石海麗

摘 要：在對事業(yè)單位人力資源管理時經(jīng)常會應(yīng)用激勵制度，通過激勵制度能夠在調(diào)動相關(guān)人員工作積極性的同時，提升人力資源管理水平，確保相關(guān)人員能夠更好的應(yīng)付事業(yè)單位各項工作項目，提升事業(yè)單位處事效果，推進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。本文就激勵制度的作用綜合分析，闡述激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理時應(yīng)用的問題，并針對相應(yīng)問題制定合理改善措施，有效擴(kuò)展激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用范圍。

關(guān)鍵詞：激勵制度；事業(yè)單位；人力資源管理

引言

從事業(yè)單位人力資源管理的角度出發(fā)，在實(shí)施人力資源管理時必須按照事業(yè)單位綜合發(fā)展需求采取適當(dāng)?shù)姆椒?，只有這樣才能在提升人力資源管理水平的同時，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。當(dāng)前在對事業(yè)單位實(shí)施人力資源管理時會在其中應(yīng)用激勵制度，但是受多方面因素的干擾，人力資源管理在應(yīng)用激勵制度時還存在一些問題，不能充分發(fā)揮激勵制度的優(yōu)勢，對于事業(yè)單位人力資源管理效果也有很大的影響。

1 激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

激勵制度作為人力資源管理中常見的制度，加深相關(guān)人員對激勵制度的了解，能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理順利開展的目標(biāo)，有效管理事業(yè)單位中工作人員，確保相關(guān)人員能夠按照事業(yè)單位發(fā)展要求處理各項工作。從事業(yè)單位人力資源管理的角度出發(fā)，了解到激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，在開展人力資源管理時可以對相關(guān)人員基于一定激勵政策，提升相關(guān)人員工作的積極性，確保相關(guān)人員能夠更好的開展各項工作。而且合理的激勵制度，還能夠保證員工與員工之間形成良性競爭關(guān)系，并在競爭的氛圍下實(shí)現(xiàn)工作人員專業(yè)素養(yǎng)提升的目標(biāo)。而且將激勵制度與事業(yè)單位人力資源管理相結(jié)合，還能夠在一定程度上提升事業(yè)單位工作人員向心力，在提升相關(guān)人員工作積極性的同時，確保工作人員能夠?yàn)槭聵I(yè)單位發(fā)展奉獻(xiàn)出屬于自己的力量。

第二，通過激勵制度，能夠加深相關(guān)人員對自身職責(zé)權(quán)限和工作任務(wù)的了解，提升工作人員工作動力，積極處理各項工作。而且合理的激勵制度，還能夠?qū)T工工作規(guī)范實(shí)施有效調(diào)整，彰顯工作人員主觀能動性，以保證事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)得以落實(shí)。

第三，對于人力資源管理來說，這一管理工作的實(shí)施，能夠保證相關(guān)人員按照事業(yè)單位各項章程開展工作，落實(shí)人力資源管理效果最大化的目標(biāo)，在調(diào)度工作人員熱情和積極性的同時，保證人力資源管理與事業(yè)單位發(fā)展趨勢處于相互銜接的狀態(tài)，進(jìn)一步彰顯事業(yè)單位中人力資源管理的實(shí)質(zhì)價值。

2 激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用弊端

盡管激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中有諸多優(yōu)勢，但是將激勵制度應(yīng)用到事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中還存在一些問題，造成激勵制度與事業(yè)單位人力資源管理難以銜接，對于事業(yè)單位人力資源管理實(shí)施效果也有很大的影響。就目前來看，激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用弊端主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，由于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員對于激勵制度的重視力度不足，造成激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用水平低下。而且事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時往往采取行政管理模式，沒有充分的考慮事業(yè)單位工作人員心理需求，導(dǎo)致事業(yè)單位中人力力資源管理漏洞百出，難以調(diào)動事業(yè)工作人員積極性，對于事業(yè)單位發(fā)展水平也有很大的影響。

第二，對于激勵制度來說，這一制度在人力資源管理中的具體表現(xiàn)形式為績效考核，這就需要在事業(yè)單位人力資源管理中充分發(fā)揮績效考核的優(yōu)勢，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)激勵制度與事業(yè)單位人力資源管理相互結(jié)合的目標(biāo)。但是當(dāng)前我國各類事業(yè)單位往往注重人力資源的開發(fā)和創(chuàng)新，沒有按照激勵制度要求對事業(yè)單位工作人員實(shí)施績效考核，造成事業(yè)單位人力資源管理缺乏強(qiáng)有力的參考依據(jù)，影響事業(yè)單位人力資源管理效果。

