亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        新時(shí)期我國(guó)商業(yè)銀行綜合治理研究

        2018-09-10 17:13:31陳進(jìn)
        中國(guó)商論 2018年29期
        關(guān)鍵詞:探討研究綜合治理特殊性

        陳進(jìn)

        摘 要:商業(yè)銀行作為新時(shí)期扶持國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要支柱,其作用舉足輕重,但鑒于歷史造成的一些治理問(wèn)題特殊性考慮,再不求變創(chuàng)新勢(shì)必造成發(fā)展阻力,面對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行所遭遇的這種新時(shí)期挑戰(zhàn),有必要對(duì)這樣的治理難題作出細(xì)致探解,并針對(duì)問(wèn)題系統(tǒng)提出處置對(duì)策,確保國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行全面步入健康發(fā)展軌道,為支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)再立新功。

        關(guān)鍵詞:綜合治理 商業(yè)銀行 特殊性 探討研究

        中圖分類(lèi)號(hào):F832.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2018)10(b)-043-02

        所謂商業(yè)銀行新時(shí)期綜合治理工作,泛指一些商業(yè)銀行相關(guān)組織構(gòu)建以及相應(yīng)制度的配套設(shè)置,具體在于董事會(huì)組織、管理組織與監(jiān)督組織的構(gòu)建及制度編制等。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化潮汐撲面而來(lái),一些與形勢(shì)發(fā)展不相吻合的管理問(wèn)題逐漸暴露出來(lái),在此前提下,有關(guān)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行綜合治理工作也成為理論界熱議的焦點(diǎn),已經(jīng)被提到銀行界重要議事日程上來(lái)。

        1 眾矢之的:基于國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行治理問(wèn)題特殊性解析銀行業(yè)再發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)

        伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的進(jìn)步與發(fā)展,商業(yè)銀行重在盈利的經(jīng)營(yíng)目的進(jìn)一步凸現(xiàn)出來(lái),習(xí)慣將銀行作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)“錢(qián)袋子”的社會(huì)企業(yè)管理者為此頗有想法,銀行講盈利不就等于躺在錢(qián)堆里掙錢(qián),認(rèn)為銀行盈利與否不要緊,應(yīng)以保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局為目的,甚至仍在留戀計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)模式,使得國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)改革一度成為眾矢之的。當(dāng)然,也不乏順應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作的積極觀點(diǎn)。市場(chǎng)大勢(shì)所趨,充分說(shuō)明國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行已然變身,成為整體自負(fù)盈虧、全面自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)型企業(yè)組織,倘若不以盈利為目的,勢(shì)必要付出生存的代價(jià),被市場(chǎng)所淘汰,國(guó)家允許銀行倒閉也說(shuō)明了這個(gè)道理。然而,作為這樣的企業(yè)組織,商業(yè)銀行無(wú)疑具備一般企業(yè)的共性特點(diǎn),但作為主力貨幣信貸的新型企業(yè)組織,又無(wú)形潛在一些獨(dú)有的發(fā)展特殊性,相應(yīng)也會(huì)因這些無(wú)法規(guī)避的特殊性,帶來(lái)商業(yè)銀行綜合治理工作一系列的問(wèn)題。

