劉玉紅

摘 要：從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)講，任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以盈利為目的。企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，可以通過(guò)成本控制，減少成本費(fèi)用等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本控制是推動(dòng)成本管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，不僅可以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而且還對(duì)提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力也有著積極意義。本文在論述成本控制概念的基礎(chǔ)上，逐步展開(kāi)成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響的論述，并提出了相應(yīng)的成本控制對(duì)策。

關(guān)鍵詞：成本控制 施工企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 影響

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）12（c）-083-02

隨著我國(guó)社會(huì)法治化進(jìn)程和黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷深入，為加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的保護(hù)，國(guó)企問(wèn)責(zé)制得到大力推行，對(duì)因成本管控不當(dāng)造成項(xiàng)目虧損、國(guó)有資產(chǎn)受到損失的，企業(yè)監(jiān)管部門(mén)包括紀(jì)檢監(jiān)察有權(quán)行使問(wèn)責(zé)的權(quán)利，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任；另外，如果企業(yè)不具備良好的經(jīng)濟(jì)效益甚至出現(xiàn)虧損的情況，不僅會(huì)對(duì)其自身發(fā)展產(chǎn)生影響，而且還會(huì)在一定程度上阻礙我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此如何有效避免上述情況發(fā)生，并在盡量減少成本消耗的前提下獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)下建筑從業(yè)人員關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。在此背景下成本管理在各企業(yè)發(fā)展中得到了廣泛應(yīng)用，成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者按照相關(guān)要求在施工過(guò)程中采取的減少成本消耗，降低成本費(fèi)用的一系列手段。在成本管理中，成本控制是成本管理的關(guān)鍵所在，而施工成本則是成本控制的主要內(nèi)容。

1 成本控制概述

成本控制簡(jiǎn)而言之是以企業(yè)施工前制定的施工管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，在企業(yè)未發(fā)生生產(chǎn)消耗前，由企業(yè)施工管理者在自身職責(zé)范圍內(nèi)，針對(duì)與成本有直接聯(lián)系的各因素采取的相關(guān)措施與行為，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的既定目標(biāo)。成本控制想要更好的完成，需要對(duì)其基礎(chǔ)工作給與重視，并將其作為后續(xù)其他工作內(nèi)容的起點(diǎn)，確保成本控制的作用得到充分發(fā)揮。通常來(lái)講，成本控制主要包括以下三個(gè)方面內(nèi)容：首先，制定固定的成本額度。固定的成本額度是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，針對(duì)人力、物力和財(cái)力制定的相關(guān)消耗標(biāo)準(zhǔn)，主要包括材料的成本額度和工人工時(shí)的固定額度[1]。制定成本額度是成本控制中的主要內(nèi)容，也只有制定了固定的成本額度，才可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的消耗起到一定的約束作用；其次，確保工作的標(biāo)準(zhǔn)化。推動(dòng)工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)，也是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力保障，是成本控制作用能否充分發(fā)揮的前提；最后，進(jìn)行制度建設(shè)。眾所周知，企業(yè)的正常運(yùn)行除了與企業(yè)文化有著密切關(guān)系外，還與企業(yè)制度息息相關(guān)。因此想要進(jìn)行成本控制，就必須以完善的企業(yè)制度為依托，利用企業(yè)制度來(lái)對(duì)成本控制各行為活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與約束，提高成本控制質(zhì)量。另外針對(duì)建筑施工企業(yè)還要注重制度的落實(shí)性。

2 建筑施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

2.1 施工行業(yè)不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象突出

與其他行業(yè)相比，我國(guó)建筑行業(yè)起步較晚，近年來(lái)雖然在經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)下取得了一定的成就，但是從根本上來(lái)講，其仍然存在著一定的弊端。例如評(píng)標(biāo)方式不合理、成本彈性化等不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在此種背景下，建筑施工企業(yè)無(wú)法突出自身成本優(yōu)勢(shì)，從而無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。此外，客戶關(guān)注因素缺乏一定的全面化，沒(méi)有將企業(yè)之間的差異性納入到考慮范圍內(nèi)等，也是制約施工企業(yè)成本控制發(fā)展的重要原因。

2.2 施工企業(yè)在施工過(guò)程中的成本控制難度較大

在建筑施工過(guò)程中，整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程較為復(fù)雜，具有技術(shù)性較強(qiáng)等特點(diǎn)，所以通常會(huì)應(yīng)用多種建筑材料與技術(shù)，并且各材料與技術(shù)交替速度較快，因此增加了成本控制的難度。同時(shí)對(duì)施工材料進(jìn)行細(xì)分，可以發(fā)現(xiàn)施工材料品種、材質(zhì)等也存在著較大的差異性，統(tǒng)一性不高。這樣在成本制定時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)成本不明確等問(wèn)題，企業(yè)節(jié)約成本沒(méi)有針對(duì)性，無(wú)法調(diào)動(dòng)起企業(yè)對(duì)節(jié)約成本的積極性，從而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3 建筑施工企業(yè)成本控制具體方法

