當(dāng)務(wù)之急。

三、新舊媒體融合的關(guān)鍵因素——人才培養(yǎng)

（一）人才是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的重要保障，也是將新舊媒體相互融合推動(dòng)發(fā)展的重要因素條件

傳統(tǒng)媒體的從業(yè)人員雖然在傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)上經(jīng)驗(yàn)豐富，但是在面對(duì)新媒體時(shí)，卻顯得有些力不從心，甚至不知道從哪一個(gè)方向著手。調(diào)查研究結(jié)果表明，在傳統(tǒng)媒體當(dāng)中，年齡在45歲以上的新聞工作者，除了對(duì)計(jì)算機(jī)有一定的掌握之外，對(duì)新媒體技術(shù)的普及程度以及具體操作程度都比較低[5]。與此同時(shí)，這些在傳統(tǒng)媒體當(dāng)中已經(jīng)發(fā)展過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的工作者，無(wú)論是對(duì)新媒體的認(rèn)識(shí)或者是對(duì)新媒體的宣傳和傳播都停留在表面的形式上，很多工作者不能夠獨(dú)立有效的操作互聯(lián)網(wǎng)的一些基礎(chǔ)性應(yīng)用。而新媒體技術(shù)人員，大多數(shù)都來(lái)自于計(jì)算機(jī)或者是通信行業(yè)，這些“新人”缺乏對(duì)新聞業(yè)務(wù)技能的掌握，對(duì)媒體鄉(xiāng)行業(yè)的具體傳播規(guī)律認(rèn)識(shí)也非常淺顯，這樣一來(lái)，新媒體人和舊媒體人在思想觀念上就存在一定偏差，在業(yè)務(wù)能力以及互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用技巧上也存在著非常嚴(yán)重的差異性。在這種形式下，其相互之間的種種差異就導(dǎo)致新舊媒體在融合過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題[6]。與此同時(shí)，受到媒體改革的影響，一些傳統(tǒng)媒體的骨干人才也在流失，不僅對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)自身的發(fā)展造成了制約影響，而且也給傳統(tǒng)媒體和新媒體相互之間的融合帶來(lái)了一定限制。

（二）新舊媒體融合的關(guān)鍵因素人才培養(yǎng)機(jī)制

在傳媒人才需求正在結(jié)構(gòu)性改變的情況下，一方面需要加速培養(yǎng)人才，在新舊媒體融合過(guò)程中，盡快實(shí)現(xiàn)人才的轉(zhuǎn)型升級(jí)，針對(duì)地方主流媒體人才隊(duì)伍成長(zhǎng)速度慢的現(xiàn)狀，某地的日?qǐng)?bào)社對(duì)員工互聯(lián)網(wǎng)思維意識(shí)和技能展開(kāi)摸底調(diào)查，針對(duì)不同的崗位工作要求，分別舉辦了視頻業(yè)務(wù)培訓(xùn)、全媒體技術(shù)培訓(xùn)、攝像培訓(xùn)、網(wǎng)頁(yè)簡(jiǎn)單制作培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)非線性編輯培訓(xùn)等，提高員工在新舊媒體融合過(guò)程中新聞產(chǎn)品編輯和制作等能力，并且將培訓(xùn)當(dāng)作常態(tài)進(jìn)行，有效提高了員工在采、編、播、譯等方面的能力，有效打破以往傳統(tǒng)報(bào)紙和網(wǎng)站采編隊(duì)伍割裂的狀態(tài)，為全媒體時(shí)代培養(yǎng)了卓越的新聞人才。另一方面是有效激勵(lì)人才，構(gòu)建適應(yīng)新舊媒體融合的人才管理體系，目的是為人才提供合理的職業(yè)晉升渠道。某日?qǐng)?bào)集團(tuán)出臺(tái)《互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人員管理辦法》，就人才的晉升問(wèn)題，提出了績(jī)效考核機(jī)制創(chuàng)新的辦法，譬如采編人員的績(jī)效考核，將公眾號(hào)的粉絲數(shù)量、稿件點(diǎn)擊量和稿件閱讀量數(shù)據(jù)，作為考核的參考之一。某廣電集團(tuán)秉持“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、按效分配”的原則，將新舊媒體融合的優(yōu)秀人才，乃至關(guān)鍵崗位等，緊扣不同崗位的工作內(nèi)容，確定了基本工資、崗位工資和績(jī)效工資，每個(gè)員工的績(jī)效，都與集團(tuán)大力推廣新舊媒體融合工作息息相關(guān)，籠統(tǒng)而言，只要能夠在本職工作范圍內(nèi)，行之有效地推動(dòng)新舊媒體融合工作者，即可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬，甚至職業(yè)晉升。