        (1)特殊性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)表現(xiàn)。相對(duì)而言,商業(yè)銀行主打業(yè)務(wù)基本在于貨幣存款、貨幣貸款、綜合結(jié)算等。商業(yè)銀行的利潤(rùn)空間在于存貸款利息差額以及綜合結(jié)算手續(xù)費(fèi)上面,而存款增長(zhǎng)相應(yīng)貸款也增長(zhǎng),差額空間也會(huì)擴(kuò)大,結(jié)算筆數(shù)增長(zhǎng)盈利空間也相應(yīng)增長(zhǎng),由此可見(jiàn),追求最大化效益也是商業(yè)銀行立業(yè)生存之本。但同時(shí)也會(huì)潛在別的問(wèn)題,銀行作為主打貨幣吸收與貨幣發(fā)放的一種特殊行企業(yè)組織,必然會(huì)遭遇來(lái)自匯率與利率、擠兌與信貸方面的諸多風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也會(huì)潛在一些衍生風(fēng)險(xiǎn),可謂種類(lèi)繁多,不盡全力難以防范。同時(shí),伴隨衍生金融工具不斷涌現(xiàn),以及市場(chǎng)金融投機(jī)機(jī)遇與日俱增,無(wú)形會(huì)導(dǎo)致商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)空間急劇膨脹。作為銀行管理層,基于風(fēng)險(xiǎn)因素考慮,必定會(huì)在效益最大化與風(fēng)險(xiǎn)最小化之間做取舍,要么統(tǒng)籌兼顧,要么有的放矢,以穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)為要。如此這般,銀行利潤(rùn)就隱現(xiàn)出兩大經(jīng)營(yíng)目標(biāo):最小化風(fēng)險(xiǎn)與最大化收益。但風(fēng)險(xiǎn)與收益往往會(huì)相伴而來(lái),是一對(duì)自相矛盾的“孿生兄弟”,收益愈大往往風(fēng)險(xiǎn)愈高,必定讓銀行管理層糾結(jié)不斷,矛盾不已。但某些管理者基于業(yè)績(jī)考慮,鋌而走險(xiǎn)甘犯風(fēng)險(xiǎn)之大不違的現(xiàn)象也不是不會(huì)出現(xiàn),而這樣無(wú)形又導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降臨。

        (2)特殊性的委托代理模式。可以說(shuō),一些極為復(fù)雜多變的委托代理模式在銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中司空見(jiàn)慣,這些委托代理模式包括銀行股東、自然存款人與商業(yè)銀行間連帶關(guān)系;借款人與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)者間管理關(guān)系;銀行業(yè)監(jiān)管者與商業(yè)銀行間約束關(guān)系等。委托代理模式如此復(fù)雜,必然會(huì)給商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一些難以避免的現(xiàn)實(shí)糾結(jié):第一,無(wú)形加重了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)成本,不僅委托代理費(fèi)用要增加,而且代理鏈條相應(yīng)拉長(zhǎng),逼得商業(yè)銀行不得不為此付出高額的費(fèi)用代價(jià);第二,基于復(fù)雜委托代理模式考慮,商業(yè)銀行不得不左右逢源,竭力維系各種關(guān)系,難免會(huì)有自相矛盾的行為發(fā)生,周而復(fù)始,難免會(huì)導(dǎo)致其淪陷經(jīng)營(yíng)窘境;第三,鑒于極其復(fù)雜的銀行代理模式,出現(xiàn)相互依賴(lài)、相互推諉的現(xiàn)象也就在所難免,如“搭便車(chē)”謀求單方利益行為不是不會(huì)發(fā)生,對(duì)商業(yè)銀行而言,不是缺乏監(jiān)管,而是缺乏有效監(jiān)管;第四,由于銀行經(jīng)營(yíng)涉及方方面面的眾多利益,商業(yè)銀行現(xiàn)有股份信息尚欠理順,諸如股東與債權(quán)人以及政府等連帶關(guān)聯(lián)缺乏對(duì)稱(chēng)規(guī)范,這對(duì)銀行獲取準(zhǔn)確信息合理經(jīng)營(yíng)極為不利,使得商業(yè)銀行很難在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,也難以及時(shí)結(jié)合經(jīng)營(yíng)問(wèn)題規(guī)范管理對(duì)策。

        (3)特殊性的存款保險(xiǎn)機(jī)制?;诖婵钭匀蝗死媾c銀行業(yè)安全經(jīng)營(yíng)考慮,我國(guó)一直沿襲特殊的存款保險(xiǎn)制度,由國(guó)家主管貨幣部門(mén)全程監(jiān)管,規(guī)定凡是參與金融經(jīng)營(yíng)必須繳納一定比例的存款保證金,由國(guó)家結(jié)合整體金融形勢(shì)適時(shí)宏觀調(diào)控。此舉盡管對(duì)降低銀行風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用,對(duì)穩(wěn)定金融大局意義非凡,但也不乏疏漏之處。譬如,存款保險(xiǎn)機(jī)制的參入,相應(yīng)無(wú)形會(huì)阻礙一些外界對(duì)商業(yè)銀行監(jiān)管渠道,既然存在這樣宏觀調(diào)控機(jī)制,實(shí)際監(jiān)管起來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)單靠指標(biāo)說(shuō)話(huà)的“惰性”現(xiàn)象,外界實(shí)地監(jiān)督難免會(huì)打折扣。同時(shí),依賴(lài)于定性的保險(xiǎn)措施,難免會(huì)在指標(biāo)外“頭腦發(fā)熱”,拋開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)不顧而大膽妄為,這便是現(xiàn)有存款保險(xiǎn)機(jī)制下疏漏的監(jiān)管負(fù)面影響。