3.1 建筑施工企業(yè)成本控制途徑

第一，投標(biāo)階段的成本控制。投標(biāo)階段是建筑施工企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中增收節(jié)支的重要環(huán)節(jié)。在對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，就要從其投標(biāo)階段開(kāi)始。具體來(lái)講，施工企業(yè)想要確定成本預(yù)期值，那么就必須以完整的項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，使企業(yè)不僅能獲得客觀的經(jīng)濟(jì)利益，而且還能提高自身在競(jìng)標(biāo)企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而確保投標(biāo)活動(dòng)的可行性。同時(shí)在對(duì)投標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的過(guò)程中，要對(duì)施工圖進(jìn)行深入研究，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，充分掌握項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況，以相關(guān)工序標(biāo)準(zhǔn)為參考來(lái)確定成本預(yù)測(cè)方法，進(jìn)而對(duì)企業(yè)成本預(yù)期值給與確定[2]。第二，中標(biāo)后施工準(zhǔn)備的成本控制。在企業(yè)中標(biāo)后，要著重注意施工組織設(shè)計(jì)工作與目標(biāo)責(zé)任成本分解工作，并且在制定建設(shè)目標(biāo)成本計(jì)劃時(shí)，也要以工序標(biāo)準(zhǔn)成本的制定為參照。第三，施工過(guò)程的成本控制。此階段的成本控制要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的引導(dǎo)作用，充分考慮到可能對(duì)成本產(chǎn)生影響的因素，并有針對(duì)性的制定相應(yīng)的控制措施，將實(shí)際所需要的成本控制在計(jì)劃成本內(nèi)。第四，施工企業(yè)造價(jià)人員要對(duì)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部等進(jìn)行考核，然后再由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各班組的考核，根據(jù)考核結(jié)果來(lái)實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

3.2 建筑施工企業(yè)成本控制具體方法

3.2.1 對(duì)施工質(zhì)量成本進(jìn)行控制

首先，預(yù)防成本。預(yù)防成本是為了防止因預(yù)防階段質(zhì)量不合格造成的成本損耗問(wèn)題而進(jìn)行的成本控制，例如建筑施工質(zhì)量管理工作中所耗費(fèi)的費(fèi)用以及質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用等均屬于預(yù)防成本的范疇。其次，鑒定成本。鑒定成本是對(duì)施工項(xiàng)目是否符合相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的一個(gè)鑒定過(guò)程，例如對(duì)材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用、工序檢驗(yàn)費(fèi)用等。再次，內(nèi)部故障成本。在建筑施工項(xiàng)目即將完工前，由于建筑質(zhì)量方面與建筑設(shè)計(jì)要求不符合，從而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用都屬于內(nèi)部故障成本。如因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的返工、或由于應(yīng)用技術(shù)具有較大超前性產(chǎn)生的額外資金指出等都被歸入內(nèi)部故障成本。最后，外部故障成本。此類(lèi)成本的出現(xiàn)主要是由于建筑項(xiàng)目竣工后，由于在驗(yàn)收階段出現(xiàn)問(wèn)題，其建筑質(zhì)量不能滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的成本費(fèi)用等。如襄陽(yáng)某綜合大樓項(xiàng)目以超過(guò)13700萬(wàn)元中標(biāo) ，前期預(yù)算利潤(rùn)率為5%，從施工管理成本、材料費(fèi)、人工費(fèi)等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管控，根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)、工期節(jié)約等因素，制定各種增產(chǎn)節(jié)約措施，得出最終調(diào)整后的施工預(yù)算成本，最終得到的總成本為11400萬(wàn)元，綜合預(yù)算項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額為近700萬(wàn)元，整體降低了為近5.11%。

同時(shí)，由于建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，具有綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此在工作中，要將上述提到的質(zhì)量成本內(nèi)容與系統(tǒng)思想進(jìn)行充分融合，對(duì)建筑施工材料、人工等各方面進(jìn)行成本控制，確保施工企業(yè)的質(zhì)量成本始終控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，如該項(xiàng)目在建設(shè)中人工費(fèi)預(yù)算成本為1330萬(wàn)元，經(jīng)成本控制后降低生產(chǎn)人工費(fèi)近57萬(wàn)元，降低率到達(dá)近4.29%，由此可見(jiàn)成本控制管理的實(shí)踐高效性。另外，在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，中標(biāo)企業(yè)通常都是以壓低價(jià)格的方式來(lái)獲取中標(biāo)資格的，因此想要提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高施工管理與預(yù)算管理水平，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的成本控制，最大限度地減少各類(lèi)支出費(fèi)用。

3.2.2 減少企業(yè)對(duì)資金的占用

一個(gè)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有充足的資金作為保障。而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，其資金包括多種形式，如債券、股票等都是資金的另外形式的體現(xiàn)，也可將其稱為機(jī)會(huì)成本。在施工企業(yè)過(guò)程中，要盡量減少對(duì)現(xiàn)有資金的占用，只有盡可能減少資金占用數(shù)量，才能有效降低企業(yè)的資金成本，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)收益的增加。因此，施工企業(yè)要注重對(duì)自身企業(yè)資金的合理配置，并對(duì)其科學(xué)利用，從而有效解決當(dāng)下建筑施工企業(yè)成本消耗大的問(wèn)題，以此帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與其成本控制有著密不可分的關(guān)系。而在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本控制是一項(xiàng)較為復(fù)雜與關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它除了包含在投標(biāo)到后期施工環(huán)節(jié)中，而且在企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、以及作業(yè)班次等方面也會(huì)有所涉及。因此建筑施工企業(yè)想要對(duì)成本進(jìn)行合理有效的控制，以此帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就要從控制施工質(zhì)量成本和減少企業(yè)資金占用等方面入手，盡可能將施工成本控制到最低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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