張奮勇

聚焦從嚴(yán)治黨新要求

公司黨委聚焦全面從嚴(yán)治黨新要求，堅(jiān)持對全面工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮了政治核心作用。

把方向管大局，確保黨委核心作用發(fā)揮。公司黨委修訂了公司章程，增加了對黨建工作的總體要求，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)黨委的方向引領(lǐng)作用和大局把控作用。同時(shí)，嚴(yán)格按照從嚴(yán)治黨新要求，執(zhí)行長安汽車“三重一大”集體決策制度，落實(shí)黨委會(huì)前置程序，使各項(xiàng)決策部署符合黨的路線、方針、政策，符合國家法律法規(guī)，為企業(yè)的健康發(fā)展舉旗定向。

強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)，確保各項(xiàng)決策部署執(zhí)行。建立黨建工作聯(lián)系制度，明確了黨委成員的黨建工作聯(lián)系點(diǎn)和所屬黨支部，黨委成員按照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和黨員干部雙重組織生活要求，了解掌握黨建工作整體情況、重點(diǎn)難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，主動(dòng)到聯(lián)系點(diǎn)和所屬黨支部講黨課，督促各項(xiàng)黨建工作責(zé)任的落實(shí)，幫助黨支部解決實(shí)際問題。

落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制

公司黨委認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制要求，采用多種方式進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)，強(qiáng)化黨對企業(yè)發(fā)展的思想引領(lǐng)。

學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神。向全體黨員配發(fā)《黨的十九大報(bào)告》《十九大黨章修正案》等學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，指導(dǎo)各黨支部召開“三會(huì)一課”集中學(xué)習(xí)，公司黨委委員到所屬支部和黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，做十九大精神主題宣講七次，實(shí)現(xiàn)了對全體黨員宣講的全覆蓋。

認(rèn)真落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度。聚焦“國有企業(yè)如何講政治”“第三次創(chuàng)業(yè)”等主題，專題開展了黨的十九大精神、第三次創(chuàng)業(yè)一創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等8次集體學(xué)習(xí)。各黨支部及時(shí)跟進(jìn)，開展集體學(xué)習(xí)、討論，全體黨員干部得到歷練，“四個(gè)意識(shí)”更加堅(jiān)定，“四個(gè)自信”更加自信。

全方位多層次開展形勢任務(wù)教育。通過年度員工代表大會(huì)、季度黨建工作會(huì)、三會(huì)一課等會(huì)議平臺(tái)，及微信、網(wǎng)站等傳播平臺(tái)，結(jié)合第三次創(chuàng)業(yè)、管理提升、生產(chǎn)經(jīng)營形勢，開展全員教育活動(dòng)，如黨的十九大精神、CA16領(lǐng)先文化、第三次創(chuàng)業(yè)線上答題、閉卷考試和“效率提升，投身第三次創(chuàng)業(yè)”大討論，理論武裝自上而下、壓茬推進(jìn)。

黨建與經(jīng)營同心同向同力

公司黨委把投身第三次創(chuàng)業(yè)和效率提升確立為黨建工作的重點(diǎn)，拓寬黨建融入中心發(fā)揮作用的渠道和途徑，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與經(jīng)營中心任務(wù)同心、同向、同力。

深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，推動(dòng)黨支部和黨員立足本職，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先進(jìn)模范作用，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員?？傃b車間黨支部人員多、情況復(fù)雜、管理難度大，一度是公司員工思想動(dòng)態(tài)活躍的單位。去年以來，黨支部扎實(shí)開展“三會(huì)一課”，開展黨內(nèi)立功競賽、主題黨日等活動(dòng)，在去年雙班生產(chǎn)給車間人員、質(zhì)量、設(shè)備等方面帶來較大風(fēng)險(xiǎn)的不利條件下，充分發(fā)揮黨員模范作用，牽頭攻關(guān)52個(gè)瓶頸工位，先后3次跨區(qū)域調(diào)整17個(gè)工位，主線小時(shí)產(chǎn)量由43臺(tái)提升到現(xiàn)在的45臺(tái)以上，真正發(fā)揮了“黨建生產(chǎn)力”的作用。