        (4)特殊性的歷史沿革形式。概括而論,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行有國(guó)有獨(dú)資銀行與地方股份銀行之分,姑且不去探討姓“國(guó)”還是姓“社”的大道理,但改制一度走來(lái)卻大同小異,或多或少存在一些形式上的東西。單以國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行為例探討一些說(shuō)法,四家國(guó)有專(zhuān)業(yè)銀行改制以后,繼續(xù)秉承國(guó)有獨(dú)資產(chǎn)權(quán)制度,由國(guó)家統(tǒng)一控股,盡管彰顯出改革的整體規(guī)范性,但難以擺脫產(chǎn)權(quán)單一的糾結(jié)。因此,對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及管理層的人事問(wèn)題一律由政府出面,沿襲組織任免的傳統(tǒng)方式,四大國(guó)有商業(yè)銀行行長(zhǎng)慣例由董事長(zhǎng)兼任,決策組織基本同執(zhí)行機(jī)構(gòu)合并辦公,無(wú)形導(dǎo)致責(zé)權(quán)關(guān)系缺乏確定性一面,存在風(fēng)險(xiǎn)制約、資本回報(bào)等管理諸多弊端。同時(shí),在上市國(guó)有商業(yè)銀行當(dāng)中,股權(quán)高度集中,由國(guó)家統(tǒng)一控股,這種不健全的董事會(huì)形式難免會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)欠規(guī)范、管理制約失衡的被動(dòng)局面。

        (5)特殊性的資產(chǎn)交易布局。總體來(lái)講,商業(yè)銀行主打業(yè)務(wù)方式主要為貨幣信貸,業(yè)務(wù)流程基本限于存、貸款自然人之間,并且與業(yè)務(wù)交易主要借助于約定合同系統(tǒng)實(shí)施的。如此一來(lái),基于資源保密性考慮,商業(yè)銀行一般性的資產(chǎn)交易均協(xié)議執(zhí)行,并一般不公開(kāi),一些具體信息基本由商業(yè)銀行以及存、貸款自然人私下掌握,盡管存、貸款自然人二者之間存在很大的關(guān)聯(lián),但鑒于保密性的原因,不僅存款人對(duì)資金去向不掌握,而且貸款人資金來(lái)源也缺乏了解。由此可見(jiàn),商業(yè)銀行的資產(chǎn)交易并不透明公開(kāi),外界想要了解資金使用情況非常困難,同時(shí)這種信息不透明盡管表現(xiàn)出難得的行業(yè)規(guī)范,但過(guò)于閉塞很難規(guī)避資金內(nèi)控疏漏,以及過(guò)激經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。

        2 他山之石:基于發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)踐商業(yè)銀行治理經(jīng)驗(yàn)探討國(guó)內(nèi)銀行的借鑒意義

        (1)重在權(quán)威性的銀行監(jiān)督機(jī)制建構(gòu)。對(duì)商業(yè)銀行組織的內(nèi)部建構(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視,從組織設(shè)計(jì)到機(jī)構(gòu)建制都絲絲入扣,規(guī)范有序,分工明確,職責(zé)到位,使得銀行管理暢通,運(yùn)行順暢。同時(shí),專(zhuān)設(shè)內(nèi)審機(jī)構(gòu),在建制上通常相對(duì)獨(dú)立,只對(duì)最高權(quán)力機(jī)組織定向負(fù)責(zé),有效規(guī)避了管理經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的不當(dāng)行為,進(jìn)一步為監(jiān)管獨(dú)立性與審計(jì)權(quán)威性提供保證。