第三，為保證事業(yè)單位人力資源管理中激勵制度的作用效果得以彰顯，應(yīng)制定多種激勵制度，并按照事業(yè)單位工作人員心理需求選取適當(dāng)?shù)募钪贫?，只有這樣才能保證激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中發(fā)揮自身最大的作用。但是當(dāng)前我國各個事業(yè)單位中所采取的人力資源管理激勵制度較為單一，不能滿足事業(yè)單位工作人員多項心理需求，難以調(diào)動相關(guān)人員工作的積極性。而且一些事業(yè)單位在人力資源管理時采取的激勵制度過于老舊，不僅難以滿足工作人員心理需求，長此以往還會導(dǎo)致工作人員對事業(yè)單位整體滿足感降低，影響事業(yè)單位工作人員潛能挖掘。

3 激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用策略

正是因?yàn)槭聵I(yè)單位在實(shí)施人力資源管理時會受到多方面外在因素的干擾，才導(dǎo)致吉利知道在事業(yè)單位人力資源管理中激勵制度應(yīng)用水平低下，直接影響事業(yè)單位綜合發(fā)展需求。針對于上述問題來說，必須按照事業(yè)單位發(fā)展趨勢和其他方面因素制定優(yōu)化改善措施。在提升激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用水平的同時，更好的調(diào)動事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)人員工作積極性。就目前，為保證激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用水平得以提升，應(yīng)從以下幾個方面出發(fā)：

第一，為保證激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮自身最大的作用，就需要保證事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員對人力資源管理中激勵制度有所掌握。并按照時代發(fā)展需求對事業(yè)單位人力資源管理工作實(shí)施優(yōu)化更新，強(qiáng)化激勵制度與人力資源管理之間的銜接效果，進(jìn)一步擴(kuò)展激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用范圍。一般來說，不同職工的心理需求存在本質(zhì)上的差異。因此，在應(yīng)用激勵制度之前，還需要從實(shí)際的角度出發(fā)，深入分析事業(yè)單位工作人員心理需求。并按照工作人員心理需求對其給予正面激勵。這一舉措不僅能夠提升相關(guān)人員工作積極性，還能保證事業(yè)單位職工對各項理論知識和事業(yè)單位發(fā)展需求有所掌握。切實(shí)擴(kuò)展激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用范圍，彰顯激勵制度在人力資源管理中的實(shí)質(zhì)價值。

第二，由于事業(yè)單位中人力資源管理工作錯綜復(fù)雜，這就需要建立合理的人力資源管理體系，嚴(yán)格控制外在因素對事業(yè)單位人力資源管理造成的干擾。在制定人力資源管理體系之前，還應(yīng)對事業(yè)單位各個部門工作內(nèi)容和人員分配狀態(tài)等方面綜合分析，并按照分析結(jié)果制定合理的績效考核制度，全面監(jiān)管各部門職工工作狀態(tài)，并按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)人員展開合理的人力資源管理。由于事業(yè)單位在不同時期的經(jīng)濟(jì)效益存在本質(zhì)上的差異，這就需要實(shí)時調(diào)整事業(yè)單位人力資源管理中激勵制度，盡可能保證人力資源管理模式能夠滿足事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展需求，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理水平和保障評價質(zhì)量提升的目標(biāo)。

第三，從當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展形勢的角度出發(fā)，了解到事業(yè)單位人力資源管理中涉及的激勵制度非常多，包括目標(biāo)激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、情感激勵和薪資激勵這幾種。這就需要結(jié)合事業(yè)單位職工心理需求選取適當(dāng)?shù)募罘绞剑玫恼{(diào)度事業(yè)單位職工工作的積極性和動力。不僅如此，還可以將多種激勵制度結(jié)合到一起，滿足職工多方面心理需求，大力鼓動事業(yè)單位中工作人員，確保事業(yè)單位中職工潛能能夠更好的挖掘出來。理論上來說，單一的激勵制度與事業(yè)單位人力資源管理要求存在出入。因此，應(yīng)對當(dāng)前我國事業(yè)單位中涉及的激勵制度實(shí)施有效分析，并保證所選取的激勵制度能夠推進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，了解到事業(yè)單位在實(shí)施人力資源管理時會受到多方面因素的干擾，其中激勵制度不能發(fā)揮自身最大的作用。這就需要對事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)用激勵制度的弊端實(shí)施有效分析，并按照分析結(jié)果制定合理的改善措施。擴(kuò)展激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用范圍。在保證事業(yè)單位人力資源管理順利開展的同時，確保激勵制度的優(yōu)勢能夠在人力資源管理中充分發(fā)揮出來。

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（作者單位：林州市廣播電視總臺）