何琦 王文杰

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展非常重要的一項(xiàng)管理手段，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本進(jìn)行科學(xué)管理與分析，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都有著不可或缺的作用。本文分析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)，主要作了以下幾個(gè)方面的論述與分析：首先分析了管理會(huì)計(jì)的定義及應(yīng)用職能，接著分析了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的一些問(wèn)題，最后針對(duì)存在的這些問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的快速發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè)發(fā)展 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）02（a）-111-02

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展也是一路高歌猛進(jìn)，不少企業(yè)由中小型企業(yè)發(fā)展為大中型企業(yè)，彰顯了企業(yè)發(fā)展的蓬勃實(shí)力。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的不斷成長(zhǎng)壯大，如何做好經(jīng)營(yíng)管理成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的頭等要?jiǎng)?wù)，尤其對(duì)于圍繞資本運(yùn)作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的不斷變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也迎來(lái)翻天覆地的變化，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，既是莫大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理的重要手段，自引入我國(guó)至今，在企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用中收到了良好的效果，也使得其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要的一席之地。然而，相對(duì)于西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)管理會(huì)計(jì)由于起步較晚，理論和方法尚未應(yīng)用成熟，還需要較長(zhǎng)的適應(yīng)時(shí)間，其應(yīng)用管理水平還有待進(jìn)一步提高，尚未形成符合國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的管理會(huì)計(jì)體系，在全面推廣應(yīng)用的過(guò)程中還有一定的難度。

1 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.1 管理會(huì)計(jì)缺乏正確認(rèn)識(shí)，企業(yè)內(nèi)部重視程度相對(duì)不足

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中屬于新興技術(shù)，由于應(yīng)用起步較晚，相對(duì)于西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)還未普遍理解和接受，其應(yīng)用推廣也受到一定限制，使得國(guó)內(nèi)一些企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確的理解和認(rèn)知，同時(shí)，也降低了企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。主要原因在于大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)受傳統(tǒng)企業(yè)管理觀(guān)念影響，缺少?lài)?guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略思維，也未能體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的巨大作用。管理會(huì)計(jì)近幾年才被國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸重視，期間很長(zhǎng)的一段空白期，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)并不了解管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知也并不全面，多數(shù)企業(yè)錯(cuò)誤的將管理會(huì)計(jì)等同于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，僅僅用來(lái)執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)管理，并未與企業(yè)整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

1.2 制度體系建設(shè)存在漏洞，相關(guān)法律法規(guī)需要健全完善

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用、推廣與實(shí)施離不開(kāi)健全完善的管理制度以及相關(guān)法律法規(guī)的支持，如果相關(guān)制度體系建設(shè)存在漏洞，法律法規(guī)有所缺失，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣也將變得一團(tuán)糟。一方面，由于管理會(huì)計(jì)進(jìn)入我國(guó)時(shí)間較晚，目前，我國(guó)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)相對(duì)欠缺，針對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)范圍的法律法規(guī)等相關(guān)管理?xiàng)l例很少，從法律層面對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者及管理者進(jìn)行約束的力度明顯不足，極易被不法分子鉆法律的空子，給管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用與發(fā)展帶來(lái)很大的影響。另一方面，從行業(yè)應(yīng)用角度來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中并未建立統(tǒng)一的管理準(zhǔn)則，也沒(méi)有建立一套被各企業(yè)普遍接受來(lái)遵守的應(yīng)用程序，企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)于自由靈活，也導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中缺乏普遍的適用性。

1.3 理論建設(shè)與實(shí)踐不協(xié)調(diào)，在實(shí)際應(yīng)用中存在嚴(yán)重脫節(jié)

由于管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)時(shí)間較晚，近幾年才在國(guó)內(nèi)企業(yè)中逐漸推廣應(yīng)用，因此，目前，我國(guó)針對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論體系建設(shè)相對(duì)薄弱，不僅理論體系不夠完善，同時(shí)，理論建設(shè)與具體實(shí)踐應(yīng)用也存在嚴(yán)重脫節(jié)，針對(duì)我國(guó)企業(yè)的適用程度很差。主要原因在于，其一，相對(duì)于國(guó)外較為發(fā)達(dá)的管理會(huì)計(jì)理論體系，國(guó)內(nèi)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究還處于初級(jí)階段，其理論體系基本架構(gòu)還不夠完整，尚未充分考慮到實(shí)踐層面；其二，國(guó)內(nèi)一些學(xué)者在研究管理會(huì)計(jì)理論體系時(shí)，一味照搬照抄國(guó)外理論模式，而忽略了國(guó)內(nèi)特殊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，使得理論建設(shè)多少有些“中看不中用”；其三，國(guó)內(nèi)企業(yè)剛剛接觸管理會(huì)計(jì)不久，整體缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也缺少成功的應(yīng)用案例，還需要一段時(shí)間的磨合與成長(zhǎng)。