原沖壓車間制造經(jīng)理趙俊文同志，扎根河北長安15年，在沖壓車間他堅(jiān)持戰(zhàn)斗在一線，工作中狠抓管理提升和現(xiàn)場改善，沖壓線提升效率25%，自動(dòng)線和扣合線節(jié)拍在原有基礎(chǔ)上提升5%。2017年4月，正值長安歐諾車型轉(zhuǎn)產(chǎn)上量的關(guān)鍵時(shí)期。趙俊文同志臨危受命，負(fù)責(zé)組織推進(jìn)總裝生產(chǎn)效率提升工作。在他的帶領(lǐng)下，長安歐諾順利實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。在此期間，該同志與一線員工戰(zhàn)斗在一起，總是第一個(gè)到車間最后一個(gè)離開車間，長期加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日。10月，趙俊文同志身感不適，住院后因病情急劇惡化，搶救無效去世，直到生命最后一刻還念念不忘車間的生產(chǎn)安排。工匠精神的黨員代表陳啊靜，一直勤奮學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，為了掌握涂裝機(jī)器人仿型，那段時(shí)間每天利用下班后時(shí)間一邊吃泡面，一邊做仿型，自己摸索。他的創(chuàng)新工作室今年獲得了全國“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，本人獲得“省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，他培養(yǎng)的骨干馬江龍獲得“省能工巧匠”榮譽(yù)稱號(hào)。

深化黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。以效率提升為目標(biāo)，開展黨內(nèi)立功競賽等主題實(shí)踐，上半年完成效率提升項(xiàng)目16項(xiàng)，22名黨員立功受獎(jiǎng)。其中“提升三包舊件索賠效率”等3個(gè)效率提升項(xiàng)目，被長安汽車列為典型案例。各基層黨支部積極開展效率提升特色活動(dòng)，取得了顯著成績，如涂裝黨支部“第三次創(chuàng)業(yè)我先行”活動(dòng)中，改變噴涂操作項(xiàng)目，用時(shí)縮短3分鐘，全年預(yù)計(jì)節(jié)約39萬元；總裝黨支部“支部黨員在行動(dòng)”活動(dòng)，聚焦業(yè)務(wù)及日常管理的“瓶頸”，共完成28個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)效156.9萬元；質(zhì)量部、涂裝車間、沖壓車間的三個(gè)QC成果，獲省國防系統(tǒng)優(yōu)秀科技質(zhì)量成果一、二等獎(jiǎng)。

深化黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)。在“共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)中，包括公司黨委班子成員、職能部門和車間黨員都是生產(chǎn)班組的責(zé)任人，幫助班組管理取得了較大提升。發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時(shí)，上半年共開展思想教育81次，解決班組問題32項(xiàng)，評(píng)出優(yōu)秀責(zé)任人9人。如涂裝車間黨員李勇哲，幫扶面漆班組統(tǒng)一兩款車型清漆噴涂，單車噴涂時(shí)間降低10秒，年創(chuàng)效28.8萬元；總裝車間黨員張海亮注重員工心理疏導(dǎo)，在與九班共同分析生產(chǎn)瓶頸，解決3項(xiàng)問題的同時(shí)，還解決外地員工住宿問題和員工思想波動(dòng)問題。匯集推動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力

公司黨委按照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作要求，全面加強(qiáng)黨組織建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。以年度黨建工作計(jì)劃、月度黨建工作任務(wù)書為考核指標(biāo)，每月對各黨支部工作進(jìn)行考評(píng)，促進(jìn)了三會(huì)一課、民主評(píng)議黨員等基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范。

把好黨員發(fā)展入口關(guān)。優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，側(cè)重在一線和青年管理骨干中發(fā)展黨員，今年共接收預(yù)備黨員14人，努力實(shí)現(xiàn)“把骨干培養(yǎng)成黨員，知識(shí)化、年輕化”的目標(biāo)。

發(fā)揮人才培養(yǎng)優(yōu)勢。以黨員陳啊靜、張赫等為技能帶頭人，通過季度技師沙龍活動(dòng)推進(jìn)創(chuàng)新工作室建設(shè)，上半年三個(gè)工作室完成創(chuàng)新成果34項(xiàng)，創(chuàng)效501萬元，8人在公司今年的技能大賽上獲獎(jiǎng)。

河北長安堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，以黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)帶動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，以職工創(chuàng)新工作室建設(shè)帶動(dòng)工匠精神培養(yǎng)，將效率和高技能人才打造成為組織核心競爭力，推動(dòng)黨建價(jià)值創(chuàng)造。

（作者單位：河北長安汽車有限公司）