        (2)業(yè)務(wù)互相制約與部門(mén)交叉監(jiān)督。銀行業(yè)務(wù)規(guī)范要求工作各環(huán)節(jié)都必須互相制約、交叉監(jiān)督,發(fā)達(dá)國(guó)家重點(diǎn)對(duì)交叉檢查與雙重控制尤為重視。如花旗銀行派駐中國(guó)機(jī)構(gòu),除設(shè)立常規(guī)部門(mén)外,專(zhuān)設(shè)質(zhì)檢、監(jiān)控兩大重要職能部門(mén)。申請(qǐng)貸款,先由市場(chǎng)資信評(píng)估,提交信貸委員會(huì)核定授信額度后,轉(zhuǎn)由業(yè)務(wù)部開(kāi)戶(hù)錄入管理程序。并由監(jiān)控部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指標(biāo)以及資金頭寸和監(jiān)控,最后經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)落實(shí)資金運(yùn)營(yíng)的日常審計(jì),全面為發(fā)現(xiàn)資金問(wèn)題、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供保障。

        3 當(dāng)務(wù)之要:基于求變創(chuàng)新發(fā)展眼光研究國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行治理問(wèn)題的處置策略

        (1)準(zhǔn)確落實(shí)資金經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。單就傳統(tǒng)觀念而論,商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)重在股東收益、經(jīng)營(yíng)效益兩大目標(biāo)最大化,過(guò)度利益追求難免要導(dǎo)致商業(yè)銀行淪陷傾向性的經(jīng)營(yíng)誤區(qū),為保證商業(yè)銀行綜合治理全面步入正軌,整體實(shí)現(xiàn)治理價(jià)值,必須高瞻遠(yuǎn)矚,要求商業(yè)銀行目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,借助社會(huì)利益的最大化追求逐步強(qiáng)身健體,以共建共榮、共同治理原則系統(tǒng)打造新時(shí)期商業(yè)銀行嶄新形象。

        (2)健全完善股權(quán)多元化結(jié)構(gòu)。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行必須做活借鑒文章,對(duì)境內(nèi)外資金大膽引進(jìn),要敞開(kāi)胸懷接納戰(zhàn)略投資者,如此做不僅是一種境界,更是一種必不可少的敬業(yè)精神。這樣做不僅資本實(shí)力增強(qiáng)了,而且資本結(jié)構(gòu)也能得到實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變,更為關(guān)鍵的是,這樣的“拿來(lái)主義”能夠?qū)⒁恍﹪?guó)際技術(shù)、先進(jìn)方法為我所用,把國(guó)際經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái),進(jìn)一步與時(shí)代、國(guó)際接軌。并在此前提下,推動(dòng)國(guó)內(nèi)銀行境外上市,系統(tǒng)解決現(xiàn)有委托代理的諸多問(wèn)題,推促?lài)?guó)內(nèi)商業(yè)銀行綜合治理工作盡快步入正確的軌道。

        (3)借助激勵(lì)機(jī)制夯實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。首先,在管理人事任免上必須讓市場(chǎng)說(shuō)話(huà),讓基層發(fā)表意見(jiàn),進(jìn)一步完善落實(shí)人才選拔制度。其次,系統(tǒng)建立薪酬與個(gè)人管理業(yè)績(jī)以及經(jīng)營(yíng)績(jī)效雙掛鉤的考核機(jī)制,推出激勵(lì)考核重點(diǎn)。對(duì)激勵(lì)模式的選擇,必須通盤(pán)考慮,既重視薪酬考核又強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)約束,并創(chuàng)新推行股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)管理者監(jiān)督約束機(jī)制,確保內(nèi)審制度獨(dú)立性,切實(shí)做到違規(guī)必罰,違紀(jì)嚴(yán)懲不怠。

        (4)落實(shí)強(qiáng)化信息透明建設(shè)。常言道不破不立,固然銀行保密制度重要,但絕非一處封閉的港灣。必須在穩(wěn)妥規(guī)范信息披露原則標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,全面強(qiáng)化商業(yè)銀行管理經(jīng)營(yíng)透明度,系統(tǒng)接受廣大客戶(hù)與市場(chǎng)監(jiān)督,以此進(jìn)一步維護(hù)股東利益,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)效。具體來(lái)說(shuō),商業(yè)銀行披露綜合治理信息涵蓋面較廣,既有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面的內(nèi)容,也有資本充足率與資金流動(dòng)性方面的情況,不乏風(fēng)險(xiǎn)管理與資產(chǎn)質(zhì)量的問(wèn)題,也包括股權(quán)設(shè)置與激勵(lì)結(jié)構(gòu)的話(huà)題等,所有這些都要勇于面向社會(huì),讓社會(huì)輿論獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促進(jìn)規(guī)范,廣納市場(chǎng)力量與到銀行經(jīng)營(yíng)中來(lái)。