1.4 工作人員素質(zhì)整體不高，缺少專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員

管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員是助力其快速應(yīng)用推廣的關(guān)鍵，然而，我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才十分緊缺，根據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)今我國(guó)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員僅占整體會(huì)計(jì)從業(yè)者不到10% 的比例，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)從業(yè)者占據(jù)了90%，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展沖擊很大。一方面，管理會(huì)計(jì)只在近幾年才獲得較快的發(fā)展，在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中尚未全面普及，社會(huì)各界對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的重視與培養(yǎng)力度相對(duì)不高，導(dǎo)致企業(yè)需求的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才十分緊缺，從整體行業(yè)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)整體不高；另一方面，針對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)缺乏正確的方向，主要在于企業(yè)自身對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確認(rèn)識(shí)，更難培育出優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，因此，還需要企業(yè)與社會(huì)各界的共同努力。

2 提高管理會(huì)計(jì)企業(yè)應(yīng)用效率的有效對(duì)策

2.1 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)正確認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)重視程度

企業(yè)是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展的主要載體，也是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用的第一要素，只有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)足夠重視，并正確理解和認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)內(nèi)容，才能確保管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用。為此，首先企業(yè)必須摒棄落后的管理觀(guān)念，勇于嘗試新興技術(shù)，將管理會(huì)計(jì)的管理思維快速融入到企業(yè)的發(fā)展理念中去，提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)；其次，企業(yè)管理者必須正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)內(nèi)容，將管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作區(qū)分開(kāi)來(lái)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的巨大作用，避免其功能被弱化；最后，企業(yè)必須快速適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用理念，不斷強(qiáng)化企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，并找到與企業(yè)自身相適應(yīng)的管理方式，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的快速發(fā)展與應(yīng)用。

2.2 加強(qiáng)相關(guān)制度體系建設(shè)，完善行業(yè)法律法規(guī)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展離不開(kāi)相關(guān)行業(yè)制度與法律法規(guī)的支持，無(wú)規(guī)矩不成方圓，只有在完善合理的制度與法律法規(guī)的管理與約束條件下，管理會(huì)計(jì)才能取得健康的發(fā)展。為此，政府要做好相應(yīng)的立法執(zhí)法職能作用，盡快完善管理會(huì)計(jì)從業(yè)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，確保管理會(huì)計(jì)從業(yè)管理有法可依，避免不法分子利用法律漏洞謀其私利；此外，盡快建立健全管理會(huì)計(jì)相關(guān)行業(yè)管理制度，建立一套統(tǒng)一完善的管理會(huì)計(jì)體系，鼓勵(lì)各行各業(yè)多提寶貴意見(jiàn)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的認(rèn)可度，盡可能地提高管理會(huì)計(jì)體系的合理性及適用性。

2.3 促進(jìn)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，確保二者協(xié)調(diào)發(fā)展

在針對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論體系建設(shè)中，必須結(jié)合我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的實(shí)際情況，做到理論與實(shí)踐的有機(jī)統(tǒng)一，確保二者協(xié)調(diào)發(fā)展，共同進(jìn)步。一方面，國(guó)內(nèi)學(xué)者在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行理論體系研究時(shí)，必須注重國(guó)內(nèi)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，不要一味照搬照抄國(guó)外的理論模式，做到理論體系的創(chuàng)新發(fā)展；另一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)盡快走出管理會(huì)計(jì)的適應(yīng)階段，逐步走向應(yīng)用正規(guī)，從實(shí)踐層面為我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)多提寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，豐富和充實(shí)管理會(huì)計(jì)的理論體系，促進(jìn)理論與實(shí)踐的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.4 培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，提高職員整體素質(zhì)

專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才是確保管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展的核心條件，只有人才建設(shè)成功了，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中才能更進(jìn)一步并迅速崛起。為此，一方面，社會(huì)各界應(yīng)關(guān)注企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的未來(lái)應(yīng)用前景，做好管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)的社會(huì)環(huán)境，這里應(yīng)充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，加大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的宣傳力度，提高社會(huì)各界以及企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度，同時(shí)，促進(jìn)高校對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的建設(shè)，鼓勵(lì)高校開(kāi)辦管理會(huì)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，為社會(huì)輸出更多優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)合格人才；另一方面，企業(yè)應(yīng)重視自身人才建設(shè)，積極培養(yǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人才，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、與高校聯(lián)合進(jìn)行人才建設(shè)等方式，不斷提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)職員的整體素質(zhì)。

3 結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的核心內(nèi)容，良好的管理會(huì)計(jì)體系使得企業(yè)如虎添翼，有助于企業(yè)發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?，不懼資本市場(chǎng)的壓力與挑戰(zhàn)，反之，如果企業(yè)不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用，則會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的打擊。為了更好地適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)狀，必須從理論和方法入手，在不斷完善理論體系建設(shè)、尋求管理方法創(chuàng)新突破的基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題認(rèn)真分析、研究，制定合適的應(yīng)對(duì)策略，提高管理會(huì)計(jì)的適應(yīng)性和應(yīng)用可靠性。

參考文獻(xiàn)

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