除此之外，針對(duì)新舊媒體融合情況進(jìn)行分析和研究的時(shí)候，為了促使傳統(tǒng)媒體用人機(jī)制、薪酬分類以及考核機(jī)制能夠有效的改革，與時(shí)俱進(jìn)與現(xiàn)代化社會(huì)環(huán)境進(jìn)行有效結(jié)合，不僅能夠留住人才，而且能夠?qū)⑷瞬抛陨淼挠绊懞妥饔贸浞职l(fā)揮出來(lái)，為新舊媒體的融合打下良好的基礎(chǔ)。比如，某省級(jí)傳統(tǒng)媒體，為了促使媒體的融合發(fā)展，從網(wǎng)絡(luò)公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀、專業(yè)技能比較強(qiáng)的新媒體技術(shù)人才，并且在引進(jìn)之后根據(jù)人才的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行體制內(nèi)相關(guān)手續(xù)的辦理，按照職級(jí)來(lái)享受其自身應(yīng)當(dāng)享有的待遇。但是，這種用人機(jī)制從表面上看起來(lái)比較的公平，但是卻并沒(méi)有滿足新媒體技術(shù)人員自身的整體要求，由于傳統(tǒng)媒體的薪酬與計(jì)算機(jī)行業(yè)相比，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于其薪資水平。所以，一些新媒體技術(shù)人員在進(jìn)入媒體行業(yè)工作一段時(shí)間之后，由于對(duì)媒體行業(yè)“水土不服”而出現(xiàn)自動(dòng)辭職的情況，這樣的事件頻繁發(fā)生。所以在媒體融合的實(shí)際操作以及發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)單位要轉(zhuǎn)變用人理念和用人機(jī)制。對(duì)媒體融合所需要的人才不能夠只單純的依靠高薪這一條路徑來(lái)實(shí)施，對(duì)于一些產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)字開(kāi)發(fā)或者是用人體驗(yàn)等專業(yè)性比較強(qiáng)的人才，可以媒體行業(yè)自身來(lái)培養(yǎng)，通過(guò)各種各樣的渠道來(lái)對(duì)人才的具體情況進(jìn)行了解和處理[7]。比如當(dāng)前流行的媒體與高等院校之間共建實(shí)習(xí)基地，媒體行業(yè)與專業(yè)院校在一些專業(yè)技術(shù)項(xiàng)目上的合作以及研發(fā)等，這些措施都能夠培養(yǎng)出理論與實(shí)踐并存的人才。一個(gè)對(duì)傳統(tǒng)新聞業(yè)務(wù)了如指掌的人才，同時(shí)能夠?qū)π旅襟w技術(shù)深入的了解和熟練的操作，是實(shí)現(xiàn)媒體融合快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。

與此同時(shí)，在媒體融合過(guò)程中，要不斷完善和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，還需要為人才提供可以自由成長(zhǎng)的空間和可晉升的機(jī)會(huì)。比如可以將傳統(tǒng)媒體的薪酬機(jī)制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，對(duì)新媒體的工作人員可以根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，也可以對(duì)一些工作在生產(chǎn)一線和重要崗位的員工實(shí)行重崗重酬。在原有的基礎(chǔ)上，逐漸打破技術(shù)和管理職級(jí)下相互之間不能夠自由轉(zhuǎn)換的機(jī)制，利用與現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展形式有效結(jié)合的現(xiàn)代化措施和方式方法來(lái)為新舊媒體的融合，提供一定的人力支持。只有將人才自身的能動(dòng)性充分的激發(fā)出來(lái)，才能夠推動(dòng)媒體相互融合的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”是新舊媒體相互之間有效深入融合的前提條件，在實(shí)際操作過(guò)程中，要利用政策和制度的改革創(chuàng)新、技術(shù)的有效支持以及人才儲(chǔ)備和人才的合理培養(yǎng)和應(yīng)用，來(lái)實(shí)現(xiàn)新舊媒體之間的相互融合。所以在日后的媒體融合發(fā)展過(guò)程中，在國(guó)家戰(zhàn)略思想支持的基礎(chǔ)上，要依靠法律、政策法規(guī)來(lái)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行治理和管理，傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)與新媒體之間形成良好的互補(bǔ)狀態(tài)，相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣才能夠?yàn)槊襟w行業(yè)的整體發(fā)展提供保障。

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[作者簡(jiǎn)介]李珈毅（1986-），女，吉林省吉林市人，藤縣文化新聞出版廣電體育局新聞?dòng)浾撸芯糠较颍好襟w傳播。

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