        (5)打造商業(yè)銀行綜合治理大環(huán)境。首先,必須強(qiáng)化金融法律法規(guī)建設(shè),做到層層管理有章可循,步步經(jīng)營(yíng)有法可依,系統(tǒng)建立法律保障內(nèi)環(huán)境。其次,規(guī)范理順合理有序的監(jiān)管綜合體系,營(yíng)造治理保障外環(huán)境,主要在于商業(yè)銀行債權(quán)人與債務(wù)人、國(guó)家與社區(qū)系統(tǒng)監(jiān)管體系。在此基礎(chǔ)上,積極引進(jìn)上會(huì)計(jì)、律師事務(wù)所以及審計(jì)機(jī)構(gòu)等一些社會(huì)力量參與監(jiān)督,進(jìn)一步確保經(jīng)營(yíng)狀況真實(shí)性。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 李揚(yáng).商業(yè)銀行公司治理[M].北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2011.

        [2] 趙東.中國(guó)城市金融生態(tài)環(huán)境評(píng)價(jià)[M].北京:人民出版社,2005.

        [3] 夏斌,陳道富.中國(guó)金融戰(zhàn)略2020[M].北京:人民出版社, 2011.

        [4] 梁清華.我國(guó)商業(yè)銀行公司治理問(wèn)題研究[D].同濟(jì)大學(xué),2011.

        [5] 林時(shí)益.對(duì)商業(yè)銀行公司治理問(wèn)題的思考[J].浙江金融, 2013(7).

        猜你喜歡
        探討研究綜合治理特殊性
        中醫(yī)治療特殊性糖尿病的研究進(jìn)展
        女性冠心病診斷與防治的特殊性
        我國(guó)近代農(nóng)業(yè)機(jī)械化的特殊性
        淺議中國(guó)畫(huà)的構(gòu)圖和透視
        轉(zhuǎn)變教師角色,落實(shí)高效課堂
        大學(xué)英語(yǔ)文化體驗(yàn)教學(xué)探討
        涉毒案件場(chǎng)所變化趨勢(shì)的分析
        法制博覽(2016年11期)2016-11-14 10:36:07
        武警基層指導(dǎo)員非權(quán)力影響力探討研究
        人間(2016年26期)2016-11-03 19:19:01
        試述農(nóng)村配網(wǎng)低電壓現(xiàn)象與綜合治理
        會(huì)計(jì)監(jiān)管與反腐機(jī)制建設(shè)
        国产福利姬喷水福利在线观看| 男女啪啪视频高清视频| 亚洲av无码日韩av无码网站冲| 边做边流奶水的人妻| 亚洲永久精品ww47永久入口| 亚洲一本之道高清在线观看| 亚洲精品有码日本久久久| 日射精情感性色视频| 麻豆国产高清精品国在线| 中文字幕成人乱码亚洲| 91日韩东京热中文字幕| 中字幕人妻一区二区三区| 久草视频国产| 国模一区二区三区白浆| 亚洲视频一区二区三区视频| 久久精品国产精品国产精品污| 亚洲AⅤ无码日韩AV中文AV伦| 韩国女主播一区二区三区在线观看 | 成年女人vr免费视频| 射精情感曰妓女色视频| 水蜜桃在线视频在线观看| 亚洲国产精品久久婷婷| 一本一本久久aa综合精品 | 成人亚洲精品777777| 国产成人免费a在线视频| 97人妻蜜臀中文字幕| 色佬精品免费在线视频| 久久精品娱乐亚洲领先| 国产精品美女黄色av| 男女深夜视频网站入口| 成人精品视频一区二区| 亚洲成在人线久久综合| av免费在线观看网站大全| 色欲色香天天天综合vvv| aaaaa级少妇高潮大片免费看 | 久久久久香蕉国产线看观看伊| 岛国大片在线免费观看| 日韩有码中文字幕在线视频| 人妻少妇出轨中文字幕| 波多野结衣视频网址| 一区=区三区国产视频|